1、 對加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的思考 摘要：建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財務(wù)管理時建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，本文闡述了財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的作用，提出了當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并對如何加強建筑企業(yè)財務(wù)管理進行了研究。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理研究引言建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴長速度很快，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)

2、算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。1當(dāng)前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.1建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務(wù)管理意識和科學(xué)先進的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分

3、發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認識明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運營水平，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。1.2企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴格債權(quán)債務(wù)不能夠及時清理，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。導(dǎo)致資金不能及時回收，周轉(zhuǎn)緩慢，無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。工程結(jié)算工作的滯后，確認收入的依據(jù)不充分，都將導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，影響了企業(yè)對債權(quán)的有效控制。

4、長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報表中很難看出企業(yè)或項目的實際財務(wù)狀況。1.3賬實不清陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)，目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤額，按理說家底有很多了，資金周轉(zhuǎn)不應(yīng)成問題，但是實際上并非這樣。一些建筑企業(yè)雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤并沒有。雖然還有一些建筑企業(yè)賬面有錢，可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢，不能給企業(yè)使用，嚴重限制了企業(yè)的進步。企業(yè)賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失，而且讓企業(yè)還承擔(dān)很多銀行利息的負擔(dān)，不但

5、有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負債，讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨窘困。1.4建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負責(zé)向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業(yè)對財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進行控制，嚴重影響了總公司

6、的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。在市場123經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營決策和財務(wù)決策都必須以通暢的市場信息為依據(jù)，財務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的管理人員，精簡管理層次，防止信息傳遞過程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應(yīng)。但是現(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時，財務(wù)機構(gòu)配備的財務(wù)人員不能夠提供高效實用的財務(wù)管理建議，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施.更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管控水平應(yīng)充分認識到財務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管

7、理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多渠道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管控水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。.以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強資金管理，就要及時回收

8、資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確保合同賦予的權(quán)利。第二,在施工過程中進行嚴格的計劃與控制,深化中間結(jié)算,加強竣工決算,保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對應(yīng)收賬款,加大催收力度和采取切實可行的催收措施。.完善財務(wù)預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算的編制，對財務(wù)目標(biāo)實行綜合衡量，將目標(biāo)分工到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來制約企業(yè)的財務(wù)行為，保障企業(yè)各項計劃得到完成。企業(yè)新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，重點為投資預(yù)算，包括投資項目標(biāo)總預(yù)

9、算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃、可行性分析，在財務(wù)管理制度中，確立決策程序及預(yù)算控制方法，堅持運營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，重點為盈利，包括銷售成本、銷售預(yù)算、費用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算。要進行重點監(jiān)控的是各類損失和費用預(yù)算的重點項目。運營性流入量和流出量是現(xiàn)金流量預(yù)算的重點，要保證資金回籠，提升資金的應(yīng)用效率。企業(yè)財務(wù)預(yù)算的清理，嚴格收支以現(xiàn)金流量為重點的兩條線。為了更好的控制費用，對被整理的企業(yè)要實行現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算控制。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產(chǎn)品的價格，最終效益的決定因素就會是成本。建筑裝飾工程成本只有穩(wěn)健地控制住，才能打開利潤空間，那么，這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)企業(yè)價值最大化才能實現(xiàn)。.加強應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問題。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設(shè)單位以前的資信情況評價甲方的資信程度。按照目前國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由