1、6S介紹,2020年9月6日,6S管理大全,6 S 管 理,1,為什么要搞6S,細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運(yùn) 1.種下一種思想,它會(huì)改變你的行為; 2.種下一種行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣; 3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格; 4.種下一種性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);,2,一：推行6S的目的, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。,3,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不

2、斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng) 六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S 整理（Seiri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety）,4,“6S” 發(fā)展,發(fā)展于美國(guó) 清理（Sort） 整理（Straighten） 清潔（Sweep） 保持（Standardize） 不斷改進(jìn)（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,希望完善于中國(guó) 整理（SEIRI） 整頓（

3、SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SEIKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,5,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) 6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見,6,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),整理 定義：區(qū)分要與不

4、要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用 整頓 定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序,7,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個(gè)S的成果,8,二：6S基礎(chǔ)知識(shí),素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范

5、 安全 定義：人人有安全意識(shí)，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,9,整理、整頓,一、整理 目的：騰出空間，防止誤用 實(shí)施要點(diǎn) 清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品 明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類 根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾和無(wú)用物品,10,整理、整頓,擺放整齊、有條不紊； 分類擺放，區(qū)域大小合適，有一定的安全空間或維修空間 物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定 擺放可以借助地面、工具柜、架子、墻等媒介 擺放位置要注意先進(jìn)先出原則、帳卡物相符原則 特殊物品擺放位置要醒目 危險(xiǎn)品要有防護(hù)措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要

6、盡可能小,11,整理、整頓,整齊擺放,12,整理、整頓,整齊擺放,13,整理、整頓,零件放置架 合格區(qū)與不合格區(qū)分開 應(yīng)用了顏色標(biāo)識(shí)，一目了然 不再凌亂 地面的油漆已經(jīng)修復(fù)完整，零件架已經(jīng)油漆 花美化了環(huán)境，同時(shí)也在美化我們的心靈,14,整理、整頓,備用鑰匙管理 凌亂的備用鑰匙已經(jīng)按班組擺放整齊 每個(gè)鑰匙上都有標(biāo)識(shí)，一目了然 可以透過玻璃觀察，誰(shuí)的備用鑰匙不在能迅速發(fā)現(xiàn),15,整理、整頓,工具管理,16,整理、整頓,撬棍架管理 凌亂的撬棍已經(jīng)按長(zhǎng)短擺放整齊 銹跡斑斑的擺放架已經(jīng)更換成自制的木頭架 標(biāo)識(shí)清楚 墻壁已經(jīng)美化,17,整理、整頓,工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空

7、間 垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡,18,整理、整頓,管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設(shè)計(jì)、自行動(dòng)手，應(yīng)大力提倡,19,四：整理、整頓,鉗工臺(tái)管理 在整理的基礎(chǔ)上整頓(見整理部分中的實(shí)例) 統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制造，內(nèi)部自行設(shè)計(jì)加工 分區(qū)清晰，定位準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)清楚 線路固定，安全可靠,20,清掃、清潔,一、清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮 實(shí)施要點(diǎn) 在整理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角 一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況； 尋找并杜絕污染源，建立相

8、應(yīng)的清掃基準(zhǔn),21,清掃、清潔,步驟 建立室內(nèi)外清掃責(zé)任區(qū) 進(jìn)行一次全公司的大清掃，把每個(gè)地方清掃干凈 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)規(guī)范，創(chuàng)建點(diǎn)檢表 進(jìn)行督導(dǎo)師的培訓(xùn) 開始6S改善發(fā)布 要領(lǐng) 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾，沒有污臟狀態(tài)，確保取得的物品能被正常使用，不允許有因污染原因而造成產(chǎn)品不良,22,清掃、清潔,建立責(zé)任區(qū) 利用平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 各責(zé)任區(qū)應(yīng)畫成各自的定制圖,23,清掃、清潔,進(jìn)行大掃除,對(duì)全公司范圍進(jìn)行大掃除 將公司公共區(qū)域進(jìn)行外包負(fù)責(zé)，簽訂合同 自己負(fù)責(zé)的區(qū)域確定例行清掃的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人、檢查人 推進(jìn)辦要進(jìn)行檢查 清掃用品本身要保持清潔與歸位,24,清

9、掃、清潔,建立清掃基準(zhǔn)，建立規(guī)范，開始點(diǎn)檢 建立基準(zhǔn)規(guī)范 包括清掃對(duì)象 清掃方法、重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)要求 周期 時(shí)間 使用的清掃工具 使用時(shí)間 負(fù)責(zé)人 制定點(diǎn)檢表 點(diǎn)檢表包括以上要求，檢查人要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查,25,清掃、清潔,二、清潔 目的：制度化以維持前3個(gè)S的成果 實(shí)施要點(diǎn) 不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S 堅(jiān)持不懈，不斷檢查、總結(jié)以持續(xù)改進(jìn) 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),26,清掃、清潔,步驟： 制定考核方案和獎(jiǎng)懲制度 加強(qiáng)檢查 制定看板管理基準(zhǔn) 要領(lǐng) 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會(huì)成為公司的一個(gè)污點(diǎn)，形成保守而僵化的氣氛 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有

10、花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間予以糾正，形成新的氛圍,27,清掃、清潔,制定看板基準(zhǔn)：,看板有公司的、部門的、班組的、個(gè)人的、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用,28,素養(yǎng)、安全,一、素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實(shí)施要點(diǎn) 繼續(xù)推動(dòng)以上4S直至習(xí)慣化； 制定相應(yīng)的規(guī)章制度； 教育培訓(xùn)、激勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng),29,素養(yǎng)、安全,30,素養(yǎng)、安全,二、安全,目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實(shí)施要點(diǎn) 建立系統(tǒng)的安全管理體制； 重視員工的培訓(xùn)教育； 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患； 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境,31,素養(yǎng)、安全,點(diǎn)檢制度是保持工作場(chǎng)所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 我公司全面貫徹點(diǎn)檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實(shí)施點(diǎn)檢制度，同時(shí)引伸到機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢，通過點(diǎn)檢制度，有力的保障了科研生