1、老總?cè)绾喂芾聿少?主講人：宮迅偉,豐富的理論基礎： 上海交通大學自動化學士、 吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修 津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生 中國人民大學MBA 實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷： 20年的跨國際工作經(jīng)歷-曾就職于大型國有公司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營公司、上市公司；訪問過20幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解 15年的500強采購經(jīng)歷-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司，任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理；,中國采購供應鏈工作坊領銜主教練 專屬領域：采購與供應鏈,真實的榮譽稱號：

2、 中國物流采購聯(lián)合會專家 中國機械工程學會物流分會理事 美國職業(yè)采購經(jīng)理認證CPM、CPSM指定授權(quán)培訓師 上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家 美國CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師 德國萊茵公司高級咨詢顧問 在世界500強企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎,中國采購供應鏈工作坊領銜主教練 專屬領域：采購與供應鏈,美國ISM對各行業(yè)統(tǒng)計：采購額占銷售額54.3%,中國只有1所大學有采購專業(yè)，美國有143所；,課程目標,GE杰克韋爾奇說過，只有采購和銷售才產(chǎn)生利潤，其它都是費用。,如何定采購績效指標？,如何處理集中采購的矛盾？,采

3、購談的價格不放心？,供應商質(zhì)量、交貨問題不斷？,做為企業(yè)高層決策者，如果您在思考：,如何預防采購腐??？,采購如何影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？,擁有20年實戰(zhàn)經(jīng)驗8年咨詢培訓經(jīng)驗的老師為您答疑解惑；,拓展人脈贏得商機,與其它企業(yè)高管交流經(jīng)驗；,請參加這個培訓，在這里,1,2,3,4,目錄,如何提升采購競爭力？,如何處理集中采購與分散采購的矛盾,如何管理供應商,如何預防采購腐敗,如何給采購定績效指標？,采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！,500強公司是如何降低采購成本的？10種方法,如何用供應鏈與對手競爭？,第一模塊，如何提升采購競爭力？,為什么要提升“采購力”？,供應鏈競爭的新手段？供應鏈金融,采購業(yè)務也

4、可以外包嗎？,為什么外資公司喜歡租賃？,戰(zhàn)略采購是虛的嗎？案例：飛利浦戰(zhàn)略采購步驟,問題及診斷,第一模塊，如何提升采購競爭力？,產(chǎn)品外包的兩個核心是什么？,1,2,3,4,目錄,如何提升采購競爭力？,如何處理集中采購與分散采購的矛盾,如何管理供應商,如何預防采購腐敗,集中采購和集中采購管理是一個意思嗎？,集中采購的4種形式？,集中采購的關(guān)鍵方法,組織如何保證,第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾,3個same是魂？,流程如何保證,人員如何保證,采購中心？采購公司？采購部？協(xié)同采購部？供應鏈部？物流部？到底該叫啥？,問題及診斷,第二模塊，如何處理集中采購與分散采購的矛盾,1,2,3,4,目錄,如何提升采購競爭力？,如何處理集中采購與分散采購的矛盾,如何管理供應商,如何預防采購腐敗,供應商的4種評估形式,如何開好供應商大會,8招應對強勢供應商,4角模型,第三模塊，如何管理供應商,供應商數(shù)據(jù)庫是管理供應商的基礎,問題及診斷,1,2,3,4,目錄,如何提升采購競爭力？,如何處理集中采購與分散采購的矛盾,如何管理供應商,如何預防采購腐敗,如何定采購績效指標？,如何處