1、企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過(guò)程分析,敬請(qǐng)批評(píng)指正,縱向一體化,傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征 市場(chǎng)環(huán)境特征：以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為主 生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專(zhuān)用流水線 管理組織特征：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 競(jìng)爭(zhēng)模式：以規(guī)模求效益 資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng) 信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開(kāi)環(huán)、相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng) 企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,縱向一體化,在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大

2、限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷(xiāo)、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無(wú)所不包的超級(jí)組織。 這就是人們說(shuō)的： 縱向一體化(Vertical Integration),縱向一體化,縱向集成(Vertical Integration)模式 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開(kāi)始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。 生產(chǎn)集成化程度 生產(chǎn)集成化涉及

3、兩個(gè)方面的選擇： 1、構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè); 2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。,縱向一體化,縱向一體化管理模式的弊端 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變,管理模式的轉(zhuǎn)變,從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化 Vertical Integration Horizontal Integration 從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化 從“封閉式”向“開(kāi)放式”的設(shè)計(jì)

4、、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一 種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過(guò)業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。,供應(yīng)鏈管理“橫向一體化”的代表,供應(yīng)鏈的含義 供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn) 供應(yīng)鏈管理的效果,以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來(lái)理解呢？,下面就是我們要研究的問(wèn)題。,假設(shè)條件,1、 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過(guò)程是由一個(gè)核心企業(yè)主導(dǎo)的； 2、 核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過(guò)程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過(guò)程是一致的，即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）作為同質(zhì)的實(shí)體對(duì)待； 3、 供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)

5、（企業(yè)）都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 4、 整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境。,供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略橫向一體化還是混合一體化？,企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 從含義來(lái)看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部分融合為一個(gè)整體。企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。 縱向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務(wù)，包括前向一體化和后向一體化。 橫向一體化是指與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。,橫向一體化還是混合一體化？,達(dá)到一體化經(jīng)營(yíng)目的的途徑有兩個(gè)。 一是“內(nèi)部化”，即通過(guò)收購(gòu)、自建等方式，使企業(yè)真

6、正擁有所需的功能； 二是“虛擬化”，即通過(guò)企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)所需功能。,橫向一體化還是混合一體化？,供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實(shí)現(xiàn)“一體化”擴(kuò)張戰(zhàn)略的一種 。 一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想， 供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，使企業(yè)具有且能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把企業(yè)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包。,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件,1、 企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西； 2、 非核心業(yè)務(wù)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)外包，這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源。,

7、識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架,識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 價(jià)值創(chuàng)造性 可擴(kuò)展性 難以模仿性 自學(xué)習(xí)性,識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成能力分析 核心技術(shù)能力 核心員工能力 核心組織能力 核心影響能力 核心關(guān)系能力,實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過(guò)程,Quinn等認(rèn)為:外包（outsourcing）是能有效地支持核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn),這是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互支持的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,可以改善企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績(jī),培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。而且通過(guò)戰(zhàn)略外包可以減少長(zhǎng)期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力,實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過(guò)程,關(guān)于決策過(guò)程的幾點(diǎn)說(shuō)明 產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵， 采用

8、外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面。,實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過(guò)程,采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面 非核心業(yè)務(wù)外包前需考慮的四個(gè)步驟 基準(zhǔn)比較（benchmark） 外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí) 對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量 沒(méi)有不可預(yù)見(jiàn)的相互依賴(lài)關(guān)系 不要外包那些將來(lái)可能成為重要利潤(rùn)源的業(yè)務(wù) 哈佛商學(xué)院的Christensen教授等研究發(fā)現(xiàn) “獲取巨大利潤(rùn)的力量在價(jià)值鏈上會(huì)向現(xiàn)有產(chǎn)品還不能提供顧客滿(mǎn)意功能的那些活動(dòng)上轉(zhuǎn)移?！?實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析 企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定供

9、應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則 為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿(mǎn)足不斷變化的顧客要求； 在不斷創(chuàng)新中，有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源； 最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能以最低的成本、最好的靈活性、最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析 對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評(píng)估哪些機(jī)會(huì)（Opportunities）可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（Threats）。因?yàn)楣?yīng)鏈涉及很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會(huì)更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。 對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足。這種分析可能會(huì)使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)。,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分 Stevens（1989）將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力