1、整車(chē)制造部焊裝科 2017年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布,2016年12月17日,Contents,目,錄,2017年事業(yè)計(jì)劃發(fā)布,2,焊裝科20172019年中長(zhǎng)期規(guī)劃,構(gòu)筑低碳、 優(yōu)質(zhì)、高效、卓越的 焊裝車(chē)間,面臨挑戰(zhàn)： Q: 雙班品質(zhì)穩(wěn)定 C: 預(yù)實(shí)差異較大，降本成為大課題 D: 快速穩(wěn)定雙班生產(chǎn)狀態(tài) M: 1、雙班人員的有效組織及管理 2、后備人才儲(chǔ)備不足 S: 安全領(lǐng)域WCM知識(shí)薄弱，系統(tǒng)性待提升 WCM: 1、WCM相關(guān)知識(shí)不足； 2、認(rèn)可度不高，主動(dòng)開(kāi)展積極性不高,面臨挑戰(zhàn),中長(zhǎng)期活動(dòng)展開(kāi),應(yīng)有的理想狀態(tài),品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,全員效率提升,成本削減,【Q領(lǐng)域】 1、全員具備較高的品質(zhì)意識(shí) 2、“

2、0”人為失誤，“0”缺陷 【C領(lǐng)域】 1、 “0”浪費(fèi) 【D領(lǐng)域】 1、 “0”故障 【M領(lǐng)域】 1、培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的復(fù)合型人才 2、建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì) 【S領(lǐng)域】 1、建設(shè)安全、環(huán)保、綠色工廠 【W(wǎng)CM領(lǐng)域】 1、WCM銀級(jí)車(chē)間,2015,2016,2017,2018,2019,3,523、553順利SOP,WCM體系打下基礎(chǔ),新工廠建立,人員框架建立,品質(zhì)管理初具成效,逐步落實(shí)WCM,完善設(shè)備管理體系,工序保證能力的提升,全面落實(shí)WCM,完善安全管理體制,夯實(shí)WCM基礎(chǔ)，引導(dǎo)工作開(kāi)展,設(shè)備維修技能提升,3,4,SWOT分析,2017年課題： 1. 提升人員技能，達(dá)成雷達(dá)圖關(guān)閉率目標(biāo)；

3、2. 確保雙班生產(chǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定性； 3. 完善管理體系； 4. 保證設(shè)備穩(wěn)定，達(dá)成OEE目標(biāo)； 5. 提升WCM 參與率，達(dá)成各領(lǐng)域目標(biāo)； 6. 以CD為導(dǎo)向，開(kāi)展各領(lǐng)域降本活動(dòng)；,2017年沒(méi)有大的工程項(xiàng)目，便于 團(tuán)隊(duì)總結(jié)提高體系管理 2. 2017年將迎來(lái)首次WCM評(píng)審,1. 車(chē)間設(shè)備自動(dòng)化程度高，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先 2. 團(tuán)隊(duì)凝聚力高 3. PM工作已經(jīng)開(kāi)始系統(tǒng)性開(kāi)展,1. 人員技能需進(jìn)一步提升 2. 管理體系需繼續(xù)完善 3. WCM部分領(lǐng)域還未深入落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),1. 快速穩(wěn)定雙班生產(chǎn)狀態(tài) 2. 挑戰(zhàn)553 快速生產(chǎn)爬坡 3. 優(yōu)化523 & 553 的柔性生產(chǎn) 4. 達(dá)成14萬(wàn)的產(chǎn)量需求,優(yōu)勢(shì),機(jī)會(huì)

4、,劣勢(shì),挑戰(zhàn),4,Q領(lǐng)域： 零件品質(zhì)管控 D領(lǐng)域 完善生銷(xiāo)體制 提升設(shè)備穩(wěn)定性及綜合利用率 M領(lǐng)域 加強(qiáng)產(chǎn)品與制造團(tuán)隊(duì)溝通效率 人員效率及業(yè)務(wù)能力提升,2017年公司重點(diǎn)課題,2017年公司重點(diǎn)課題,公司方針： 提質(zhì)、降本、增效,5,2017年焊裝科重點(diǎn)課題,6,2017年焊裝科重點(diǎn)課題,7,8,SWOT分析,2017年公司重點(diǎn)課題,2017年事業(yè)計(jì)劃方針,焊裝科中長(zhǎng)期規(guī)劃,2017年焊裝科重點(diǎn)課題,8,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,強(qiáng)化安全管理體系，達(dá)成安全考核目標(biāo),開(kāi)展安全管理第一級(jí)別（ Level 1）工作，創(chuàng)建安全組織架構(gòu)，完善文件標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全管理體系，達(dá)成安全考核目標(biāo),2017年事業(yè)計(jì)劃S領(lǐng)

5、域方針系統(tǒng)圖,開(kāi)展安全管理第二級(jí)別（ Level 2）工作，創(chuàng)建安全示范區(qū)和安全知識(shí)庫(kù)，避免發(fā)生事故和急救事件,開(kāi)展安全管理第三級(jí)別（ Level 3）工作，逐步擴(kuò)展安全區(qū)域,完善WCM安全領(lǐng)域管理，確保車(chē)間安全“零”事故,9,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,全員品質(zhì)管理培訓(xùn)，強(qiáng)化三不原則，提升工序保證能力；,充分發(fā)揮硬件保證能力，提升焊接品質(zhì),完善質(zhì)量保障體系，打造高品質(zhì)白車(chē)身,2017年事業(yè)計(jì)劃Q領(lǐng)域方針系統(tǒng)圖,強(qiáng)化精度管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升和穩(wěn)定車(chē)身精度,10,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,全面推進(jìn)AM領(lǐng)域工作，維護(hù)和保持設(shè)備良好的初始狀態(tài),提高生產(chǎn)效率，保證月度生產(chǎn)達(dá)成率,2017年事業(yè)計(jì)劃D領(lǐng)域方針系統(tǒng)

6、圖,全面推進(jìn)WO領(lǐng)域工作，提升生產(chǎn)力，降低不增值及半增值活動(dòng)，減少浪費(fèi),提高車(chē)間生產(chǎn)信息化管理,建立穩(wěn)定化的雙班生產(chǎn)體制,11,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,預(yù)防維護(hù)模式全面推行及強(qiáng)化,建立和完善設(shè)備快速維修體制,全面推行和強(qiáng)化PM預(yù)防管理，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,2017年事業(yè)計(jì)劃D領(lǐng)域方針系統(tǒng)圖,構(gòu)建和完善PM設(shè)備管理體系，為銀級(jí)工廠達(dá)成準(zhǔn)備,12,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,全面落實(shí)焊裝科藍(lán)房子會(huì)議，系統(tǒng)開(kāi)展CD布署工作,完善成本管理方法，提升預(yù)算管理精度,提升預(yù)算管理精度，開(kāi)展降本活動(dòng),2017年事業(yè)計(jì)劃C領(lǐng)域方針系統(tǒng)圖,13,重點(diǎn)課題,重點(diǎn)措施,完善落實(shí)科室管理體系，指導(dǎo)管理工作開(kāi)展,完善人員發(fā)展體系，穩(wěn)定雙班人員管理,完善管理體制，增強(qiáng)人員素質(zhì)，為焊裝科的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展