1、現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)小結(jié),大功率廠 2016.10.20,2016-10-20,1,目 錄,1、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo),2、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),3、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹,4、改善實(shí)施總結(jié)及下步計(jì)劃,2016-10-20,2,一、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的目標(biāo),2016-10-20,3,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),2016-10-20,4,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),2016-10-20,5,現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 秦劍淵 副組長(zhǎng)：柳志豐 蔡忠良 組 員: 洪 婭 單繼永 俞宗良 陳燦慶 柳志豐 倪國(guó)祥 姚紅燕 洪 亮 王曉勇 金海明,大功率廠專業(yè)檢查組,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),綜 合 管 理：

2、 洪 婭、金海明、倪國(guó)祥,安全環(huán)保管理：蔡忠良、洪 婭、單繼永、俞宗良、 陳燦慶、倪國(guó)祥、洪 亮,勞動(dòng)紀(jì)律管理：洪 婭、單繼永、俞宗良、陳燦慶 王曉勇,工藝紀(jì)律管理：柳志豐、謝曉明、姚紅燕、金海明,質(zhì)量計(jì)量管理：柳志豐、謝曉明、姚紅燕、王曉勇 倪國(guó)祥、金海明,生產(chǎn)秩序管理：蔡忠良、單繼永、陳燦慶、俞宗良 韓劍平,設(shè)備電器工裝管理：倪國(guó)祥、洪 亮、沈?qū)W軍 李顯屏、趙菲,綜合保障管理：洪 亮、謝 波、朱金波、來(lái)佳陽(yáng),清潔生產(chǎn)管理：蔡忠良、金海明、倪國(guó)祥,技術(shù)文件管理：柳志豐、金海明,倉(cāng) 庫(kù) 管 理：蔡忠良、單繼永、俞宗良、陳燦慶、倪國(guó)祥,2016-10-20,6,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),2

3、016-10-20,7,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),2016-10-20,8,二、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃和制度建設(shè),每周將檢查 結(jié)果匯總公示,2016-10-20,9,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹,2016-10-20,10,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -分廠衛(wèi)生死角清掃,改善前,分廠各角落堆放雜物，臟亂差。,2016-10-20,11,改善后,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -分廠衛(wèi)生死角清掃,分廠各角落潔凈無(wú)雜物，環(huán)境整潔。,2016-10-20,12,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -工具箱改善,改善前,改善后,改善前零件工具箱破損，且放置雜亂.,改善后零件工具箱更換成統(tǒng)一規(guī)格，放置整齊。,2016-10-

4、20,13,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -衛(wèi)生死角改成返修區(qū),改善前,改善后,改善前車間角落放置了大量的廢棄的木板、零件等，環(huán)境臟亂差，空間沒(méi)有充分利用。,改善后該角落經(jīng)過(guò)整理整頓后，被改造成了返修區(qū)，空間得到了充分利用。,2016-10-20,14,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -裝配作業(yè)狀態(tài)整頓,改善前,改善后,改善前裝配待使用零件都集中放置在一起，沒(méi)有進(jìn)行歸類區(qū)分，容易發(fā)生錯(cuò)裝。,改善后裝配待使用零件都被歸類放置區(qū)分，提高了零件裝配質(zhì)量。,2016-10-20,15,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -現(xiàn)場(chǎng)零件放置改善,改善前,改善后,改善前零件放置雜亂，磕碰傷情況嚴(yán)重.,改善后零件采用專用料框，有效

5、杜絕磕碰傷發(fā)生。,2016-10-20,16,改善前,改善后,改善前零件放置雜亂，磕碰傷情況嚴(yán)重.,改善后零件采用專用料框，有效杜絕磕碰傷發(fā)生。,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -現(xiàn)場(chǎng)零件放置改善,2016-10-20,17,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -重新設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)刀具小車,改善前,改善后,2016-10-20,18,改善前原有的刀架離機(jī)床很遠(yuǎn)，操作工拿取比較費(fèi)時(shí)，操作工為方便，將刀具隨意放置在機(jī)床上。,改善后制作了一批可移動(dòng)刀具小車，有效解決了操作工拿取距離和刀具隨意亂放的現(xiàn)象。,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -車間各區(qū)域?qū)嵤┤ü芾?改善前,改善后,改善前半成品和裝配清洗機(jī)場(chǎng)地零件存放混亂。,

6、改善后利用工位器具歸類擺放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到明顯改善。,2016-10-20,19,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -車間各區(qū)域?qū)嵤┤ü芾?分廠在車間設(shè)置了在制品區(qū)、工裝夾具區(qū)、零件周轉(zhuǎn)區(qū)等定置區(qū)域，定置管理，標(biāo)識(shí)管理清晰。,2016-10-20,20,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -消除零件周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的帶屑情況,改善前,零件在周轉(zhuǎn)中存在帶屑情況，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。,2016-10-20,21,改善后,三、現(xiàn)場(chǎng)改善成果案例介紹 -消除零件周轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的帶屑情況,2016-10-20,22,在周轉(zhuǎn)過(guò)程中，新增了一名輔助工，清潔處理零件帶屑問(wèn)題。,清潔后,四、改善實(shí)施總結(jié)及下步計(jì)劃,2016-10-20,23,四、改善實(shí)施總結(jié)及下步計(jì)劃,經(jīng)過(guò)分廠現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，我們對(duì)5S的定義 更加明確了，看到了現(xiàn)場(chǎng)改善的成果, 深刻地感受到了持續(xù)改善的意義，持續(xù)改善只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束。 同時(shí)，我們也相信，今后只要我們能夠把良好的素養(yǎng)帶到工作中，把事做實(shí)做細(xì)，具備徹底改善的精神，上下一心, 持續(xù)不斷地改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法, 加強(qiáng)操作人員的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管