1、0,再,1 /13,麥肯錫對中國公益產(chǎn)業(yè)的深度研究,2005/11月,2006/5月,11月,2007/2月,召集發(fā)起單位,第一次 理事會,7月,初期資金到位 開始5個公益項目 召集全職團隊,建立NPPCN公益視頻博客平臺 招募及培訓(xùn)愛客(企業(yè)志愿者) 總結(jié)成功協(xié)助NPO的經(jīng)驗,君合律師事務(wù)所,永豐余集團,青少年發(fā)展基金會,扶貧基金會,NPP公益伙伴(Non-Profit Partners，簡稱NPP)成立于2006年10月，是由數(shù)家專業(yè)公司、企業(yè)、和基金會共同發(fā)起成立的公益組織。NPP的使命是以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展。,大事紀,奧美傳播集團,關(guān)于NPP公益伙伴,2 /13,N

2、PP的使命，愿景，策略,5年內(nèi)成為一個有公信力的產(chǎn)業(yè)平臺： 匹配捐贈方、受助方、志愿者 為公益組織提供免費的專業(yè)援助,使命,愿景,策略,以專業(yè)和創(chuàng)新的精神，促進中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展,集聚NPP理事成員的企業(yè)資源 建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享的資源與公信力平臺 建立510家模范公益組織,3 /13,企業(yè)不僅可提供資金，更可提供管理技能和人才，改善制約中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個瓶頸,1.缺乏透明的，幫助捐贈者辨別公益組織良莠的信息,3.缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引、保留人才的機制,2.公益組織缺乏專業(yè)度和管理能力，從而效率不高,NPP的緣起,發(fā)起理事單位的三點共識：,中國2005(3),0.02%,2.17%,美國

3、 1995-02,0.96%,日本 1995-02,0.88%,英國 1995-02,0.13%,德國 2002,印度 2002(2),0.09%,各國公益捐贈占GDP的比例,目前制約中國公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個主要瓶頸：,注：2007年1月10日，民政部救災(zāi)救濟司司長王振耀向媒體透露，2006年中國GDP21萬億，慈善捐款100億人民幣，約GDP的0.05%。但按“國內(nèi)私人給民間慈善機構(gòu)捐款”的定義，應(yīng)扣除1)企業(yè)給政府的捐款(35億); 2)國有企業(yè)捐款;3)國際慈善組織的捐款。如此”國內(nèi)私人給民間慈善組織的捐款“ 約40-50億，占GDP的0.02%。,4 /13,2.企業(yè)有三種基本方式參與公

4、益事業(yè),NPP 的緣起,發(fā)起理事單位的三點共識：,扶貧,社區(qū),環(huán)保,教育,健康,其他,需要幫助的人群,1.促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展 使公益產(chǎn)業(yè)和公益組織更加透明和有效,3.直接救助弱勢人群 建立公益組織，直接幫助需要幫助的人,2.專注某一公益領(lǐng)域 在某一專門的公益領(lǐng)域積累經(jīng)驗和發(fā)展技能,公益領(lǐng)域,3.直接救助,2.專注某一領(lǐng)域,公益產(chǎn)業(yè),三種參與方式:,公益組織,1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè),5 /13,2.促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展，而非僅專注個別產(chǎn)業(yè)或群體，可最大限度的發(fā)揮企業(yè)的力量和照顧到最多弱勢人群,NPP 的緣起,發(fā)起理事單位的三點共識：,1.促進公益產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展,3.直接幫助弱勢人群,2.專注某一領(lǐng)域,

5、影響,成本,公益產(chǎn)業(yè)和公益組織的更加透明化和有效性，是中國目前最需要的。健康有序的公益產(chǎn)業(yè)是授益與民和減輕社會疾病的最佳途徑。,企業(yè)通常不具有此方面的相關(guān)技能和組織架構(gòu),需較多的資金與較長的時間，方能獲得和延續(xù)某領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗。,評價,中,低,高,6 /13,3.同樣，企業(yè)在向公益組織提供專業(yè)能力和人才支持的過程中獲益菲淺。,NPP 的緣起,發(fā)起理事單位的三點共識：,對于企業(yè),對于公益組織,更有效果及效率的CSR策略: 達成既有意義又有實際效果的社會影響 通過企業(yè)志愿者項目強化企業(yè)文化 在內(nèi)部員工、潛在雇員以及整個公眾面前提升企業(yè)形象,提升績效，增強吸引資金和人才的能力： 擁有更加優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)基

6、礎(chǔ)和更加良性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獲得專業(yè)服務(wù)、資金、能力建設(shè)和募款支持,NPP 專業(yè) 創(chuàng)新 樂觀,7 /13,咨詢 策略建議 執(zhí)行計劃,傳播 品牌推廣 募款策略,法律 法律建議 政府關(guān)系,跨國公司 管理經(jīng)驗 資金及物資捐贈 志愿者,媒體/網(wǎng)絡(luò) 公關(guān)、廣告 高效的網(wǎng)絡(luò)手段,基金會 經(jīng)驗/人脈 政府關(guān)系,國內(nèi)企業(yè) 中國國情 政府關(guān)系 資源 (資金/人才) 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,財務(wù)會計 財務(wù)透明度管理 公信力/認證制度,房地產(chǎn) 免費/低價空間 孵化器/育成中心,NPP 理事成員,各貢獻自身相關(guān)的資源和專業(yè)力量,尚未找到志同道合的企業(yè)家,8 /13,第一年捐贈(或募集)不少于15萬美金 第二至三年內(nèi)每年捐贈(或募集)不

7、少于10萬美金,時間,資金,專業(yè)支持,3年的承諾 每年參加4次理事會 (可以有一次代出席) 每月提供1小時的免費咨詢,建立企業(yè)內(nèi)部志愿者團隊，協(xié)助NPP和NPP援助的公益組織,理事單位的職責,所有理事單位都貢獻時間、資源、專業(yè),團隊,免費辦公空間，會議室， 辦公設(shè)備，藥品, ,物資,君合律師事務(wù)所,法務(wù)咨詢+NPO政策/立法方面的探索和研究,財務(wù)管理支持+公益組織財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)、實施、培訓(xùn)、推廣,傳播、公關(guān)、廣告方面的協(xié)助,協(xié)助拓展政府關(guān)系；捐贈資金轉(zhuǎn)帳 協(xié)助組織活動,策略渥太華大學MBA、榮譽博士,吳海博士麥肯錫北京分公司總經(jīng)理 北京大學物理學學士，羅特格斯大學神經(jīng)系統(tǒng)學和細胞生物學博士

8、，康奈爾大學約翰遜管理學院工商管理碩士 麥肯錫高科技和電信業(yè)咨詢業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人 負責當前麥肯錫社會福利性咨詢業(yè)務(wù)的開展,顏漏有德勤中國北區(qū)主管合伙人 負責德勤北方區(qū)的運營及全國行業(yè)規(guī)劃的發(fā)展和執(zhí)行 專長于企業(yè)組織重組、運營模式規(guī)劃、購并、公司上市及績效管理 專精于科技、傳媒及電信行業(yè) 曾任臺灣德勤總裁,何道峰中國扶貧基金會副會長,高瑞彬摩托羅拉中國區(qū)總裁,何壽川永豐余集團董事長 帶領(lǐng)穩(wěn)居臺灣造紙業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之永豐余造紙擴展其主業(yè)（于臺灣設(shè)十座工廠；泰國、印度尼西亞、中國大陸等地亦設(shè)有數(shù)十個工廠及分公司） 帶領(lǐng)永豐余造紙轉(zhuǎn)投資百余家公司，集團多元化經(jīng)營已跨及造紙印刷、金融、高科技、生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,復(fù)

9、旦大學經(jīng)濟學碩士 歷任中央農(nóng)村政策研究室市場流通部副主任、副研究員；國務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員；中國西部人力資源開發(fā)中心主任；1995年至今任華夏西部投資有限公司董事長等,美國Delaware大學計算機和信息科學碩士 美國AT普林斯頓大學電機學士 0507:麥肯錫公司資深顧問 9603:陳誠文教基金會和化育文教基金會執(zhí)行長 9596:麥肯錫公司顧問 9295:出家為僧（修習漢、藏傳佛教） 9192:麥肯錫公司顧問,美國芝加哥大學博士;依阿華州立大學心理學碩士;舊金山州立大學生物學士 0307:麥肯錫自由職業(yè)顧問 06:協(xié)助建立NPP &協(xié)助青少年發(fā)展基金會 0003: McKinsey營銷專家

10、 98: ACNielsen總監(jiān) 9600:著名市場調(diào)研公司主管,程玉 前麥肯錫營銷專家,陳宇廷 麥肯錫公司資深顧問,復(fù)旦大學計算機學士；澳門科技大學MBA 9807: IBM金融事業(yè)部高級經(jīng)理 07:上海公益孵化器,北京大學國際經(jīng)濟學學士 0507:奧美廣告副客戶總監(jiān) 0205:盛世長城資深客戶執(zhí)行,顧春玲 前IBM高級經(jīng)理,張莉 前奧美副客戶總監(jiān),在CCTV廣而告之期間，創(chuàng)辦并運營中國最大的公益網(wǎng)站之一的公益中國網(wǎng),廣宏崢 前廣而告之網(wǎng)絡(luò)市場部經(jīng)理,徐宏喆 前廣而告之網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān),瑞典皇家理工微電子信息工程碩士，浙江大學電信工程學士 斯坦福大學全球企業(yè)家培訓(xùn) 巴西MG州志愿者中心&阿育王基

11、金會,陶澤 前新華信客戶經(jīng)理,北京工商大學（原北京商學院）財政專業(yè)學士學位，作為榮譽學生赴芬蘭交流學習 0207德勤北京&香港,葛嵐 前德勤高級審計師,尤抒忱 前廣而告之網(wǎng)絡(luò)責任編輯,杜晨 前廣而告之網(wǎng)絡(luò)設(shè)計部經(jīng)理,李兵 前廣而告之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理,11/13,NPP 2007年主要項目,2.建立10-15家模范公益組織,吉美堅贊福利學校 妙心家政 恩玖中心 新公民計劃 扶貧基金會,1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺,NPPCN視頻博客網(wǎng)站：聯(lián)結(jié)捐贈者、公益組織、志愿者 公信力準則和自評估標準 “公益創(chuàng)意計劃書”電視大賽,12/13,預(yù)期規(guī)模/影響,1.建設(shè)公益產(chǎn)業(yè)共享平臺,NPPCN Web 2.0網(wǎng)絡(luò)

12、平臺, 2000+ NPO 200 + 捐助方 500企業(yè)志愿者 公益組織的深度信息 財務(wù) 自評估(需求評估) 信息 來自專家、學者、捐贈方、志愿者的評價, 1000計劃書 50 million觀眾,公益組織自評估標準/評價系統(tǒng),1000 NPO接受評估并加入評價系統(tǒng)(2008年前）,“公益創(chuàng)意計劃書”電視大賽,進程 (2007/07/01),說明,第一個web 2.0聯(lián)結(jié)捐贈方、NPO、志愿者三方的視頻博客網(wǎng)絡(luò)平臺 發(fā)動愛客行動 -培訓(xùn)企業(yè)志愿者，搜集NPO深度信息，幫助NPO建立視頻博客 培訓(xùn)部分企業(yè)志愿者成為NPO愛心大使，長期幫助NPO發(fā)展,從4個象限幫助公益組織自評估 -專業(yè)性 -使

13、命/愿景/策略的清晰程度 -影響力和執(zhí)行力 -管理團隊,公益創(chuàng)意大賽 吸取“Apprentice”及“The American Idol ”中的精彩元素 在公益領(lǐng)域推廣創(chuàng)新精神,德勤志愿者完成“愛客行動”培訓(xùn) 諾華、奧美完成志愿者招募，即將展開培訓(xùn) 麥肯錫招募活動即將展開 摩托羅拉內(nèi)部資源動員中,與多家電視臺的協(xié)商中,完成評估框架研發(fā)/測試 制定自評估手冊 已開始在NPO中推廣,愛客 & 愛客行動,以自身的專業(yè)能力為公益組織服務(wù)的企業(yè)志愿者,愛客,愛心醫(yī)生：診治自己負責的NPO面臨的問題 愛心大使：建設(shè)博客，宣傳NPO 愛心伙伴：協(xié)調(diào)資源幫助其他愛客的NPO解決問題,32,愛客,愛客行動,實踐

14、過程中認識到愛客對NPP履行使命很重要,NPO需求,具有專業(yè)技能的人才是NPO最匱乏的資源 “網(wǎng)絡(luò)平臺很好，但是我們沒有人手來管理，還是無法對外宣傳” “我們需要的支持太廣泛了，發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理很難找到這么全面的合作機構(gòu)” “很多能力建設(shè)機構(gòu)，培訓(xùn)之后沒有專業(yè)人員陪同公益組織練習掌握培訓(xùn)內(nèi)容”,企業(yè)志愿者提供,多樣工作背景的志愿者團隊，利用自己的業(yè)余時間從事公益 “我一直希望在工作之余做些公益的事情” “原來我身邊的資源可以幫助公益機構(gòu)這么大的忙” “我愿意同不同公司的人組成團隊，來為公益機構(gòu)提供更多樣化的服務(wù)”,集聚更多企業(yè)志愿者的力量，為公益組織提供專業(yè)支持 企業(yè)參與公益的

15、全新探索-人才是企業(yè)最寶貴的資源之一,愛客行動,愛客行動,愛客行動的進行情況,德勤100多人報名 奧美、諾華開完動員會,擴大愛客的招募范圍 大型愛客行動啟動會 愛客評選活動,愛客愿意把時間奉獻給公益機構(gòu) NPO期待更加多元化的愛客團隊,公益組織認同愛客精神 企業(yè)與NPO可以建立互惠互利的關(guān)系,規(guī)范化和專業(yè)化程度 合法性 治理結(jié)構(gòu) 信息透明度 財務(wù)規(guī)范化 人事規(guī)范化 利益沖突的回避機制,使命、愿景、策略 使命、愿景、策略 組織內(nèi)部人員對(M/V/S)的理解 對目標群體需求的理解程度 組織創(chuàng)新 年度工作計劃,項目實施與 執(zhí)行力 人員基本素質(zhì) 人事制度 項目實施與評估 受益人 合作方 員工滿意度 社

16、會影響,董事會與團隊 領(lǐng)導(dǎo)人 高級管理人員 工作人員 志愿者,價值導(dǎo)向： 規(guī)范，專業(yè)，創(chuàng)新,公益組織發(fā)展自我評估框架,評估公益組織的獨特指標。突出了治理與自律的制度與機制，并包涵了組織的動機與目標,可類比投資方評估機構(gòu)/項目的指標，旨在鑒別高成功率的被投資方,17/13,援助理由,恩玖中心,公信力項目有推動產(chǎn)業(yè)的深遠意義 “NPO自律準則”為公益產(chǎn)業(yè)發(fā)展所亟需,妙心家政,NPP援助,研發(fā)“NPO自律準則” 建立推廣標準的組織架構(gòu),2.建立模范公益組織,潛在的社會企業(yè)模型 有潛力成為農(nóng)村婦女職業(yè)培訓(xùn)和介紹的模范組織 有潛力在全國大范圍推廣 負責人有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗,策略 策略實施 人員招募和工資支

17、持 募款協(xié)助 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),吉美堅贊福利學校,獨特的教學方法 60%大學升學率 （ 非僧人畢業(yè)生） 獲得中國各種慈善大獎 3年內(nèi)有望通過校辦牦牛奶酪廠實現(xiàn)自我造血功能,策略 策略實施 人員招募和工資支持 募款協(xié)助,一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊 多年的成功運作經(jīng)驗 具有從政府體系中在人事與財政上獨立出來的獨特和值得借鑒的經(jīng)驗,新5年計劃-策略制定 公益產(chǎn)品線梳理及整合 品牌策略制訂,新公民計劃,農(nóng)民工子女教育問題已經(jīng)成為中國的主要社會問題之一 可預(yù)計的高成功率,可行性研究 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行和管理模式，體系，組織的建立,中國扶貧基金會,進程 (2007/07/01),描述,為到上海務(wù)工的農(nóng)村婦女提供培訓(xùn)和就業(yè)安

18、置,青海藏區(qū)福利免費學校 為牧童和年輕僧人提供特色教育 4年小學+ 2年初中,北京的一家公益組織，為其他公益組織提供培訓(xùn)，并推廣NPO自律準則,南都基金會的主要項目 旨在為農(nóng)民工子女提供高質(zhì)量的平等教育機會 計劃在10年內(nèi)建立100所農(nóng)民工子女學校,國內(nèi)有影響力、示范性和旗幟性的GONGO組織之一,完成標準的研發(fā) 已在4家公益組織中完成標準測試 新的組織架構(gòu)正在建立中,正制定新的戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃 理事會正在組建中 主要人員招募中,制定了發(fā)展策略 開拓了奶酪廠銷售渠道 成立了理事會 招募并資助了5位主要人員 募集為期3年每年20萬的資助 獲得200萬元貸款,正在召集麥肯錫團隊,完成可行性研究和項目計劃書 南都基金會已確認計劃書和預(yù)算,策略,組織建設(shè),執(zhí)行,2006 12月,2007,財務(wù)盡職調(diào)查,市調(diào) 法律盡職調(diào)查 實地考察與測算,新董事會 新管理團隊,搭建網(wǎng)站,尋找潛在伙伴推廣奶酪 (北京/上海/拉薩） 培訓(xùn)團隊(市場/財務(wù)） 樂施會項目申請 宣傳品牌,募款,募過冬款,奶酪廠籌款 確認樂施會資助 公眾勸募,發(fā)展戰(zhàn)略 募款策略 奶酪廠擴展計劃,聯(lián)合企業(yè)力量協(xié)助“吉美堅贊”,招募新董事/執(zhí)行團隊,樂施會：60萬 資助學生：103萬 奶酪廠貸款: 200萬