管理咨詢項目管理的特點_第1頁
管理咨詢項目管理的特點_第2頁
管理咨詢項目管理的特點_第3頁
管理咨詢項目管理的特點_第4頁
管理咨詢項目管理的特點_第5頁
已閱讀5頁，還剩26頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、管理咨詢項目管理的特點,有明確的目標(biāo),適用于變革性活動,天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,管理咨詢項目管理與日常作業(yè)的區(qū)別,預(yù)定的時間內(nèi),預(yù)定的階段性目標(biāo),OEM工廠,綜合型工廠,計劃生產(chǎn),訂單生產(chǎn),以制造為中心,以客戶為中心,私營企業(yè)管理的三個轉(zhuǎn)變,天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,項目的內(nèi)容,范圍,組織機構(gòu),質(zhì)量,費用,時間進(jìn)度,管理咨詢項目的管理過程,案例：管理咨詢項目管理的過程,組織機構(gòu)管理方法,矩陣式 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 項目負(fù)責(zé)制,矩陣式組織機構(gòu),按項目分,按工作內(nèi)容分,動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),網(wǎng)絡(luò)狀項目小組,網(wǎng)絡(luò)計劃法（計劃評審技術(shù)）,Legend,ES,EF,L

2、S,LF,關(guān)鍵路徑法,甘特圖,內(nèi)部咨詢與外部咨詢的比較,內(nèi)部咨詢,外部咨詢,行業(yè)知識 咨詢方法 介入程度 獨立性 角色特點,案例：電子企業(yè)績效管理改善,企業(yè)為何需要內(nèi)部咨詢？,內(nèi)部咨詢角色的特點？,？,考評委員會,組成,評價活動,內(nèi)部咨詢顧問,能力,生存技術(shù),內(nèi)外部管理咨詢顧問的合作關(guān)系,設(shè) 計 活 動,組織 與 實施 活動,相互合作、支持 、質(zhì)疑,外部咨詢顧問,內(nèi)部咨詢顧問,生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略,傘業(yè),紙業(yè),特種紙業(yè),SWOT分析法,優(yōu)勢,機會,威脅,劣勢,平衡記分法,五種競爭力模型,供應(yīng)者,購買者,替代品,行業(yè)競爭對手,潛在進(jìn)入者,核心競爭力分析,運行能力&制度能力,專業(yè)管理咨詢方法,方法,方法,方法,方法,BPR(業(yè)務(wù)流程重組）的特點,根本性 徹底性 現(xiàn)狀性 流程性,業(yè)務(wù)流程重組,開發(fā)專用方法,組合分析法,績效考核評分表,其它（自我開發(fā)）,數(shù)字化,ERP（企業(yè)資源計劃）：,ERP,目標(biāo),特征,實施過程,優(yōu)點,ERP,CRM,MRP、ERP、CRM,MRP,管理咨詢對信息技術(shù)的利用,研究分析,采 集,開 拓,傳

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論