1、工程技術(shù)管理考試試題工程技術(shù)管理考試試題姓 名:部 門 :得 分:一、單選題 (每題 1 分,30 題 ,共 30 分 )1、新開工項(xiàng)目在實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工(或接到中標(biāo)通知書 )( c )天內(nèi) , 由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等召開項(xiàng)目策劃研討會(huì) ,研究制定項(xiàng)目管理目標(biāo)、指標(biāo)、主要施工部署、施工方案、管理措施等。a、3b、4c、5d、 62、公司工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部3 天內(nèi)審核項(xiàng)目策劃書并將修改意見反饋項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部 (a )天內(nèi)修改完成。a、3b、4c、 5d、63、對(duì)于未通過評(píng)審的項(xiàng)目 ,項(xiàng)目經(jīng)理部在 ( b)天內(nèi)完成策劃書的修訂 ,公司將重新組織項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。a、8

2、b、10c、12d、 144、項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)分包商進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià),公司每季度對(duì)項(xiàng)目分包商進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于 ( c )、12 月 20 日前 ,將半年、年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)至公司工程管理部。a、1 月 20 日前b、 3 月 20 日前c、6 月 20 日前d、11 月 20 日前工程技術(shù)管理考試試題5、工程進(jìn)度管理中 ,公司在建項(xiàng)目按 (a)項(xiàng)目周報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。a、每周一b、每周三c、每周五d 、每周日6、重點(diǎn)工程月報(bào)每月 (d)日按照在建、竣工項(xiàng)目一覽表樣表統(tǒng)一填報(bào)。a、10b、15c、20d、257、重點(diǎn)工程旬報(bào)公司重點(diǎn)工程每月( a )日按工程旬報(bào)樣表統(tǒng)一填報(bào)。a、

3、5、15、 25b、10、20、 30c、 1、 11、21d、6、20、308、分包商考核評(píng)價(jià)得分 =項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)價(jià)得分 ( c )%+公司評(píng)價(jià)百分比。a、40b、50c、60d、709、圖紙會(huì)審在接到施工圖紙( d )日內(nèi)由項(xiàng)目總工組織進(jìn)行內(nèi)部審核。a、4b、5c、6d、710、 報(bào)廢測(cè)量?jī)x器逐級(jí)上報(bào)審批,(a)以上單件儀器由集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)部審批此金額以下儀器由公司審批。a、10 萬元b、15 萬元c、5 萬元d、20 萬元11、公司每年須組織技術(shù)管理職能部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)人員不少于( b )次的技術(shù)教育培訓(xùn)。a、1b、2c、 3d、4工程技術(shù)管理考試試題12、 項(xiàng)目經(jīng)理

4、部未按時(shí)編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃、內(nèi)容未結(jié)合實(shí)際照搬照抄的,處罰項(xiàng)目總工 ( c )元。a、100b、 200c、300d、40013、 項(xiàng)目總工提出技術(shù)核定單或工程洽商(聯(lián)系 )單,經(jīng)工程項(xiàng)目總監(jiān)審核后,由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位代表簽字同意后生效的設(shè)計(jì)變更被稱為( a )。a、小型設(shè)計(jì)變更b、一般設(shè)計(jì)變更c(diǎn)、重大設(shè)計(jì)變更d、特大設(shè)計(jì)變更14、下列哪項(xiàng)不就是主要分項(xiàng)工程施工方案(d)。a、深坑基支護(hù)b、樁基c、塔吊d 混凝土澆筑15、放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得 ,結(jié)果一致后 , 還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算 , 并進(jìn)行 (a)與互查 (換手復(fù)核 ),保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。a、自查b、工程部領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)c

5、、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)d、以上全部16、施工過程中若暫停工 ,在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次;停工期間 ,可每隔 (b)個(gè)月觀測(cè)一次。a、1-2b、2-3c、 4d、 0、 517、建筑物封頂后 ,應(yīng)每 (c)個(gè)月觀測(cè)一次 ,觀測(cè)一年a、1b、2c、3d、418、對(duì)于施工測(cè)量工作中的標(biāo)樁交接下列說法錯(cuò)誤的就是(c)工程技術(shù)管理考試試題a、交接樁工作由建設(shè)單位主持,項(xiàng)目總工與測(cè)量主管必須參加,在現(xiàn)場(chǎng)由勘測(cè)設(shè)計(jì)單位直接進(jìn)行交接樁工作。b、交接樁測(cè)量資料必須齊全 ,并應(yīng)附標(biāo)樁示意圖 ,標(biāo)明各種標(biāo)樁平面位置與標(biāo)高 ,必要時(shí)附文字說明 ,依照資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) ,檢查標(biāo)樁c、現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作完畢后 ,必須履行會(huì)

6、簽手續(xù) ,填寫交接 樁記錄表 ,一式六份 ,建設(shè)單位、業(yè)主單位、施工單位各一份 , 交接樁記錄表存入工程檔案。d、在標(biāo)樁附近 ,需搭設(shè)臨時(shí)建筑物或堆放材料時(shí)必須事先與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員取得聯(lián)系,同意后方可實(shí)施 ,以免損壞測(cè)量標(biāo)樁或影響測(cè)量視線。19、在試驗(yàn)管理工作內(nèi)容中 ,試驗(yàn)員應(yīng)每天測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度,每天進(jìn)行 (d)次測(cè)溫 ,并做好測(cè)溫記錄。a、1b、2c、 3d、420、下列哪項(xiàng)不就是路基、路面施工時(shí),試驗(yàn)員應(yīng)按規(guī)范要求做好的實(shí)驗(yàn)(c)a、彎沉值b、壓實(shí)度c、塌落度d、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度21、下列哪項(xiàng)不就是公司工程管理部部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)(a)a、組織編制技術(shù)交流活動(dòng)計(jì)劃,并督促職能部門實(shí)施

7、 ;參加由上級(jí)組織的對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓活動(dòng)。b、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與年度技術(shù)管理工作計(jì)劃及總結(jié) ;審核采用新技術(shù)、 新工程技術(shù)管理考試試題工藝、新材料、新設(shè)備的科技推廣示范工程計(jì)劃 ,并組織實(shí)施。c、審核公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;組織技術(shù)人員的技術(shù)、技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)d、組織開展項(xiàng)目過程技術(shù)檢查考核工作22、收到設(shè)計(jì)變更后 ,及時(shí)登記設(shè)計(jì)變更管理臺(tái)賬。由項(xiàng)目總工審核后,(b)日內(nèi)發(fā)放給工程技術(shù)部、成本管理部及分包單位,做好發(fā)放記錄臺(tái)賬。a、1b、2c、3d、423、施工過程中若暫停工,在停工時(shí)及重新開工時(shí)應(yīng)各觀測(cè)一次 ;停工期間 ,可每隔 (b)個(gè)月觀測(cè)一次。a、1-2b、2-3c、3

8、-4d、4-524、各項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量?jī)x器設(shè)備情況每年6 月(b)日、12 月()日前報(bào)公司工程管理部備案。a、1010b、1515c、2020d、303025、技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行,并為 施工準(zhǔn)備預(yù)留 (a)天時(shí)間,技術(shù)交底不得后補(bǔ)。a、1-2b、2-3c、3-4d、4-526、照片檔案應(yīng)使用數(shù)碼相機(jī)拍攝,其影像不能進(jìn)行后期加工,光學(xué)分辨率不得小于 ()有效像素工程技術(shù)管理考試試題a、400wb、500wc、 1000wd、1200w27、為確保各基準(zhǔn)點(diǎn)使用的可靠與實(shí)用性,一個(gè)控制網(wǎng)或控制導(dǎo)線基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)不少于 (c)個(gè),且相互通視 ,以便于隨時(shí)聯(lián)測(cè)檢查與校驗(yàn)。a、1b、

9、2c、3d、428、各新開工項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前(c)天之內(nèi) ,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與測(cè)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)。a、5b、10c、15d、 2029、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容重新對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,并提報(bào) (a)需求計(jì)劃。a、物資b、設(shè)備c、工人d、資金30、公司每月進(jìn)行不定期項(xiàng)目過程技術(shù)檢查,每季度組織 (a)次全面檢查a、1b、2c、3d、4二、多選題 (每題 2 分,15 題,共 30 分)1、項(xiàng)目經(jīng)理部就是工程管理執(zhí)行主體,其主要職責(zé) (bcde 。)a、組織制定并落實(shí)公司工程管理規(guī)章制度。b、成立項(xiàng)目策劃小組 ,組織、編制項(xiàng)目策劃書 ,按照策劃內(nèi)容與各項(xiàng)管理目標(biāo)、指標(biāo)要求組織施工生產(chǎn)

10、;做好項(xiàng)目策劃書的動(dòng)態(tài)糾偏工程技術(shù)管理考試試題c、負(fù)責(zé)對(duì)分包商實(shí)施考察、檢查、監(jiān)督等全過程管理;開展 分包商信用評(píng)價(jià) ,并及時(shí)報(bào)送結(jié)果d、定期對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)主進(jìn)行回訪 ,并將回訪報(bào)表及相 關(guān)資料上報(bào) ;對(duì)在建工程業(yè)主反饋的問題及時(shí)處理整改 ;對(duì)竣工 工程回訪反饋的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)維修e、貫徹、執(zhí)行公司工程管理制度、辦法,制定項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理實(shí)施細(xì)則2、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目工程管理的第一責(zé)任人,其工程管理的主要職責(zé)就是(bcde 。)a、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)施b、組織對(duì)名冊(cè)外企業(yè)進(jìn)行考察并審核考察報(bào)告,組織開展分包商信用評(píng)價(jià)并審核評(píng)價(jià)結(jié)果c、主持編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所

11、需資源配置 ;全面掌控項(xiàng)目施工進(jìn)度 ,組織制定糾偏措施并實(shí)施,主持 召開工程例會(huì)d、定期進(jìn)行項(xiàng)目回訪 ,組織處理業(yè)主反饋的問題,組織對(duì)竣工工程回訪反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行維修e、組織建立、應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)6、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的工程管理職責(zé)就是(abcd 。)a、參與名冊(cè)外企業(yè)考察與分包商信用評(píng)價(jià)工作b、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃 ;參與工程例會(huì)、工程技術(shù)管理考試試題分析進(jìn)度偏差及制定措施c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作,積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作d、參與在建項(xiàng)目工程回訪工作,組織對(duì)業(yè)主反饋的問題及時(shí)處理整改e、參與名冊(cè)外企業(yè)考察與分包商信用評(píng)價(jià)工作

12、7、項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理的工程管理職責(zé)就是(abcd 。)a、參與項(xiàng)目策劃 ,負(fù)責(zé)施工部署策劃工作b、參與總進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的編制工作; 負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計(jì)劃并組織落實(shí) ;參與工程例會(huì)c、負(fù)責(zé)組織配置勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作,積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作e、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目策劃書并組織實(shí)施8、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部部長(zhǎng)的工程管理職責(zé)就是(abce 。)a、參與編寫項(xiàng)目策劃 ,負(fù)責(zé)編寫策劃動(dòng)態(tài)糾偏、階段策劃總結(jié)工作b、參與名冊(cè)外企業(yè)考察與分包商信用評(píng)價(jià)工作c、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、 年度進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃; 參與工程例會(huì)、 分析進(jìn)度偏差及

13、制定措施 ;負(fù)責(zé)上報(bào)各類進(jìn)度、產(chǎn)值報(bào)表 ;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的填報(bào)工程技術(shù)管理考試試題工作d、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作,積極配合、組織完成信譽(yù)評(píng)價(jià)工作e、負(fù)責(zé)收集、報(bào)送客戶滿意度結(jié)果9、項(xiàng)目策劃書的內(nèi)容 (abcd)。a、工程概況b、合同分析c、項(xiàng)目管理目標(biāo)d、施工部署e、投資計(jì)劃10、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制編制內(nèi)容包含(abce)a、與進(jìn)度管理相關(guān)聯(lián)的工程概況b、施工組織部署c、里程碑 (節(jié)點(diǎn) )工期計(jì)劃d、總進(jìn)度計(jì)劃圖 (網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖 )e、工期履約風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等11、總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)( abce )a、施工合同b、施工組織設(shè)計(jì)c、現(xiàn)場(chǎng)條件d、機(jī)械配置e、氣候情況12、

14、工程進(jìn)度糾偏與計(jì)劃調(diào)整采取糾偏措施有哪些(abcde)a、技術(shù)措施b、資源措施c、經(jīng)濟(jì)措施 d、管理措施e、組織措施13、公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度預(yù)警機(jī)制,具體預(yù)警等級(jí)劃分為 ()a、紅色預(yù)警b、黃色預(yù)警c、橙色預(yù)警d、綠色預(yù)警e、白色預(yù)警14、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理中,達(dá)到下列三個(gè)條件之一的新開工項(xiàng)目,必須建立施工現(xiàn)場(chǎng)視工程技術(shù)管理考試試題頻監(jiān)控系統(tǒng)的有 (bcd)a、工程造價(jià) 1000 萬元以上的建筑工程b、工程造價(jià) 2000 萬元以上的建筑工程c、建筑面積 10000 以上的建筑工程d、建筑層數(shù) 10 層以上的建筑工程e、參建人員達(dá)到100 人以上的建筑工程15、工程管理過程績(jī)效考核中,考核人員分別

15、對(duì)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與資料管理進(jìn)行檢查 ,主要包括 ( abcd )a、項(xiàng)目策劃實(shí)施情況b、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比c、資源配置就是否合理d、工程例會(huì)情況e、項(xiàng)目人員配置情況16、分包商信用等級(jí)主要從資信、(abcd)、合同結(jié)算、民工工資支付等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。a、安全b、質(zhì)量c、工程進(jìn)度d、現(xiàn)場(chǎng)管理e、上場(chǎng)人數(shù)17、工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容( abe)a、工程概況b、施工過程c、工程技術(shù)d、工程材料e、工程質(zhì)量18、在施工日志的材料進(jìn)場(chǎng)情況中,應(yīng)注明 (acd)a、名稱b、出產(chǎn)廠家c、數(shù)量d、規(guī)格e、用途工程技術(shù)管理考試試題19、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師的主要職責(zé)包含下列哪些(bcde)a、組織編

16、制大型重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì),審定與審批中、 小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。組織、參加危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的專家論證評(píng)審。b、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn) ,并檢查培訓(xùn)效果c、組織工程項(xiàng)目測(cè)量交樁、復(fù)測(cè)工作。d、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工實(shí)體驗(yàn)收及技術(shù)文件資料的整理、匯編、移交工作。e、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查,從技術(shù)層面分析原因 ,提出 解決措施。20、公司工程管理部技術(shù)管理人員主要職責(zé)(ace)a、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理制度,制定公司技術(shù)管理制度、辦法、細(xì)則并組織落實(shí)。b、負(fù)責(zé)編制技術(shù)交流活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施c、負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理業(yè)務(wù)人員做好溝通

17、、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作 ,準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日常業(yè)務(wù)資料及臨時(shí)需要報(bào)送的資料d、組織施工技術(shù)總結(jié)與施工技術(shù)資料的匯編工作。e、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,組織技術(shù)崗位培訓(xùn)。21、在施組中 ,工程總體概況包括 (abde)a、工程承包范圍b、承包方式c、施組設(shè)計(jì)審批d、工期要求 e、監(jiān)督單位工程技術(shù)管理考試試題22、項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部長(zhǎng)技術(shù)管理的主要職責(zé)(ace)a、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)管理策劃 , 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的技術(shù)管理目標(biāo)。b、參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查,從技術(shù)層面分析原因 ,提出解決措施。c、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底,督促與檢查班組的技術(shù)交底工作落實(shí)情況。d、組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料,及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié) ,組織參加技術(shù)交流活動(dòng)。e、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督工程材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。23、項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量管理人員的主要職責(zé)(abd)a、熟悉測(cè)量規(guī)范、規(guī)則與儀器性能,遵守操作規(guī)程及各項(xiàng)管理制度 ,負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量