1、預祝2009年度QC成果發(fā)布會 圓滿成功！,確保靜壓預制管樁施工質(zhì)量,目 錄,二、小組簡介,一、工程概況,三、選題理由,四、現(xiàn)狀調(diào)查,五、活動目標及 可行性分析,六、原因分析,七、要因確認,八、制定對策,九、實施對策,十、效果檢查,十一、效益分析,十二、總結(jié)與體會,一、工程概況：,二、QC小組簡介,小組簡介,小組成員簡介,成員學歷塊分圖,活動計劃安排,2009年8月，小組運用QC方法制定確保靜壓預制管樁施工質(zhì)量的活動計劃，活動頻率約定為每周三次。,三、選題理由,施工是形成工程項目實體的過程，也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，采用TEC靜壓預制管樁以確保施工質(zhì)量，就必須抓住施工過程中的質(zhì)量控制。,確保

2、靜壓 預制管樁 的施工質(zhì) 量,四、現(xiàn)狀調(diào)查,通過我們近幾年對工程的回訪發(fā)現(xiàn)，原有的基礎樁如砂樁、灰土樁、混凝土灌注樁等產(chǎn)品已不能達到業(yè)主設計的要求，針對本工程采用TEC靜壓預制管樁，我陽光QC小組成員進行了認真調(diào)查分析并加以統(tǒng)計，情況如下：,五、確定目標與可行性分析,1、確保采用TEC靜壓預制管樁施工質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程。2、形成一套完善合理的施工工藝。3、為主體結(jié)構中州杯打下基礎。4、QC小組成員理論水平較高，施工經(jīng)驗豐富、責任心強，有信心 確保采用TEC靜壓預制管樁施工質(zhì)量。結(jié)論是目標能夠?qū)崿F(xiàn)。,（二）可行性分析,為確保TEC靜壓預制管樁施工質(zhì)量，確保精品工程創(chuàng)造良好條件。,可行性分析,六、

3、原因分析,濟源市建設集團陽光QC小組針對影響靜壓預制管樁施工質(zhì)量的因素進行分析如下：,從分析圖中可以看出影響TEC靜壓預制管樁施工質(zhì)量的因素有八條，QC小組成員對末端因素進行確認，找出了影響施工質(zhì)量的主要因素詳見表：,七.要因確認,要因確認表,八.制定對策,九、對策實施,根據(jù)制定的對策表，我們小組在活動中及時、認真地進行了實施，嚴格落實了各項對策 。,一、針對成樁后有偏差采取如下措施： 組織人員學習新規(guī)范，新標準，新工藝； 熟悉崗位操作規(guī)程，提高業(yè)務技能水平； 了解掌握先進科學的施工技術。 二、樁帽、樁身及送樁器不一致采取如下措施： 項目經(jīng)理王進富召開管理人員及施工班組研討會議，制定了事前預控

4、，事中控制和事后糾正制度。事前預控重在層層把關，經(jīng)質(zhì)檢員和項目工程師驗收合格并簽字后，才允許和進行下道工序。事中預控主要是責任落實到人，由QC小組成員李大波現(xiàn)場監(jiān)督，落實到位。事后糾正出現(xiàn)的問題，要嚴格按照項目部制定的方案及措施及時整改，確保工程質(zhì)量。 三、電焊接樁不規(guī)范 電焊接樁時，要求兩人對稱焊接，電流要適中，焊條要有出廠合格證，施焊時焊縫必須密實，不該有施工缺陷（如咬邊，夾渣，焊流等） 四、錘與樁帽加襯不到位 對現(xiàn)場操作人員進行責任到人，由QC小組成員李小兵、張偉進行現(xiàn)場監(jiān)督指導。,實施對策：,干活去啦！,施工現(xiàn)場,十、效果檢查,十一、效益分析,1.施工質(zhì)量提高,實施前后質(zhì)量對比圖,2.經(jīng)濟效益（靜壓預制管樁施工方案比較） 少投入人工：180根X2工日X100元/=36000元 節(jié)省材料價差：30000元 合計：66000元 3.社會效益 提高了工程項目知名度，也增加了企業(yè)的市場競爭力。,通過這次QC小組活動，確保了靜壓預制管樁的施工質(zhì)量，而且又增強了小組成員的團隊精神和解