1、精益生產(chǎn)目視化樣板線改善成果報(bào)告,報(bào)告人： 2012年09月05日,項(xiàng)目推進(jìn)流程,為了有效推進(jìn)目視化樣板線建立，按PDCA方法推進(jìn)。,項(xiàng)目背景,確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,1、為提升公司5S基礎(chǔ)管理水平，旨在為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)范、穩(wěn)定、有序的狀況，提高員工技能和素質(zhì)，改善提升企業(yè)形象，從而開(kāi)展精益生產(chǎn)； 2、目視化是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，展開(kāi)目視化改善項(xiàng)目, 以顯現(xiàn)問(wèn)題、暴露問(wèn)題，使管理看得見(jiàn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)快速應(yīng)對(duì)； 3、所以外機(jī)生產(chǎn)C線為目視化樣板線,以便后續(xù)精益推進(jìn)打好基礎(chǔ)。,項(xiàng)目背景：,組建團(tuán)隊(duì),確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)

2、行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,項(xiàng)目發(fā)起人:,烏守保,盧志峰,柏忠岑,朱東升,郭順德,李志丹,鐘志超,張 勇,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目組長(zhǎng),輔導(dǎo)老師,梁志剛,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律： 一、好就是不好，不好就是好，改善是永 無(wú)止境。 二、只為成功找理由，不為失敗找借口。 三、改善要拙速巧遲，立刻動(dòng)手做，不要在會(huì)議室里討論。 四、只要有30%可能，都努力變成100%現(xiàn)實(shí)。,確定項(xiàng)目范圍,確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,項(xiàng)目范圍,外機(jī)生產(chǎn)C線,項(xiàng)目周期,2012年09月03日- 2012年12月31日,項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)現(xiàn)C線目視化管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)在原有

3、基礎(chǔ)上提升20%目標(biāo)。,制定推進(jìn)計(jì)劃,確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,現(xiàn)狀把握,確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,物料三定未徹底,5S整理整頓有空間,安全存在小隱患,物品物料標(biāo)示不完善,現(xiàn)狀把握,確定范圍目標(biāo),組建團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目背景,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),制定計(jì)劃,現(xiàn)狀把握,4月15日項(xiàng)目組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行目視化評(píng)分，評(píng)分結(jié)果為41分,制定改善對(duì)策,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),目視化 管理,改善方向,改善對(duì)策,目標(biāo),完善生產(chǎn)品質(zhì)管理看板、技能看板等 建立班組

4、管理看板、績(jī)效管理看板、 返修欠產(chǎn)看板、班組管理指引看板、每日檢討看板等,完善物品物料三定 完善物料標(biāo)識(shí)、明確責(zé)任人、,制作消防器材標(biāo)示 完善設(shè)備指令性、禁令性標(biāo)識(shí) 建立設(shè)備保護(hù)設(shè)施,管道流向與顏色標(biāo)識(shí) 電器開(kāi)關(guān)按鈕標(biāo)識(shí) 設(shè)備操作按鈕標(biāo)示,通道步行方向標(biāo)示 功能區(qū)域標(biāo)示 出入門(mén)指示標(biāo)示,工具存放形跡管理 清潔用具保管標(biāo)示 操作工具存放改善,建立完善 管理看板,完善物品 物料標(biāo)示,完善安全 警示標(biāo)示,完善設(shè)備 電器標(biāo)示,完善地面 通道標(biāo)示,完善工具 器具標(biāo)示,改善實(shí)施,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C 控制,A總結(jié),烏總現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),項(xiàng)目討論策劃,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,士氣提升,高 層 重 視,改

5、善實(shí)施,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C 控制,A總結(jié),紀(jì)律 保證,項(xiàng)目組確定每天上午9點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目日清會(huì)，制定紀(jì)律要求，并按紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)章程,改善實(shí)施,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P 計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),5S目視化培訓(xùn),全 面 培 訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目成員、班組長(zhǎng)、IE、工藝等進(jìn)行“目視化管理”理論與方法培訓(xùn)，為項(xiàng)目的推進(jìn)打下良好基礎(chǔ),改善實(shí)施,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控 制,A總結(jié),系 統(tǒng) 推 進(jìn),改善實(shí)施,改善實(shí)施,制定改善對(duì)策,P計(jì)劃,D執(zhí)行,C控制,A總結(jié),全 員 參 與,改善效果,P計(jì)劃,D 執(zhí)行,A總 結(jié),C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效

6、果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,生產(chǎn)線頭沒(méi)有管理信息看板，生產(chǎn)與品質(zhì)看板使用不方便，使生產(chǎn)狀態(tài)不清晰，不方便管理,W2線線頭有生產(chǎn)與品質(zhì)信息看板，現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，方便問(wèn)題暴露與快速解決，提高生產(chǎn)效率。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：完善生產(chǎn)品質(zhì)看板,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí) 行,A總 結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,員工日?？己瞬荒芗皶r(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)。,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：建立績(jī)效考核看

7、板,建立班組園地管理看板，設(shè)置葡萄圖管理看板，使管理可視化，每日沒(méi)清，員工有榮辱感。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí) 行,A總 結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,不清楚班組人員狀況，技能水平,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：建立班組管理看板,設(shè)置班組架構(gòu)，每個(gè)人都有一張身份證，含班組、姓名、技能水平。每日出勤動(dòng)態(tài)監(jiān)控等。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí) 行,A總 結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,班組

8、不知道看板的使用,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：建立班組管理指引看板,為每塊看板設(shè)置操作指引，對(duì)生產(chǎn)異常、快速換型等進(jìn)行指引,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,W2線分裝區(qū)沒(méi)有明確的物流線路圖指引,物料信息集成、溝通較緩,分裝區(qū)有明確的物流信息看板指引,物料信息集成和溝通快速高效，物料配送線路清晰明了，管理一目了然。,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：物流集成看板,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善

9、效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,工裝車(chē)沒(méi)有定置、定位，沒(méi)有地面標(biāo)識(shí)，管理狀態(tài)難以判斷，存在管理漏洞,工裝車(chē)定置、定位明確，地面標(biāo)識(shí)明確，管理狀態(tài)清晰可見(jiàn)，易管理,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：完善物料三定,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總 結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,線尾區(qū)域物品放置沒(méi)有定置、定位，沒(méi)有地面名稱標(biāo)識(shí)，不能暴露存在的問(wèn)題，管理狀態(tài)不可見(jiàn),線尾區(qū)域物品放置、定置明確、定位，放置物品的地面名稱標(biāo)識(shí)清晰，管理狀態(tài)

10、清晰可見(jiàn),改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：成品存放區(qū)域規(guī)劃,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,沒(méi)有物料位置對(duì)照表，查找物料不方便，沒(méi)有設(shè)置最小庫(kù)存量，補(bǔ)料流程也不明了。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：拉式物料庫(kù)存控制管理,制作物料位置對(duì)應(yīng)表，方便物料快速查找，對(duì)工裝臺(tái)定7S責(zé)任人。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí) 行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具

11、器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,不良物料沒(méi)有專用工裝架放置，沒(méi)有不良標(biāo)識(shí)，隨意放在其他工裝架上，管理狀態(tài)不明，容易被誤用.,有不良工裝架，有不良標(biāo)簽，有定位，有操作指引，狀態(tài)明確，防止錯(cuò)誤發(fā)生,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：不良品標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,垃圾箱沒(méi)有合理定位，沒(méi)有名稱標(biāo)識(shí)，隨意放置，造成不良影響和安全隱患.,垃圾箱定置、定位明確，名稱標(biāo)識(shí)明確，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，有利與提高員工士氣，減少安全隱患,改善前,改善

12、后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：垃圾箱定位標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,巡檢辦公臺(tái)沒(méi)有，移走后歸位需要較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)尋找位置。,有地面標(biāo)識(shí)，定置、定位明確，移出歸位方便,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：辦公臺(tái)定位標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,工裝架沒(méi)有定置、定位，沒(méi)有責(zé)任人標(biāo)識(shí)，沒(méi)有物

13、料名稱標(biāo)識(shí)，管理狀態(tài)不可見(jiàn)，存在管理漏洞。,工裝架有定置、定位明確，責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)，物料名稱明確標(biāo)識(shí)別，管理狀態(tài)一目了然,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：物料盒改善標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,滅火器無(wú)定置、定位，無(wú)地面標(biāo)識(shí)，無(wú)操作指導(dǎo)書(shū)，管理狀態(tài)不明朗.,滅火器定置、定位和地面標(biāo)識(shí)明確，操作指導(dǎo)書(shū)，地面進(jìn)出通道和方向的標(biāo)識(shí)明確，管理狀態(tài)一目了然。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：消防器材標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,

14、D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,充雪種崗位沒(méi)有隔離防護(hù)措施，易碰撞損傷。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：安全防護(hù)欄標(biāo)示,在雪種瓶外面使用安全欄隔離防護(hù)，同時(shí)配有明顯的警戒色，有效防止碰撞損傷，防止凍傷靠近人員，減少安全隱患,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,真空泵設(shè)備無(wú)護(hù)欄隔離防護(hù)，容易發(fā)生碰撞損傷，同時(shí)也易產(chǎn)生安全隱患。,

15、真空泵設(shè)備有護(hù)欄防護(hù)，有明顯的警戒色標(biāo)識(shí)，防止設(shè)備遭受碰撞，減少安全隱患。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：安全防護(hù)欄標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,蒸發(fā)器擺放位置不適當(dāng)，影響現(xiàn)場(chǎng)整體布局。,蒸發(fā)器設(shè)置2個(gè)固定的位置進(jìn)行統(tǒng)一擺放，簡(jiǎn)潔現(xiàn)場(chǎng)布局。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：蒸發(fā)器布局優(yōu)化與安全防護(hù),改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,

16、設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,柱角沒(méi)有防護(hù)警示標(biāo)示，物料容易與柱體碰撞，存在質(zhì)量隱患。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：柱角防護(hù)標(biāo)示,對(duì)柱角進(jìn)行防護(hù)警示標(biāo)示，警示物料要柱體操持間距，減少質(zhì)量隱患。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控 制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,開(kāi)關(guān)把手、電閘無(wú)標(biāo)識(shí)，插座無(wú)標(biāo)識(shí)，存在安全隱患。,開(kāi)關(guān)把手、電閘明確標(biāo)識(shí)，插座標(biāo)識(shí)，管理狀態(tài)清晰明了。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：電箱安全警示,改善效果,P計(jì)劃,

17、D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,吸吊機(jī)放置較隨意，經(jīng)常放置在成品機(jī)上面，損壞紙箱，同時(shí)存在安全隱患。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：吸吊機(jī)禁令操作指引,吸吊機(jī)放置進(jìn)行定位放置，制作工裝架和警示標(biāo)識(shí)，預(yù)防他人亂用，降低安全隱患。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,滑梯無(wú)安全和警告標(biāo)識(shí)，管理狀態(tài)不明朗，存在安全隱患。,做好安全和

18、警告標(biāo)識(shí)醒目，方便現(xiàn)場(chǎng)管理和使用。,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：滑梯危險(xiǎn)標(biāo)示,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,關(guān)鍵工序無(wú)沒(méi)有標(biāo)識(shí)，安全防護(hù)也不明確,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：焊接保護(hù)指令標(biāo)示,標(biāo)識(shí)關(guān)鍵工序，安全防護(hù)清晰標(biāo)識(shí)，使管理一目了然,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,進(jìn)出口

19、沒(méi)有警示標(biāo)識(shí)，操作人員與產(chǎn)品容易與門(mén)碰撞，存在安全和質(zhì)量隱患,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：檢測(cè)房進(jìn)出口凸面標(biāo)示,進(jìn)出口警示標(biāo)識(shí)清晰，減少操作人員或產(chǎn)品與門(mén)碰撞，降低安全和質(zhì)量隱患,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總 結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,沒(méi)有通道標(biāo)示，方向不明確，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)凌亂,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：通道步行方向標(biāo)示,通道規(guī)劃清晰，方向明確，使現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善

20、效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,門(mén)開(kāi)區(qū)域沒(méi)有標(biāo)識(shí)，容易出現(xiàn)意外碰撞，存在安全隱患,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：門(mén)的區(qū)域標(biāo)示,標(biāo)示門(mén)開(kāi)區(qū)域線，警示人員盡量避開(kāi)碰撞，減少安全隱患。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：門(mén)把手的標(biāo)示,門(mén)沒(méi)有標(biāo)識(shí)，不知朝何開(kāi)關(guān)？,做好門(mén)把手的標(biāo)識(shí)，方便開(kāi)關(guān)，減少門(mén)鎖的損壞。,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,

21、A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,早會(huì)區(qū)域沒(méi)有與會(huì)人員的定置、定位，人員是否到位與人員站隊(duì)是否規(guī)范難判斷.,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：晨會(huì)區(qū)域標(biāo)示,早會(huì)區(qū)域人員的定置、定位明確，人員是否到位與人員站隊(duì)是否規(guī)范容易判斷，便于高效管理,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：線頭的定位標(biāo)示

22、,線頭區(qū)域沒(méi)有與其他物料區(qū)域分開(kāi)，管理不規(guī)范,規(guī)劃獨(dú)立管理區(qū)域，對(duì)線頭的物料及工裝車(chē)定位標(biāo)識(shí),改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,5管沒(méi)有方向標(biāo)識(shí)，沒(méi)有相關(guān)名稱標(biāo)識(shí)，管理不便,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：管道顏色標(biāo)示,5管方向標(biāo)識(shí)清晰，明確每個(gè)管道名稱，使管理一目了然,改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,設(shè)備連

23、接口沒(méi)有標(biāo)識(shí)，作業(yè)時(shí)需要較長(zhǎng)時(shí)間判斷，存在錯(cuò)接問(wèn)題，有一定安全隱患,設(shè)備借口有明確的標(biāo)識(shí)，提高作業(yè)效率，減少安全隱患,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：設(shè)備接口標(biāo)識(shí),改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善效果,設(shè)備電器改善效果,工具器具改善效果,其他相關(guān)改善效果,插座無(wú)電壓標(biāo)識(shí)，無(wú)控制區(qū)域標(biāo)識(shí)，給管理使用帶來(lái)不便，存在安全隱患,插座電壓標(biāo)識(shí)明確醒目，插座標(biāo)識(shí)清晰，管理使用狀態(tài)一目了然，減少安全隱患,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn)描述：,改善內(nèi)容：,改善主題：電器開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí),改善效果,P計(jì)劃,D執(zhí)行,A總結(jié),C控制,安全警示改善效果,物品物料改善效果,管理看板改善效果,地面通道改善