1、企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系與工資集體協(xié)商在企業(yè)開展工資集體協(xié)商是現(xiàn)代工會工作的“重中之重”，也是謀求建立和諧勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和動力。一、工資集體協(xié)商有利于企業(yè)勞動關(guān)系的結(jié)構(gòu)性平衡。企業(yè)勞動關(guān)系是在實(shí)現(xiàn)勞動過程中勞動者與企業(yè)結(jié)成的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，這個關(guān)系是具有一定的動態(tài)結(jié)構(gòu)，可以細(xì)分為勞動使用關(guān)系、勞動服務(wù)關(guān)系和勞動管理關(guān)系，它們之間互相影響、互相作用和互相依存才能構(gòu)成完整的勞動關(guān)系，并且，勞動使用關(guān)系是基礎(chǔ)，當(dāng)勞動使用關(guān)系穩(wěn)固和堅實(shí)時，才能提升勞動服務(wù)關(guān)系和協(xié)調(diào)勞動管理關(guān)系以保證勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的總體平衡。勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的平衡方能有利于企業(yè)勞動關(guān)系的和諧，那么，毋庸置疑勞動使用關(guān)系是建立和諧勞動關(guān)系的核心

2、，而勞動關(guān)系結(jié)構(gòu)的平衡就直接影響勞動關(guān)系的和諧，對此，勞動使用關(guān)系有著基礎(chǔ)性支撐力量顯得尤為重要。作為勞動使用關(guān)系就是勞動力商品提供者和使用者之間形成的經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系，聯(lián)結(jié)關(guān)系的直接表現(xiàn)形式是勞動和工資的價值對等，事實(shí)上勞動和工資在經(jīng)濟(jì)生活中存在著合作、沖突和激化的現(xiàn)象，工資能否體現(xiàn)勞動價值就是關(guān)鍵所在，維護(hù)企業(yè)職工工資權(quán)是工會工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。相對于勞動使用關(guān)系雙方主體來講，工資是勞動者及其家庭生活的主要來源或唯一來源，也是企業(yè)的人力成本，它既關(guān)系到職工的基本生存和生活，又關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展，是影響社會穩(wěn)定的直接因素。在企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的支點(diǎn)是勞動使用關(guān)系，而勞動使用關(guān)系是

3、以工資為杠桿，杠桿連鎖作用影響到了勞動關(guān)系的基石。工資杠桿發(fā)揮作用就是左右勞動使用關(guān)系雙方力量的平衡，實(shí)踐證明，最有經(jīng)濟(jì)效益的選擇就是進(jìn)行工資集體協(xié)商，它是市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動關(guān)系管理的一種比較成功模式。工資集體協(xié)商有兩大特征：一是利益分配的共決化；二是勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益的一體化。也就是說通過工資集體協(xié)商使勞動關(guān)系主體參與分配，在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上共決分配，就能激發(fā)勞動者勞動的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動效率，勞動效率的提高是企業(yè)生產(chǎn)率提高成為可能，經(jīng)濟(jì)效益也就有了根本保證。因而，勞動使用關(guān)系的建立和平衡需通過協(xié)商來能動實(shí)現(xiàn)，符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國家法律政策的規(guī)定要求。所以，工資集體協(xié)商能夠產(chǎn)生能動

4、效應(yīng)，就是依法兼顧企業(yè)與職工雙方利益，共同謀求企業(yè)的發(fā)展，即協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，又實(shí)現(xiàn)了勞資雙方權(quán)利義務(wù)對等的原則，帶來的是“共贏”結(jié)果。二、開展工資集體協(xié)商工作的制約因素。在企業(yè)開展工資集體協(xié)商是工會工作的當(dāng)務(wù)之急，也是工會工作構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)，現(xiàn)實(shí)是工資集體協(xié)商工作面臨勞動使用關(guān)系主體雙方的瓶頸，使工會開展協(xié)商工作失去了基礎(chǔ)與動力。因為企業(yè)的大多數(shù)職工對自身勞動價值認(rèn)識有一定局限，但對資本價值認(rèn)識又比較強(qiáng)勢，急需打破認(rèn)識的誤區(qū)，另外，一些企業(yè)的所有者不支持工資集體協(xié)商，甚至干擾協(xié)商工作，就這些問題進(jìn)行全方位的衡量與分析，主要存在以下的制約因素:一是職工多元化對工資集體協(xié)商認(rèn)識參差不齊。企

5、業(yè)職工的多元化，有農(nóng)民工、下崗職工、大中專院校的畢業(yè)生、專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等，他們都屬于“以工資收入為主要生活來源”的人員，從客觀條件來看是工資集體協(xié)商的力量；從主觀上來看企業(yè)職工是否愿意或參加工資集體協(xié)商。在工資集體協(xié)商工作中職工態(tài)度表現(xiàn)差距較大，由于職工所在企業(yè)、崗位、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷等對工資集體協(xié)商認(rèn)識參差不齊，有的認(rèn)為工資是所有者說了算與工會無多大關(guān)系，有的認(rèn)為工會沒必要進(jìn)行工資集體協(xié)商，有的認(rèn)為工會進(jìn)行工資集體協(xié)商可有可無，有的認(rèn)為進(jìn)行工資集體協(xié)商好等看法，職工認(rèn)識方面的原因嚴(yán)重制約了工資集體協(xié)商工作開展。二是部分企業(yè)主對工資集體協(xié)商有偏見和疑慮。他們對工資集體協(xié)商缺乏完整的了

6、解和理性認(rèn)識，協(xié)商就以為與企業(yè)行政對著干，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不利，不利于企業(yè)經(jīng)營管理。所以，一談到協(xié)商就有抵觸情緒，增大了工資集體協(xié)商的阻力和難度。三是缺乏專門的工作機(jī)構(gòu)，組織力量不能實(shí)現(xiàn)。工資集體協(xié)商工作的技術(shù)性和專業(yè)性較強(qiáng)，工會組織沒有專業(yè)工資集體協(xié)商機(jī)構(gòu)，企業(yè)工會干部遇到問題需要協(xié)調(diào)解決比較困難。同時，企業(yè)工資集體協(xié)商專業(yè)人員少、精力有限、工作量較大、工作效果大打折扣。四是工資集體協(xié)商的法規(guī)不夠，缺乏應(yīng)有執(zhí)行的硬度。工會法、勞動法、公司法、私營企業(yè)暫行條例等有關(guān)法律、法規(guī)，對工會職責(zé)都有明確的法律規(guī)定，但工資集體協(xié)商的相關(guān)法規(guī)只做了泛泛的規(guī)定，實(shí)際操作有一定的距離，缺乏剛性規(guī)定和責(zé)任約束，影

7、響協(xié)商執(zhí)行的質(zhì)量。三、以工資集體協(xié)商推動企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的思考。企業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工資集體協(xié)商是一項長期工作，要做好這項工作能動地構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，對工會組織提出了新要求，要求工會工作者必須站在政治立場以市場經(jīng)濟(jì)的方法與手段開展協(xié)商工作。1、以企業(yè)職工為工資集體協(xié)商的支點(diǎn)，綱舉目張的展開。企業(yè)職工隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以工資集體協(xié)商參與利益的分配，他們是工資集體協(xié)商的服務(wù)對象和工作對象，所以，工資集體協(xié)商工作必須要與這些職工發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，以他們?yōu)閰f(xié)商工作的支點(diǎn)，綱舉目張的展開工作。企業(yè)工資集體

8、協(xié)商要有眼睛向下，扎根群眾，培訓(xùn)協(xié)商骨干的正向思維，以啟蒙企業(yè)職工的思想為中心，然后，有計劃、有步驟、有目標(biāo)的進(jìn)行協(xié)商工作，使協(xié)商工作深入職工內(nèi)心，不是走形式為協(xié)商而協(xié)商。2、設(shè)立工資集體協(xié)商專門工作機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作方法。企業(yè)工資集體協(xié)商工作要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)工資集體協(xié)商的工作機(jī)構(gòu)，形成長效的運(yùn)行機(jī)制。及時建立健全企業(yè)工資集體協(xié)商的工作制度、制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。專門工作機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，運(yùn)行方式與經(jīng)濟(jì)效益，針對方案，建立建全計劃，量化工作目標(biāo)，以短期工作目標(biāo)促進(jìn)長期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作的連續(xù)不斷的循環(huán)進(jìn)行。3、樹立“樣板”，發(fā)揮“榜樣”的作用。企業(yè)工資集

9、體協(xié)商要反映職工意愿和要求，為職工說話辦事，切實(shí)開展工資集體協(xié)商工作，防止職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象或事件發(fā)生。對已經(jīng)成功工資集體協(xié)商的企業(yè)，各級工會要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)指導(dǎo)，在建立健全各項制度基礎(chǔ)上，規(guī)范工作步驟程序，以這些企業(yè)做樣板與示范，來影響與啟蒙那些未開展工資集體協(xié)商的企業(yè)與廣大職工，減緩企業(yè)工資集體協(xié)商的難度與擴(kuò)大工會的社會影響。4、企業(yè)開展工資集體協(xié)商的工作策略要得當(dāng)。工資集體協(xié)商是一項專業(yè)性與技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，為了順利實(shí)現(xiàn)工資集體協(xié)商的目標(biāo)。在工資集體協(xié)商時，必須建立經(jīng)濟(jì)邏輯思維和采用適當(dāng)策略，這樣才有利于更好地開展工資集體協(xié)商工作，也才能更好地維護(hù)職工工資權(quán)。建立工資集體協(xié)商機(jī)

10、制時，要能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，工會要積極主動地在企業(yè)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作。在企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商時要注意工資集體協(xié)商計劃建設(shè)、企業(yè)財務(wù)報表分析和人工成本考量、各種比例關(guān)系（職工工資總額的增長與企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤增長等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)相一致；職工平均工資的增長應(yīng)與勞動生產(chǎn)率的增長相一致；企業(yè)人工成本水平應(yīng)在預(yù)警線以下，以當(dāng)?shù)卣嫉念A(yù)警線為標(biāo)準(zhǔn)；居民消費(fèi)價格指數(shù)是工資重要的參考因素。）研究、工資測算方法采用、協(xié)商代表培訓(xùn)和確定等因素的整體配合與組合，以形成企業(yè)工會工資集體協(xié)商的有效工作策略，防止得不償失結(jié)果的發(fā)生。5、開展工資集體協(xié)商促進(jìn)企業(yè)建會工作發(fā)展。在共建中共享、共享中共建的社會大格局下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要與職工工資水平提高相協(xié)調(diào)，以此為契機(jī)，工會以