1、【推薦】企業(yè)文化建設(shè)方案四篇 【推薦】企業(yè)文化建設(shè)方案四篇 為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是幫大家的企業(yè)文化建設(shè)方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 企業(yè)為謀求健康可持續(xù)發(fā)展，必須著力加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，打造企業(yè)的常青基業(yè)。企業(yè)文化已被作為企業(yè)管理的重要手段得到普遍重視和認可。 企業(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工切身利益，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)企業(yè)生死存亡。加強安全文化建設(shè)，已經(jīng)成為推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力的內(nèi)

2、在要求。 企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)實踐中形成，并被員工廣泛認可和恪守的共同意識、價值觀念和行為準則。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)推進安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全文化的核心是以人為本，目標是保障員工的安全、健康以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國在進行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，也帶來了許多建筑安全事故，20xx年云南昆明新機場建設(shè)中停車樓及高架橋工程引橋坍塌造成7人死亡，20xx年深圳市漢京峰景苑工程施工發(fā)生9人死亡，山東濰坊實驗中學(xué)演藝中心工程頂板混凝土澆筑時發(fā)生坍塌造成3人死亡，這些事故給企業(yè)帶了嚴重的人員傷亡和財產(chǎn)損失，在社會產(chǎn)生了極大的負面

3、影響。這暴露出了我們一些建筑企業(yè)的安全意識薄弱，安全責(zé)任和安全措施落實不到位等突出問題。 曾指出，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責(zé)的精神，完善制度、強化責(zé)任、加強管理、嚴格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，切實防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。這都對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高要求，也指明了企業(yè)安全文化建設(shè)方向。 做好安全文化建設(shè)，需要企業(yè)上下齊抓共管，緊扣 _發(fā)展的主旋律，融合企業(yè)大安全發(fā)展的要求，總結(jié)提煉員工廣泛認可的安全理念，并不斷宣貫推廣，使之在員工中內(nèi)化于心，外化于行，形成富有企業(yè)自身特色的安全文化。

4、一是樹立安全理念，筑牢安全文化基礎(chǔ)。用安全理念統(tǒng)一全體員工思想，是形成員工共同認可的安全意識和安全行為的基礎(chǔ)。企業(yè)安全文化理念是經(jīng)營發(fā)展理念的核心組成部分，是必須融入企業(yè)經(jīng)營管理理念的根本。建筑企業(yè)必須遵循提出的人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，結(jié)合安全生產(chǎn)實際需求，提出企業(yè)自己的安全文化理念，以此統(tǒng)一員工對安全生產(chǎn)工作的認識。 二是加強理念宣貫，營造安全文化氛圍。安全文化理念宣貫需要企業(yè)全體員工參與，積極主動踐行。建筑企業(yè)可以充分利用企業(yè)電子顯示屏、展示牌和自辦報紙、雜志、簡報、宣傳欄等傳統(tǒng)媒介，以及網(wǎng)站、辦公平臺、微博、微信、 _群等網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至是動漫動畫、微電影等手段，

5、吸引廣大員工積極參與，向員工長期反復(fù)宣貫安全理念以及相關(guān)安全生產(chǎn)知識、技能，讓員工入耳入心，從根本上提高安全意識，培育形成安全行為規(guī)范。 通過開展主題活動是安全文化理念宣貫的又一重要載體。建筑企業(yè)可以重點抓一到兩個有代表性的工程項目開展安全文化建設(shè)試點，通過開展安全講座、崗位安全練兵、安全承諾等手段，進行安全理念和安全知識的宣貫，由點及面，有針對性、有步驟地深入推進安全文化建設(shè)。 項目班組是安全文化建設(shè)的前沿和重要力量。要進一步加強班組長隊伍建設(shè)，充分利用班前會、安全技術(shù)交底、安全交接班等機會給一線員工反復(fù)宣貫安全理念和安全規(guī)范，并形成長效工作機制。 發(fā)揮典型引路作用，是推進安全文化建設(shè)的有效

6、方式。建筑企業(yè)要深入挖掘一批重視安全生產(chǎn)工作并取得明顯成效的項目部和員工典型，大張旗鼓地進行宣傳和表彰，發(fā)揮他們的帶頭引領(lǐng)作用，并向其他項目推廣，成為大家學(xué)習(xí)安全、踐行安全的榜樣，營造安全行為文化良好氛圍。 三是規(guī)范安全管理，形成安全制度文化。安全文化理念只有融入規(guī)章制度，才能發(fā)揮巨大力量。一定意義上說，執(zhí)行安全規(guī)章制度就是創(chuàng)建和推行安全文化的過程，也是安全文化理念逐步具體化的過程。因此，必須加強建筑企業(yè)頂層設(shè)計，梳理、修訂、整合、完善企業(yè)各項安全管理制度以及安全績效考核制度，保障安全文化理念融入管理制度。 建筑企業(yè)要明確企業(yè)主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的重要責(zé)任，切實做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，責(zé)任

7、體系就要覆蓋到那里。 對項目一線而言，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負全責(zé)。項目書記要按照黨政同責(zé)的原則，認真做好項目安全文化建設(shè)工作，切實提高項目全員安全意識。項目部要在抓好施工組織設(shè)計、施工方案的編制過程中，將安全文化建設(shè)內(nèi)容融入其中，制定安全文化建設(shè)方案，并積極落實推進。 四是加大安全投入，建設(shè)安全物質(zhì)文化。安全物質(zhì)文化是指企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物，它是安全文化建設(shè)的物質(zhì)保證。因此，建筑企業(yè)要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引

8、進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行五是規(guī)范分包管理，安全文化延伸到分包隊伍。長期以來，與建筑企業(yè)合作的分包隊伍普遍存在人員素質(zhì)低、安全意識薄弱、管理能力落后、安全設(shè)施不到位、自我安全防護能力差等老大難問題，企業(yè)必須加強分包隊伍安全管控，讓安全文化延伸到分包隊伍，實施文化管理。 實現(xiàn)安全文化向分包隊伍的延伸，就是要綜合提升分包隊伍安全意識和行為習(xí)慣，培育形成符合企業(yè)管理和使用要求的優(yōu)秀分包隊伍。 如提升分包隊伍準入門檻，加強安全管控，讓其有意識、主動融入企業(yè)的安全管理體系，提高分包隊伍自我安全

9、管理能力，實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。加強 _，通過舉辦農(nóng)民工學(xué)校、工地課堂等，針對安全薄弱環(huán)節(jié)開展安全培訓(xùn)，重點提升分包隊伍的安全意識、操作技能和應(yīng)急處置能力。 總之，開展安全文化建設(shè)是推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要途徑，通過強化安全文化理念，建立健全安全制度、強化落實安全責(zé)任，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，在員工中形成安全生產(chǎn)氛圍的重要措施。 企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些

10、文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特

11、經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。 1、理念文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。 2、行為文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責(zé)任心和自律

12、性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。 3、視覺文化目標：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。 企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）： 1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等； 2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)該熟

13、悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等； 3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。 企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè) _倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行： 第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段 1、時間：20xx年4月12月 2、工作內(nèi)容： 1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進來”

14、的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。 2）職能部門分工及任務(wù) 各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，負責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下： 管理信息部：負責(zé)基本理念（企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定； 人力資源部：負責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標

15、識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。 技術(shù)中心：負責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。 市場部、銷售部：負責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。 辦公室：企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。 第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段 1、時間：*年1月12月 2、工作內(nèi)容： 1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才

16、和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。 2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以員工手冊為藍本，對新員工和在職員工進行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

17、 3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。 4）建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分，要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類

18、評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標。 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。 組長： 副組長： 組員： 2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。 組長： 副組長： 組員：各部門主管、支部書記、分會主席 1、確定MI（理念識別），包括： （1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。

19、企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。 （2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè) _的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和 _，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本

20、單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。 （3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。 2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，

21、在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。 3、確立BI（行為識別） 主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。 4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織； 抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)

22、技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。 5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企

23、業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。 7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，

24、使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。 在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。 在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰

25、之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟： 1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI） 2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。 3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。 4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。 5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。 企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。 隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身

26、的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對新的局勢、新的任務(wù)、新的機會、新的挑釁，要想在猛烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，兌現(xiàn)企業(yè)的超過式成長，就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，自動促成文化強企計謀，竭力用進步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長，進步企業(yè)的立異力、形象力和核心競爭力，營建“企業(yè)有負氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有

27、正氣、員工有士氣”的成長環(huán)境，為企業(yè)兌現(xiàn)超過式成長計謀目標供給不斷動力，特訂定本履行方案。 為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊本質(zhì)，結(jié)束企業(yè)的計謀成長籌劃目標，摸索出一條符合本企業(yè)實際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路，同時符合當(dāng)代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進程，緊張表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑：精神文化、軌制文化、行動文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業(yè)“魂魄”，開掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價觀和理念；軌制文化，便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考核系統(tǒng)體例，增逼迫度化構(gòu)筑程度，將企業(yè)成長導(dǎo)入科學(xué)的辦理軌道，從而進步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化；行動文化，便是大力大舉推舉行動辦理標準，使

28、員工的行動養(yǎng)陳典范，式樣并美滿員工手冊，并抓好促成落實，倡導(dǎo)具有特點的“德高著風(fēng)”；精神文化，踐諾CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）計謀，應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆，來營建企業(yè)集體文化氛圍，提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見到結(jié)果、三年見到實效。 堅定“以工錢本”的辦理思維，自動摸索當(dāng)前局勢下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律，構(gòu)建符合期間必要、符合當(dāng)代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng)，為加強公司核心競爭力、進步企業(yè)經(jīng)濟和社會效益，創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。 把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本，企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間，富裕反應(yīng)員工的思維文化意識，經(jīng)過議定企業(yè)全部人員的自動參加，闡揚創(chuàng)設(shè)精神，企業(yè)才華

29、有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長。一方面強調(diào)對人的辦理，并把強調(diào)“人”的緊張性有機地融會到追求企業(yè)的目標中去；另外一方面，強調(diào)員工不可是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過議定恭敬和明白員工來凝集民氣，鼓勵熱忱，開辟潛能，極大地變動全部員工的自動性和創(chuàng)設(shè)性，使企業(yè)的辦理更加科學(xué)，更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導(dǎo)與員工自動參加的干系，做到每個關(guān)鍵都有員工參加，每一項政策出臺都獲得廣大員工承認，自始至終構(gòu)成一個全員參加、彼此領(lǐng)悟的場面，最終兌現(xiàn)員工本身代價的升華和企業(yè)茂盛成長的有機聯(lián)合，兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長的有機聯(lián)合。 符合企業(yè)當(dāng)前實際環(huán)境，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞式

30、樣主義，訂定切當(dāng)可行的方案，借助必要的載體，建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學(xué)的立場，腳結(jié)壯地地進行文化塑造，重點凸起、穩(wěn)步促成。 企業(yè)文化構(gòu)筑是一項計謀性、長期性的工作，是一項巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅定“打長期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中，要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法，作出集體計劃，分步促成，按層次落實。明了整體目標和階段性目標，根據(jù)目標來進行詳細操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先，不但在理念上要領(lǐng)先，更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進程中，要進步、深切、領(lǐng)先，有立異、有建立。明了本身角色定位，負擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，集

31、結(jié)每一名員工的伶俐，變策開工的自動性和創(chuàng)設(shè)性，全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。 進行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性，追求與眾差別的特點、優(yōu)勢和差別性。在構(gòu)筑進程中，要根據(jù)企業(yè)的實際環(huán)境，珍視開掘和提煉，料理出具有本企業(yè)明顯特點的文化內(nèi)涵，走有“德高”特點的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時要表現(xiàn)出進步的期間程度，要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這類進步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大家都追求杰出，大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績效?？墒?，毫不能滿足近況，止步不前，要始終堅定追求杰出，激昂民氣的目標一個接一個呈現(xiàn)，從不滿足，連續(xù)追求完滿和第一，從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長觀

32、，與時俱進的思維。 根據(jù)企業(yè)的集體成長計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動、軌制、精神四個方面脫手，周全促成、系統(tǒng)運作，構(gòu)建出符合實際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)，并納入企業(yè)集體成長計謀目標傍邊，成為企業(yè)集體籌劃的緊張構(gòu)成部分。 （1）具有本企業(yè)特點的企業(yè)理念（企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計謀等）深切民氣，全部員工對付企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細舉動中自發(fā)實踐。 （2）構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng)，堅定以理念作為一切舉動的動身點、著眼點和落腳點。 （3）構(gòu)建進修系統(tǒng)，形陳典范的進修軌制并自發(fā)實踐，進修鑒戒并利用進步的辦理

33、模式和表面，進修和吸取進步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧，進步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。 （4）企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽度進一步提拔，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認知程度要到達100%，企業(yè)客戶的認知度要到達95%以上。 （5）全部員工對付企業(yè)形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自發(fā)踐行，服從行動典范程度到達99%以上。 （6）企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行動識別系統(tǒng)到達典范化、程序化和本性化。 （7）在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達企業(yè)文化構(gòu)筑樹范基地的標準。 20xx年：構(gòu)成完好的員工手冊，漸漸踐諾軌制典范構(gòu)筑，概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

34、典范工作，員工的行動典范初見結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認知認同程度到達90%以上，進修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。 20xx年：整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng)，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽度，塑造精良企業(yè)形象，到達地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹范標準。 凸起企業(yè)核心代價觀的塑造，聯(lián)合三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS見解并構(gòu)造履行和漸漸典范。重點在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富裕德高特點的、符合期間成長需求的、適該當(dāng)代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng)，塑造精良企業(yè)形象，增進企業(yè)健康連續(xù)成長。從感性文化

35、向梨形文化延長、從無形文化向有形資本延長、從辦理文化向文化辦理延長，周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊形象，做大做強企業(yè)，盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強和經(jīng)濟效益的連續(xù)進步。 （1）貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人才觀、策劃理念、行動標準和舉動標語深切民氣并為廣大員工所接納、認同，建立企業(yè)精神為核心的理念，進步員工的向心力、凝集力。 （2）訂定并美滿員工手冊，下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進修并貫徹，使得各項工作有章可循，履行責(zé)任究查和分責(zé)辦理，嚴明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服從”的升華，在舉動上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過。為獲得真正精良的結(jié)果，可以在進修培訓(xùn)后構(gòu)造員工手冊知識比賽、有獎問答等。 （3）集體促成VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚標牌；在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、集會及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、