1、5S管理與應(yīng)用技巧,講師:康建平,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,自我介紹,姓 名：康建平（David kang）,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,課程安排,破冰 一、5S概論 二、5S推進(jìn)重點(diǎn) 三、5S推進(jìn)體制 四、5S推展手法 五、總結(jié)與測(cè)試,穿插游戲 和練習(xí),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,一、5S概論,工廠8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi) 7個(gè)“零”極限目標(biāo) 為什么要推行5S 5S的起源 5S要解決什么問題 5S的八大作用 5S之間的關(guān)系 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,1.工廠八大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi),2. 7個(gè)“零”極限

2、目標(biāo),3.為什么要推行5S？,5S活動(dòng)是一套行之有效的管理方法 改善作業(yè)環(huán)境 提高作業(yè)效率 提高產(chǎn)品品質(zhì) 鼓舞人員士氣 是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一,5S廣譜抗菌藥：一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止,起源于日本豐田公司 指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)“4M”（人員、設(shè)備、材料、方法）進(jìn)行有效的管理 由于它的卓越成績(jī)，已成為世界性工廠管理的一股潮流,4. 5S的起源,日文：Seiri、 Seiton、Seiso、 Seiketsu、 Shitsuke 英文： Sort、 Straighten、 Shine、 Standardize、 Sustain,5. 5S是要解決什么問題？,管理資源吧（），提供海量管理資料

3、免費(fèi)下載！,6. 5S的八大作用,虧損為零：最佳的推銷員 不良為零：品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 浪費(fèi)為零：節(jié)約能手 故障為零：交貨期的保證 切換為零：高效率的前提 事故為零：安全的軟件設(shè)備 投訴為零：標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 缺勤率為零：創(chuàng)造出快樂的工作崗位,7. 5S之間的關(guān)系,只有整理沒整頓，物品真難找得到 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠 3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要 日積月累勤改善，公司管理水平高,8. 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系,二、5S的推進(jìn)重點(diǎn),整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn),1.整理的推進(jìn)

4、重點(diǎn),整理的作用,缺乏整理 常見浪費(fèi),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,推進(jìn)整理 的步驟,非必須品的 一般處理方法,通常處理,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,2.整頓的推進(jìn)要點(diǎn),整頓的作用,缺乏整頓 常見浪費(fèi),尋找,物料尋找百態(tài)圖,推行要領(lǐng),推進(jìn)整頓 的步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,通常處理 (三定三易),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,形跡管理,3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！

5、多干凈的工作崗位！”同時(shí)，干凈的環(huán)境會(huì)讓人感覺到多么的身心愉快。,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,推行要領(lǐng),清掃三原則,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,推進(jìn)清掃 的步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,通 常 處 理,接觸原材料/制品的部位，影響品質(zhì)的部位（如傳送帶、滾子面、容器、配管內(nèi)、光電管、測(cè)定儀器） 設(shè)備驅(qū)動(dòng)機(jī)械、部品（如鏈條、鏈輪、軸承、馬達(dá)、風(fēng)扇、變速器等） 儀表類（如壓力、溫度、濃度、電壓、拉力等的指針） 配管、配線及配管附件（如電路、液體、空氣等的配管、開關(guān)閥門、變壓器等） 設(shè)備框架、外蓋、通道、立腳點(diǎn) 其他附屬機(jī)械（如容器、搬運(yùn)機(jī)械、叉車、

6、升降機(jī)、臺(tái)車等） 保養(yǎng)用機(jī)器、工具 清掃工具 搬送車輛 分類垃圾箱 防止碎屑的飛散 具體的清理工作,4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn),清潔的作用,推行要領(lǐng),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,清 潔 步 驟 流 程 圖,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,5.素養(yǎng)的推進(jìn)要點(diǎn),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,素養(yǎng)是 什么？,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,素養(yǎng)的作用,推行要領(lǐng),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,推進(jìn)素養(yǎng) 的步驟,素養(yǎng)形成的 基本過程,通常素養(yǎng)表現(xiàn),三、5S推進(jìn)體制,5S的推進(jìn)原理 推進(jìn)組織 推進(jìn)方法 推行5S的三大關(guān)鍵,1. 5S的推進(jìn)原理,基

7、本原理：心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。,5S推進(jìn)階段,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,5S推進(jìn) 八大要訣,2.推進(jìn)組織,推行計(jì)劃,四個(gè)月的5S（25個(gè)大項(xiàng)目）推行計(jì)劃書,5S推進(jìn)步驟,3.推進(jìn)方法,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,5S辦公室規(guī)范表,5S倉庫規(guī)范表,宣傳,激勵(lì),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,檢查,推行5S的三大關(guān)鍵,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,四、5S推展手法,5S推行技巧 看板管理 目視管理 合理化建議 制度化標(biāo)準(zhǔn)化 改善,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,1. 5S推行技巧,紅牌

8、作戰(zhàn),紅牌作戰(zhàn)的作用 必需品與非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí) 紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了然 引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品,紅牌的適用范圍 整理整頓后期，即現(xiàn)場(chǎng)基本完成了大面積上的整理整頓工作，只剩下一些個(gè)別的項(xiàng)目需要針對(duì)性改善 紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區(qū)域，才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)（應(yīng)避免“全國江山一片紅”）,注意事項(xiàng)： 向全員說明被掛紅牌是一種資格，為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱 什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷 區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌 掛紅牌時(shí)要理由

9、充分，事實(shí)確鑿 頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,紅牌作戰(zhàn) 實(shí)施步驟,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,紅牌的樣式,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,紅牌發(fā)行登記表,部門：,處理流程：紅牌發(fā)行、張貼記錄表填寫責(zé)任人認(rèn)可對(duì)策實(shí)施發(fā)行者確認(rèn)紅牌回收,清掃階段兩方面的工作： 貫徹“清掃即點(diǎn)檢”的原則，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的維護(hù)保養(yǎng) 對(duì)崗位和周圍環(huán)境進(jìn)行大掃除，對(duì)一些年久失修的地面、墻壁、門窗、天花、柜架、機(jī)器設(shè)備表面進(jìn)行維修和翻新,洗澡活動(dòng)三步驟： 掃除垃圾 修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治 油漆翻新,專業(yè)的、高難度、高危險(xiǎn)的 工作，

10、交給專業(yè)公司處理,日清會(huì),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,吉尼斯與命名活動(dòng),吉尼斯活動(dòng) 與員工工作、生活相關(guān)的有意義的項(xiàng)目，比賽或趣味活動(dòng)項(xiàng)目，只要有人創(chuàng)造了公司記錄，或者做到了公司前所未有的事情，都可以申請(qǐng)“吉尼斯”記錄,命名活動(dòng) 創(chuàng)意革新類（如李四加工法） 杰出貢獻(xiàn)類（如雷鋒班） 履歷記錄類（如研制成功匾）,驟寶盆,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,看板管理,這里的看板管理是指：把希望管理的項(xiàng)目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法,總裝 廠 號(hào)線管理看板,我們的口號(hào)是：,我們的目標(biāo)：,其它事項(xiàng)記錄區(qū),今日最優(yōu)崗位： 好的方面：,今日最差崗位： 差的原

11、因：,生產(chǎn)管理看板,公告,責(zé)任人及相片：,管理欄,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,目視管理,利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來揭示管理狀況和作業(yè)方法，從而組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手段。是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦稱“看得見的管理”,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,看板管理和紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系,紅牌作戰(zhàn),必需品,非必需品,看板管理,掛紅牌,區(qū)分必需品和非必需品,放在那里 是什么 有多少,處理,一目了然,合理化建議,發(fā)動(dòng)全員參與改善，通過合理化

12、建議這個(gè)“核反應(yīng)堆”，發(fā)揮每一個(gè)人的最大作用，達(dá)到提高品質(zhì)、降低成本、提高效率、提高作業(yè)技能的目的，并以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)水平,制度化標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法做成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它，整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”,問題再發(fā)防止流程,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,標(biāo)準(zhǔn)化的種類,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,改善,基本思想,拋棄固定觀念 不說不行的理由，尋找可行的方法 能做的先做，不要等到萬事俱備 發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即糾正 改善，不花錢也可以做到 多問幾個(gè)為什么，尋找真正原因 發(fā)揮眾人智慧，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 實(shí)際去做，而非夸夸其談 沒有“想法”就是沒有“能力” 改善永無止境,基本方法,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,五、總結(jié)與測(cè)評(píng),管理資源吧（），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,5S可視法,混亂的現(xiàn)場(chǎng)不可能產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,高效的現(xiàn)