1、專(zhuān)業(yè)的繪本借閱平臺(tái),繪本館經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,前言,每個(gè)人都有開(kāi)拓自己事業(yè)的理想， 追求美好生活的信念 繪本館一個(gè)面向早期教育的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè) 今天，我們能做的 不僅僅讓孩子在繪本圖書(shū)的滋養(yǎng)下幸福成長(zhǎng) 而且為自身也帶來(lái)相應(yīng)財(cái)富。 但。 開(kāi)始之前還是需要對(duì)于此番事業(yè) 有一份可行性分析報(bào)告,基礎(chǔ)成本預(yù)算,網(wǎng)絡(luò)繪本館經(jīng)營(yíng)分析,實(shí)體繪本館經(jīng)營(yíng)分析,總結(jié),CONTENTS,繪本館行業(yè),繪本圖畫(huà)書(shū)，是孩子人生的第一本書(shū)。它通過(guò)圖畫(huà)與文字共同敘述一個(gè)完整的故事，讓這兩種媒介在不同的層面上交織、互動(dòng)。與其他類(lèi)型的少兒圖書(shū)相比,圖畫(huà)書(shū)具有鮮明的藝術(shù)特征以及功能特性。在讀圖時(shí)代,圖畫(huà)書(shū)有利于培養(yǎng)良好的“圖像”讀者,豐富兒童的

2、語(yǔ)言體驗(yàn)，給兒童獨(dú)特的閱讀樂(lè)趣。 隨著近年國(guó)家對(duì)閱讀的重視，閱讀已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，其實(shí)這是一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，而家長(zhǎng)和孩子對(duì)繪本圖畫(huà)書(shū)的熱衷，也使得繪本館如雨后春筍一般在國(guó)內(nèi)各地興起，當(dāng)前出現(xiàn)了實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)繪本館等多種經(jīng)營(yíng)模式。但繪本館行業(yè)，仍然是新興的行業(yè)，需要考慮的問(wèn)題有很多。本文著重分析繪本館行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中分析報(bào)告，可以給即將進(jìn)入此行業(yè)的人士一個(gè)經(jīng)營(yíng)參考。,預(yù)算分析 想經(jīng)營(yíng)一家繪本館，前期的一些投入是必須的。如房間裝修，門(mén)頭裝修，圖書(shū)采購(gòu)，書(shū)架以及必備的辦公設(shè)置的采買(mǎi)，都需要有一個(gè)投入。實(shí)體館長(zhǎng)期投入會(huì)更多的在于房租和人工開(kāi)支上。從預(yù)算表可以看出，初期的投入成本主要集中在繪本圖畫(huà)書(shū)中

3、，實(shí)體繪本館因?yàn)橛蟹孔夂烷T(mén)頭裝修等費(fèi)用，支出會(huì)更高一些。而純網(wǎng)絡(luò)繪本館，因?yàn)榭梢岳米杂锌臻g經(jīng)營(yíng)繪本，初期投入會(huì)更少。 實(shí)體繪本館前期投資需要至少2萬(wàn)元起步，網(wǎng)絡(luò)繪本館的前期投入至少5000元起步，較為合適，并且還要有一定的備用金，做為后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金補(bǔ)充。,基礎(chǔ)成本預(yù)算,網(wǎng)絡(luò)繪本館盈利收入分析 （1） 從預(yù)算投入約1300冊(cè)繪本來(lái)計(jì)算，以50%的冗余率計(jì)算，約能為80-100客戶(hù)提供服務(wù)，按目前繪本年卡699元計(jì)算，初年?duì)I業(yè)額即可達(dá)到6萬(wàn)，能夠有效地快速收回投資，在保持繪本館穩(wěn)定運(yùn)行的情況下，開(kāi)展繪本館相關(guān)活動(dòng)，以每月兩次，每次20-30人，每人消費(fèi)50元計(jì)，一個(gè)月活動(dòng)收入約為3000元

4、，由此衍生出的活動(dòng)收入約年收入達(dá)4萬(wàn)元。一年的營(yíng)業(yè)額應(yīng)在10萬(wàn)元左右。,線(xiàn)下活動(dòng),網(wǎng)絡(luò)繪本館經(jīng)營(yíng)分析,網(wǎng)絡(luò)繪本館盈利收入分析 （2） 第二年可追加繪本量的投入，再追加投入1.5萬(wàn)元，使圖書(shū)達(dá)2500-3000冊(cè)，可提供的服務(wù)客戶(hù)數(shù)倍增，能為200-300會(huì)員提供服務(wù)，第二年的營(yíng)業(yè)額應(yīng)達(dá)到15萬(wàn)元，由于會(huì)員的數(shù)量的增加，每月可組織五次活動(dòng)，約每周一次。參加人數(shù)仍以20-30人，每人消費(fèi)50元計(jì)算，一個(gè)月收入7500元，一年線(xiàn)下活動(dòng)收入能達(dá)到9萬(wàn)元，在第二年的時(shí)候，輕松做到年收入達(dá)到20萬(wàn)元以上。從而有效地做到低投入，維持長(zhǎng)久的良好運(yùn)營(yíng)。為那些愿意給孩子提供多元化探索和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的家庭，提供長(zhǎng)期的服

5、務(wù),網(wǎng)絡(luò)館盈利收入,網(wǎng)絡(luò)繪本館盈利收入分析 （3） 第三年可繼續(xù)追加繪本量的投入，再追加投入2萬(wàn)元，使圖書(shū)達(dá)5000-8000冊(cè)，能為500-800會(huì)員提供服務(wù)，第三年的線(xiàn)上繪本營(yíng)業(yè)額應(yīng)達(dá)到40萬(wàn)元，線(xiàn)下繪本活動(dòng)收入約為15萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)額應(yīng)在55元左右。 以上數(shù)據(jù)對(duì)于三、四線(xiàn)城市一般在三年內(nèi)即可完成目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，對(duì)于二線(xiàn)以上城市（人口基數(shù)約在1千萬(wàn)左右的城市），一般應(yīng)在兩年的時(shí)間就可完成即定的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額。選擇自主經(jīng)營(yíng)一家繪本館，可使入駐繪本館有效地做到低投入，維持長(zhǎng)久的良好運(yùn)營(yíng)。為那些愿意給孩子提供多元化探索和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的家庭，提供長(zhǎng)期的服務(wù)。,三年總投入75000元,三年總營(yíng)業(yè)額890000元

6、三年預(yù)期總收益30-50萬(wàn)元,網(wǎng)絡(luò)館盈利收入,實(shí)體繪本館投入回報(bào)分析1 實(shí)體繪本館更容易開(kāi)展業(yè)務(wù)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)投資費(fèi)用會(huì)有所上升，借閱價(jià)格可下調(diào)，繪本圖書(shū)需要增加。在控制房租成本的前提下，因會(huì)員體系是主動(dòng)開(kāi)發(fā)客戶(hù)，房屋應(yīng)進(jìn)出比較方便的最佳，面積在50平米左右，后期可增設(shè)手工、培訓(xùn)等延伸服務(wù)，面積不能太小。投入見(jiàn)下表：,實(shí)體館盈利收入,實(shí)體繪本館投入回報(bào)分析2 實(shí)體繪本館回報(bào)分析（按季度卡150元、半年卡280、年卡500計(jì)算）：,前六個(gè)月的營(yíng)業(yè)額總計(jì)為：71300元 7-12月的會(huì)員卡辦理數(shù)量將會(huì)出現(xiàn)下降，按前六個(gè)月的70%算為：49910元 全年的營(yíng)業(yè)額為：121210元,實(shí)體館收入預(yù)算,實(shí)體

7、繪本館投入回報(bào)分析3 第一年的費(fèi)用為： 房租40000元， 書(shū)按五年壽命計(jì)算，第一年折舊費(fèi)為4700元， 平臺(tái)服務(wù)費(fèi)3000元 消毒柜、借閱軟件、掃描設(shè)備、營(yíng)業(yè)設(shè)備、裝修等費(fèi)用第一年按分?jǐn)傄话胗?jì)算為：5000元 水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等其它費(fèi)用一年：5000元 宣傳費(fèi)用一年：6000元 總計(jì)：63700元 第一年的盈利為：57510元 從第二年開(kāi)始，隨著服務(wù)的不斷提升，家長(zhǎng)之間的口碑相傳，會(huì)員會(huì)越來(lái)越多。再加上各加課程的開(kāi)設(shè)，館主的收入也會(huì)越來(lái)越高，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)致富之夢(mèng)不再遙遠(yuǎn)。,實(shí)體館回報(bào)分析,繪本館分析總結(jié),目前，繪本館除了通過(guò)繪本借閱獲得一定的收益外，增加一些興趣課程也可以豐富收益來(lái)源，這類(lèi)興趣課程

8、應(yīng)該以圍繞繪本來(lái)開(kāi)展，以創(chuàng)意、美術(shù)、手工和英語(yǔ)為主，還可以增加一些繪本表演課程，以及多開(kāi)展一些親子活動(dòng)。例如免費(fèi)的閱讀故事會(huì)和帶領(lǐng)小朋友去踏青、郊游，還可以推出承辦兒童生日派對(duì)的服務(wù)，“有小游戲、小點(diǎn)心，繪本館成了孩子們的生日俱樂(lè)部”。 另外，繪本館還可以針對(duì)爸爸媽媽進(jìn)行家長(zhǎng)育兒輔導(dǎo)培訓(xùn)、閱讀指導(dǎo)，通過(guò)各類(lèi)形式的活動(dòng)，豐富繪本館的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)會(huì)員來(lái)館的熱情，從而增加會(huì)員對(duì)繪本館的認(rèn)可度。 繪本館存在很大的市場(chǎng)前景，運(yùn)營(yíng)方式一定要多樣，可盡量將特色服務(wù)覆蓋到兒童生活的多個(gè)方面，如果單純以借閱為主，要盡可能降低運(yùn)營(yíng)的成本，比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)繪本館，用較低的投入換來(lái)較大的收益。,繪本中國(guó)借閱平臺(tái)簡(jiǎn)介,繪本中國(guó) 由天使投資人介入以來(lái)，先后收購(gòu)國(guó)內(nèi)首家手機(jī)客戶(hù)端親親繪本借閱平臺(tái)，并于2015年全面豐富繪本借閱平臺(tái)相關(guān)的產(chǎn)品線(xiàn)。包括，繪本中國(guó)借閱平臺(tái)網(wǎng)站版、微信版、IOS版及安卓版。對(duì)于繪本館館長(zhǎng)及圖書(shū)管理員來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必備的工具平臺(tái)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳平臺(tái)，以及客戶(hù)管理平臺(tái)。 繪本中國(guó)借閱平臺(tái)，收錄近十萬(wàn)冊(cè)繪本信息，繪本書(shū)籍資料錄取只需一掃，全平臺(tái)同步。更加開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)體系，使任何想從事繪本事業(yè)的館長(zhǎng)