1、工程項(xiàng)目管理Construction Project management 6 質(zhì)量和安全管理主講: 黃湘紅TEL副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家 Email：,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！,第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理,1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述,2 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),3 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制,5 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理,4 建設(shè)項(xiàng)目安全管理概述,質(zhì)量目標(biāo)的含義（1）,質(zhì)量目標(biāo)的含義（2）,質(zhì)量目標(biāo)的含義（3）,工程項(xiàng)目質(zhì)量,質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng),建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)

2、任和義務(wù) 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制,工程項(xiàng)目質(zhì)量符合建設(shè)要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)重視項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)的建立,以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施,有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量控制,質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容,1 確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)； 2 編制設(shè)計(jì)競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評選原則； 3 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出意見； 4 確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；,質(zhì)量

3、控制的主要工作內(nèi)容,5 審核/檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量； 6 檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 7 審查/組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施； 8 協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜； 9 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。,設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的任務(wù),建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求,提出應(yīng)考慮的問題,有關(guān)城規(guī)方面,有關(guān)建筑的外部造型與朝向,有關(guān)建筑的內(nèi)部設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求,有關(guān)城規(guī)方面,根據(jù)鄰近已有的建筑物，道路等如何安排本項(xiàng)目 本項(xiàng)目在建筑基地上的布置（總圖方面） 本項(xiàng)目入口的朝向及入口與環(huán)境的關(guān)系 本建筑物在周圍環(huán)境中

4、的意義 外圍場地的質(zhì)量要求 本項(xiàng)目各組成部分的造型 本項(xiàng)目今后最大的擴(kuò)建可能與造型的關(guān)系,房間的標(biāo)準(zhǔn),空間,使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）,樓頂,吊頂,墻,地面,防干擾措施,采光,視野,照明,排風(fēng),空調(diào),暖氣,能源,衛(wèi)生設(shè)施,通訊,聲,波動的建筑物理值,尺寸 柱距,人員 機(jī)器（設(shè)備）,類型A,B,C 保暖層,類型A,B,C 顏色,外墻 內(nèi)墻 窗 類型A,B,C 窗臺 色彩 門 窗 玻璃 門 遮陽 玻璃 遮光 窗簾,底層 面層 色彩,晝照明 燈光 緊急狀況照明,調(diào)整濕度 熱風(fēng) 冷風(fēng),暖氣裝置 尺寸 色彩 外圍措施,供電 煤氣,電話設(shè)施 時(shí)鐘設(shè)施 電視設(shè)施 對話設(shè)施 天線,對建筑組成部分的要求,外圍設(shè)施

5、,外圍各種道路和停車場,空間的構(gòu)成和承重構(gòu)件,水、電、暖、電訊等設(shè)施,電梯,其他技術(shù)設(shè)施,有關(guān)施工的輔助設(shè)施,1 休息和綠化設(shè)施,2 擋土墻,3 圍墻、圍籬,1 車行道路,2 停車場,3 自行車道路,4 人行道路,5 人行道路中的踏步,1 基礎(chǔ),2 承重結(jié)構(gòu),3 構(gòu)成空間的非承重構(gòu)件,1 暖氣設(shè)備,2 空調(diào)技術(shù)設(shè)備,3 強(qiáng)電,4 供電/照明,5 電訊設(shè)備,6 供水，飲用水設(shè)備,7 供水，熱水設(shè)備,8 排水設(shè)備,9 煤氣設(shè)備,設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù),初步設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作流程,初步設(shè)計(jì)階段工作流程,技術(shù)設(shè)計(jì)階段工作流程,施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程,施工階段質(zhì)量控制的任務(wù),影響工程質(zhì)量因素的控制,建設(shè)項(xiàng)

6、目安全管理概述,安全法規(guī),安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生,安全管理,安全和安全生產(chǎn),安全管理的基本原則,(1) 必須貫徹預(yù)防為主的方針 (2) 管生產(chǎn)同時(shí)管安全 (3) 堅(jiān)持安全管理的目的性 (4) 堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 (5) 安全管理重在控制 (6) 在管理中發(fā)展提高,安全教育與培訓(xùn),1) 安全生產(chǎn)思想教育 2) 安全知識教育 3) 安全技能教育,安全技術(shù)措施計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施計(jì)劃 施工安全技術(shù)措施,建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理, 高處墜落 物體打擊 觸電事故 機(jī)械傷害 坍塌事故 火災(zāi)爆炸,傷亡的六種類型,建筑施工安全管理的檢查評價(jià),建筑施工

7、安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (2) 安全生產(chǎn)情況檢查評價(jià)方法 1) 檢查評分方法 2) 安全生產(chǎn)情況評價(jià),安全管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn),安全管理（10分） 文明施工（20分） 腳手架（10分） 基坑支護(hù)與模板工程（10分） “三寶”、“四口”防護(hù)（10分） 施工用電（10分） 物料提升機(jī)機(jī)與外用電梯（10分） 塔吊（10分） 起重吊裝（5分） 施工機(jī)具（5分）,?時(shí)間,Thank you !,工程項(xiàng)目管理Construction Project management7 信息管理主講: 黃湘紅副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快

8、樂！,第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理,1.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的含義和目的 2.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的過程和內(nèi)容 3.建設(shè)項(xiàng)目文檔資料管理 4.項(xiàng)目管理信息化,信息的含義和類別,信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。,信息管理的基本原則,標(biāo)準(zhǔn)化原則 有效性原則 定量化原則 時(shí)效性原則 高效處理原則 可預(yù)見原則,工程項(xiàng)目管理信息,反映工程項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中產(chǎn)生的內(nèi)部和外部聯(lián)系的各種情報(bào)和知識。,工程項(xiàng)目 管理信息,信 息 流,自上而下的信息流 自下而上的信息流 橫向的信息流,下

9、級必須了解的信息(項(xiàng)目總目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、各部門的任務(wù)與職責(zé)、工作條例) 下級應(yīng)該了解的信息(項(xiàng)目進(jìn)展、目標(biāo)的變化、出現(xiàn)的問題和困難) 下級想了解的信息(特殊情況、短期安排),信 息,觀察者關(guān)于系統(tǒng)及其運(yùn)行環(huán)境的情報(bào)與知識。,信息管理的主要工作內(nèi)容,建立項(xiàng)目信息編碼體系； 建立項(xiàng)目信息管理制度； 進(jìn)行項(xiàng)目信息的收集、分類、存檔和整理； 提供項(xiàng)目管理報(bào)表(包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理報(bào)表)； 建立會議制度，整理各類會議記錄; 督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位及時(shí)整理工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案和資料。,項(xiàng)目信息編碼體系,項(xiàng)目編碼 (PBS)； 項(xiàng)目建設(shè)參與單位和部門的組織編碼； 工作分解結(jié)構(gòu)編

10、碼(WBS); 投資控制編碼； 進(jìn)度控制編碼； 質(zhì)量控制編碼； 合同管理編碼。,項(xiàng)目編碼（PBS）,工作分解結(jié)構(gòu)編碼（WBS）,項(xiàng)目編碼表,階段編碼,V項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 B勘察設(shè)計(jì)階段 D工程招標(biāo) P材料設(shè)備采購 C施工過程 F竣工移交,活動類型編碼,1投資 2質(zhì)量 3進(jìn)度 4安全 5其他,信息管理制度,信息流結(jié)構(gòu)圖 信息目錄 信息輸入輸出模型,建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集,設(shè)計(jì)任務(wù)書及有關(guān)資料 設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料 招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料,建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集,工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，需要大量的對竣工驗(yàn)收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；一部分是

11、在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項(xiàng)目管理運(yùn)行單位以及相關(guān)的政府主管部門。,工程竣工階段的信息收集,建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 建設(shè)項(xiàng)目施工期的信息收集 工程竣工階段的信息收集,工程項(xiàng)目管理的記錄與報(bào)表,會議紀(jì)要 歷史記錄 工程計(jì)量和工程款記錄 工程質(zhì)量記錄 竣工記錄,記 錄,項(xiàng)目管理 工程師函,報(bào) 表,其它專項(xiàng) 報(bào) 告,給業(yè)主的函 給設(shè)計(jì)單位的函 給施工單位的函,投資控制報(bào)表 進(jìn)度控制報(bào)表 質(zhì)量控制報(bào)表 合同管理報(bào)表,工地日記 駐現(xiàn)場項(xiàng)目管理工程師日記 周報(bào)、月報(bào),試驗(yàn)結(jié)果記錄 樣本記

12、錄,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) ( Project Management Information System), 即計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。,運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。,以計(jì)算機(jī)為手段，運(yùn)用信息系統(tǒng)的方法，對項(xiàng)目管理的各類信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲、分發(fā)的計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)。,含義,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理部門 明確的項(xiàng)目管理工作流程 建立項(xiàng)目信息管理制度,組織件,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),結(jié)構(gòu),進(jìn)度控制子系統(tǒng),投資控制子系

13、統(tǒng),質(zhì)量控制子系統(tǒng),合同管理子系統(tǒng),項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),開發(fā)方法,生命周期法 原型法(改進(jìn)原型法),項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),生命周期法,可行性研究 需求分析 概要設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 代碼實(shí)現(xiàn)(編程) 系統(tǒng)試運(yùn)行，并編制系統(tǒng)手冊 維護(hù)使用 投入運(yùn)行,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),原型法(改進(jìn)原型法),可行性研究 需求分析 原型定義 原型建立 原型試用 原型修改 原型再試用 原型優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)定型，編制系統(tǒng)文件和手冊,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),進(jìn)度控制子系統(tǒng),編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 編制多平面群體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(MSM); 工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)

14、分析； 工程進(jìn)度變化趨勢預(yù)測； 計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整； 工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢； 提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報(bào)表； 繪制網(wǎng)絡(luò)圖； 繪制橫道圖。,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),投資控制子系統(tǒng),投資分配分析； 編制項(xiàng)目概算和預(yù)算； 投資分配與項(xiàng)目概算的對比分析； 項(xiàng)目概算與預(yù)算的對比分析； 合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 實(shí)際投資與投資分配、概算、預(yù)算的對比分析； 項(xiàng)目投資變化趨勢預(yù)測； 項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對比分析； 項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢； 提供多種(不同管理平面)項(xiàng)目投資報(bào)表。,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),質(zhì)量控制子系統(tǒng),項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定； 分項(xiàng)工程、分

15、部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析； 工程材料驗(yàn)收記錄； 機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)記錄(包括機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)質(zhì)量、監(jiān)造質(zhì)量、開箱檢驗(yàn)質(zhì)量、資料質(zhì)量、安裝調(diào)試質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、驗(yàn)收及索賠情況)； 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄； 安全事故的處理記錄； 提供多種工程質(zhì)量報(bào)表。,項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),合同管理子系統(tǒng),提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本； 合同文件、資料的管理； 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理； 涉外合同的外匯折算； 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢； 提供多種合同管理報(bào)表。,信息化的概念,信 息 化,信息資源的開發(fā)與利用,信息技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,組織信息資源,管理信息資源,經(jīng)濟(jì)信息資源,技術(shù)信息資源,

16、數(shù)據(jù)處理設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)技術(shù),部分程序（比如計(jì)算面積、體積）,單項(xiàng)程序（比如預(yù)算程序、財(cái)務(wù)程序）,信息平臺（PIP）,程序系統(tǒng)（MIS、PMIS）,改變信息管理和共享過程,信 息 化,信息資源的開發(fā)和運(yùn)用,IT技術(shù)在工程管理中的運(yùn)用,單項(xiàng)程序,概預(yù)算編制程序、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序，等等,P M I S 項(xiàng)目管理 信息系統(tǒng),投資控制子系統(tǒng)CC、進(jìn)度控制子系統(tǒng)TC、 質(zhì)量控制子系統(tǒng)QC、合同管理子系統(tǒng)CA、 檔案管理子系統(tǒng)DM、辦公自動化系統(tǒng)OA,P I P 項(xiàng)目信息門戶 項(xiàng)目信息平臺,信息化的目的,項(xiàng)目增值,國外統(tǒng)計(jì)： 節(jié)約總投資 的10%30%,?時(shí)間,Thank you !,工程項(xiàng)目管理Constru

17、ction Project management 8 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主講: 黃湘紅副教授、高級經(jīng)濟(jì)師、國家注冊房地產(chǎn)估價(jià)師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、柳州市拆遷評估技術(shù)委員會專家,學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！ 快樂 、快樂、再快樂！,第八章 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理,1.設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述 2.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理 3.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制 4.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 5.設(shè)計(jì)階段信息管理,建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計(jì)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。,設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述,設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不

18、是對設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。,設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理概述,設(shè)計(jì)過程的范圍,狹義 從組織設(shè)計(jì)競賽或委托方案（或設(shè)計(jì)概念）設(shè)計(jì)開始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過程。,設(shè)計(jì)過程特點(diǎn),廣義 從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)，到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工，一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入

19、使用以及回訪總結(jié)為止。,設(shè)計(jì)過程特點(diǎn),創(chuàng)造性 專業(yè)性 參與性,設(shè)計(jì)過程特點(diǎn),設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)競賽 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)合同的簽訂 設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù) 設(shè)計(jì)合同索賠管理,設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理,設(shè)計(jì)競賽,傳統(tǒng)誤區(qū)： 設(shè)計(jì)競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)（與業(yè)主簽訂合同）； 參加設(shè)計(jì)方案競賽者需要對設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)； 競賽范圍僅限于設(shè)計(jì)方案競賽,設(shè)計(jì)競賽的內(nèi)容,設(shè)想性的競賽 原則性的方案性競賽 具體實(shí)施性競賽,設(shè)計(jì)競賽的組織,根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn)，設(shè)計(jì)競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽,設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式,設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)

20、構(gòu),國內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同（示范文本） 國際設(shè)計(jì)合同文本 FIDIC 合同“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書” ；AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書” ；JCT制訂的“設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書” ；世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總價(jià))”,設(shè)計(jì)合同的類型,設(shè)計(jì)合同條款的分析,容易引起合同爭議和索賠的條款： 合同語言與遵守的法律 設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付 雙方的責(zé)任及其期限 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包,設(shè)計(jì)階段投資控制,意義 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。,動態(tài)控制原理 價(jià)值工程,設(shè)計(jì)階段投資控制的方法,設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制,目標(biāo)： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分 。 方法： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,目標(biāo)控制目標(biāo)體系,設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分,中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào) 業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào) 主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容按工作劃分,編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃； 督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會； 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，滿足施工要求； 協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)； 如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)； 如有必要，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)，及時(shí)提供施工所需圖紙； 如有必要，成立