1、 某公司人才梯隊建設(shè)之基層干部培養(yǎng)系列課件_圖文 ppt xx有限公司人才梯隊建設(shè)基層干部培訓(xùn)系列教材集，ppt課程目錄第一部分，8月收集，xxxx ：管理關(guān)系協(xié)調(diào)第2部分：如何管理下屬收集的第一部分ppt ：管理關(guān)系協(xié)調(diào)集合ppt 1 、如何與上級溝通(1)工作報告的基本要求1。工作報告中的“八要八不要”注意實事求是，不要虛偽；(2)要突出問題的關(guān)鍵點，不要區(qū)分主次；(3)及時反映情況，不拖延等待；(4)一切都應(yīng)分為兩類，不能主觀和片面；(5)勇于自我批評，不掩蓋問題；(6)清晰明了，不含糊不清；(7)主動匯報，不要追催四次；(8)逐級向上反映，不越級上報。收集ppt 1 、如何與上級溝通(

2、1)工作報告的基本要求2。工作報告中“三個紀(jì)律、八個注意”的三個紀(jì)律：第一，親自匯報，不要做小報告；第二，在會上匯報，不要在背后說三道四；第三，我們必須積極報道，而不是貶低他人。八個音符：一、不要報告任何屬于你自己工作職責(zé)的事情；2 、如果超出自己的工作職責(zé)，必須及時報告；三、匯報并不意味著把球踢給上級，你可以推卸責(zé)任；四、報告后，你不能放手，你必須積極思考解決它；五、報告方法可以靈活多樣，不能墨守成規(guī)；六、報告不能簡單地解釋問題，但必須有自己的意見；七、報告問題要充分利用數(shù)據(jù)，以便上級可以一目了然；八、匯報工作不能回避重要的要點，而且結(jié)果應(yīng)該是明顯錯誤的。收集ppt 1 、如何與老板溝通(1

3、)工作報告的基本要求3。工作報告中要注意的“兩件事”1 、“所有異常問題都要報告”2 、“所有你無權(quán)決定的問題都要報告?！笔纠?1)所謂異常問題是：材料存在重大缺陷重大質(zhì)量事故設(shè)備突然故障進(jìn)度嚴(yán)重落后無法解決的技術(shù)問題缺乏熟練工人材料不能按時到位.(2)你無權(quán)決定的問題：解雇無權(quán)決定的人員暫停無權(quán)決定的生產(chǎn)線進(jìn)行整改不屬于自己管轄的生產(chǎn)問題越權(quán)調(diào)動的人員只有建議權(quán)的員工的工資調(diào)整需要上級批準(zhǔn)的工藝改革.收集ppt 1 、如何與上級溝通(1)工作報告的基本要求4。工作報告的“123原則”“1”：原則。專注于一個主題?！?”：在兩方面不偏不倚：第一，結(jié)果；第二，不足?！?”：重要的報告應(yīng)該在三個

4、方面考慮：(a) 、向上級提交；(2) 、讓同級部門知道；(3) 、待向下屬宣布。收集ppt 1、如何與你的老板溝通(2)征求建議的三個步驟1 、首先問問你自己:有必要向領(lǐng)導(dǎo)征求建議嗎(建議、建議)？如果你在自己的權(quán)限內(nèi)，你應(yīng)該自己做決定，自己解決2、然后思考:這個問題有多少種解決方案？哪個最好？為什么最好。3、最后，試著弄清楚:領(lǐng)導(dǎo)者目前對這個問題的意圖是什么？我沒想到會這樣。不注意？注意？你會如何回應(yīng)自己的請求(建議、意見)？收集ppt 1 、如何與老板溝通(3)接受訂單三個步驟步驟步驟1 ：1當(dāng)主管提到你的名字時，他應(yīng)該立即積極回應(yīng)，并充滿活力地回答、自信。步驟2 ：詳細(xì)記錄幾代人的問題

5、，注意要點，做好備忘錄。制作好備忘錄的好處：1、具有檢查功能。在上級指示后，你可以查閱記錄，并重復(fù)指出的要點。檢查你聽到的事情和你上司的命令之間是否有差距；2、如果未來的工作正在進(jìn)行，您可以根據(jù)備忘錄檢查您的工作是否正確；3、可以避免諸如“你解釋過了嗎”和“你聽說過了嗎”這樣的爭論步驟3 ：理解命令的內(nèi)容和含義，并立即執(zhí)行。注意事項：1、不清楚的地方，直到查詢清楚。為止2、完全理解任務(wù)的細(xì)節(jié)；3、科學(xué)記錄方法：603h(what 、when 、where 、why 、why 、why 、how 、how 、how 、how 、how 、how 、how 、how 、how 、how 、how

6、、how 、how 、how 、how 、how 、收集ppt 2 、如何與你的老板相處？與老板相處時，有四個常見問題:四個禁忌：一個忌：這不是在背后談?wù)撃愕睦习?；第二禁忌：看不起你的老板，用你的方式表現(xiàn)出來，并且諷刺；三個禁忌：直接反駁你的老板，不要給老板面子；四個禁忌：去找老板的老板，告訴他自己有多無能收集ppt 2 、如何與你的老板相處？你認(rèn)為你的老板比你差多少？第一個：老板低于自己是正常的“當(dāng)你聽到這個詞的時候，你在藝術(shù)行業(yè)受到了特殊的攻擊”，接下來是：你的老板一定有比你更好的東西關(guān)鍵是你是用“有色眼鏡”還是“放大鏡”來看。沒有無用的老板。第三個：不管你的老板比你低多少，你都應(yīng)該尊重你

7、的老板。這是最專業(yè)的意識。第四個：如果你的老板不如你好，那么你應(yīng)該盡力幫助你的老板工作，給出建議并找到方法。這是下屬的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。不要袖手旁觀，不要問，或者等著看你的老板出丑收集ppt 2 、如何與你的老板相處？(二)如何對待老板干預(yù)工作？甚至問三個問題:為什么1、你的老板應(yīng)該干涉你的工作？4、你沒有足夠的交流？2、你的老板對你不放心？3、你的老板不知道你是否能主動與你的老板保持動態(tài)溝通。(3)如何與專橫的老板相處？認(rèn)識傲慢的類型：？性格傲慢：這是性格缺陷嗎？工作中專橫：可能只是出于工作需要，表現(xiàn)為語言威懾？有一個專橫的“著名老師”表達(dá)不當(dāng)?shù)珒?nèi)容合理？無理取鬧：不合理的形式和內(nèi)容對策：認(rèn)識到老板欺負(fù)的類型，但不要試圖改變它，而是積極理解、適應(yīng)。理解專橫的上司會帶來更大的權(quán)力、更重的責(zé)任和更大的壓力。人們的精力總是有限的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人把他們的主要精力放在宏觀事業(yè)上時，我們不必批評細(xì)節(jié)，比如傲慢。只要老板的霸道是為了公眾、理性，你就應(yīng)該學(xué)會接受。理性收集ppt 2 、如何與你的老板相處？(4)如何贏得老板的贊賞？調(diào)查-推廣和部署標(biāo)準(zhǔn)27%-對自己的忠誠22%-確定性、穩(wěn)定性21%-優(yōu)秀的道德品質(zhì)和樂觀主