1、單位信息化方案模板 單位信息化方案模板 前 言 . 3 第一章 集團(tuán)信息化分析 . 4 1.集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析 . 4 2.集團(tuán)管控模分析 . 6 3.集團(tuán)信息化需求分析 . 6 第二章 集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo). 7 2.1集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)方針. 7 2.2集團(tuán)信息化建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略. 8 2.3集團(tuán)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)、階段目標(biāo) . 9 第三章集團(tuán)信息化發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè). 10 3.1 系統(tǒng)平臺(tái)需求分析 . 10 3.2 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu) .11 3.3 通信設(shè)施 . 13 3.4 與集團(tuán)分支機(jī)構(gòu)的信息化模式 . 13 第四章 支持集團(tuán)信息化建設(shè)的未來(lái)主要管理戰(zhàn)略 . 14

2、4.1 組織架構(gòu)建設(shè) . 14 4.2 信息化建設(shè)主要管理控制方法 . 15 4.3 主要培訓(xùn)活動(dòng) . 16 第五章 集團(tuán)信息化發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施原則、過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)分析 . 17 5.1 項(xiàng)目實(shí)施主要原則 . 17 5.2 項(xiàng)目實(shí)施主要過(guò)程 . 18 5.3 項(xiàng)目實(shí)施主要風(fēng)險(xiǎn)分析 . 19 第六章 集團(tuán)信息化投資概算與效益分析. 20 6.1投資概算情況. 20 6.2 經(jīng)濟(jì)效益分析 . 20 在當(dāng)今世界各國(guó)為解決能源微短缺和環(huán)境污染，提倡低碳、綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，自xx年以來(lái)，我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)以年100%的速度高速增長(zhǎng)，但隨著需求的快速增長(zhǎng)也帶動(dòng)了我國(guó)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)已出現(xiàn)總體產(chǎn)

3、能過(guò)剩局面，此局面還會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)必會(huì)使得風(fēng)機(jī)整機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，總體上價(jià)格下降趨勢(shì)不可避免，將對(duì)我們整個(gè)行業(yè)的盈利能力產(chǎn)生巨大壓力。 公司高層高瞻遠(yuǎn)矚，適時(shí)提出“客戶導(dǎo)向、精益運(yùn)營(yíng)、效益掛帥、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，并制定了“綜合治理八大工程，嚴(yán)控八大成本”的公司重點(diǎn)治理措施。這些方針措施，歸根結(jié)底就是管理工程，推進(jìn)管理創(chuàng)新。企業(yè)信息化作為推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和 _，已為世界許多企業(yè)特別是大企業(yè)普遍認(rèn)同，并成為了他們的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)信息化是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化既是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，實(shí)施的好，將會(huì)給企業(yè)帶

4、來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)如果實(shí)施的不好，也將會(huì)出現(xiàn)“投資丟進(jìn)水里，也不起水泡”的尷尬局面。 對(duì)此，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面分析，總結(jié)公司過(guò)去信息化的得失，配合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，以先進(jìn)的管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸集，系統(tǒng)得提出了明陽(yáng)信息化總體規(guī)劃，以供集團(tuán)高層管理人員進(jìn)行信息化建設(shè)提供決策支持。 - -華麗麗的分割線- VLAN等技術(shù)保障系統(tǒng)安全，相關(guān)人員基上都配備了電腦。目前的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施已基本上能滿足公司未來(lái)5年的信息化需求。， 集團(tuán)總部及下屬二級(jí)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)大多都使用了財(cái)務(wù)管理軟件， 主要是以K3系列為主; 下屬公司都建立了局域網(wǎng); (4)隨

5、著計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，管理基礎(chǔ)工作有了一定的提高。 (5)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谥鸩教嵘?，領(lǐng)導(dǎo)有認(rèn)識(shí)，能對(duì)信息化建設(shè)不斷進(jìn)行資金投入。 鑒于以上五點(diǎn)，我們認(rèn)為集團(tuán)在信息化進(jìn)程中總的趨勢(shì)是好的，具備了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的基矗 經(jīng)深入調(diào)查，我們采用一分為二的認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方法，發(fā)現(xiàn)了集團(tuán)在信息化過(guò)程中還存在著一些需要完善和擴(kuò)充的地方，主要表現(xiàn)為： (1)信息化內(nèi)容簡(jiǎn)單，只有一部分部門(mén)使用了軟件的一些基本功能;雖然技術(shù)部門(mén)已應(yīng)用了SoldWordks和CAD軟件，公司辦公應(yīng)用了OA系統(tǒng)，財(cái)務(wù)應(yīng)用了K3系統(tǒng)，但都只是起了簡(jiǎn)單出圖、簡(jiǎn)單記帳和郵件收發(fā)的作用，只是初級(jí)應(yīng)用。 (2)使用部門(mén)和功能比較分散，部門(mén)間壁壘嚴(yán)重，

6、信息集成度極低?！肮聧u”現(xiàn)象嚴(yán)重，系統(tǒng)觀念未確立。隨著時(shí)間的推移和計(jì)算機(jī)單項(xiàng)管理的不斷發(fā)展，信息共享和系統(tǒng)的集成難度在日益加大。 (3)系統(tǒng)平臺(tái)不夠統(tǒng)一，尤其是軟件平臺(tái)嚴(yán)重滯后，不能適應(yīng)公司集團(tuán)化管理業(yè)務(wù)要求和企業(yè)發(fā)展的要求。 (4)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度低，信息資源達(dá)不到共享，產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)和較高的差錯(cuò)率。 (5)信息化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)不太明確，機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限不夠清楚，沒(méi)有專門(mén)的職能部門(mén)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，加大了信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。急需重新配置公司信息部人力資源，強(qiáng)化信息化職能建設(shè)，培養(yǎng)一支相對(duì)穩(wěn)定的、既熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程，又熟悉信息系統(tǒng)的具備綜合能力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 (6)公司沒(méi)有形成一個(gè)有效的安全保密措施，沒(méi)有采用文件加密系統(tǒng)，公司機(jī)密信息很容易通過(guò)眾多的渠道外泄，將會(huì)對(duì)公司核心技術(shù)丟失存在嚴(yán)重隱患，將會(huì)對(duì)公司造成巨大損失。 (7)最關(guān)鍵的一點(diǎn)是：缺乏全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。 5) 要能夠支持企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和物流管理的所有業(yè)務(wù)，提高企業(yè)供 應(yīng)鏈的運(yùn)作效率; 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。建立完整的成本核算手段和控制體系，財(cái)務(wù)管理從核算型轉(zhuǎn)向成本費(fèi)用管理控制型，達(dá)到管理型財(cái)務(wù)，使資金隨著物流過(guò)程進(jìn)行控制。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效支