1、 管理者識(shí)人與用人技巧培訓(xùn)管理者識(shí)人與用人技巧 -九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用 課程目標(biāo) ? 認(rèn)識(shí)自己的用人風(fēng)格與偏好 ? 識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限 ? 決策與分工:用人的關(guān)鍵時(shí)刻 羅樹(shù)忠自我介紹 教育背景 工作背景 其他背景 專業(yè)成績(jī) ? 復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院 ? 北京理工大學(xué)電子工程系 工商管理碩士（mba） 電子工程本科學(xué)士 ? 精實(shí)亞太投資 ? 深圳普林哲企業(yè)咨詢有限公司 ? 美國(guó)商務(wù)網(wǎng) ? 中國(guó)金網(wǎng) ? 清華大學(xué)、中山大學(xué) ? 美國(guó)國(guó)際教練協(xié)會(huì)（iapc) ? 香港九型性格研究會(huì) 合伙人 創(chuàng)始人、總經(jīng)理 副總裁 副總經(jīng)理 客座教授 注冊(cè)教練 九型性格導(dǎo)師 ? 過(guò)去年，家大型創(chuàng)新企業(yè)高管；

2、 ? 過(guò)去四年國(guó)內(nèi)活躍企業(yè)管理咨詢講師和顧問(wèn)，為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò) 咨詢培訓(xùn)服務(wù)。 ? 過(guò)去一年為家高速增長(zhǎng)企業(yè)總經(jīng)理提供教練和顧問(wèn)服務(wù)，并出任 其獨(dú)立董事。 ? 出版和諧團(tuán)隊(duì)一書(shū)，成為美的、金地等企業(yè)指定團(tuán)隊(duì)教材 目錄 ? 用人現(xiàn)狀與目標(biāo) ? 識(shí)人工具-九型性格 ? 用人技巧 顧問(wèn)案例 錯(cuò)失時(shí)機(jī):猶豫導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資無(wú)法進(jìn)入,轉(zhuǎn)而投資其 后來(lái)者,最終被競(jìng)爭(zhēng)者收購(gòu). 曲高和寡:高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致低效率,除創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)產(chǎn)品 適應(yīng)客戶外,其它產(chǎn)品總是多出很多功能,但客戶并不 買帳. 突然解體:激情燃燒導(dǎo)致組織崩潰,連續(xù)的市場(chǎng)沖擊, 導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)壓力過(guò)大,很多骨干突然離職. 解決角度: 人性 增強(qiáng)選擇的彈性 公開(kāi)

3、案例 正面：海爾 聯(lián)想 反面：伊利 tcl 華為 張瑞敏楊綿綿 柳傳志楊元慶 郭為 鄭俊懷牛根生 最大的對(duì)手在身邊產(chǎn)生 李東生萬(wàn)明堅(jiān) 一人離開(kāi)一個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)落 任正非李一南 幾十億的利潤(rùn)飛灰煙滅 理念 ? 知人者智 自知者明 ? 用人所長(zhǎng) 避人所短 ? 用錯(cuò)人的責(zé)任在自己，認(rèn)識(shí)自己才能用對(duì) 人 用人現(xiàn)狀與難題 ? 我們難以檢驗(yàn)、預(yù)測(cè)一個(gè)人的氣質(zhì)、性格是否能適應(yīng)一個(gè) 新的環(huán)境，只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷。 ? 根據(jù)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：在企業(yè)老板和管理者用人中存在 平均打擊率即三三率，三分之一正確；三分之一差強(qiáng) 人意；三分之一錯(cuò)得離譜。 杜拉克 用對(duì)人的標(biāo)準(zhǔn) ? 從功用出發(fā)，而不是從喜好出發(fā) ? 識(shí)別人的強(qiáng)項(xiàng)，最

4、大化地發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng) ? 規(guī)避人的短項(xiàng)，防止缺點(diǎn)對(duì)組織的傷害 觀察角度 ? 關(guān)注人與關(guān)注事 ? 時(shí)間關(guān)注:過(guò)去 現(xiàn)在 ? 剛性與彈性 ? 深度與廣度 ? 速度:快與慢 ? 勇敢與謹(jǐn)慎 未來(lái) 反思 ? 請(qǐng)先寫(xiě)下自己的用人風(fēng)格,請(qǐng)寫(xiě)下團(tuán)隊(duì)中至 少位主要骨干的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 識(shí)人與用人工具 ? 九型性格 ? 來(lái)源：東西方結(jié)合 ? 在企業(yè)高層中的作用：國(guó)外已普遍 ? 我的實(shí)踐體會(huì)：簡(jiǎn)單 好用 用 越用越好 學(xué)前注意 ? 需要關(guān)注自己的內(nèi)心 ? 越冷靜客觀地觀察自己，效果越好 ? 積極參加分享，積極與導(dǎo)師互動(dòng) ? 尊重他人的不同觀點(diǎn) ? 性格只是一個(gè)觀察角度，不能絕對(duì)化，不 要給他人隨便貼標(biāo)簽 9 8 1 7

5、2 6 3 5 4 #7 9 8 活躍型 7 1 完美型 2 6 理智型 5 4 3 - relax 放松時(shí) stress 受壓時(shí) 5#、6#、7# 思維 腦中心區(qū) 注 意 力 2#、3#、4# 中 心中心區(qū) 情緒 心 8#、9#、1# 感覺(jué) 腹（身體）中心區(qū) 9 8 1 腹 7 2 腦心 6 3 5 4 心區(qū)：2、3、4 ? 情感細(xì)膩 ? 善于與人之間的溝通 ? 善于把握當(dāng)下,關(guān)注現(xiàn)在 ? 執(zhí)行力強(qiáng) 做事敏捷 9 8 1 7 6 5 4 2 助人型 3 第二種性格描述 ? 能夠明白以及滿足他人需要，幫助他人成功 ? 很自然而且快速的發(fā)覺(jué)到別人的需求 ? 愿意付出的人，犧牲自己，成全他人 ?

6、愿意幫助什么樣的人呢？ ? 感受能力非常強(qiáng)，能很快感覺(jué)到你的需要 ? 從幫助別人成功的身上，看到自己的價(jià)值，擔(dān)心自己 被忽略 ? 需要你的愛(ài)，關(guān)注和關(guān)愛(ài) ? 害怕有一天，不被別人需要 第二種性格管理者 典型價(jià)值: 得人心者得天下 財(cái)散人聚,財(cái)聚人散 先付出,再得到 典型管理風(fēng)格:團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng) 家庭一樣的氣氛 典型溝通模式:喜談對(duì)方，喜談對(duì)需要的了 解 典型代表人物:牛根生 叢飛 第二種型號(hào)的識(shí)別 特點(diǎn)： （自我評(píng)價(jià)或他人眼中） ? 細(xì)心、熱心助人、善良、心太軟、老是想到別人、耳根軟、 重視人際關(guān)系、怕傷害別人、怕被人遺忘、習(xí)慣討好人、 善解人意、有同理心、感情豐富喜歡付出 肢體語(yǔ)言： ? 眼光

7、柔和而熱切、略少自信 ? 對(duì)話焦點(diǎn)容易轉(zhuǎn)移到對(duì)方 牛根生 ? 愛(ài)哭 ? 一杯水 ? 獨(dú)處與創(chuàng)立蒙牛 9 8 1 7 2 6 5 4 3 成就型 第三型性格描述 ? 要做一個(gè)成功的人，有成就的人 ? 不斷設(shè)立目標(biāo)，而且一個(gè)目標(biāo)接一個(gè)目標(biāo) ? 世上無(wú)難事，只怕有心人 ? 注意力焦點(diǎn)在目標(biāo)、結(jié)果 ? 最不能接受的是失敗 ? 是一個(gè)享受鮮花和掌聲的人 ? 講競(jìng)爭(zhēng)，求爭(zhēng)先 ? 忽略自己的身體，忽略自己的感受 ? 工作狂，沖得很快 第三型性格的識(shí)別 特點(diǎn)： ? 自信、目標(biāo)感強(qiáng)、出色、努力、適應(yīng)力強(qiáng)、追求成功、 工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、對(duì)人 敏感、很容易成為焦點(diǎn)、堅(jiān)持目標(biāo)、奮戰(zhàn)不懈、不達(dá)目