工商管理暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告_第1頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、工商管理暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告引言:社會(huì)實(shí)踐報(bào)告是社會(huì)實(shí)踐開展后需要完成的報(bào)告。它指的是有目的、有組織、有計(jì)劃、深入和深入社會(huì)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告。以下是暑期工商管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的總結(jié),以供參考。 2年10月,我開始在* *物業(yè)管理有限公司綜合管理處實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間,在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱情指導(dǎo)和同事的大力幫助下,我積極參與了與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作,注重將書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,努力提高自己的實(shí)踐能力和理論水平。短暫的實(shí)習(xí)讓我對(duì)日常行政工作有了深刻的感性和理性的認(rèn)識(shí)。它也讓我意識(shí)到了作為一個(gè)社會(huì),人和學(xué)生之間的區(qū)別,并產(chǎn)生了很多。我所在的 * *物業(yè)管理有限公司成立于1998年,隸屬

2、于* *集團(tuán)總部。它是* *省第一家獲得國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè),中國(guó)物業(yè)管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事單位,* *省物業(yè)管理專家委員會(huì)副主任單位,aaa級(jí)質(zhì)量信用企業(yè),也是* *省唯一一家獲得“* *省服務(wù)名牌”的物業(yè)企業(yè)公司由綜合辦公室、品牌推廣部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、質(zhì)量推廣部、人力資源部、培訓(xùn)中心、運(yùn)營(yíng)發(fā)展部、餐飲部、設(shè)備部、安全部等11個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)組成。主要服務(wù)項(xiàng)目涵蓋各類高檔寫字樓、大型工業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū)、高層公寓、商場(chǎng)、別墅、城市廣場(chǎng)、公園、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)海關(guān)等,共55個(gè)項(xiàng)目,總面積超過(guò)400萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有員工2300多名,專業(yè)管理和技術(shù)人員500多名,認(rèn)證率100%回顧我的

3、實(shí)習(xí)經(jīng)歷,我感觸很深,收獲很多。在199實(shí)習(xí)期間,我運(yùn)用了閱讀、詢問和學(xué)習(xí)的方法來(lái)更好地了解公司的管理。主要實(shí)習(xí)報(bào)告如下:不同職能部門有不同的工作和職責(zé)。作為公司的綜合管理辦公室,其崗位使命是實(shí)施管理推廣,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,加強(qiáng)品牌宣傳,服務(wù)于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)。這是一個(gè)綜合性部門,工作范圍大,任務(wù)復(fù)雜。綜合管理是辦公室的主要工作,領(lǐng)導(dǎo)必須在沒有各種管理人員協(xié)助的情況下做出科學(xué)決策。綜合管理人員處理大量的日常事務(wù),使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力處理重大問題。此外,他們還可以充分發(fā)揮自己了解全局、掌握各方面信息的優(yōu)勢(shì),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策,提供合理建議。綜合辦公室的任務(wù)和任務(wù)很多,必須做好以下幾個(gè)方面的工作:

4、第一,主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)和部門的協(xié)調(diào)工作,幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)工作,做到忙而不亂。從過(guò)去特別強(qiáng)調(diào)運(yùn)行文檔到運(yùn)行文檔并給出建議二、開展調(diào)查研究,了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出合理化建議一些急需解決的問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。第三,檢查和督促執(zhí)行本單位的各項(xiàng)行政法規(guī)和各項(xiàng)決議、制度、辦法和規(guī)章,核實(shí)決策是否科學(xué)合理,是否符合實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,防止和糾正偏差第四,組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度,對(duì)送審和分發(fā)的文稿進(jìn)行政策和文字檢查第五,上級(jí)來(lái)文和下級(jí)來(lái)文要及時(shí)轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,組織者和負(fù)責(zé)人應(yīng)

5、具體落實(shí),組織者和負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)按計(jì)劃催交和報(bào)告結(jié)果。第六,日常工作,如公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;起草公司提交和發(fā)出的各類文件;公司文件和資料的組織和歸檔;組織各種重要文件和合同的會(huì)簽;辦公區(qū)域的日常管理;公司員工gfd管理;部門員工考勤管理;年度報(bào)紙、雜志訂閱、日常管理、上架、存儲(chǔ);公司各類會(huì)議的通知、會(huì)議決定的監(jiān)督和反饋等。第七,企業(yè)品牌管理負(fù)責(zé)撰寫新聞和宣傳文章;各類公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng);規(guī)劃、組織和實(shí)施各種重大活動(dòng);第八,負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作處理公司各類民事訴訟案件除上述人員的基本要求外,綜合管理人員還應(yīng)具備自己的專業(yè)知識(shí)、技能、品德和工作作風(fēng)。因此,綜合管理人員應(yīng)自覺全面加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng),努力培養(yǎng)成為

6、德才兼?zhèn)涞暮细袢瞬?,并注意掌握以下原則1,應(yīng)有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù)是處理實(shí)際情況,或解決問題,或指導(dǎo)某項(xiàng)工作因此,我們必須堅(jiān)持以黨和國(guó)家政策的法規(guī)和客觀事實(shí)為依據(jù),實(shí)事求是的原則。2,精確準(zhǔn)確,這是對(duì)工作質(zhì)量的要求。綜合管理人員的準(zhǔn)確性是指正確反映政策、正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖、正確處理書面事務(wù)、言行一致、言出必行。它在一定程度上保證了領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確性。它涉及許多方面。簡(jiǎn)而言之,它們是:寫作要準(zhǔn)確,做事要穩(wěn)健,處境要現(xiàn)實(shí),思維要謹(jǐn)慎。但要做到這一點(diǎn),一個(gè)人必須認(rèn)真,過(guò)于細(xì)致,而不是粗心或草率。例如,處理正式文件,我們必須保證文件的質(zhì)量,使用準(zhǔn)確的文字,制作真實(shí)的材料,仔細(xì)復(fù)制,仔細(xì)校對(duì),并努力避免每一

7、個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤。否則,將會(huì)延誤工作,甚至導(dǎo)致不可挽回的損失。3,要高效這是工作效率的要求。任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開兩個(gè)因素,一個(gè)是準(zhǔn)確性,另一個(gè)是時(shí)限。這些錯(cuò)誤中的任何一個(gè)都會(huì)使事情變得不可能或不可能。時(shí)間限制是為了盡可能縮短周期和減少中間環(huán)節(jié)因此,我們?cè)诠ぷ髦斜仨氂袕?qiáng)烈的時(shí)效性,行動(dòng)要快,不要拖延。我們必須制定科學(xué)的工作制度,理順關(guān)系,明確分工,充分發(fā)揮員工的重要性和創(chuàng)造性。簡(jiǎn)化程序,減少不必要的書寫和禮儀,杜絕“文山會(huì)?!爆F(xiàn)象,提高工作效率盡可能使用計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代技術(shù)來(lái)改變工作方法和實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化,例如使用計(jì)算機(jī)傳輸信息、檢索數(shù)據(jù)、編輯手稿等。4,嚴(yán)格紀(jì)律和保密綜合辦公室制作文件、處理文件和

8、管理文件大多數(shù)不同的文件都有不同程度的保密性,經(jīng)理們經(jīng)常接觸領(lǐng)導(dǎo),閱讀一些重要的文件,并參加一些重要的會(huì)議。因此,在公共活動(dòng)中,要注意內(nèi)部和外部的差異,把握分寸,應(yīng)該說(shuō)什么和不應(yīng)該說(shuō)什么要有相當(dāng)?shù)牧私?,保密工作要做得有效。短暫的?shí)習(xí)很快就過(guò)去了?;仡檶?shí)習(xí)生活,我們既有收獲的喜悅,也有遺憾。通過(guò)實(shí)踐,我加深了對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解,豐富了我的綜合管理知識(shí),使我對(duì)工作有了深刻的感性和理性的認(rèn)識(shí)。同時(shí),由于時(shí)間短暫,感到有些遺憾。對(duì)部門管理中的一些工作的理解只是膚淺的,只是看著人們做,聽著人們談?wù)撊绾巫?,無(wú)法親自感受和處理一些工作的細(xì)節(jié),因而無(wú)法理解其本質(zhì)。通過(guò)實(shí)習(xí),我對(duì)企業(yè)全面管理的重要性有了更深的了解。特別是在新形勢(shì)下,綜合管理人員要努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義的基本原理和方法,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,充分把握政策的精神實(shí)質(zhì),及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在不同時(shí)期的工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論