1、工作方案集錦6篇 工作方案集錦6篇 為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是闡明行動的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是的工作方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 為切實(shí)加強(qiáng)對全市保障性安居工程建設(shè)的監(jiān)督檢查，促進(jìn)各責(zé)任單位認(rèn)真履行職責(zé)，提高行政效率，加大保障性安居工程建設(shè)力度，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市政府辦公室關(guān)于分解下達(dá)20xx年保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù) _要求，特制定本效能監(jiān)察工作方案。 監(jiān)察內(nèi)容包括保障性安居工程的前期審批、土地供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、保障房分配等。同時(shí)，督促各地各部門按序時(shí)進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)

2、，狠抓督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)。確保在20xx年10月31日前，全面完成省、市下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)新開工16520套、基本建設(shè)成15849套和發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼950戶的目標(biāo)任務(wù)。 保障性安居工程建設(shè)的效能監(jiān)察采取自查與抽查、日常督查與專項(xiàng)督查、上級督查與群眾監(jiān)督相結(jié)合，通過自查評估、聽取匯報(bào)、座談交流、查閱臺賬、現(xiàn)場察看等方法進(jìn)行。對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向各地各有關(guān)部門反饋，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出監(jiān)察建議并督促整改。 1、制定實(shí)施方案。市有關(guān)部門和各市（區(qū)）監(jiān)察局、住建局制定具體實(shí)施方案，于5月中旬前報(bào)市監(jiān)察局效能監(jiān)察室。 2、開展日常督查。市有關(guān)部門和各市（區(qū)）根據(jù)制訂

3、的實(shí)施方案，組織對保障性安居工程建設(shè)情況開展日常督查。 3、組織市級督查。市監(jiān)察局、住建局會同市財(cái)政局、國土局、民政局、審計(jì)局等部門組織開展市級督查。 6-7月份，組織第一次市級督查。對各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的分解、項(xiàng)目規(guī)劃選址、立項(xiàng)審批、建設(shè)用地、資金籌措、工程設(shè)計(jì)等前期工作進(jìn)度和已建成保障性住房分配情況進(jìn)行督查。 8-9月份，組織第二次市級督查。對各地各有關(guān)部門保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查。抽查建設(shè)項(xiàng)目工地現(xiàn)場，看工程建設(shè)資料，聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)建設(shè)情況。 10-11月份，組織第三次市級督查。對各地各有關(guān)部門年度保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督查評估。

4、對前期督查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。 4、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。12月份，市監(jiān)察局、住建局會同市財(cái)政局、國土局、民政局、審計(jì)局等部門對各市（區(qū)）及市各有關(guān)部門的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成情況報(bào)告，做好省級檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備。 1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。各地各部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要根據(jù)保障性安居工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，制定分階段目標(biāo)，細(xì)化到月，責(zé)任到人。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，正確履行工作職責(zé)，不斷提升工作效能和水平，采取切實(shí)有效措施，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。 2、協(xié)調(diào)配合到位。各地各部門要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和為民意識，依據(jù)職能，各司其職。要建立健全統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)配

5、合的有效機(jī)制，加強(qiáng)溝通協(xié)作，健全信息和數(shù)據(jù)共享，在土地供應(yīng)、資金保障、綠色審批、工程建設(shè)、審核分配、后期管理、督查考核等方面，建立和完善保障性安居工程的長效機(jī)制。 3、指導(dǎo)監(jiān)督到位。各地各部門要加強(qiáng)對保障性安居工程建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督，加大對建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題。市監(jiān)察局對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，將以監(jiān)察建議書形式反饋相關(guān)責(zé)任單位，責(zé)成整改。對保障性安居工程建設(shè)和分配過程中，因領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不到位，工作處置不力，問題突出且整改不及時(shí)、不到位的，將嚴(yán)格對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。 xxx 為了充分發(fā)揮少先隊(duì)在服務(wù)素質(zhì)教育中的作用，為了豐富全體師生的校園文化生活，德育處決定本學(xué)

6、期繼續(xù)拓寬“紅領(lǐng)巾廣播站”這一宣傳窗口。通過廣播宏揚(yáng)正氣，活躍學(xué)校學(xué)習(xí)生活氛圍，抵制不正之風(fēng)，增強(qiáng)同學(xué)遵守紀(jì)律的自覺性。 廣播欄目主要分兩大塊：綜合版和新聞版。其中綜合版有：校園動態(tài)、佳作欣賞、衛(wèi)生與健康、每日一歌、開心溜溜球、知心話語新聞版有：時(shí)事新聞、校園新聞快報(bào)、好人好事表揚(yáng)、違規(guī)違紀(jì)通報(bào)。 1、36年級正副班主任老師搜集播稿資料（資料要求：健康、向上、有教育性、趣味性）。 2選定資料后老師要認(rèn)真閱讀修改，做到準(zhǔn)確無誤。同時(shí)對本班播音員進(jìn)行培訓(xùn)，要求播音員普通話準(zhǔn)確，語氣、語感、語速停頓有致。 3，學(xué)生在播稿的前一天交德育處，少先隊(duì)大隊(duì)部審核，審核內(nèi)容符合要求后方可讓學(xué)生試播。 4、正副

7、班主任必須保證學(xué)生播音時(shí)的紀(jì)律和質(zhì)量。 5、播音完畢后，播音員要對組稿的班級，及培訓(xùn)的老師予以公布。播音完畢后稿件統(tǒng)一交德育處存檔，稿件數(shù)量及優(yōu)秀稿件年終納入正副班主任考評中。 1、播音員在廣播前10分鐘到達(dá)廣播室，做好播音的準(zhǔn)備工作。 2、播音員要對稿件內(nèi)容熟悉，播音語言標(biāo)準(zhǔn)，語速，語調(diào)把握適度，播音結(jié)束主持人向聽眾致謝！ 3、播音結(jié)束后稿件統(tǒng)一交德育處存檔。 企劃方案：集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作方案為全面落實(shí)總公司開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動的總體部署，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高內(nèi)部控制能力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)中國海油全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升工作方案，結(jié)合集團(tuán)公

8、司管理提升活動安排，現(xiàn)就開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動制定如下實(shí)施方案。 圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力”為目標(biāo)，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法和工具切實(shí)融入日常經(jīng)營管理，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價(jià)，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動態(tài)改進(jìn)長效機(jī)制，不斷提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動遵循以下四個(gè)基本原則： 1、堅(jiān)持內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)

9、部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法予以實(shí)施，是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和管理的必要過程，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，因此兩項(xiàng)工作要注重相互融入和有機(jī)結(jié)合。 2、堅(jiān)持全面、全員、全過程的原則。全面風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。 3、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的原則。集團(tuán)公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點(diǎn)，已建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系的單位以改進(jìn)、完善、提升為重點(diǎn)，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一

10、規(guī)劃、分步實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。 4、堅(jiān)持適用性和可承受的原則。堅(jiān)持快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制并重，既不片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團(tuán)公司的管控模式、行業(yè)特點(diǎn)相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。 為全面落實(shí)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動工作目標(biāo)，著力抓好以下五個(gè)方面的工作： 第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范建設(shè) 為加快與海油管理理念對接，集團(tuán)公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體

11、系建設(shè)，并于20xx年進(jìn)行了修訂完善。但是由于集團(tuán)公司沒有進(jìn)行前期的風(fēng)險(xiǎn)梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)。20xx年，將重點(diǎn)推動集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，編制規(guī)范化、可操作性強(qiáng)的內(nèi)部控制手冊，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。 第二、突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控 20xx年，集團(tuán)公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用、應(yīng)收賬款、銷售收款、銷售

12、價(jià)格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費(fèi)用等9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)施了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理回頭看，累計(jì)調(diào)整重新列示73項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性制定和完善123項(xiàng)控制措施，并補(bǔ)充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的具體管理要求。但受人員和計(jì)劃調(diào)整影響，原計(jì)劃的采辦和合同管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理工作未能實(shí)施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司將重點(diǎn)關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項(xiàng)目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，合理評估其風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)一步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，最大限

13、度控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。 第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評價(jià)工作 20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實(shí)施了內(nèi)控自我檢查評價(jià)，在此基礎(chǔ)上，聘請中介機(jī)構(gòu)實(shí)施了內(nèi)部控制審計(jì)，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點(diǎn)工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評價(jià)辦法，集團(tuán)公司將制定并內(nèi)控檢查評價(jià)管理辦法，并進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控檢查評價(jià)工作模板。至20xx年9月集團(tuán)公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計(jì)劃與發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價(jià)的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評工作底稿填

14、制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實(shí)施督查，促進(jìn)內(nèi)控檢查評價(jià)工作落實(shí)。 第四，開展對標(biāo)，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐 以優(yōu)化內(nèi)控體系、推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、落實(shí)內(nèi)控檢查評價(jià)為重點(diǎn)，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風(fēng)險(xiǎn)識別、流程梳理、完善管控、落實(shí)整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理典型對標(biāo)，明確差距和改進(jìn)方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細(xì)化提升措施，認(rèn)真落實(shí)整改，以點(diǎn)帶面，推動全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升活動深入開展。 第五，強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，集團(tuán)公司將通過多層次、全方位的培訓(xùn)交流，提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造

15、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團(tuán)公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學(xué)，提升內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐業(yè)務(wù)技能。 按照集團(tuán)公司管理提升活動總體部署，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)管理提升活動分為以下兩個(gè)階段實(shí)施。 （一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月20xx年8月） 本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團(tuán)公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺集團(tuán)公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、

16、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起覆蓋全集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。 1、選聘中介咨詢機(jī)構(gòu)，啟動集團(tuán)公司層面風(fēng)險(xiǎn)梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，營造良好工作氛圍。 2、進(jìn)一步建立、完善集團(tuán)公司及各所屬單位風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)，充實(shí)人員，為全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實(shí)施提供保障。 3、各所屬單位建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)在內(nèi)的.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系。 4、建立、完善以風(fēng)險(xiǎn)

17、導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。配合中介機(jī)構(gòu)，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，促進(jìn)原有內(nèi)控制度進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊，落實(shí)各項(xiàng)管理措施。 5、加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件的風(fēng)險(xiǎn)管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點(diǎn)做好資金活動、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警。 （二）運(yùn)行、改進(jìn)階段（20xx年9月20xx年12月） 本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進(jìn)行試運(yùn)行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價(jià)工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進(jìn)。 1、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系試運(yùn)行。組織各單位對內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自我評價(jià)測試，進(jìn)一步梳理和

18、完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。 2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報(bào)告機(jī)制。組織各單位對內(nèi)控缺陷進(jìn)行匯總分析，認(rèn)定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來 _，制定整改方案，落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人，切實(shí)做好整改。 3、建立內(nèi)部控制檢查評價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價(jià)，實(shí)施動態(tài)管理，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。 4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報(bào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告和內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任 各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作，將其作為重點(diǎn)工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)此次全面風(fēng)險(xiǎn)

19、管理專項(xiàng)提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作由集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)。各單位要明確分工、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作落到實(shí)處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控知識的普及，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。 （二）加強(qiáng)交流，突破創(chuàng)新 在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進(jìn)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過輔導(dǎo)和咨詢，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理念和方法的導(dǎo)入。同時(shí)，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)性工作由集團(tuán)公司所有單位、部門、員工來推進(jìn)實(shí)施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流，與具有先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)的中

20、央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，不斷提升自身風(fēng)險(xiǎn)防控水平。 （三）融入工作，狠抓落實(shí) 將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作作為一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，按照一崗雙責(zé)的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時(shí)控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理部門要承擔(dān)起牽頭、協(xié)調(diào)的職責(zé)，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機(jī)制，分階段推進(jìn)工作、動態(tài)調(diào)整目標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn) 集團(tuán)公司將及時(shí)跟蹤各所屬單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升

21、活動開展情況及存在問題，指導(dǎo)、督促各單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升工作有序推進(jìn)。建立定期總結(jié)通報(bào)制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)提升活動提供支持和服務(wù)，有效推動活動開展。 20xx年新年即將到之際，為豐富校園化生活，充分展示全院師生才藝和精神風(fēng)貌，學(xué)院決定舉辦20xx年師生迎新元旦晚會，具體工作方案如下： 112月22日下午2:00城中校區(qū)食堂三樓第一次彩排 212月2日10:020:00東校區(qū)大禮堂第二次彩排 12月28日晚上7：00晚會正式開始 1學(xué)院工會 （1）負(fù)責(zé)晚會的整體協(xié)調(diào)工作； （2）負(fù)責(zé)晚會工作方案和晚會流程的確定； （）負(fù)責(zé)節(jié)目的編排、彩排和參演順序的確定，并設(shè)

22、計(jì)制作節(jié)目單； （4）負(fù)責(zé)晚會門票的印制、發(fā)放和座次安排； （）負(fù)責(zé)晚會會場的燈光、音響控制； （6）負(fù)責(zé)晚會車輛的租借、調(diào)度； （7）匯總各工會小組晚會演職人員需進(jìn)入東校區(qū)的私家車車主和車牌號（未在長大本部登記），并報(bào)給后勤與保衛(wèi)處； （8）確定頒獎(jiǎng)嘉賓。 2學(xué)院辦公室 （1）負(fù)責(zé)長江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的邀請工作； （2）負(fù)責(zé)起草學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)致辭。 組織與宣傳部 （1）負(fù)責(zé)晚會的宣傳報(bào)道和攝影、攝像。 4教務(wù)處 （1）負(fù)責(zé)提供教師受表彰 _、授帶（印制與獲獎(jiǎng)名稱一致的字）與獲獎(jiǎng)教師領(lǐng)獎(jiǎng)的組織工作。 學(xué)生工作處（團(tuán)委） （1）協(xié)助系部組織學(xué)生觀眾，統(tǒng)籌系部對學(xué)生觀眾的接送及安保工作（按學(xué)院指派的專車，安排接

23、送學(xué)生）； （2）負(fù)責(zé)提供學(xué)生受表彰 _、榮譽(yù)證書與獲獎(jiǎng)學(xué)生領(lǐng)獎(jiǎng)的組織工作； （）負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)禮儀的組織。 6后勤與保障處 （1）負(fù)責(zé)與校本部保衛(wèi)處協(xié)調(diào)晚會車輛（包括教職工私家車）的進(jìn)出及車輛停放問題； （2）負(fù)責(zé)與校本部保衛(wèi)處協(xié)調(diào)確定會場的安全保衛(wèi)工作及觀眾入場的驗(yàn)票工作，確保演出現(xiàn)場的秩序和安全； （）負(fù)責(zé)向校本部保衛(wèi)處報(bào)備活動開展時(shí)間和地點(diǎn)，并制定安全工作預(yù)案。 7各工會小組 （1）負(fù)責(zé)本工會小組參演節(jié)目的確定； （2）負(fù)責(zé)本工會小組節(jié)目參演人員按時(shí)參加彩排和正式演出； （）負(fù)責(zé)晚會教職工觀眾的組織，各系（部）還需組織0名學(xué)生觀眾； （4）向院工會報(bào)送本工會小組晚會演職人員需進(jìn)入東校區(qū)的私家

24、車車主和車牌號（未在長大本部登記）。 1各部門按照統(tǒng)一部署做好相關(guān)工作，如遇重大事情要及時(shí)向?qū)W院工會報(bào)告，確保整個(gè)活動組織有序，萬無一失； 2參演單位要一切行動聽指揮，做到上、下場迅速、安靜、有序； 3參演人員精神飽滿，確保最佳演出效果； 4參加本次晚會的所有人員要聽從統(tǒng)一安排，按指定地點(diǎn)就坐，整個(gè)演出過程要保持熱烈氣氛，不得喧嘩、起哄，影響演出效果； 所有演員和觀眾往東校區(qū)途中，注意交通安全。 20xx年我鎮(zhèn)防汛工作總體要求是：深入貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)、國家防總及省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)對防汛工作的重要指示精神，樹立防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)的思想，堅(jiān)持“以防為主”的方針，把保障人民群眾生命安全放在首

25、位，按照依法防洪、科學(xué)防洪的要求，全力做好安全度汛工作。做到發(fā)生防洪標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)洪水，堤防不潰堤、小塘壩不垮壩，人員無傷亡。發(fā)生超標(biāo)準(zhǔn)洪水要科學(xué)安排，全力組織搶險(xiǎn)，最大限度地減少災(zāi)害損失，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。 1、是防御穆棱河及大石河的洪水，穆棱河堤防維修和險(xiǎn)段道口備料。 2、是確保三座小塘壩和兩處水利渠首汛期安全。 3、是做好山洪泥石流地質(zhì)災(zāi)害及采煤沉陷區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防御工作。 4、是做好各村及社區(qū)危房防汛安全工作。 5、是抓好鎮(zhèn)內(nèi)防洪除澇。 6、是做好河道清障和堤防工程管理維護(hù)工作，確保堤防工程安全。 1、堤防：穆棱河堤防段堤長11.55公里，堤上道口7處，險(xiǎn)段及道口備料520立方米，大石頭

26、河堤防堤長7.5公里，加固維修涵閘3處。 2、塘壩：全鎮(zhèn)有三座小塘壩，張家塘壩、塘壩、德勝塘壩，各村要把小塘壩進(jìn)行認(rèn)真檢查，安排一名專職人員負(fù)責(zé)小塘壩的安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取得力措施及時(shí)解決，發(fā)生險(xiǎn)情要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，各村要把小塘壩位置，集雨面積，蓄水量，下游影響范圍，承包人及電話同方案一并報(bào)鎮(zhèn)防汛辦。各村要與承包人相互聯(lián)系，要對本轄區(qū)小塘壩進(jìn)行隱患排查，對排查出的險(xiǎn)情應(yīng)立即上報(bào)。各村及有關(guān)單位要對本轄區(qū)內(nèi)的危房進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對不能居住的危房，各村要因地制宜妥善安排好住處。 3、防山洪、坡洪及地質(zhì)災(zāi)害工作 （1）我鎮(zhèn)屬于半山區(qū)地形，汛期遇到局部暴雨，易發(fā)生山洪、泥石流地質(zhì)災(zāi)害，去年縣里

27、為我鎮(zhèn)山洪災(zāi)害防治非工程措施工程建設(shè)投資，根據(jù)省、市縣防汛抗旱指揮部要求，縣防辦在張家村、德勝村、榮華村、保中村等建立了山洪災(zāi)害防御自動預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，各村屯要指定專人管好、用好自動預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)，充分發(fā)揮自動預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)在山洪災(zāi)害防御中的作用。同時(shí)各村屯要根據(jù)本地實(shí)際情況，對截流溝等進(jìn)行一次 _清淤。發(fā)生山洪泥石流災(zāi)害時(shí)，要確保人員安全轉(zhuǎn)移。 （2）為做好防山洪災(zāi)害防御工作，一是積極開展宣傳和普及防災(zāi)避險(xiǎn)知識工作，對易發(fā)生山洪災(zāi)害的村屯要重點(diǎn)宣傳，設(shè)立危險(xiǎn)地帶警示牌、防山洪泥石流避險(xiǎn)知識宣傳牌等。各村委會要督促檢查落實(shí)到位。二是做好山洪災(zāi)害防預(yù)工作，進(jìn)一步完善各村屯的山洪災(zāi)害防御預(yù)案，預(yù)案內(nèi)容要

28、讓群眾都知道。做到人人心中有數(shù)，一旦發(fā)生暴雨山洪泥石流，要有專人預(yù)警通知，專人指揮撤離，民兵搶險(xiǎn)隊(duì)協(xié)助，群眾明確轉(zhuǎn)移信號、轉(zhuǎn)移路線和轉(zhuǎn)移安置地點(diǎn)，確保人員安全。 （3）各村及有關(guān)部門和單位，做好小煤井的防洪、安全工作，堅(jiān)決杜絕小煤井發(fā)生洪水倒灌事件的發(fā)生，按照屬地關(guān)系，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，各有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保井口和人員安全。 （4）組織村民要提高警惕，特別是雨水集中時(shí)刻關(guān)注自己住房的變化，一旦有險(xiǎn)情立即撤離。責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確定防災(zāi)避險(xiǎn)范圍和對象，落實(shí)到戶，確定疏散地點(diǎn)。注意收集氣象水文資料，連續(xù)降雨30mm以上時(shí)，要組織避險(xiǎn)對象撤離危險(xiǎn)區(qū)。雨停2小時(shí)后，認(rèn)為危險(xiǎn)以解

29、除方可返回住地。一旦發(fā)生險(xiǎn)情、災(zāi)難時(shí)，要立即進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)，并及時(shí)向上級匯報(bào)。 （5）鎮(zhèn)所屬各單位的防汛工作。各單位要對本單位安全保衛(wèi)、用電設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。煤礦要防止小井倒灌問題發(fā)生，確保安全。進(jìn)入汛期，各單位要加強(qiáng)值班值宿，農(nóng)村要保證廣播和通訊網(wǎng)絡(luò)24小時(shí)的暢通。 1、搶險(xiǎn)隊(duì)伍：由鎮(zhèn)武裝部統(tǒng)一編制450人的搶險(xiǎn)隊(duì)伍。各村要把人員 _上報(bào)到鎮(zhèn)武裝部。 2、防汛物質(zhì)：防汛編織袋2萬條，搶險(xiǎn)車輛35臺，指揮車1臺，船2只，車、船主 _上報(bào)到鎮(zhèn)武裝部。 3、防汛編織袋2萬條，集中到各村委會，并派專人保管。 4、各單位要建立、健全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位的防汛方案，并將領(lǐng)導(dǎo)小組成員 _和方案報(bào)鎮(zhèn)防汛工作

30、指揮部。要指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)防汛日常工作，及時(shí)反映情況，匯報(bào)防汛工作進(jìn)度，籌備防汛物質(zhì)。要把防汛隊(duì)伍、車輛、船只落實(shí)到人頭并登記造冊，公布上墻，做到如之即來，來則能戰(zhàn)。 1、如遇險(xiǎn)情用手搖報(bào)警器聯(lián)系及用電話、廣播和專人負(fù)責(zé)通知，人員和設(shè)備落實(shí)好專人管理并上報(bào)管理人員姓名、 _，并要通知、宣傳到每家、每戶、每個(gè)人，保證通知無誤。 2、險(xiǎn)區(qū)人民轉(zhuǎn)移地點(diǎn) 保中五組、勇鮮大屯轉(zhuǎn)移到德勝村：保中一、二、三組，勇鮮小屯轉(zhuǎn)移到；保中四組、新勝屯轉(zhuǎn)移到紅勝村；新峰村、古山子、明俊村轉(zhuǎn)移到；光榮轉(zhuǎn)移到后崗；石河北六組轉(zhuǎn)移到石河北村；四組、七組轉(zhuǎn)移到磚廠，險(xiǎn)區(qū)人員、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移由鎮(zhèn)包村干部和村干部負(fù)責(zé)組織。同時(shí)做好低洼地區(qū)居民和轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)防洪法第四十二條規(guī)定，對河道管理范圍內(nèi)的阻水障礙物，本著“誰設(shè)障、誰清除”的原則，做好河道清障工作。按照河道管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定，禁止任何單位和個(gè)人在行洪區(qū)內(nèi)擅自修建農(nóng)田圍堤，植樹造林,設(shè)立阻水障礙物，禁止向河道內(nèi)傾倒垃圾、廢棄土等影響行洪的行為。由于穆棱河多年未發(fā)生大洪水，近兩年部分村屯的農(nóng)民在行洪區(qū)內(nèi)擅自開荒墾地，修建農(nóng)田圍堤，減小了行洪面積，嚴(yán)重影響了河道行洪。穆棱河行洪區(qū)由于部分農(nóng)民擅自修建農(nóng)田圍堤，開荒墾地，造成了河水肆意橫流，威脅堤防和護(hù)岸工程安全。有關(guān)村屯要加大力度，堅(jiān)決制止在行洪區(qū)內(nèi)擅自修建圍堤，植樹造林,設(shè)立阻水障礙