1、 某公司員工招聘與甄選ppt課件_圖文 集合ppt iv 、員工招聘與選擇(1)員工招聘概述1.員工招聘的意義和戰(zhàn)略決策1)員工招聘的意義(1)企業(yè)人力資源管理在招聘中的常規(guī)工作。(2)有效的招聘對企業(yè)具有重要意義。(3)招聘是一項復(fù)雜的工作。如果盲目招聘，員工素質(zhì)得不到保證，經(jīng)濟損失的可能性很高。員工招聘的戰(zhàn)略決策？是“制造”還是“購買”員工，即通過內(nèi)部培訓加強員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)，還是從外部招聘技術(shù)和專業(yè)人員？你想在內(nèi)部還是外部招聘？招聘和甄選業(yè)務(wù)的財務(wù)預(yù)算；？招聘和選拔操作中使用的先進技術(shù)水平；？招聘需求是否表明企業(yè)存在更深層次的問題，如士氣低落？外部招聘人員會引起現(xiàn)有員工的焦慮或不滿嗎

2、？會不會造成兩類人員之間的矛盾和沖突？外部人員能否快速融入企業(yè)并適應(yīng)企業(yè)文化？收集ppt 2.員工招聘的原因和要求1)員工招聘的原因(1)新公司的成立；(2)調(diào)整不合理的勞動力；催款單(3)現(xiàn)有職位因各種原因空缺；(四)公司業(yè)務(wù)拓展；(5)引入高級管理人員和專業(yè)人員來轉(zhuǎn)變企業(yè)文化。收集ppt 2)員工招聘要求(1)符合相關(guān)國家法律、政策和國家利益；(2)確保受聘人員的素質(zhì)；(3)努力降低招聘成本，提高招聘效率；(4)公平原則。收集ppt 3.員工招聘程序1)制定招聘計劃2)發(fā)布招聘信息3)候選人資格考試4)評估和選擇5)聘用決策6)招聘評估收集ppt 4、員工招聘職責的劃分在現(xiàn)代人力資源管理中

3、，決策權(quán)一般在業(yè)務(wù)部門，而人力資源部門則扮演組織和服務(wù)職能。的角色收集ppt (2)員工招聘過程1、制定招聘計劃1)兩個基礎(chǔ)：1人力資源規(guī)劃和工作分析2)確定需求3)制定招聘活動實施計劃集合ppt (1)招聘團隊人員和具體分工；(2)發(fā)布招聘信息的時間、方法、渠道和范圍；(三)招聘目標的來源和范圍；(4)招聘方式；(5)招聘考試實施部門；(6)招聘預(yù)算；(7)招聘結(jié)束時間和新員工到達時間；(8)招聘評估的內(nèi)容和指標收集ppt 2、發(fā)布招聘信息的目的是吸引足夠數(shù)量的候選人進行篩選。從獲得申請表開始，經(jīng)過幾輪篩選，申請人的數(shù)量越來越少，就像金字塔。一樣如果在發(fā)布招聘信息時沒有吸引足夠數(shù)量的合格申請

4、者，企業(yè)將無法獲得合格人才。收集ppt 3、申請人申請和資格考試1)工作申請表的設(shè)計(1)個人情況(2)工作經(jīng)歷(3)教育和培訓情況(4)生活和個人健康情況(5)其他收集ppt 2)申請資格的確定？一個策略是將申請資格設(shè)置得更高，這樣符合標準的申請人就會更少，然后組織會花費更多的時間和金錢來仔細選擇最好的員工。？另一個策略是將申請資格設(shè)置得相對較低，這樣就有更多符合標準的申請人，并且組織有更多的選擇。收集ppt 3)資格考試在審查工作申請表時，有必要評估背景材料的可信度。有必要注意申請人在過去的經(jīng)歷中擔任的職位、技能、知識和申請職位之間的聯(lián)系。收集ppt 4、評估和選擇1)注重能力分析2)注重

5、職業(yè)道德和高尚品質(zhì)分析3)注重專業(yè)和潛力分析4)注重個人社會資源分析5)注重成長背景分析6)注重面試現(xiàn)場表現(xiàn)收集ppt 5、雇傭決定1)試用期的概念和期限2)雇主只同意試用期，但不簽訂勞動合同同樣是違法行為。3)試用期內(nèi)，用人單位不得隨意解雇員工。4)用人單位在勞動合同中規(guī)定，勞動者應(yīng)當承擔試用期內(nèi)的違約責任。這是一個無效條款。5)在試用期內(nèi)，員工無需就勞動合同的終止向用人單位進行補償。培訓費用收取ppt (3)員工招聘渠道1、兩個招聘來源的比較內(nèi)向招聘優(yōu)勢1)員工熟悉企業(yè)2)招聘且培訓成本較低。3)提高現(xiàn)有員工的士氣和工作意愿。4)企業(yè)了解員工。5)保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。1)導致員工在晉升時產(chǎn)生

6、沖突。2)人員來源狹窄。3)如果他們沒有得到提升，士氣可能會低落。4)內(nèi)部員工很容易形成一個板塊結(jié)構(gòu)來招聘人才。1)引入新的理念和方法。2)員工在企業(yè)中擔任新的職務(wù)。一切都可以從頭開始。3)介紹企業(yè)不具備的知識和技術(shù)缺陷。1)獲取人才的成本很高。2)新員工需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境。3)降低現(xiàn)有員工的士氣和敬業(yè)度。4)增加新老員工之間的相互適應(yīng)時間。ppt 2、內(nèi)部招聘1)發(fā)布競爭公告，包括競爭職位、職務(wù)、職務(wù)描述、競爭條件、注冊時間2)申請人的初步篩選，不包括明顯不符合要求的申請人。3)組織與競爭職位。相關(guān)的必要測試收集ppt (4)組織“考官小組”進行一次全面和全面的“診斷性訪談”。(5)在一定的組

7、織評估的幫助下，申請人過去的工作表現(xiàn)、實際工作能力、上級和同事的評價。(6)綜合衡量、決策、領(lǐng)導批準。(7)宣布決定并宣布任命。收集ppt 3、外部招聘1)廣告招聘2)人員推薦3)校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生4)職業(yè)介紹所5)招聘會6)網(wǎng)絡(luò)招聘收集ppt 4)人員評估和選擇方法1、面試方法1)面試程序1)面試前的準備階段2)面試開始階段3)正式面試階段4)面試結(jié)束結(jié)構(gòu)化面試/非結(jié)構(gòu)化面試/混合面試(2)根據(jù)面試結(jié)果分類：分初步訪談/診斷訪談(3)從受訪者中分類：個人訪談/小組訪談/小組訪談(4)根據(jù)訪談的組織形式分類：分壓力面試/商業(yè)發(fā)展面試/能力面試收集面試中應(yīng)遵守的規(guī)則(1)使用正式的工作分析來確定工作要求；(2)只