1、 崗位分析與薪酬體系培訓課程ppt課件 收集ppt工作分析和薪酬體系培訓課程合益管理顧問，大中華區(qū)收集ppt課程目的1.了解薪酬體系2.了解工作分析3.工作分析技術(shù)在華為科技的應用合益集團收集的ppt薪酬是多少？貨幣回報(工資、獎金和津貼)？福利(醫(yī)療、假期、午餐、交通)？認可(榮譽地位、獎勵)？機會(晉升前景、培訓和發(fā)展機會)？環(huán)境(工作場所、辦公室/工廠條件、工作氛圍)合益集團3收集ppt薪酬體系的構(gòu)成、薪酬體系-實施細節(jié)層次結(jié)構(gòu)、崗位價值:評估-中間構(gòu)成、崗位分析:崗位描述、薪酬策略:如何支付-基本部分、薪酬理念:公司支付什么、為什么支付合益集團4收集的ppt方法-中間部分的崗位分析、崗

2、位評估和等級體系支持有效的薪酬管理體系。崗位分析-了解崗位評估-衡量崗位的規(guī)模和重要性并設(shè)定等級-為類似的崗位組建立公平的等級工資范圍-建立等級范圍和管理政策海伊集團5收集ppt崗位分析-角色和工作程序任務和任務策略工作程序崗位/角色包括以下內(nèi)容:工作程序崗位/角色崗位/角色組織結(jié)構(gòu)海伊集團6收集ppt崗位分析？你的員工了解他們的工作職責嗎？誰知道，是他們自己、他們的同事、他們的主管還是高級經(jīng)理？為什么我們需要知道位置？如果我們不明白會發(fā)生什么？如果員工只對自己的工作負責，這意味著什么？如果是，對我們公司的業(yè)務發(fā)展會有什么影響？合益集團7收集的ppt的后分析為了正確測量一篇文章的大小，我們需要

3、后分析的支持。你分析的是職位，而不是職位的現(xiàn)任者？“這個職位應該達到什么樣的產(chǎn)出”？空桌法干草組9收集ppt后分析過程后分析過程？建立工作描述的初稿？由職位持有者批準？與你的老板討論，就當前的實際職位內(nèi)容達成一致(職位隨時間變化=持續(xù)更新的過程)(我們正在做我們需要做的事情嗎？合益集團10收集ppt工作/角色描述目的陳述衡量指標工作/角色描述所需的內(nèi)容為什么會有這個工作？做一些統(tǒng)計來描述受此職位影響的行動的深度和廣度。hay group 11收集ppt職位/角色來描述行動的性質(zhì)和范圍？以下描述:？工作是如何進行的？(工作環(huán)境/組織結(jié)構(gòu))？應該涉及哪些方面來履行主要的工作職責？主要工作職責？從職

4、位持有者處獲得的最終結(jié)果列表關(guān)鍵績效評估指標質(zhì)量/技能要求合益集團12收集ppt職位的目的是什么？“什么”和“為什么”一個職位需要簡短、準確表達。？一般來說，只有1-2個句子，而且組織中只有少數(shù)職位有一個以上的句子，即“多個工作角色”的職位。的職位？這個職位對組織整體目標的實現(xiàn)有什么影響？這個職位對組織的獨特貢獻是什么？我們到底為什么需要這個職位？合益集團13收集ppt頭寸的目的(例如)銷售部門負責人與市場和利潤戰(zhàn)略合作，并計劃指導和控制銷售部門，以確保實現(xiàn)全球所有產(chǎn)品的銷售目標。合益集團14的ppt應主要負責并關(guān)注該職位要求的最終結(jié)果。它回答了以下問題：為了達到這個職位的目的，應該在哪些主要

5、方面獲得最終結(jié)果？主要責任：？全面，全面。？關(guān)注結(jié)果？時間無關(guān)？清楚了嗎？可測嗎？合益集團15收集ppt主要職責(格式)，反映崗位特征，期望最終結(jié)果，即主要活動通過行動所期望的“什么”，以及“如何”實現(xiàn)(行動動詞+目標)。干草組16收集ppt最終結(jié)果和具體行為之間的比較是一個里程碑。在特定時間內(nèi)發(fā)生的事情是現(xiàn)任者的產(chǎn)出是最終結(jié)果。它的具體行為是現(xiàn)任者大部分時間所做的。在職者的投入是實現(xiàn)最終結(jié)果的手段。合益集團17收集ppt的主要職責(例如)。預期的最終結(jié)果是主要活動。通過了解組織的業(yè)務需求來制定信息服務計劃，同時，與信息技術(shù)的研究和開發(fā)保持同步，提供硬件設(shè)備，提供軟件解決方案，并通過與直線經(jīng)理

6、舉行會議來了解他們和他們的直接下屬在軟件解決方案設(shè)計方面的需求，從而指導下屬預測硬件能力需求和設(shè)備安裝。來進行通過為所有員工準備和實施信息技術(shù)培訓，最大限度地利用信息技術(shù)來提高生產(chǎn)率。haygroup 18收集ppt關(guān)鍵職責。高職位對公司的影響x x低海集團員工的個人控制是高19收集ppt行為動詞(例如)政策制定/目標設(shè)定的實施、指導的制定、控制計劃的制定、分析的準備、估價的實現(xiàn)、評估的實施、預測、確認、實施、改進、安裝的增加、維護和監(jiān)控、協(xié)商、建議審查、明確海集團的較低任務的建立、檢查、校對、分發(fā)、收集、操作、處理和生產(chǎn)、提供和提交20收集的ppt關(guān)鍵績效衡量指標？“崗位產(chǎn)出”可以衡量在職者在崗位上表現(xiàn)的有效性。它可以是定量的，也可以是定