1、 薪酬制度設(shè)計(jì)原理課程分析ppt課件_圖文 薪酬體系設(shè)計(jì)原則？一個(gè)組織存在的目的是為了實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)，而在組織中工作的員工在向組織提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的行為時(shí)得到的貨幣收入、商品和服務(wù)的回報(bào)，這構(gòu)成了員工的工資？一個(gè)組織的薪酬體系在實(shí)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中起著關(guān)鍵作用？薪酬體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施是整個(gè)人力資源管理中最復(fù)雜的任務(wù)之一。xxxx年齡=0歲+隨著生活和工作條件的變化而變化？即使一個(gè)企業(yè)知道某樣?xùn)|西對(duì)某人來(lái)說(shuō)是非常刺激的，這種激勵(lì)也只有在這個(gè)人相信如果他努力工作就會(huì)得到這種獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)才會(huì)起作用。3.收集ppt薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容？應(yīng)用激勵(lì)理論：時(shí)，企業(yè)管理者需要關(guān)注以下幾個(gè)方面工作

2、績(jī)效的定義、提供創(chuàng)造績(jī)效和提升工作績(jī)效的條件？-工作績(jī)效的定義包括三個(gè)因素，即目標(biāo)、測(cè)量值和估價(jià)。值建立目標(biāo)是提高工作績(jī)效的有效策略，因?yàn)槟繕?biāo)使崗位職責(zé)更加清晰，并能指示員工努力的方向同時(shí)，目標(biāo)的實(shí)際情況也必須便于管理者衡量，這是工作標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)。中起決定性作用的方面考核目標(biāo)的完成程度可以激勵(lì)員工不斷提高工作績(jī)效。4.收集ppt薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容？企業(yè)為員工提供績(jī)效創(chuàng)造的條件應(yīng)包括以下三個(gè)方面：(1)為改善工作績(jī)效消除障礙，包括避免設(shè)備維護(hù)不良、及時(shí)供應(yīng)原材料和合格質(zhì)量、合理有效的工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)方法等。(2)為提高工作績(jī)效提供充足的資源；(3)精心選擇候選人，合理配置人員，可以提高生產(chǎn)積極性，

3、降低勞動(dòng)成本？提升工作績(jī)效涉及以下問(wèn)題：獎(jiǎng)勵(lì)的形式、獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)量、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間、獎(jiǎng)勵(lì)的公平性對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的偏好程度。管理者應(yīng)該為員工選擇有價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)形式，數(shù)量應(yīng)該足以激勵(lì)員工努力爭(zhēng)取。此外，獎(jiǎng)勵(lì)員工的時(shí)間應(yīng)該是及時(shí)的。5.收集ppt薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)和內(nèi)容？激勵(lì)計(jì)劃的心理基礎(chǔ)？-加強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)可以提高工作績(jī)效？-給予認(rèn)可是一個(gè)重要的激勵(lì)因素？激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)是什么？-簡(jiǎn)明，即激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)則簡(jiǎn)明易懂？-具體且可衡量的目標(biāo)是制定激勵(lì)計(jì)劃的基礎(chǔ)？-可以認(rèn)識(shí)到，每個(gè)員工都應(yīng)該有合理的機(jī)會(huì)贏得他們想要的東西。6.收集ppt公平理論和應(yīng)用？在組織中工作的員工希望得到公平的待遇。所謂的公平是指員工對(duì)工作的投入和他們從工作

4、中獲得的結(jié)果之間的平衡。員工的投入包括教育、工作經(jīng)驗(yàn)、特殊技能、努力和花費(fèi)的時(shí)間。員工獲得的結(jié)果包括工資、福利、成就感、工作挑戰(zhàn)、工作聲譽(yù)和其他形式的報(bào)酬。一個(gè)雇員應(yīng)該估計(jì)他自己的收入與投資的比率是否等于其他人的收入與投資的比率，以便決定他是否得到公平的對(duì)待。如果員工覺得報(bào)酬不夠？-員工可能會(huì)要求提高他們的薪酬水平(許多公司愿意實(shí)施秘密支付系統(tǒng)，并要求員工不要討論支付多少)？-員工可能會(huì)減少投資和努力，在極端情況下，他們會(huì)辭職？-雇員也可能改變他們的參照對(duì)象，或理性地認(rèn)為這種不公平并不重要？在正常情況下，人們總是高估自己的表現(xiàn)和別人的待遇，大多數(shù)人都有自己受到不公平待遇的傾向。當(dāng)這個(gè)企業(yè)的工資

5、水平與其他組織相比時(shí)，所謂的外部公平強(qiáng)調(diào)的是競(jìng)爭(zhēng)力？外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注的是組織之間的薪酬水平，與其他公司相比的相對(duì)性是外部競(jìng)爭(zhēng)力的核心？使貴公司的薪資水平高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的是為了吸引和留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)，但前提是公司必須具備從眾多求職者中識(shí)別出真正優(yōu)秀員工的手段和能力，而員工之間的差異(相對(duì)于設(shè)備和其他技術(shù)條件而言)也在創(chuàng)造企業(yè)卓越績(jī)效和效率方面發(fā)揮著重要作用。如果采用低基本工資戰(zhàn)略，公司必須向員工提供與之相匹配的薪酬措施，包括高額獎(jiǎng)金、良好福利、便利的工作條件或有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，否則公司將難以避免人才流失和企業(yè)的生存危機(jī)？強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策對(duì)組織的目標(biāo)有雙重影響。一方面，雇員必須獲

6、得足夠高的工資，否則他們就無(wú)法留住足夠數(shù)量的合格雇員；另一方面，工資構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)成本的重要部分。過(guò)高的勞動(dòng)報(bào)酬必然會(huì)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，降低企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在確定適當(dāng)?shù)膯T工薪酬水平時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循優(yōu)化原則:10。ppt內(nèi)部公平性的收集？所謂內(nèi)部公平就是薪酬政策的內(nèi)部一致性，它強(qiáng)調(diào)不同工作之間的薪酬水平、組織中不同的技能水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)？一個(gè)組織內(nèi)的相對(duì)薪酬水平應(yīng)該基于工作的內(nèi)容，或者基于工作所需技能的復(fù)雜性，或者當(dāng)然可以是工作內(nèi)容或技能要求的組合？?jī)?nèi)部一致性強(qiáng)調(diào)根據(jù)各種工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織總體目標(biāo)的相對(duì)貢獻(xiàn)來(lái)支付報(bào)酬。決定薪酬的內(nèi)部公平標(biāo)準(zhǔn)不是基于從事這份工作的員工的個(gè)人特征，不是基于他的教育背景或技能水平，而是基于工作本身，這才是真正對(duì)事物而不是對(duì)人正確的？在實(shí)現(xiàn)薪酬政策的內(nèi)部一致性時(shí)，公司有許多選擇，例如高職位和低職位的劃分、工作類別的劃分以及不同級(jí)別或工作類別之間的薪酬差異。無(wú)論采用何種方式，它都與企業(yè)面臨的組織目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)。12 ppt員工的個(gè)人公平性？員工個(gè)