1、科技管理案例分析大立光電,第四組 組員:劉哲銘、鍾蓓萱、魏步先、陳曉慧、蔡 宜恩、鄭啟志、許琮杰,關(guān)於大立光電,1987 大立光電股份有限公司創(chuàng)立。 1990 臺(tái)中工業(yè)區(qū)廠房新建完成並完成遷廠。 1991 量產(chǎn)塑膠非球面鏡片 1992 量產(chǎn)應(yīng)用於傳統(tǒng)相機(jī)之Hybrid lens並進(jìn)入量產(chǎn)。 1997 開發(fā)應(yīng)用於Scanner/Barcode之Hybrid lens。 2000 開發(fā)4X變焦實(shí)像式觀景器並進(jìn)入量產(chǎn)。 2001 通過ISO9001品質(zhì)認(rèn)證。合併大根精密光學(xué)股份有限公司。 2002 量產(chǎn)VGA手機(jī)相機(jī)鏡頭/量產(chǎn)300萬畫數(shù)數(shù)位相機(jī)鏡頭。 2003 開發(fā)3倍變焦數(shù)位相機(jī)鏡頭/成功開發(fā)1

2、.3M 手機(jī)相機(jī)鏡頭。一廠擴(kuò)建完成。 2004 開發(fā)2.0M手機(jī)AF。 2005 開發(fā) 3.0M手機(jī)AF。二廠擴(kuò)建完成。 2007 精密機(jī)械園區(qū)新廠動(dòng)土興建。,公司簡(jiǎn)介,（一）研發(fā)之產(chǎn)品 1. 行動(dòng)電話/NB鏡頭 2. Web Cam鏡頭 3. 汽車用鏡頭 4. 相機(jī)鏡頭 5. 掃瞄器鏡頭 6. 其它（背投電視機(jī)用鏡頭模組、光學(xué)滑鼠用光學(xué)元 件、DVD用光學(xué)元件） 從設(shè)計(jì)、製造到銷售均自行研究開發(fā)，產(chǎn)品銷售全球各知名的光電產(chǎn)品製造商。 （二）主要商品及服務(wù) 鏡頭、鏡片之設(shè)計(jì)、製造、加工及買賣，前項(xiàng)產(chǎn)品之委託加工，各種倍數(shù)之望遠(yuǎn)鏡、攝錄影機(jī)和照相機(jī)、單雙眼望遠(yuǎn)鏡、傳真機(jī)、顯微鏡、掃描器、數(shù)倍信號(hào)

3、讀取機(jī)及鏡片、及鏡片、鏡頭及其他鏡片之設(shè)計(jì)與買賣、模具製造、生產(chǎn)。,（三）公司之產(chǎn)業(yè)能力本公司俱備自行設(shè)計(jì)、製作模仁及模具之能力，更重資導(dǎo)入超精密非球面研磨機(jī)，專職人員負(fù)責(zé)此機(jī)器製造各種球面、非球面模仁，加上各式精密CNC車床、放電加工機(jī).等設(shè)備，組成堅(jiān)強(qiáng)的模具組立陣容。 為改善經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，逐於1992年起陸續(xù)導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，培育高級(jí)技術(shù)人才，持續(xù)投入技術(shù)之研發(fā)，逐漸提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。並於1995年榮獲經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局之十大自動(dòng)化優(yōu)良廠商殊榮，同時(shí)本公司為保證產(chǎn)品品質(zhì)，重資購買先進(jìn)精密的測(cè)試設(shè)備，諸如逆紅外線光譜儀、真圓度測(cè)定機(jī)、表面粗度輪廓測(cè)定機(jī)、ZYGO干涉儀、工具顯徵鏡、高

4、度儀、剖面投影機(jī).等等?？焖俚慕回浖皟?yōu)良品質(zhì)贏得客戶高度的信賴與讚賞。 本公司品質(zhì)管理依據(jù) MTL-STD-105E次抽樣計(jì)劃表的檢查標(biāo)準(zhǔn)（正常檢查、嚴(yán)格檢查、減檢查），施行 IQC、IPQC、FQC、 QC 等品管作業(yè)。,（四）公司國(guó)際佈局策略第一階段（1987年1990年）：技術(shù)紮根時(shí)期由光學(xué)玻璃領(lǐng)域跨足光學(xué)塑膠，緣起於一次聚會(huì)中，大立創(chuàng)始人林耀英先生與普立爾公司董事長(zhǎng)黃震智先生等人聊到新的塑膠鏡片，未來可能取代玻璃鏡片以因應(yīng)相機(jī)輕薄短小的趨勢(shì)。有感於這樣的市場(chǎng)趨勢(shì)，創(chuàng)立大立光電，並結(jié)合原有設(shè)計(jì)與生產(chǎn)玻璃鏡片的經(jīng)驗(yàn)，開始進(jìn)行光學(xué)塑膠領(lǐng)域的研發(fā)與試產(chǎn)。在此一階段，大立以一貫的專業(yè)務(wù)實(shí)的精神，

5、全力發(fā)展自主技術(shù)。第二階段（1991年1993年）：技術(shù)突破時(shí)期光學(xué)領(lǐng)域的進(jìn)入障礙主要在精密度，而對(duì)精密度的掌握則有賴經(jīng)驗(yàn)的累積與傳承。歷經(jīng)數(shù)年的努力，對(duì)技術(shù)的投入加上奠基於大根精密光學(xué)時(shí)期所累積的經(jīng)驗(yàn)，大立很快的掌握了光學(xué)塑膠領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，並在1991年成功量產(chǎn)塑膠非球面鏡片。大立逐步累積經(jīng)驗(yàn)，從塑膠鏡片、複合式鏡頭（Hybrid Lens）、觀景窗、與自動(dòng)對(duì)焦伸縮鏡頭等，技術(shù)都陸續(xù)有所突破。配合位於臺(tái)中工業(yè)區(qū)營(yíng)運(yùn)總部新廠房的建立，產(chǎn)能陸續(xù)開出，大立開始快速成長(zhǎng)。,第三階段（1994年1997年）：生產(chǎn)擴(kuò)張時(shí)期在光學(xué)塑膠核心技術(shù)所有突破之後，大立很快接到大量的訂單，包括來自掃描器大廠、傳統(tǒng)

6、相機(jī)等。預(yù)期到未來市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，大立開始展開全球布局，1994年在深圳，之後在東莞及蘇州等地的亦陸續(xù)設(shè)廠，而臺(tái)灣的工廠規(guī)模也持續(xù)成長(zhǎng)，因此在1994年1997年這一階段可稱之為大立在中國(guó)大陸與臺(tái)灣採取了不同的分工模式，其中以人力為主的製造過程移到大陸，而需要用超精密自動(dòng)化設(shè)備的製程則留在臺(tái)灣，除了工程師素質(zhì)相當(dāng)優(yōu)越，大立多年來所建立的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)式管理作風(fēng)和累積的技術(shù)能力，也非大陸工廠短期內(nèi)可以複製的?，F(xiàn)階段所有的研發(fā)機(jī)能都集中在臺(tái)灣，臺(tái)灣所雇用的勞動(dòng)力亦以技術(shù)密集人力為主。在產(chǎn)品的生產(chǎn)流程上，光學(xué)產(chǎn)業(yè)的原料供給相對(duì)單純，主要是玻璃毛胚與光學(xué)塑膠粒兩種。臺(tái)灣部分，目前80%左右的原料由日本進(jìn)口

7、，大陸地區(qū)的光學(xué)毛胚則可以在當(dāng)?shù)貟褓彛鈱W(xué)塑膠粒亦由日本進(jìn)口。就產(chǎn)品的銷售面而言，所有產(chǎn)品多是直接或間接外銷，因此大陸與臺(tái)灣的產(chǎn)能可以相互搭配，以符合客戶需求，兩者間所扮演的角色不同，分工相當(dāng)明確。,第四階段（1998年迄今）：新產(chǎn)品發(fā)展時(shí)期1998年為跨足數(shù)位相機(jī)領(lǐng)域，大立首先轉(zhuǎn)投資大陽科技以便掌握下游，之後陸續(xù)開發(fā)了一系列數(shù)位相機(jī)的相關(guān)產(chǎn)品?；旧?，要求輕薄短小的數(shù)位相機(jī)，對(duì)光學(xué)塑膠鏡頭的接受度很高，而低成本更是光學(xué)塑膠產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，因此隨著數(shù)位相機(jī)市場(chǎng)日益成長(zhǎng)，不僅帶動(dòng)另一波市場(chǎng)的需求，也使大立有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)於大立的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。 與傳統(tǒng)光學(xué)領(lǐng)域最大的差異在於，數(shù)位產(chǎn)品的生

8、命週期甚短，這也使得大立體認(rèn)到，速度競(jìng)爭(zhēng)是此一階段競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而由於掌握了核心技術(shù)，大立推出新產(chǎn)品及應(yīng)用新技術(shù)的速度優(yōu)於同業(yè)。在此一階段，大立廣泛發(fā)展各種相關(guān)產(chǎn)品，例如變焦觀景窗、變焦鏡頭、應(yīng)用於投影機(jī)及掃描器的光學(xué)元件，乃至於後期應(yīng)用在手機(jī)上的數(shù)位相機(jī)鏡頭等。為了掌握新技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)，大立1998年赴美國(guó)投資，未來大立還會(huì)進(jìn)一步開發(fā)背投影領(lǐng)域的LCOS（單晶矽液晶顯示）的鏡頭模組和環(huán)保性光學(xué)產(chǎn)品，乃至於其他更高階的產(chǎn)品。,就企業(yè)全球化布局而言，大立臺(tái)灣營(yíng)運(yùn)總部目前扮演包括研發(fā)、接單、採購、財(cái)務(wù)、資訊與人力資源等機(jī)能，試產(chǎn)則在臺(tái)灣和大陸兩地進(jìn)行。近年來市場(chǎng)需求大幅成長(zhǎng)，大立一直在臺(tái)灣尋覓適

9、合的地點(diǎn)以擴(kuò)大其產(chǎn)能，雖然同時(shí)亦赴大陸投資，但臺(tái)灣的工廠無論在生產(chǎn)規(guī)?；騽趧?dòng)雇用方面都有所增加。未來大立仍會(huì)以既有光學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)新產(chǎn)品的開發(fā)，基於接近客戶或接近原料的考慮，也可能在海外設(shè)立新?lián)c(diǎn)。目前全球光學(xué)產(chǎn)業(yè)無論是市場(chǎng)或技術(shù)，仍掌握在日本廠商手上，目前大立的技術(shù)仍落後日本廠商35年，但管理高層經(jīng)常以此砥礪員工：雖然目前大立看似成功，但比起領(lǐng)先者其實(shí)還有一段差距，因此不能自滿於現(xiàn)在的獲利，需要更加努力，也更需要堅(jiān)持於光學(xué)本業(yè)。相較於多數(shù)成功後開始迷失方向的企業(yè)，大立非常專注而低調(diào)，在光學(xué)的領(lǐng)域上堅(jiān)定地向前走。,2003年9月，臺(tái)灣股票的股王由過去大家習(xí)慣的聯(lián)發(fā)科技，換成改由人稱光

10、學(xué)元件三雄中的大立光電來登上股王王位。9月8日，股價(jià)突破400元，來到了404元，以領(lǐng)先聯(lián)發(fā)科技36元的差距收盤。很多人沒聽過大立光電，就連這次我們要為大立光電作案例分析報(bào)告的我們也一樣，從沒聽過大立光電，但大立光電又是靠著什麼本領(lǐng)登上股王王座的呢？或許重點(diǎn)就在他們的董事長(zhǎng) “ 林耀英 “ 的獨(dú)特見解和遠(yuǎn)見，以及他們過人的技術(shù)。,案例分析,（一）時(shí)機(jī)與全球時(shí)勢(shì) 2002年，數(shù)位相機(jī)取代傳統(tǒng)相機(jī)，而且數(shù)位相機(jī)的技術(shù)已相當(dāng)成熟，要 把相機(jī)手機(jī)結(jié)合，只要解決通訊網(wǎng)路傳輸?shù)募夹g(shù)限制問題，照相手機(jī)就指 日可待了。照相手機(jī)會(huì)被大量開發(fā)是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得通訊話 務(wù)的營(yíng)收相對(duì)的萎縮了，在業(yè)者未尋求出

11、路另開財(cái)源的時(shí)勢(shì)之下，標(biāo)榜新 奇功能的手機(jī)漸漸變成未來的趨勢(shì)。,那到底照相手機(jī)上面的相機(jī)是什麼樣的相機(jī)呢？或許有人 會(huì)認(rèn)為那只是附加功能，並不能跟真的相機(jī)有一樣的畫質(zhì)或 功用，但是SONY Ericsson的企劃部主任河內(nèi)聰一“跳出來聲 明手機(jī)上面的相機(jī)不是玩具，也不是附帶的設(shè)備，而是貨真 價(jià)實(shí)的相機(jī)“。而在同時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)也逐漸成熟，在價(jià)格壓低 之下，日本最大行動(dòng)電話公司NTT移動(dòng)通信集團(tuán)(DoCoMo)等大型通信公司的一般通話營(yíng)收普遍下降，移動(dòng)通信集團(tuán) 科技長(zhǎng)木下耕太表示，業(yè)者必須經(jīng)由增加網(wǎng)路傳輸?shù)姆钦Z音 數(shù)據(jù)量，才能再有營(yíng)收的成長(zhǎng)，而最好的方法就是鼓勵(lì)用戶交歡數(shù)據(jù)量龐大的相片甚至是視訊短片

12、。也因?yàn)橛脩粲檬?機(jī)傳送電子郵件和下載服務(wù)。提高了數(shù)據(jù)訊務(wù)量營(yíng)收，而且 不只日本流行，美、英、南韓、臺(tái)灣也陸續(xù)跟進(jìn)。,（二）大立的遠(yuǎn)見跟日本那些光學(xué)鏡頭大廠的創(chuàng)業(yè)史相比，1980年才成立的大立光電算是光學(xué)界的新秀，面對(duì)日韓大廠的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)林耀英始終認(rèn)為，當(dāng)初堅(jiān)持自己研發(fā)和培訓(xùn)人才，堅(jiān)持不挖角，不買技術(shù)，雖然創(chuàng)業(yè)之路走來辛苦，但卻是紮實(shí)無法取代，這也是大立光電成功闖出一片天的原因。林耀英認(rèn)為，事在人為，靠自己得到的成果比較長(zhǎng)久。那如果不想靠別人，當(dāng)然就要靠自己，在研發(fā)方面下功夫，不講求個(gè)人主義，追求集體創(chuàng)作的團(tuán)隊(duì)精神。而為什麼堅(jiān)持不挖角，堅(jiān)持由公司自己培訓(xùn)所有人才？林耀英的答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)?/p>

13、一般的公司喜歡高薪直接挖角人才，省下大量培訓(xùn)費(fèi)用，而且他還說了一句話“今天你高薪挖角某些人來，不保證哪天他們不會(huì)因?yàn)楦咝秸T惑而跳槽，還不如自己培訓(xùn)員工，免得人才兩頭空的困境?！?供不應(yīng)求，提升產(chǎn)能,因數(shù)位相機(jī)、照相手機(jī)的光學(xué)元件需求增加，2003年7月照相手機(jī)、數(shù)位相機(jī)鏡頭出貨量達(dá)160萬套以上，8月更可達(dá)160170萬套，加上國(guó)際手機(jī)大廠的訂單，預(yù)估年底月產(chǎn)量可達(dá)五百萬套，營(yíng)收達(dá)2.41億元，比2002年增加25%，但市場(chǎng)需求依舊熱絡(luò)，公司接單卻已爆滿，因此大立光電預(yù)計(jì)在第四季的尾端完成第一階段的產(chǎn)能擴(kuò)充，可望發(fā)揮擴(kuò)產(chǎn)效應(yīng)。 8月26日，林耀英表示，擬投資67億元，在中科籌設(shè)研發(fā)和量產(chǎn)基地。

14、基於成本考量，在10月前，把臺(tái)灣廠的玻璃鏡頭全數(shù)遷移到大陸東莞常平廠生產(chǎn)，而臺(tái)灣廠則專攻塑膠鏡頭生產(chǎn)。而且未來也準(zhǔn)備進(jìn)軍汽車領(lǐng)航相機(jī)鏡頭市場(chǎng)。,（三）投資人的瘋狂搶進(jìn)根據(jù)摩根士丹利公司的報(bào)告，大立光電是照相手機(jī)中數(shù)位相機(jī)快速成長(zhǎng)的最大受惠者，2003年每股盈餘為10.96元，2004年可達(dá)14.1元，大立光電能夠成為新股王主要?dú)w功於其具有股本小外資大量買超的優(yōu)勢(shì)，大立光電股本只有9.58億元，但是聯(lián)發(fā)科技卻高達(dá)64.15億元，但是聯(lián)發(fā)科技的本益比相對(duì)偏低，下半季如果成長(zhǎng)動(dòng)能提升，股王的爭(zhēng)奪仍會(huì)非常激烈。2003年7月以前，雖然大立光電連續(xù)五年入超，但是股價(jià)卻很普通，自營(yíng)商持有的股票不到20張，

15、不過好股市不會(huì)被遺忘與擱置的。從8月開始，大立光電的股價(jià)開始飆漲，不到一個(gè)月就漲了快130元，很快的登上股王寶座，而大立登上股王的最大推手就是外資，他們?cè)浴拔唇?jīng)雕琢的鑽石”來形容大立光電，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為手機(jī)上的數(shù)位相機(jī)是高成長(zhǎng)的趨勢(shì)。,（四）近兩年概況2009年第1季的營(yíng)收大幅度下滑狀況的確非常特殊，而依目前的訂單一直 接到5月中旬來看，2009年第2季的合併營(yíng)收將高於第1季的12.03億元，但迄今因 6月的訂單明朗度不高，也因此第2季營(yíng)收較第1季成長(zhǎng)幅度仍無法確定。同時(shí)，對(duì)於大立光電自結(jié)2009年首季毛利率為43.22%，邱東泉強(qiáng)調(diào)，2009 年第1季的毛利率狀況比起去年第4季的51%毛利率

16、狀況的確遜色；主要因?yàn)?2009年第1季的平均產(chǎn)品單價(jià) (ASP)下滑、整體營(yíng)收規(guī)模驟降等不利因素，大幅抵消300萬畫素鏡頭組出貨比重的正面因素，造成2009年首季毛利率的大幅下滑。大立光電2009年上半年稅後盈餘8.61億元，較去年同期財(cái)報(bào)稅後盈餘13.06億元衰退34.06%。2009年第2季的併合營(yíng)收為17.7億元，合併毛利為8.08億元，毛利率45.63%，營(yíng)業(yè)淨(jìng)利6.1億元，稅前盈餘為5.68億元，稅後盈餘為4.18億元；累計(jì)上半年的稅後盈餘為8.61億元，每股稅後稅後盈餘為6.48元。在2009年第2季的毛利率45.63%，明顯優(yōu)於第1季的43.22%。,（五）2004年股王之戰(zhàn)2

17、004年4月，大立光電股價(jià)飆至469元，比聯(lián)發(fā)科技高出超過一百元之多。但接下來股價(jià)卻大跌，也眼睜睜把股王寶座讓出，林耀英表示是受到相機(jī)境頭製程轉(zhuǎn)換不順、鏡筒、承座等模具開發(fā)延遲的影響。2007年7月9日,股王讓賢之問題,（1）太過樂觀 一味的衝高照相手機(jī)鏡頭產(chǎn)能，卻沒有通過客戶品質(zhì)認(rèn)證以致不能出貨或被砍價(jià)。 （2）良率有待提升 鏡頭製程分成COB和CSP兩種，外國(guó)都用COB，臺(tái)灣公司則用CSP，大立光電客戶有九成是國(guó)外客戶，因此歐美客戶對(duì)此很有意見 （3）研發(fā)更須努力 大立光電開發(fā)三倍變焦鏡頭，但是臺(tái)灣代工公司沒有採購主導(dǎo)權(quán)，要由日本決定，而且與日本廠相比，大立光電從開發(fā)、開模、到生產(chǎn)都樣樣必

18、須自己來，所花時(shí)間較多是比較吃虧的地方。,問題與討論,1. 分析大立光電技術(shù)到底來自哪裡 ? 由公司自行培養(yǎng)人才與自行研發(fā)，董事長(zhǎng)林耀英堅(jiān)持不挖角、不購買技術(shù)的理念也為大立光帶來全新的氣象和不同的面貌。 2. 分析大立光電為何對(duì)相機(jī)手機(jī)的數(shù)位鏡頭有先見之明? 在全球手機(jī)市場(chǎng)逐漸成熟，越來越熱絡(luò)之下，大立光電看到了手機(jī)相機(jī)的龐大市場(chǎng)和商機(jī)，富有新奇功能的手機(jī)一定會(huì)成為市場(chǎng)新寵，而照相手機(jī)就是其中之一，因此對(duì)鏡頭加以研發(fā)，也在之後連續(xù)接到許多國(guó)際大廠的訂單，甚至有供不應(yīng)求而需要擴(kuò)大產(chǎn)能的盛況。 3. 大立光電如何開發(fā)技術(shù)? 由公司內(nèi)部的員工進(jìn)行研究開發(fā)，講求不是個(gè)人英雄主義，而是整個(gè)企業(yè)共同為同一目標(biāo)而努力，講求的是企業(yè)團(tuán)體共同研發(fā)的方法。,4. 大立光電研發(fā)密度夠高嗎?夠 。因?yàn)樗麄兤髽I(yè)的文化堅(jiān)持不買技術(shù)，因此要保有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須不斷的研發(fā)新技術(shù)，以及舊技術(shù)的改進(jìn)與強(qiáng)化，因此在研發(fā)的密度來說，大立光電是可以算是密度很高的。5. 變焦鏡頭會(huì)是大立光電的罩門嗎?一開始因?yàn)榇罅⒐怆娛菍凫蹲孕醒邪l(fā)技術(shù)的公司，因此在製程上需要花比其他鏡頭廠更多的時(shí)間，難免會(huì)處於劣勢(shì)，但是如果時(shí)間拉長(zhǎng)，大立光電能有突破性的技術(shù)突破，是變焦鏡頭更進(jìn)一步，變焦鏡頭不但不會(huì)成為罩門，反而會(huì)成為大立光電另外的一個(gè)強(qiáng)力的技