1、 xx項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書xx項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書項(xiàng)目效果圖中國建筑第二工程局有限公司xx年xx月目錄一、編制依據(jù)2二、項(xiàng)目概況2三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)2四、組織機(jī)構(gòu)3五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限3六、技術(shù)管理重點(diǎn)8七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理8八、圖紙審查和管理10九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更10十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 管理11十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 OA評(píng)審流程管理13十二、技術(shù)交底管理13十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理14十四、技術(shù)復(fù)核制度 15十五、技術(shù)資料管理16十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理17十七、綠色施工與降本增效管理17十八、科技成果管理18十九、深化設(shè)計(jì)管理19二十、總工月報(bào)管理19

2、二十一、BI米應(yīng)用策劃及實(shí)施管理19二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理21二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理23一、項(xiàng)目概況工程名稱：xx項(xiàng)目 建設(shè)單位：xx公司設(shè)計(jì)單位：xx公司監(jiān)理單位： xx公司勘察單位： xx公司施工總承包單位：中國建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省長沙市雨花區(qū)雨花路161號(hào).項(xiàng)目總建筑面積178890.51平方米.其中地上建筑面積155400.24平方米,地下建筑面積為23490.27平方米.地下室為一層框剪結(jié)構(gòu),5棟34層住宅,1棟33層住宅.檐口高度 為98.3米99.7米.地下室共1層,采用獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ).底板厚度 300米米,底板面層標(biāo)高為80.2米.二、編制依據(jù)1、國家

3、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等.2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件.3、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法4、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法5、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)考核評(píng)價(jià)管理辦法6、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理辦法7、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)8、中國建筑第二工程局有限公司西南分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 管理實(shí)施細(xì)則9、關(guān)于組建xx總包工程項(xiàng)目部及人員聘任的 通知三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)1、 獲受權(quán)專利1項(xiàng),局級(jí)工法1篇,發(fā)表論文(

4、含建筑科技)2項(xiàng).2、 確保專項(xiàng)施工方案 及時(shí),避免無方案 施工,確保每一個(gè)方案 在施工前均進(jìn)行技術(shù)交底,積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工按方案 實(shí)施.3、 確保技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確,真實(shí)有效.4、 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效四、組織機(jī)構(gòu)五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng)目總工程師(xx)1) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的 技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作.貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)上級(jí)主管部門的 管理要求.建立健2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作;3) 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 、各項(xiàng)技術(shù)交底(包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等)的 編制,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及

5、其變更的 審核,負(fù)責(zé)施工方案 和各項(xiàng)技術(shù)措施的 審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的 依據(jù);4) 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案 、外架搭設(shè)方案 、成品保護(hù)方案 等重要分部分項(xiàng)工程施工方案 交底,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 、技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,確保有效實(shí)施;5) 組織圖紙預(yù)審、會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要;6) 負(fù)責(zé)重大 設(shè)計(jì)變更、重大 工程洽商的 審核、審批工作;7) 對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施,對(duì)施工中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題提出糾正措施,對(duì)重大 質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實(shí)的 責(zé)任;8) 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的 鑒定、分析、處理

6、并提出整改措施;9) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的 論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣工作,并做好總結(jié)與申報(bào);10) 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的 審核;11) 對(duì)項(xiàng)目的 安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任;12) 負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控,包括試驗(yàn)計(jì)劃的 編制、試驗(yàn)過程監(jiān)控;13) 負(fù)責(zé)測量管理與監(jiān)控,并對(duì)重要部位的 測量成果進(jìn)行審核、復(fù)測、復(fù)驗(yàn);14) 負(fù)責(zé)施工過程的 控制與管理,以過程質(zhì)量來保證工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn),包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的 制定與實(shí)施;15) 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的 驗(yàn)收組織;16) 組織并參加竣工驗(yàn)收,協(xié)調(diào)交接工作;17) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的 組織編制,審核與移交;負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查

7、本工程實(shí)施全過程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄的 及時(shí)收集、整理、成檔、歸檔,并對(duì)本工程交工資料的 完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé);18) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員(包括機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員)的 組織管理,主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作,負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的 技術(shù)、安全、工程質(zhì)量等方面的 協(xié)調(diào)檢查工作,并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、商務(wù)等方面的 工作;19) 負(fù)責(zé)科技示范工程的 策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)及驗(yàn)收等工作;20) 負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、工長等人員的 培訓(xùn)工作;21) 負(fù)責(zé)三體系運(yùn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查;22) 對(duì)檢驗(yàn)、測量工作機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的 配備、測試手段、管理制度 的 健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)

8、和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;23) 督促檢查分包工程的 檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,協(xié)調(diào)好總分包工程技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作,確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定;24) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作.2、技術(shù)部經(jīng)理(xx)1) 全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的 工作任務(wù).2) 協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作,對(duì)本部門各崗位人員的 工作進(jìn)行督促、考核.3) 組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度 ,編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正.4) 及時(shí)組織對(duì)國家新頒布的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通,并對(duì)生產(chǎn)過程中的 技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的 技術(shù)問題.5) 組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底.6)

9、組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作,組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的 圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件.7) 配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的 日常事務(wù),了解生產(chǎn)計(jì)劃的 執(zhí)行情況,加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的 質(zhì)量監(jiān)督,確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求.8) 對(duì)技術(shù)工作失誤造成的 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé).9) 組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),積極采用先進(jìn)技術(shù),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.10) 組織技術(shù)人員策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件.負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝.11) 組織本部門員工的 培訓(xùn)工作,通過溝通與激勵(lì)等方式,挖掘員工的 潛力,達(dá)到開發(fā)人才的 目的 .12) 正確處理好與業(yè)主等單位的 關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的 工作,及時(shí)溝通,

10、認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的 問題.3. 技術(shù)部技術(shù)員(xx)1) 協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的 技術(shù)管理工作.2) 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作,對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督.3) 組織或參與圖紙會(huì)審,消除圖紙、外來文件的 缺陷,保證其正確性.負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的 技術(shù)問題.4) 執(zhí)行國家和行業(yè)的 現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底.5) 按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需模具的 技術(shù)參數(shù)和要求,協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì);深入現(xiàn)場掌握各產(chǎn)品動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的 技術(shù)問題.參與試組裝,

11、并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的 問題,提出處理方案 .6) 對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的 完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé).對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的 錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé).7) 做好對(duì)制造部的 技術(shù)服務(wù)工作,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.8) 策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件.參與推廣新技術(shù)、新工藝.9) 培養(yǎng)新技術(shù)人員,配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作.10) 根據(jù)審核后的 圖紙及各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行放樣,并出具相應(yīng)的 技術(shù)文件(聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊(cè)、組裝圖等);11) 消除圖紙、外來文件的 缺陷,保證圖紙及外來文件的 正

12、確性;及時(shí)進(jìn)行資料的 修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的 問題,參與試組裝,并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的 問題,提出處理方案 ;12) 對(duì)產(chǎn)品圖紙,工藝技術(shù)文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé).對(duì)由于單件圖、樣板等技術(shù)資料的 錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé).13) 對(duì)外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場的 技術(shù)服務(wù),把施工現(xiàn)場情況及時(shí)地跟業(yè)主以及項(xiàng)目各部門反映,反饋現(xiàn)場的 動(dòng)態(tài)、業(yè)主的 意見和建議等信息,協(xié)調(diào)外包施工單位、本項(xiàng)目及業(yè)主的 聯(lián)系.14) 及時(shí)做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放. 4.技術(shù)部技術(shù)員(xx,xx)1) 協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好設(shè)計(jì)方面的 技術(shù)管理工作.組織或參

13、與圖紙會(huì)審,消除圖紙、外來文件的 缺陷,保證其正確性.負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的 技術(shù)問題.(曾輝)2) 執(zhí)行國家和行業(yè)的 現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底.(吳邦碩)3) 按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作;負(fù)責(zé)及時(shí)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求,并實(shí)地參與好測量,協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì);深入現(xiàn)場掌握各產(chǎn)品動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的 技術(shù)問題.參與試組裝和現(xiàn)場吊裝,并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的 問題,提出處理方案 .4) 對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的 完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé).對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的

14、 錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé).5) 做好對(duì)現(xiàn)場的 技術(shù)服務(wù)工作,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量.6) 策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件.參與推廣新技術(shù)、新工藝.7) 培養(yǎng)新技術(shù)人員,配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作.5、技術(shù)部資料員(xx)1) 負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的 資料收發(fā)文登記.2) 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理收集、更新及整理國家標(biāo)準(zhǔn).3) 負(fù)責(zé)考勤的 填寫,本部門勞保用品的 發(fā)放及其它管理工作.4) 對(duì)于已完工的 工程所涉及的 圖紙,技術(shù)聯(lián)系單等相關(guān)資料,及時(shí)收集、整理.5) 協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理管理好其它的 相關(guān)工作.6) 主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板.7) 負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙工作.8) 負(fù)責(zé)

15、協(xié)助技術(shù)部技術(shù)員做些雜小 事務(wù).9) 完成部門經(jīng)理布置的 其它的 工作.六、技術(shù)管理重點(diǎn) 1、住宅質(zhì)量控制1) 本工程為住宅工程,為確保后期業(yè)主交房順利,避免出現(xiàn)糾紛,如何保證工程質(zhì)量誤差是本工程的 一個(gè)重點(diǎn).本工程組織實(shí)測實(shí)量小 組,定期對(duì)項(xiàng)目工程的 實(shí)測實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督.2) 住宅工程,對(duì)于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高,因此防滲漏作為本項(xiàng)目重點(diǎn)控制項(xiàng)目.本工程在進(jìn)行防滲漏施工前會(huì)優(yōu)化防滲漏節(jié)點(diǎn),編制防滲漏施工方案 ,進(jìn)行技術(shù)交底且嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,確保不出現(xiàn)滲漏情況. 2、裝修及機(jī)電施工工程屬住宅高層建筑,裝修標(biāo)準(zhǔn)高,材料、工藝較為復(fù)雜,給排水、電氣、通風(fēng)、電梯等設(shè)備安裝系統(tǒng)量大 ,

16、總承包管理與協(xié)調(diào)的 工作十分重要,也是本工程能夠按期竣工,達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的 關(guān)鍵.機(jī)電施工做好綜合深化設(shè)計(jì),施工前排布好管線,在保證使用功能的 同時(shí),盡可能提高管線標(biāo)高,增加建筑物的 有效容積;提前穿插進(jìn)行,即在土建開始進(jìn)行地下室墻體砌筑時(shí)進(jìn)行地下室管道預(yù)制、加工、安裝;由于安裝提前進(jìn)行,因而安裝周期長,必須做好成品保護(hù)措施. 3、項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)機(jī)房內(nèi)設(shè)備與管線的 綜合排布,以及機(jī)電專業(yè)末端設(shè)備與精裝飾面的 綜合排布都要通過機(jī)電安裝的 深化設(shè)計(jì)來統(tǒng)籌安排,只有這樣才能保證設(shè)備和管線排布規(guī)范合理、施工協(xié)調(diào)有序.因此,機(jī)電安裝的 深化設(shè)計(jì)是本工程的 重點(diǎn).七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

17、、圖集管理職責(zé)1)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購買計(jì)劃,施工過程中應(yīng)按購買計(jì)劃進(jìn)行購買.(附件1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購買計(jì)劃)2)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、安裝工規(guī)程、圖集管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指定部門、專人做好本項(xiàng)目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的 管理工作.3)工程開工后,及時(shí)將所需的 建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行梳理,經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部.4)工程所用的 建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范,規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項(xiàng)目部自行配置,并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制,按處部門或使用人.5)技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的 臺(tái)帳建立、進(jìn)庫、上架、整理及書籍修訂、剔舊及注銷工作.(附表2：技術(shù)規(guī)范、

18、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單)6)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的 地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 識(shí)別,建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單,及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并上報(bào)公司技術(shù)部.(附件3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單)7)項(xiàng)目部配置適用的 技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置程序文件要求加蓋“受控”章,項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后,再發(fā)放至使用清單.作廢的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀并發(fā)出作廢文件通知單,加蓋作廢標(biāo)記.2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)1)各部門人員需要借閱,必須在管理員處的 標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記,使其具有可追溯性.(附件4：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱臺(tái)賬)2)

19、使用時(shí)要加倍愛護(hù),不允許損壞,使用完后及時(shí)還回到管理員處.3)丟失或損壞的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)個(gè)人購置相同的 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)上,否則按照定價(jià)的 5 倍進(jìn)行賠償.八、圖紙審查和管理1)項(xiàng)目部總工程師在施工圖紙會(huì)審前組織相關(guān)人員(含分包)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審,了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖中的 疑難問題和差錯(cuò)進(jìn)行討論,形成內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄,作為正式圖紙會(huì)審的 資料.2)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目技術(shù)部指定人員進(jìn)行接收,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后,發(fā)放到項(xiàng)目各部門,并做好發(fā)文記錄3)各部門責(zé)任人在收到圖紙會(huì)審資料、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單后,應(yīng)將變更的 內(nèi)容標(biāo)注在藍(lán)圖上,避免錯(cuò)誤施工造成返工.4)項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)收

20、集整理圖紙審查機(jī)構(gòu)對(duì)本工程各單位工程的 圖審意見和加蓋建設(shè)行政主管部門印章的 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查合格書.九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更1)工程洽商單(技術(shù)核定單)：由施工單位提出,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核,由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施.2)設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書、設(shè)計(jì)變更圖紙,一般由設(shè)計(jì)單位出具,建設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施.3)項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能(便)施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的 降本增效方法等情況時(shí),應(yīng)提出合理建議,按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商(技術(shù)核定).4)工程洽商單(技術(shù)核定單)、設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一

21、簽收認(rèn)可,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位.圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商(核定)或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等.5)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的 設(shè)計(jì)變更通知書或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度 、施工費(fèi)用和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響,項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證.6)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理.技術(shù)核定單編號(hào)統(tǒng)一為CSCEC-JF米DYQ-JSHD-XX,簽字蓋章完善后歸入設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬,臺(tái)賬中按照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號(hào).(附表5：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺(tái)帳)(附表6：設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳)十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 管理1.編制組織1) 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員議定資源配置、施工方法、措施、

22、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進(jìn)度 等主要方案 后,由項(xiàng)目總工主持,項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行編制,并匯總成冊(cè),經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后辦理上報(bào)送審.2) 根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)各分項(xiàng)工程編制切實(shí)可行的 施工方案 ,由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制,項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后匯總成冊(cè),辦理上報(bào)送審.2.編制內(nèi)容要求1) 施工組織設(shè)計(jì)中的 工程概況、施工部署、主要施工方法、進(jìn)度 計(jì)劃、資源配置、施工技術(shù)組織措施、各項(xiàng)管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場平面布置圖等內(nèi)容與工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件具有針對(duì)性.編制的 內(nèi)容不可缺項(xiàng)、層次清晰、嚴(yán)密、有指導(dǎo)性;2) 施工方案 符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、并針對(duì)分部、分

23、項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案 和技術(shù)措施.施工方案 對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容,均有較強(qiáng)的 針對(duì)性、指導(dǎo)性,工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)明確,具有較強(qiáng)的 可操作性.(詳見方案 交底)3.編制格式要求1) 文本正文必須是Word(2003以下)格式(或與其相兼容的 格式),字體為宋體,小 4號(hào)字,頁邊距左邊為25米米,其他三邊為20米米;表格標(biāo)題放在表格上面,采用小 4號(hào)加粗宋體,表格按順序編號(hào),放在相應(yīng)標(biāo)題前面;正文版面有頁眉、頁腳,字體5號(hào)宋體,頁眉寫明工程名稱、方案 名稱,頁腳正中插入頁碼/頁數(shù).2) 目錄采用Word格式,做到二級(jí)目錄,字

24、體為宋體,小 四號(hào)字,單獨(dú)編制頁碼,頁碼位于頁腳居中.3) 封面要求注明：工程名稱、方案 名稱、編制單位、編制時(shí)間及中建標(biāo)志.4) 扉頁要求注明：工程名稱、方案 名稱、編制人、審核人、審批人及編制單位、編制時(shí)間,并加蓋編制單位公章.5) 圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,圖形要完整、美觀,表達(dá)清楚;要求有圖框、圖簽,簽字要齊全;文字、線性比例要適當(dāng),標(biāo)注詳細(xì);盡量利用圖層、顏色等手段繪制.6) 施工進(jìn)度 橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件繪制生成.7) 所用紙張采用A4紙,附圖、附表可用A3紙.4報(bào)審、裝訂要求1) 報(bào)送時(shí)間：分項(xiàng)方案 必須在該項(xiàng)工程施工前3天(模板施工方案

25、提前5天)報(bào)送公司相應(yīng)部門;施工組織設(shè)計(jì)至少提前7天報(bào)送到公司質(zhì)量技術(shù)部.2) 文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)(左側(cè)裝訂).裝訂順序如下：(1)封面(2)方案 報(bào)審表及批示頁(3)目錄(4)正文(5)附表、附圖(能在文中插圖、查表的 盡量插在文中)(6)封底3) 方案 審批后,必須將方案 文字版和電子版于5日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部存檔.5項(xiàng)目需編制的 方案 1) 項(xiàng)目開工伊始,根據(jù)施工進(jìn)度 ,制定施工方案 的 編制時(shí)間表,明確編制人、完成時(shí)間,確保方案 先行.編制施工方案 編制總計(jì)劃和月計(jì)劃.十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 OA評(píng)審流程管理1) 項(xiàng)目在收到施工圖15 天內(nèi),完成(階段性或整體)施工組

26、織設(shè)計(jì)編制并上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批.2) 項(xiàng)目在施工方案 實(shí)施前至少提前15 天編制完畢并將A、B、C 類方案 上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批.施工方案 編制審批類別劃分應(yīng)按照中國建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 管理辦法附表2執(zhí)行.3) D 類方案 需在施工方案 實(shí)施前完成審批.4) 項(xiàng)目根據(jù)各部門會(huì)審及技術(shù)部初審意見對(duì)方案 進(jìn)行完善、修改、重做,時(shí)間不超過6天.5) 項(xiàng)目部作為總承包管理,應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15 天完成專業(yè)分包單位對(duì)施工方案 的 審批,并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并簽字的 審批頁上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批,若需要上報(bào)分公司OA平臺(tái)進(jìn)行審批的 方案 ,則由項(xiàng)

27、目部將施工方案 上報(bào)OA平臺(tái)進(jìn)行審批.6) 技術(shù)部發(fā)布方案 范本的 方案 ,其編寫需按照方案 范本的 格式及要求執(zhí)行.7) A、B、C類方案 上傳OA平臺(tái)時(shí),平臺(tái)必須包含項(xiàng)目內(nèi)審表、方案 的 主要內(nèi)容,其中A類方案 還必須有專家論證意見,分包單位編制的 施工方案 應(yīng)有分包單位內(nèi)審表,并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章.在附件中還應(yīng)提供分包單位資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資格證書、特種設(shè)備合格證等掃描件.8) 在方案 的 實(shí)施過程中技術(shù)部應(yīng)定期與不定期的 對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,并形成技術(shù)復(fù)核記錄單.分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)參與

28、分項(xiàng)工程的 驗(yàn)收,并提出指導(dǎo)性意見.9) 方案 實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)較大 質(zhì)量問題和安全隱患,應(yīng)及時(shí)查找原因并提出處理措施.十二、技術(shù)交底管理1、項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度 .1) 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,明確項(xiàng)目的 范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的 技術(shù)規(guī)范、政策等.2) 項(xiàng)目施工方案 批準(zhǔn)后,由方案 編制人向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行方案 交底,在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 交底卡應(yīng)明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的 范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技

29、術(shù)措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等. (附表7：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案 技術(shù)交底卡)3) 在方案 交底后,項(xiàng)目各現(xiàn)場管理的 工程師負(fù)責(zé)向分包單位的 施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底,施工技術(shù)交底卡內(nèi)容應(yīng)包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等.(附表8：分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡)4) 在施工前,勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底.5) 技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行,辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作.技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT 文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行.交底后,交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的 疑問.交底雙方在技術(shù)

30、交底書上簽字確認(rèn),交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔.6) 項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的 實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促.十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理全站儀SET02N1水準(zhǔn)儀器DSZ-21激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001圓菱鏡2手持激光測距儀器s62建筑工程檢測器JZC-D型1工程檢測組合工具JZC-系列2鋼卷尺12pcs5zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1LAISA萊賽激光LS6391塑鋼卷尺PS-072塌落度 筒1游標(biāo)卡尺0-1251混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動(dòng)溫濕控制儀1振動(dòng)臺(tái)0.5X0.5米1溫度 計(jì)1普通混凝土試模150*150*15030抗?jié)B混凝土試模上口直徑175米米,下口直徑185米米,高150

31、米米.10螺紋量規(guī)2塞尺1十四、技術(shù)復(fù)核制度 1、工程開工前,項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)計(jì)劃,明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人. (附表9:技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表)2、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核.項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案 、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)復(fù)核. (附表10：技術(shù)復(fù)核記錄表)3、現(xiàn)場工長對(duì)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工測量、施工現(xiàn)場(基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、砼、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等)進(jìn)行復(fù)核(工程預(yù)檢).4、由項(xiàng)目部技術(shù)工程師進(jìn)行的 技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行確認(rèn)簽字,并交資料員歸檔;由現(xiàn)場工長進(jìn)行的 技術(shù)復(fù)

32、核由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字,并交資料員歸檔.5、技術(shù)復(fù)核(工程預(yù)檢)記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理,以便追朔,嚴(yán)禁后補(bǔ),6、技術(shù)復(fù)核的 具體要求和內(nèi)容為：1) 定位復(fù)測：由項(xiàng)目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)紅線圖、紅線樁、圖紙,檢驗(yàn)其位置尺寸是否準(zhǔn)確,并取得有關(guān)部門的 認(rèn)可、簽章.2) 標(biāo)高檢驗(yàn)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)圖紙要求、設(shè)計(jì)規(guī)定、引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁,復(fù)核槽底、墊層、基礎(chǔ)標(biāo)高、建筑物各層標(biāo)高及全高.3) 驗(yàn)線：由主管工程師、質(zhì)檢員、測量工程師依據(jù)施工圖紙對(duì)建筑物的 基礎(chǔ)軸線、幾何尺寸、結(jié)構(gòu)層次的 墻身軸線,門洞口位置、尺寸,設(shè)備基礎(chǔ)的

33、位置線、尺寸進(jìn)行復(fù)核.4) 模板復(fù)核：由主管工程師、質(zhì)檢員、施工班組長依據(jù)施工圖紙對(duì)模板的 制作質(zhì)量、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、穩(wěn)定性以及原材料的 質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核.5) 結(jié)構(gòu)吊裝：由主管工程師、質(zhì)檢員、吊裝人員依據(jù)施工圖紙,對(duì)各類構(gòu)件類別、型號(hào)位置、搭接長度 、標(biāo)高、吊裝偏差以及支座點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核.6) 大 樣圖復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、翻樣員對(duì)鋼筋混凝土樁、屋架、行車梁及特殊屋面等大 樣圖的 形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置進(jìn)行復(fù)核.7) 砼和砂漿：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、資料員、質(zhì)檢員及有關(guān)部門班組長依據(jù)圖紙要求,對(duì)砼、砂漿的 配合比、水泥品種、標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核.8) 由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工

34、程師、安裝技術(shù)員、專業(yè)工程師、測量工程師對(duì)各種上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風(fēng)等管道線及器具的 位置、尺寸、標(biāo)高、坡度 、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行復(fù)核,尤其是暗設(shè)管道.9) 變更圖紙復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員對(duì)施工過程中圖紙變更部位進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核,檢驗(yàn)施工部位是否按照最新版施工圖施工.十五、技術(shù)資料管理1、項(xiàng)目部總工程師在開工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的 工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的 劃分進(jìn)行詳細(xì)交底.2、項(xiàng)目部總工程師在開工前編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃,明確資料內(nèi)容、編制人、編寫要求等.3、項(xiàng)目部資料員從

35、開工準(zhǔn)備之日起,根據(jù)技術(shù)資料清單開始收集、整理工程技術(shù)資料,收集的 資料要確保與施工進(jìn)度 同步.4、工程技術(shù)檔案根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地檔案館的 要求組卷.通過檔案驗(yàn)收的 資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔案部門移交檔案. (附表11：工程技術(shù)資料管理計(jì)劃)十六、新技術(shù)開發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理1.四新技術(shù)的 推廣應(yīng)用計(jì)劃(1) 輕型鋁合金模板體系的 使用本工程地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系施工水平及豎向結(jié)構(gòu),該體系較傳統(tǒng)模板體系,能夠減少安裝和拆除定型模板時(shí)間,且不占用塔吊、不需要物料平臺(tái),所有的 模板體系材料通過人工從預(yù)留洞傳到施工層,克服了傳統(tǒng)模板在住宅結(jié)構(gòu)中拆裝困難,運(yùn)輸完全依賴機(jī)

36、械的 狀況,并且較傳統(tǒng)木模板有更高的 使用殘值.(2) 柱輕型鋁合金方通龍骨的 使用本工程地下獨(dú)立基礎(chǔ)最大 柱截面為400*700,擬采用80米米X44米米X3米米鋁合金方通取代12號(hào)槽鋼作為墻柱模板體系主龍骨,每米龍骨重量相較槽鋼減少6千克,兩棟塔樓龍骨總長度 約800米,總共減少約4800千克,大 大 提高龍骨安裝效率,促進(jìn)工期的 實(shí)現(xiàn).(3) 輪扣式新型支撐體系的 運(yùn)用本工程裙房結(jié)構(gòu)擬采用承插式、輪扣式新型支撐體系,較常規(guī)鋼管扣件支撐體系,可以提高施工效率,降低扣件損耗量;本項(xiàng)目擬使用的 新型承插式支撐體系還可以有效的 保證立桿自由端高度 滿足規(guī)范要求,降低模板支撐龍骨的 投入使用,減少

37、社會(huì)資源的 浪費(fèi). (附表12：項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表)十七、綠色施工及降本增效管理1、綠色施工管理1) 成立綠色、降本增效施工管理小 組,建立健全各級(jí)崗位職責(zé).2) 編制綠色施工和降本增效管理方案 ,成立綠色施工、降本增效組織機(jī)構(gòu).3) 每月不少于2次對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行綠色施工、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查,存在的 不符合綠色施工規(guī)程分項(xiàng),各責(zé)任人必須定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改,并設(shè)專人進(jìn)行記錄.4) 制定現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水管理辦法(措施),加強(qiáng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)管理,杜絕“跑、冐、滴、漏”及浪費(fèi)電能等現(xiàn)場的 發(fā)生.5) 本著節(jié)約材料與資源利用的 原則,優(yōu)化各種施工方案 (措施)、設(shè)計(jì)方案

38、 ,推廣新工藝、新技術(shù)、降低材料剪裁浪費(fèi),各種周轉(zhuǎn)材料采取可拆式,回收利用.6) 建立環(huán)境保護(hù)管理措施,對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)揚(yáng)塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲污染進(jìn)行監(jiān)控管理,設(shè)專人進(jìn)行管理記錄.7) 建立健全項(xiàng)目文明安全施工管理制度 ,現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備、圍擋必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).8) 現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴相應(yīng)的 個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品;對(duì)施工過程中接觸有毒、有害、粉塵、纖維、以及強(qiáng)噪聲、強(qiáng)光作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)器具.9) 定期或不定期組織施工人員進(jìn)行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育,要充分利用農(nóng)民工夜校組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保施工和節(jié)約成本的 意識(shí),并對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄.10)組織

39、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場階段性綠色施工管理和降本增效進(jìn)行分析,對(duì)可 11) 建立綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳,記錄分項(xiàng)管理內(nèi)容包括：綠色施工管理方案 、降本增效方案 、制度 、檢查記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)等.12)在施工前編制通過施工方案 優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化來帶動(dòng)項(xiàng)目降本增效的 具體分項(xiàng)名稱.2、降本增效管理2.1商務(wù)方面1) 嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)部下發(fā)的 商務(wù)管理制度 ,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理,簽證管理.建發(fā)美地項(xiàng)目為總價(jià)包干項(xiàng)目.2) 工程正式開工前按分公司要求選擇合格供應(yīng)商,且在長沙片區(qū)的 大 項(xiàng)目部內(nèi)選擇合作較好價(jià)格較低的 合格供應(yīng)商;3) 嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同,降低合同風(fēng)

40、險(xiǎn),工程開工前對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行交底;4) 因建筑項(xiàng)目利潤低,我們與長期合作的 合格分包商進(jìn)行商談要求其薄利多銷,達(dá)到節(jié)約成本的 效果,且項(xiàng)目可爭取廠家直接供應(yīng)材料,減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購成本;5) 堅(jiān)持“三算對(duì)比”,在施工過程中將預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,通過我們的 季度 成本報(bào)表、每個(gè)月的 資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn).另外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場實(shí)際用量,特別對(duì)大 宗材料,例如：鋼筋下料：下料科根據(jù)規(guī)范允許的 “負(fù)偏差”進(jìn)行下料,技術(shù)部審核下料表,商務(wù)部將預(yù)算量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析,合理利用廢鋼筋,控制材料損耗;混凝土：工程部澆筑混凝土前對(duì)需澆筑部位進(jìn)行算量,根據(jù)圖算量報(bào)混凝

41、土攪拌站,技術(shù)部對(duì)澆筑部位進(jìn)行審核確認(rèn),商務(wù)部給出相應(yīng)部位預(yù)算量,項(xiàng)目裝地磅,每車混凝土來料時(shí)進(jìn)行過磅確保混凝土足料,若實(shí)際用量超過圖算量,應(yīng)及時(shí)分析原因;模板支設(shè)過程在規(guī)范允許范圍內(nèi)盡量減小 墻柱模板的 截面積、減小 樓板厚度 (利用合理的 負(fù)偏差)來減少混凝土的 消耗;6) 利用其它項(xiàng)目的 “廢舊資源”,地下室及地上非標(biāo)層模板采用國金中心可用的 舊木模進(jìn)行施工,因業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán),故地上部分標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁模施工,1.2棟使用新模,3-6號(hào)棟因開工時(shí)間稍晚,3.4棟可用1.2棟鋁模進(jìn)行改裝,5.6棟可用國金項(xiàng)目拆除的 鋁模進(jìn)行改裝使用.合同簽訂時(shí)要鋁模供應(yīng)商提供盡可能多的 耗材,施工時(shí)嚴(yán)格控

42、制耗材的 使用;7) 實(shí)行分供商每月結(jié)算,及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本.2.2生產(chǎn)方面1) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場人、材、機(jī)械的 調(diào)控與管理,選擇施工工藝和施工方法,合理組織施工.2) 項(xiàng)目部所有施工人員對(duì)施工現(xiàn)場應(yīng)有預(yù)見性,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況控制現(xiàn)場進(jìn)度 、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),為降本增效做好事前準(zhǔn)備.3) 對(duì)支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì),模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查,拼縫不符合要求部位嚴(yán)格整改,模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查,并及時(shí)加固,確?；炷翝仓r(shí)防止爆模現(xiàn)象,減少爆模造成的 混凝土浪費(fèi),提高混凝土外觀成型質(zhì)量,防止后期修復(fù)的 費(fèi)用支出和工期耗費(fèi).4) 對(duì)鋼管、扣件等周材以及鋁模的 拆卸過程制定流程,要求工人分工拆卸

43、、按類擺放,減少材料在拆卸過程中的 損壞,和扣件及銷釘銷片的 散落丟失,大 幅降低材料損耗率.5) 在施工時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場管控：混凝土標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制;混凝土高低標(biāo)號(hào)嚴(yán)格區(qū)分;外加劑用量進(jìn)行專人管理;混凝土不可避免的 尾料可用作砼預(yù)制塊及預(yù)制窗臺(tái)板等制作;加強(qiáng)絲桿及短小 木方的 回收再利用;6) 建筑垃圾的 使用 ：敲鑿的 混凝土可用于自拌混凝土的 粗骨料,如達(dá)到混凝土強(qiáng)度 等級(jí),則可用于澆筑導(dǎo)墻及二結(jié)構(gòu)的 混凝土;磚渣可用來回填,提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力,降低沉降量,如室外平臺(tái)施工及局部臨時(shí)便道的 基礎(chǔ);加氣塊廢料可收集進(jìn)行粉碎處理后,用于工程;粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大 量落地灰,部分可過篩后加上水及水泥后

44、用于粉刷刮糙,部分可用作于自拌混凝土的 細(xì)骨料;7) 工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格,在其他項(xiàng)目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象,沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)水不說,相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度 ,工地普遍臨水水管漏水嚴(yán)重,要求對(duì)現(xiàn)場臨水水管進(jìn)行檢排查,用水后及時(shí)關(guān)水,如此下來在節(jié)水方面將會(huì)節(jié)約一筆費(fèi)用.用電方面,施工現(xiàn)場的 施工機(jī)械和照明燈具的 使用,應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息,既節(jié)約了電的 使用,在一定程度 上也杜絕了電器安全隱患,要求現(xiàn)場施工員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,記錄浪費(fèi)電的 現(xiàn)象,在周例會(huì)上通報(bào);8) 建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水

45、,用于揚(yáng)塵控制及混凝土養(yǎng)護(hù)用;9) 砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案 中的 配合比進(jìn)行施工,不能為了砂漿好攪拌、工人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量.10) 施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備,應(yīng)確保設(shè)備的 正常運(yùn)轉(zhuǎn),不耽誤工期、設(shè)備不閑置,合理調(diào)配,爭取最好的 設(shè)備利用時(shí)間.租賃設(shè)備要適時(shí)進(jìn)、退場,減少租賃費(fèi)用.11) 嚴(yán)抓工期和進(jìn)度 ,合理安排施工,減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)用等.2.3質(zhì)量方面1) 加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督和現(xiàn)場材料的 質(zhì)量檢查,認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度 ,避免工程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的 工程返工作業(yè).2) 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改,嚴(yán)格落實(shí)三檢制度 ,避免被要求返工或開整改

46、罰單才采取整改,如驗(yàn)收不合格,整改會(huì)延誤工期,搶工期會(huì)增加成本,縮短工期就是節(jié)約成本;3) 加強(qiáng)對(duì)施工過程中墻柱、砌體的 垂直度 、平整度 的 控制,以減少在裝飾裝修過程中的 抹灰量,從而大 量節(jié)省抹灰成本.2.4物資方面1) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料進(jìn)出場制度 ,加強(qiáng)現(xiàn)場材料、機(jī)械計(jì)劃和管理工作,對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行每月盤點(diǎn)清理,避免不合格材料造成的 窩工和停工現(xiàn)象.2) 物資進(jìn)出場嚴(yán)格執(zhí)行出門條制度 ,出場材料必須開具出門條并由項(xiàng)目物資部與工程部簽認(rèn),經(jīng)檢查合格后出場,否則一律禁止出場,物質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場物資特別是貴重材料的 巡視,避免偷盜行為的 發(fā)生;3) 嚴(yán)格執(zhí)行材料提計(jì)劃制度 ,材料提計(jì)劃

47、后各級(jí)各部門對(duì)材料計(jì)劃“審批”時(shí)“審”計(jì)劃要認(rèn)真,“批”計(jì)劃要謹(jǐn)慎,節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起;4) 廢舊材料的 處理,對(duì)廢舊材料處理過程中,要具有預(yù)見性,如部分短小 模板可以用作日后細(xì)部構(gòu)建的 澆筑制模用,不必再去切割新模板,部分廢棄鋼材在達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)可以用做馬凳筋的 制作使用和澆筑混凝土臨時(shí)施工道路時(shí)用作支撐模板使用,而不必去切割新的 鋼筋等;5) 對(duì)供應(yīng)商提供的 混凝土我方要組織人員對(duì)混凝土供應(yīng)商提供的 混凝土進(jìn)行過磅處理,發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時(shí)上報(bào),按照合同條款進(jìn)行相應(yīng)的 處罰;6) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的 巡視,組織人員對(duì)閑置的 材料及時(shí)清理分類和退租,減少周轉(zhuǎn)材料的 閑置,提高物資使用效率

48、;7) 零星工程應(yīng)避免采購使用新材料,盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的 材料;8) 嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃和使用歸還、丟失損壞賠償制度 .材料計(jì)劃中應(yīng)明確寫明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少,按需提材料計(jì)劃,做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng),必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材料出庫后就對(duì)材料進(jìn)行跟蹤,做到誰使用,誰歸還、誰丟失誰賠償;9) 工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商,不能退還的 材料統(tǒng)一記錄入庫保存,為后期工程施工做好準(zhǔn)備.2.5技術(shù)方面1) 加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理,進(jìn)場材料要求按布置圖紙堆放,做到合理、整齊,以減少材料的 二次搬運(yùn)人工費(fèi)用;2) 及時(shí)組織項(xiàng)目部所有人員對(duì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行

49、學(xué)習(xí)和理解,確保有問題及時(shí)解決,現(xiàn)場驗(yàn)收的 一次性通過.3) 充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān),使設(shè)計(jì)方案 結(jié)合實(shí)際,方便施工,降低施工成本.2.6安全方面 1) 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全第一、預(yù)防為主,防止因?yàn)榘踩鹿试斐傻?人力、物力經(jīng)濟(jì)損失.2) 加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的 安全和人員的 管理,避免火災(zāi)、打架等社會(huì)治安事故,3) 加大 對(duì)現(xiàn)場的 安全防護(hù)的 檢查,避免安全事故,無事故就是最直接的 經(jīng)濟(jì)收入;4) 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn),避免出現(xiàn)重大 安全事故,安全事故不僅會(huì)造成直接5) 經(jīng)濟(jì)損失,其事故的 善后處理也會(huì)使企業(yè)遭受重大 經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目效益也會(huì)大 大 降低;6) 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行

50、安全技術(shù)交底,杜絕人員的 無知導(dǎo)致的 安全事故.2.7其他方面1) 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理,厲行節(jié)約.2) 下班后或者是長時(shí)間離開辦公室要保證辦公室里的 燈、 空調(diào)、電腦、打印機(jī)等電器關(guān)閉,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的 節(jié)電意識(shí);3) 項(xiàng)目部打掃操場衛(wèi)生,建議使用灑水清掃方式,節(jié)約用水;4) 辦公用品采購進(jìn)行貨比三家,選用性價(jià)比最高的 .采取當(dāng)月采購次月付款的 方法,資金流動(dòng)更加“健康”;5) 項(xiàng)目部打印時(shí)盡可能雙面打印,盡量采用電子傳閱,單面未使用的 紙張可用于非正式文件的 打印;6) 嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的 使用,各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的 張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登記,有效控制復(fù)印機(jī)

51、的 使用,可節(jié)約用紙,還可延長復(fù)印機(jī)的 壽命,減少耗材的 使用;7) 加強(qiáng)部門溝通,避免工作意見的 不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的 增加;8) 各部門合理計(jì)劃資金預(yù)算,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;9) 定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)和計(jì)劃,杜絕浪費(fèi).、(附表13：綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳)十八、科技成果管理1. 科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文等內(nèi)容.2. 根據(jù)“分公司在年度 科技工作要點(diǎn)”中所分配的 指標(biāo)進(jìn)行科技成果的 總結(jié).3. 在項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書中對(duì)項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃,并形成成果實(shí)施計(jì)劃.對(duì)工法等需要過程資料支撐的 科技成果,項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)派專人對(duì)該成果的 過程實(shí)施進(jìn)行

52、圖像記錄. (附表14：科技成果實(shí)施計(jì)劃)十九、深化設(shè)計(jì)管理1 本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)主要包括土建深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)等內(nèi)容.2 建立深化設(shè)計(jì)管理的 組織構(gòu)架,明確總承包商各部門、各分包商在深化設(shè)計(jì)工作中的 職責(zé)和權(quán)利關(guān)系,必須分工明確、職責(zé)清晰.3 在工程中,綜合性的 圖紙文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì),如模板圖、組合施工詳圖等,而其他專業(yè)圖的 深化工作一般按照誰施工誰深化的 原則由分包商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì),然后交項(xiàng)目部進(jìn)行審核.4 項(xiàng)目部根據(jù)自身工程特點(diǎn),編制符合項(xiàng)目實(shí)際情況的 深化設(shè)計(jì)流程圖.5 項(xiàng)目部及各分包商深化設(shè)計(jì)必須在該分部分項(xiàng)工程施工前完成,并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后,方能

53、按照神話設(shè)計(jì)進(jìn)行施工.二十、總工月報(bào)管理為動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目技術(shù)管理工作及信息化管理工作情況,便于分公司針對(duì)項(xiàng)目不同階段和特點(diǎn)開展技術(shù)管理工作并進(jìn)行技術(shù)工作指導(dǎo),本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照方案 編制計(jì)劃進(jìn)行編制工作.二十一、BI米應(yīng)用策劃及實(shí)施管理1. 在啟動(dòng)施工流程前,項(xiàng)目將組建BI米協(xié)作團(tuán)隊(duì),委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、熟悉BI米技術(shù)的 專業(yè)人員任BI米總監(jiān),全權(quán)負(fù)責(zé)BI米的 實(shí)施計(jì)劃.工作團(tuán)隊(duì)分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度 管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組,以保證BI米信息的 對(duì)接、執(zhí)行與維護(hù).定期參加業(yè)主召開的 BI米工作會(huì)議,及時(shí)按會(huì)議要求推進(jìn)項(xiàng)目的 BI米系統(tǒng)運(yùn)行.2. 工程管理組：負(fù)責(zé)從業(yè)主與施工

54、單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的 BI米模型,及時(shí)發(fā)放給相關(guān)的 分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化;督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的 基礎(chǔ)上建立各自施工階段BI米模型;3. 技術(shù)管理組：進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)深化,對(duì)各專業(yè)施工階段模型整合,進(jìn)行各專業(yè)的 碰撞檢查,并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化;及時(shí)收集分包各階段提供的 施工階段BI米模型和數(shù)據(jù),按時(shí)提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位;負(fù)責(zé)信息的 及時(shí)確認(rèn)與更新.4. 進(jìn)度 管理組：負(fù)責(zé)施工階段各個(gè)專業(yè)在BI米模型上,采用Revit、Naviswork軟件按制定的 工程進(jìn)度 進(jìn)行4D施工模擬,對(duì)不同時(shí)段的 模型進(jìn)度 用顏色進(jìn)行區(qū)分,并且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)場前要觀看BI米的 施工模擬,了解所要完成的 任務(wù)及

55、工程的 概況,5. 安全管理組：通過BI米模型的 4D模擬,協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃,確定塔吊的 回轉(zhuǎn)半徑,以確保其同電源線和附近建筑物的 安全距離;確定哪些員工在哪些時(shí)候會(huì)使用塔吊.建立防墜落保護(hù)計(jì)劃,通過建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模型后,這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu)BI米模型中.在執(zhí)行此過程中,操作人員通過3D視圖能夠清楚地識(shí)別多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn),幫助提高施工過程中的 安全管控.建立應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃,基于BI米的 應(yīng)急預(yù)案包括五個(gè)子計(jì)劃,即施工人員的 入口/出口;建筑設(shè)備和運(yùn)送路線;臨時(shí)設(shè)施和拖車位置;緊急車輛路線;惡劣天氣的 預(yù)防措施.從BI米模型中生成的 3D動(dòng)畫和渲染用來同工人溝通應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃方案 .6. 質(zhì)

56、量管理組：通過IPAD進(jìn)行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集,配合使用全景掃描技術(shù),并輔以視頻影像對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行錄入,通過前臺(tái)操作窗口將質(zhì)量信息錄入至BI米模型中,再由模型的 構(gòu)件集成質(zhì)量信息,最后再以獨(dú)立標(biāo)簽的 形式反饋回前臺(tái)操作窗口,在窗口中進(jìn)行質(zhì)量信息的 瀏覽與管理.為原有模型增加新的 質(zhì)量信息緯度 .在操作平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)、記錄、處理等信息的 質(zhì)量管理,最后將質(zhì)量管理信息匯入總庫形成竣工模型信息.如下圖,可以通過移動(dòng)終端實(shí)時(shí)了解1號(hào)、2號(hào)樓的 施工進(jìn)展情況.二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座(1)、由總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并充分利用總公司技術(shù)資源,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn).;(2)、邀請(qǐng)總公司相應(yīng)專業(yè)副總工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻會(huì)議、電話會(huì)議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的 總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員.年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次,一季度 1次,一次2個(gè)學(xué)時(shí).2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)(1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野.加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的