版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、談判內(nèi)容總結(jié) 1.談判隨處可見(jiàn),不限于貿(mào)易談判等高大上的形式,勸孩子吃飯買(mǎi)菜砍價(jià)都是在談判。 2.談判誤區(qū): 1)不要把談判對(duì)象想成對(duì)手,而是合作伙伴 2)措辭要注意,在沒(méi)確定更好辦法之前,不要用“較好的”這種說(shuō)法 3)寸步不讓,除非交換。即使是自己看來(lái)很小的事,也不要輕易妥協(xié) 4)不要想通過(guò)善意來(lái)緩和局勢(shì),會(huì)留下軟弱好欺的映象 3.不要輕易讓步,善意的退讓只會(huì)讓對(duì)方變本加厲,并不會(huì)換來(lái)同等的讓步。 4.遇到糟糕的事情,不要抱怨要通過(guò)談判來(lái)補(bǔ)救。注意:要主動(dòng)提出補(bǔ)救辦法,不要爭(zhēng)辯對(duì)與錯(cuò),提出的辦法要給對(duì)方留余地且合情理。 5.談判定義:從想從我們身上獲取所需的人身上,獲取所需的過(guò)程。 1.書(shū)面
2、協(xié)議的重要性。無(wú)論是好友還是陌生人都不能僅憑口頭協(xié)議,一定要有書(shū)面記錄,白紙黑字是最有力的證據(jù)。 1)有變更時(shí),只需要在原合同基礎(chǔ)上簽訂變動(dòng)細(xì)節(jié)相關(guān)文件即可平息異議 2)人員職位變動(dòng)時(shí),有原定合同做依據(jù),可以與新合作方建立信任 2.如何避免含糊不清的合同 措施:多問(wèn)為什么,多想萬(wàn)一。例如簽訂租車(chē)協(xié)議:萬(wàn)一出故障怎么辦?萬(wàn)一被盜怎么辦萬(wàn)一車(chē)輛損傷怎么辦. 3.即使簽合同是考慮再三,還是可能在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)合同有異議如何再次協(xié)商? 1)白紙黑字并非板上釘釘,所有合同都可再次協(xié)商! 2)重新商定的出發(fā)點(diǎn)是雙方的利益。最高效的捷徑是找到高層,直接提出問(wèn)題。 3)友善地再次談判:使對(duì)方知道自己的困境
3、,否則通過(guò)違約及時(shí)止損。 4)不友善地再次談判:找到多方合作中的錯(cuò)誤和紕漏,從“違背信任”的角度攻擊對(duì)方。但要表現(xiàn)出受傷而非憤怒的情緒 在一攻一防中,怎樣要價(jià)怎樣還價(jià) 1.用開(kāi)價(jià)鎮(zhèn)住對(duì)方:買(mǎi)方要開(kāi)價(jià)低,賣(mài)方要開(kāi)價(jià)高。首先心里要有目標(biāo)價(jià)格,即期望值,隨著談判的進(jìn)行期望值要相應(yīng)變動(dòng)。在開(kāi)價(jià)合理的前提下保持強(qiáng)硬態(tài)度。 2.不要接受對(duì)方第一次的出價(jià)。 缺少談判過(guò)程會(huì)讓對(duì)方懷疑自己是否價(jià)格定低了(即使你是吃虧的一方),引起不好的合作體驗(yàn)。 3.怎樣討價(jià)還價(jià): 1)世界上沒(méi)有不能改變的價(jià)格,正如沒(méi)有不能改變的合同,所以不要有概不議價(jià)的想法。 2)所有成功的交易都是滿足了雙方的需求,不要聚焦于價(jià)格,而是提出
4、的內(nèi)容是否踩在點(diǎn)上。 3)了解對(duì)方的還價(jià)動(dòng)機(jī),也要養(yǎng)成一物換一物的習(xí)慣,若你在某一方面讓步,那對(duì)方需要在其他方面讓步作為賠償 4)若談判價(jià)格未達(dá)成共識(shí),可以更改相應(yīng)條件,識(shí)別對(duì)方意圖,同時(shí)價(jià)格隨之改變。 怎樣把握好平衡,使雙方受益? 1.在不了解對(duì)方提議內(nèi)容時(shí),不要貿(mào)然修改自己的提議。也就是說(shuō),不要對(duì)方一拒絕就讓步修改提議,而是等對(duì)方打破僵局,表明立場(chǎng)。 2.把握談判的力量。那么怎么知道哪一方更有力量呢?它取決于我們的主觀看法,只要對(duì)方認(rèn)為你更有力量,那么力量就在你這一邊,反之亦然。 3.如何掌握主導(dǎo)權(quán)?答案是采用“受委托”策略,也就是虛構(gòu)一個(gè)決策者給自己背鍋,將自己作為一個(gè)意見(jiàn)傳達(dá)者。這樣可
5、以不用承擔(dān)決策壓力,也不用擔(dān)心談崩友盡。 4.開(kāi)啟談判的關(guān)鍵:引起對(duì)方注意,也就是你能給到對(duì)方什么,只有雙方都能獲利談判才能順利開(kāi)展。 如何躲避談判中的坑: 1.不要貪婪,不要被“不勞而獲”誘惑,利益面前要冷靜!同時(shí),不要被假象迷惑(開(kāi)豪車(chē)的未必是土豪) 2.清楚了解“ _需要”這個(gè)問(wèn)題,不要沖動(dòng),交易的成功不是因?yàn)楸阋硕且驗(yàn)樾枰?3.態(tài)度要積極。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 1)碰面前,清楚自己和對(duì)方為什么想得到想要的東西。 2)了解對(duì)方的業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員等背景 3)對(duì)方高頻次提到的問(wèn)題,要記錄下來(lái)并總結(jié)對(duì)自己有利的答案 4)要擴(kuò)展思維廣度,立場(chǎng)不要單一。也就是方案在可能的情況下調(diào)整 5)尊重對(duì)方,尊重談判結(jié)果。以禮待人。 4.掌握小技巧: 1)把自己重視和不重要的事情結(jié)合起來(lái),組合成不同的談判條件,從中挑選都能接受的組合 2)使
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026河南周口淮陽(yáng)楚氏骨科醫(yī)院招聘?jìng)淇伎荚囋囶}附答案解析
- 街道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度
- 2026國(guó)家電投云南國(guó)際校園招聘48人備考考試試題附答案解析
- 調(diào)運(yùn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
- 安全生產(chǎn)診斷檢查制度
- 制劑生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
- 塑粉生產(chǎn)車(chē)間制度
- 生產(chǎn)車(chē)間工模管理及制度
- 2026山東事業(yè)單位統(tǒng)考煙臺(tái)黃渤海新區(qū)鎮(zhèn)街招聘7人參考考試題庫(kù)附答案解析
- 村居安全生產(chǎn)檢查制度
- 2026年各地高三語(yǔ)文1月聯(lián)考文言文匯編(文言詳解+挖空)
- 2026年春季統(tǒng)編版三年級(jí)下冊(cè)小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作實(shí)施方案
- 冰箱安裝施工方案
- 村委安全生產(chǎn)責(zé)任制度
- 2025-2030中國(guó)碳酸氫鈉市場(chǎng)未來(lái)前瞻及投資戰(zhàn)略規(guī)劃策略建議研究報(bào)告
- 土石方開(kāi)挖與回填施工方案
- 2025年12月廣西區(qū)一模語(yǔ)文2025-2026年度首屆廣西職教高考第一次模擬考試2026年廣西高等職業(yè)教育考試模擬測(cè)試語(yǔ)文含逐題答案解釋99
- 2026元旦主題班會(huì):馬年猜猜樂(lè)猜成語(yǔ) (共130題)【課件】
- 2026年盤(pán)錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)及參考答案詳解一套
- YY/T 1778.1-2021醫(yī)療應(yīng)用中呼吸氣體通路生物相容性評(píng)價(jià)第1部分:風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的評(píng)價(jià)與試驗(yàn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論