1、北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院 土木工程項(xiàng)目管理 試題（模擬3）學(xué)號(hào)： 學(xué)習(xí)中心名稱(chēng)： 專(zhuān)業(yè)： 層次： 姓名： 試卷卷面成績(jī)占課程考核成績(jī)70%平時(shí) 成績(jī)占30%課程考核成績(jī)題號(hào)一二三四五六七八九十小計(jì)得分裝 訂 線(xiàn) 內(nèi) 不 得 答 題自 覺(jué) 遵 守 考 試 規(guī) 則，誠(chéng) 信 考 試，絕 不 作 弊得 分一、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）：（2分）1、下列項(xiàng)目組織形式，適用于小型項(xiàng)目的是( )。 A 直線(xiàn)制 B 工程隊(duì)制 C 部門(mén)控制 D 矩陣式 E 事業(yè)部制 （2分）2、某施工單位在對(duì)一工程

2、項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中：發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中采用的結(jié)構(gòu)方案有不合理處，于是提出新的改進(jìn)意見(jiàn)，并分別作出報(bào)價(jià)；在對(duì)合同條款的研究中發(fā)現(xiàn)有不明確處，有兩個(gè)方案的存在，于是對(duì)兩個(gè)方案都進(jìn)行了報(bào)價(jià)。這里采用的投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧分別是：( )A 前者為多方案報(bào)價(jià) B 后者為多方案報(bào)價(jià) C 兩者都為多方案報(bào)價(jià) D 前者為修改設(shè)計(jì)，降低造價(jià) E 兩者屬于附帶優(yōu)惠條件報(bào)價(jià) （2分）3、發(fā)生爭(zhēng)議后，只有出現(xiàn)( )情況后，當(dāng)事人方可停止履行施工合同。A 單方違約導(dǎo)致合同確已無(wú)法履行，雙方協(xié)議停止施工B 調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受C 仲裁機(jī)關(guān)要求停止施工D 法院要求停止施工E 單方嚴(yán)重違約（2分）4、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)

3、劃如下圖所示，關(guān)于工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差說(shuō)法正確的是( )。 A 總時(shí)差為0天 B 總時(shí)差為1天 C 總時(shí)差為2天D 局部時(shí)差為0天 E 局部時(shí)差為1天（2分）5、在上題所示時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作D和I的最遲完成時(shí)間分別為第( )天。 A 工作D的最遲完成時(shí)間為8天 B 工作I的最遲完成時(shí)間為10天 C 工作D的最遲完成時(shí)間為7天 D 工作I的最遲完成時(shí)間為9天 E 工作D的最遲完成時(shí)間為6天 （2分）6、當(dāng)控制圖同時(shí)滿(mǎn)足( ) ，認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。A 點(diǎn)子幾乎全部在控制界限內(nèi) B 控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷 C 點(diǎn)子排列出現(xiàn)趨勢(shì)或傾向 D 連續(xù)25個(gè)點(diǎn)子全部落在上下控制界限之內(nèi)

4、 E 連續(xù)35個(gè)點(diǎn)子中超出控制界限之外的點(diǎn)子只有2個(gè)（2分）7、施工項(xiàng)目成本的控制對(duì)象可以有( )。A 成本形成的過(guò)程 B施工項(xiàng)目的職能部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組 C 分部分項(xiàng)工程 D單位單項(xiàng)工程 E對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同（2分）8、信息的加工整理可以有很多種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，但最基本的可有( )。A 工程竣工情況 B 工程施工進(jìn)度進(jìn)展情況 C 工程質(zhì)量情況與問(wèn)題 D 工程結(jié)算情況 E 施工索賠情況（2分）9、索賠文件由( )組成。 A 索賠信 B 會(huì)議紀(jì)要 C 備忘錄 D 索賠報(bào)告 E 附件 （2分）10、在某施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，如果現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，可以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是( )。 A 風(fēng)險(xiǎn)自留 B 風(fēng)險(xiǎn)回避 C

5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D 風(fēng)險(xiǎn)分散 E損失控制 得 分二、簡(jiǎn)述如何進(jìn)行施工前期、施工過(guò)程中、施工竣工驗(yàn)收階段的成本控制? （15分）得 分三、施工過(guò)程質(zhì)量控制措施包括哪些內(nèi)容?（15分）得 分四、索賠報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中應(yīng)注意哪些方面?索賠報(bào)告由哪幾部分組成? （15分）得 分五、某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，圖中箭線(xiàn)上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字表示各項(xiàng)工作計(jì)劃完成的任務(wù)量，以勞動(dòng)消耗量表示；箭線(xiàn)下方數(shù)字表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間（周）。試?yán)L制香蕉形曲線(xiàn)。 （15分）圖 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃得 分六、案例分析（20分）某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對(duì)其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析，共收集了50份抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)整理如表1。試?yán)L制直方

6、圖。 表1 數(shù)據(jù)整理表(N/mm2 ) 序號(hào)抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)最大值最小值139.837. 733.83.1536.139.83.15237.238.033.139.036.039.033.1335.835.23.1837.134.037.13.18439.934.333.240.44.124.1233.2539.235.434.438.140.340.334.4642.337.535.539.337.342.335.5735.942.44.1836.336.242.435.9846.237.638.339.738.046.237.6936.438.343.438.238.042.436.41044

7、.442.037.938.439.544.437.9土木工程項(xiàng)目管理模擬試題B 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)答案：一、（20分）1、AC（2分）； 2、BD（2分）； 3、ABCD（2分）； 4、BD（2分）； 5、BC（2分）； 6、ABD（2分）；7、ABCE（2分）；8、BCDE（2分）；9、ADE（2分）；10、CE（2分）二、（15分）答：施工前期的成本控制：(1)工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書(shū)為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)施

8、工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。(3)間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少、編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)(或業(yè)務(wù)人員

9、)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。施工過(guò)程中(期間)的成本控制：(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 (2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順

10、利施工提供物質(zhì)保證。(6)定期檢查各責(zé)任部門(mén)和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制貴、權(quán)、利的落實(shí)情況?？⒐を?yàn)收階段的成本控制：(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 (2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃) ，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。三、（15分）答：主要依據(jù)有：建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求，工期定額、類(lèi)似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等。還應(yīng)考慮下列因素：(1)對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，處理好前期準(zhǔn)備和后期建設(shè)的關(guān)系、每期

11、工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場(chǎng)外工程與場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系；(2)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工；(3)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，參考同類(lèi)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定施工進(jìn)度目標(biāo)；(4)作好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資 (材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進(jìn)度需要的平衡工作；(5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況；(6)考慮工程所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。目標(biāo)的分解可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：(1)按施工階段分解根據(jù)工程特點(diǎn)，將施工過(guò)程分為幾個(gè)施工階段，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等；(2)按施工單位分解以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，確定各單位的分包目標(biāo)，并通過(guò)分包合同落實(shí)各

12、單位的分包責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)各分部目標(biāo)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)按專(zhuān)業(yè)工種分解工序管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，既要對(duì)同專(zhuān)業(yè)、工種的任務(wù)進(jìn)行綜合平衡，又要強(qiáng)調(diào)不同專(zhuān)業(yè)工程間的銜接配合，明確相互間的交接日期；(4)按時(shí)間分解按工期及進(jìn)度目標(biāo)將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成逐年、逐季、逐月的進(jìn)度計(jì)劃。四、（15分）答：應(yīng)注意以下幾方面：(1)索賠事件要真實(shí)、證據(jù)確鑿。 (2)計(jì)算索賠值要，合理、準(zhǔn)確。(3)責(zé)任分析要清楚。 (4)索賠報(bào)告中，要強(qiáng)調(diào)事件的不可預(yù)見(jiàn)性和突發(fā)性，說(shuō)明了承包商對(duì)它不可能有準(zhǔn)備，也無(wú)法預(yù)防，并且承包商為了避免和減輕該事件的影響和損失巳盡了最大的努力，采取了能夠采取的措施。(5)明確闡述由于干擾事件

13、的影響，使承包商的工程施工受到嚴(yán)重干擾，并為此增加了支出，拖延了工期，表明干擾事件與索賠有直接的因果關(guān)系。(6)索賠報(bào)告書(shū)寫(xiě)用語(yǔ)應(yīng)盡量婉轉(zhuǎn)，避免使用強(qiáng)硬、不客氣的語(yǔ)言。 索賠報(bào)告一般三個(gè)主要部分：(1)報(bào)告的標(biāo)題，應(yīng)言簡(jiǎn)意賊地概括索賠的核心內(nèi)容；(2)事實(shí)與理由，這部分應(yīng)該敘述客觀事實(shí)，合理引用合同規(guī)定，建立事實(shí)與損失之間的因果關(guān)系，說(shuō)明索賠的合理合法性；(3)損失計(jì)算與要求賠償金額及工期，這部分只須列舉各項(xiàng)明細(xì)數(shù)字及匯總數(shù)據(jù)即可。五、（15分）解 假設(shè)各項(xiàng)工作均為勻速進(jìn)展，即各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量相等。 (1)確定各項(xiàng)工作每周的勞動(dòng)消耗量：工作A：453=15 工作B：605=12 工作C

14、：543=18工作D：513=17 工作E：262=13 工作F：604=15 工作G：402 = 20 (2)計(jì)算工程項(xiàng)目勞動(dòng)消耗總量 Q=45+60十54+51 +26十60+40=336(3)根據(jù)各項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目每周計(jì)劃勞動(dòng)消耗量及各周累計(jì)勞動(dòng)消耗量，如圖1所示。 每周勞動(dòng)消耗量272727303048301735351515累計(jì)勞動(dòng)消耗量275481111141189219236271306321336圖1 按工作最早開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)消耗量(4)根據(jù)各項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目每周計(jì)劃勞動(dòng)消耗 量及各周累計(jì)勞動(dòng)消耗量，

15、如圖2所示。 每周勞動(dòng)消耗量121227272735353528283535累計(jì)勞動(dòng)消耗量12245178105140175210238266301336圖2 按工作最遲開(kāi)始時(shí)間安排的進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)消耗量(5)根據(jù)不同的累計(jì)勞動(dòng)消耗量分別繪制ES曲線(xiàn)和LS曲線(xiàn)，便得到香蕉曲線(xiàn)，如圖3所示。圖3 “香蕉”形曲線(xiàn)圖六、（20分）解 (1)根據(jù)表1，找到最大值位46. 2N/mm2，最小值位31. 5N/mm2；(2)計(jì)算極差R R=xmax -xmin =46.2一31.5 = 14. 7N/mm2 (3)對(duì)數(shù)據(jù)分組包括確定組數(shù)、組距和組限。 確定組數(shù)是，本例中取k=8 確定組距h，本例中：h=R/k=14.7/8=1.82N/mm2確定組限。 首先確定第一組下限: xmin h/2 =31. 5-2.0/2=30.5 第一組上限：30. 5+h=30. 5+2=32. 5 第二組下限=第一組上限：32.5 第二組上限=32. 5+h=32. 5+2=34. 5 以下以此類(lèi)推，最高組限為44.5