1、 某公司核心員工開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件_圖文 收集ppt員工培訓(xùn)和發(fā)展第8章核心員工發(fā)展收集ppt？學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后，你應(yīng)該能夠了解經(jīng)理發(fā)展的重要性；了解關(guān)鍵員工的價(jià)值和特點(diǎn)；熟悉梯隊(duì)人才開(kāi)發(fā)的基本流程；熟悉經(jīng)理、關(guān)鍵員工、新員工培訓(xùn)和發(fā)展方法。/集合ppt引文西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃/西門(mén)子總部集合ppt引文西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃公司業(yè)務(wù)，“醫(yī)療”、“電力”、“家用電器”、“運(yùn)輸”、“金融”、“信息通信”、“照明”、“自動(dòng)化和控制”/集合ppt產(chǎn)品展示引文西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃/西門(mén)子手機(jī)集合ppt引文西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃/西門(mén)子冰箱集合ppt引文西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃/集合ppt引文西門(mén)子精英培

2、訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃的第一階段，以便他們能夠充分熟悉企業(yè)的情況第二階段，讓他們?cè)谝恍I(yè)務(wù)領(lǐng)域工作，充分熟悉公司產(chǎn)品，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；在第三階段，他們將被分配到下屬企業(yè)(包括海外企業(yè))承擔(dān)具體工作，并在實(shí)際工作中獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能。/集合ppt引用實(shí)例西門(mén)子大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃引用實(shí)例表明，潛在員工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，也是保證企業(yè)人力資源連續(xù)性的重要方法。對(duì)于核心員工的發(fā)展，必須有一套完整的計(jì)劃和方法，從選拔到培訓(xùn)。/集合ppt 8.1經(jīng)理發(fā)展8.1經(jīng)理發(fā)展經(jīng)理發(fā)展是一系列項(xiàng)目，旨在幫助企業(yè)識(shí)別和持續(xù)跟蹤高潛力員工，并幫助內(nèi)部經(jīng)理成長(zhǎng)和提高，以提高他們的生產(chǎn)力和盈利能力，涵蓋從

3、初級(jí)主管到高級(jí)經(jīng)理的所有管理職位。/集合ppt 8.1經(jīng)理發(fā)展8.1.1經(jīng)理發(fā)展的重要性1)經(jīng)理在組織中的地位決定了經(jīng)理發(fā)展的角色2)現(xiàn)代管理模式?jīng)Q定了經(jīng)理發(fā)展的角色3)經(jīng)理角色的變化決定了經(jīng)理發(fā)展的角色4)經(jīng)理發(fā)展是留住核心人才的手段之一5)經(jīng)理發(fā)展具有示范和示范推動(dòng)作用/集合ppt 8.1管理發(fā)展8.1.2管理發(fā)展的類型1)經(jīng)理隨時(shí)分類(1)培訓(xùn)和發(fā)展(2)管理人員的培訓(xùn)和發(fā)展。/集合ppt 8.1管理發(fā)展2)按管理級(jí)別分類(1)高級(jí)經(jīng)理的培訓(xùn)和發(fā)展。1(2)中層管理者的發(fā)展。(3)基層管理者的發(fā)展。/集合ppt 8.1管理發(fā)展8.1.3管理發(fā)展方法在管理發(fā)展培訓(xùn)中，常用的方法是：11)崗

4、位輪換崗位輪換是將有前途的經(jīng)理人員依次調(diào)動(dòng)到其他崗位，使他們能夠充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和整個(gè)組織的不同工作內(nèi)容，獲得各種經(jīng)驗(yàn)，提供更多鍛煉機(jī)會(huì)，培養(yǎng)溝通、協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多崗位工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展各種管理技能，為崗位晉升。打下良好的基礎(chǔ)/集合ppt 8.1經(jīng)理發(fā)展/工作輪換流程集合ppt 8.1經(jīng)理發(fā)展2)替代培訓(xùn)替代培訓(xùn)意味著每個(gè)經(jīng)理都被指定為替代培訓(xùn)師，他們必須熟悉部門(mén)高級(jí)經(jīng)理的職責(zé)，除了原來(lái)的職責(zé)。之外一旦上級(jí)離職，替代培訓(xùn)師可以根據(jù)事先的準(zhǔn)備接管其上級(jí)經(jīng)理的工作。如果其他高級(jí)職位有空缺，替代培訓(xùn)師也可以填補(bǔ)空缺。/集合ppt 8.1管理發(fā)展3)行動(dòng)學(xué)習(xí)方法行動(dòng)學(xué)習(xí)方法是指受訓(xùn)者組成團(tuán)隊(duì)或工作組，為團(tuán)隊(duì)或工作組安排實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，并讓他們合作制定解決方案或計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施的培訓(xùn)方法。1/collection ppt 8 .1 management development/collection ppt 8 .1 management development/collection ppt 8 .1 management person development 4)企業(yè)邀請(qǐng)管理顧問(wèn)對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和評(píng)估，尤其是企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、企業(yè)信息化、企業(yè)治理、流程再造等。在調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)