1、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一章 總則第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。第二條 原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專業(yè)型指在工程、財(cái)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測樅。第四條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能（一）集團(tuán)成立人才發(fā)展管理委員會，由集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)各

2、中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司總經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)。委員會主任由總裁擔(dān)任，分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任，其他為委員。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。（二）所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)。組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其他為成員。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。（三）各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。第五條 適用范圍集團(tuán)本部及各所轄公

3、司的人才梯隊(duì)建設(shè)均參照本方案執(zhí)行。第二章 后備人才的甄選與培養(yǎng)第六條 人才梯隊(duì)與后備人才（一）一級梯隊(duì)：集團(tuán)各中心/部門副總監(jiān)（含）及以上職位、總工、所轄公司副總經(jīng)理（含）及以上崗位的在職人員均為一級梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為一級梯隊(duì)的人才稱為A庫人才。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。（二）二級梯隊(duì)：各級中層管理干部、各專業(yè)的高級技術(shù)人員均為級二梯隊(duì)。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為二級梯隊(duì)的人才稱為B庫人才。廈礴懇蹣駢時盡繼價(jià)騷巹癩龔。（三）三級梯隊(duì)：各級業(yè)務(wù)主管及各專業(yè)類的骨干人員為三級梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-3年內(nèi)發(fā)展為三級梯隊(duì)的人才稱為C庫人才。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。（四）

4、A、B、C庫人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。（五）重點(diǎn)培養(yǎng)對象為A、B庫人才。（六）專業(yè)分為經(jīng)營管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類。第七條后備人才甄選條件（一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。（二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的

5、能力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況（四）各級后備人才的核心素質(zhì)：1、A庫人才：資源整合能力、事業(yè)心、影響力、決策力、系統(tǒng)思考能力等。2、B庫人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。3、C庫人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識等。（五）甄選辦法：1、基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。第八條 甄選細(xì)則（一）人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各中心、部門、所轄公司根據(jù)工作需要，對本中心、部門、公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定

6、后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。 （二）選拔程序： 根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對各級后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者正式成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。后備人才選拔程序：預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。1、由目前各級梯隊(duì)對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。一、二級梯隊(duì)的報(bào)人力資源中心，二、三級梯隊(duì)的報(bào)各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。2、A庫人才由集團(tuán)人力資源中心初審后，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會審定。3、B庫人才由對應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理

7、小組行政人事部初審，集團(tuán)的B庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展委員會審定，；各所轄公司的B庫人才由集團(tuán)人力資源人才發(fā)展管理小組中心審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。4、C庫人才由對應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)、所轄公司人才發(fā)展管理小組進(jìn)行審定。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無。5、每個關(guān)鍵崗位提供12名后備人才。（三）培養(yǎng)方案：1、各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員本著傳、幫、帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案。A庫人才及集團(tuán)B庫人才的培養(yǎng)方案報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會審批，集團(tuán)C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)人力資源中心審批，所轄公司的，B、C庫

8、人才培養(yǎng)方案報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批集團(tuán)人力資源中心審批，C庫人才培養(yǎng)方案報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。2、培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式。 3、各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入、最大收益的原則。4、各所轄公司行政人事部配合、協(xié)助后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋，集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤與監(jiān)督。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。5、培訓(xùn)課題：制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、實(shí)用性及目的性強(qiáng)，并做好培訓(xùn)后的考核。 6、輪崗培訓(xùn)：6.1復(fù)合型人才的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門、跨公司

9、的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯。6.2輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個崗位任職時間不少于3個月。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。6.3輪崗的審批：6.3.1跨單位輪崗的：6.3.1.1A庫人才：各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由 所轄公司人人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，集團(tuán)的由人力資源中心初審A、B庫人才由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會審批，C庫人才由人力資源中心審批。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。6.3.1.2B庫人才：各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)公司的

10、行政人事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)的由人才發(fā)展管理委員會審批。6.3.1.3C庫人才：各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審對應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.3.2跨部門輪崗的：各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 后備人才所在部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審 人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。6.3.3部門內(nèi)部輪崗的：各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。6.4輪崗細(xì)則：6.4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出單位或部門，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬縮。6.4.2輪崗結(jié)束后，

11、輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。6.4.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案，A、B庫人才還必須報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。7、繼續(xù)教育：7.1主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍π缘倪x擇課題參與繼續(xù)教育。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。7.2繼續(xù)教育必須拿到相對應(yīng)的證書或文憑。7.3主要適用對象為A庫人才。8、其他形式的培養(yǎng)： 針對特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，具體根據(jù)崗位的發(fā)展需要進(jìn)行。9、加強(qiáng)建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。10、建立后

12、備人才培養(yǎng)檔案：10.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)本部人才培養(yǎng)檔案的建立與管理，各所轄公司行政人事部負(fù)責(zé)各自公司的人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃。10.2檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。第三章 具體實(shí)施要求各中心、部門、所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個階段實(shí)施：堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭。第九條 準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。第十條人才盤點(diǎn)階段（一個月）按管理類、財(cái)務(wù)類、工程類、營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。第十一條 選拔后備人才，建立各

13、級人才庫階段（一個月）根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫。第十二條 制定培養(yǎng)方案階段（半個月） 由各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減攙。第十三條 培養(yǎng)方案的組織實(shí)施（年度工作）由各級梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評估。第十四條年度總結(jié)每年的12月20日之前對一年來人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動方案以及次年的工作計(jì)劃。（注：各階段的具體實(shí)施時間待此方案定稿后進(jìn)行明確。）第四章 考核與評價(jià)第十五條 考核對象各級梯

14、隊(duì)現(xiàn)職人員及其對應(yīng)的后備人才、各所轄公司第十六條 考核周期考核周期為一年。第十七條考核內(nèi)容（一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會核定。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄鶚。（二）對各級梯隊(duì)崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)組織，二級梯隊(duì)由集團(tuán)人力資源中心負(fù)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)負(fù)責(zé)組織，三級梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組行政人事部負(fù)責(zé)組織。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻鄶。（三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中A庫人才由一級梯隊(duì)對應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會審定；B、C庫人才由二、三級梯隊(duì)對應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織，并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定，其中B庫人才的考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭緡。第十八條 考核結(jié)果（一）各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠據(jù)。（二）后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀