企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章:競爭戰(zhàn)略_第1頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章:競爭戰(zhàn)略_第2頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章:競爭戰(zhàn)略_第3頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章:競爭戰(zhàn)略_第4頁
企業(yè)戰(zhàn)略管理 第四章:競爭戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第四章:競爭戰(zhàn)略1單選(2分)將工廠和設(shè)備開到具有成本更低的勞動力的國家是采取了( )得分/總分A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.00/2.002單選(2分)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的手段不包括( )。得分/總分A.簡化產(chǎn)品B.改進(jìn)設(shè)計(jì)C.節(jié)約材料D.縮小規(guī)模2.00/2.003單選(2分)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要在于( )。得分/總分A.失去原有競爭優(yōu)勢B.降低進(jìn)入障礙C.無法抵御供應(yīng)商的議價(jià)能力D.喪失對市場變化的預(yù)見能力2.00/2.004單選(2分)差異化戰(zhàn)略的核心是( )。得分/總分A.取得某種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性2.00/2.00B.取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性

2、C.產(chǎn)品的差異化D.生產(chǎn)過程(工藝)的差異化5單選(2分)一個(gè)某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營銷理念上,主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售,而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn),要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是:( )。得分/總分A.多元化戰(zhàn)略B.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.目標(biāo)集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略2.00/2.006單選(2分)差異化戰(zhàn)略不包括( )。得分/總分A.認(rèn)識差異化B.價(jià)格差異化2.00/2.00C.服務(wù)差異化D.產(chǎn)品差異化7單選(2分)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)在于( )得分/總分A.目標(biāo)市場與總體市場趨同B

3、.競爭對手成長0.00/2.00C.市場規(guī)模太小D.行業(yè)利潤減少8單選(2分)市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)( )。得分/總分A.第三2.00/2.00B.第一C.跟隨D.領(lǐng)導(dǎo)9單選(2分)1993年,由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。得分/總分A.協(xié)調(diào)與合作B.合作與競賽C.合作與競爭2.00/2.00D.合資與競爭10單選(2分)新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題不包括( )。得分/總分A.缺乏基礎(chǔ)B.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量2.00/2.00C.缺乏政府支持D.缺乏技術(shù)11單選(2分)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不可能在需求( )的市場中采用。得分/總分A.穩(wěn)定B.有限2.00/2.00C.大規(guī)模D.增長迅速12單選(2分)將工廠和設(shè)備開到具有成本更低的勞動力的國家是采取了( )得分/總分A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.00/2.00B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略13單選(2分)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略同成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的相同點(diǎn)在于( )得分/總分A.需要對市場進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分0.00/2.00B.面對相同的競爭壓力C.在目標(biāo)市場獲得競爭優(yōu)勢D.瞄準(zhǔn)相同的目標(biāo)市場14單選(2分)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的實(shí)施時(shí)機(jī)不包括( )得分/總分A.主要競爭廠商已經(jīng)進(jìn)入該目標(biāo)市場2.00/2.00B.目標(biāo)市場潛力較大C.公司資源不足以瞄準(zhǔn)更大市場D.目標(biāo)市場足夠盈利15單選(2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論