1、第二章 設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制第一節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢一、點(diǎn)檢的構(gòu)思與概念 對一個(gè)不會(huì)說話的嬰兒怎樣進(jìn)行健康管理呢?根據(jù)“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點(diǎn)，只要密切注意嬰兒的六點(diǎn)檢查護(hù)理，就能保證嬰兒的健康成長。這六點(diǎn)是：“頭”，是否發(fā)熱；“口”，喂奶、喂水是否順利；“脈搏”，跳動(dòng)是否正常；喉”，聲音、哭笑聲是否正常；“腹部”，屎、尿是否正常；“衛(wèi)生”，洗臉、洗澡、勤換尿布。這就是定點(diǎn)管理。 檢查需有標(biāo)準(zhǔn)，用什么檢查要有規(guī)定方法，例如用體溫計(jì)還是用手摸；多長時(shí)間檢查一次，要規(guī)定周期；誰來檢查，是嬰兒母親還是保健醫(yī)生，要確定人員。采用這種定點(diǎn)、定標(biāo)、定法、定期、定人的“五定”方法來護(hù)理嬰兒，就能保證嬰兒健康。把這種管理方法運(yùn)

2、用到設(shè)備管理中來就是點(diǎn)檢的基本構(gòu)思。比如通過定點(diǎn)檢查軸瓦是否發(fā)熱，給油、給水是否及時(shí)，振動(dòng)是否異常，噪音是否超過標(biāo)準(zhǔn)，是否有漏油漏水、漏氣，環(huán)境是否整潔等等，來確定設(shè)備是正常運(yùn)行還是處于異常狀態(tài)。若處于異常狀態(tài)，找出其原因是什么，從而采取相應(yīng)的措施，以防止故障的發(fā)生，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 這里可形象地把設(shè)備比作嬰兒，把設(shè)備使用者比作嬰兒的母親，把專職維護(hù)人員(點(diǎn)檢員)比作醫(yī)生，把修理部門比作醫(yī)院。為保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，生產(chǎn)部門的設(shè)備使用者，必須像慈母愛護(hù)自己的孩子那樣，愛護(hù)自己所使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時(shí)緊固，做好日常維護(hù)。一旦出現(xiàn)異?，F(xiàn)

3、象，應(yīng)立刻采取措施進(jìn)行處理。設(shè)備使用者做好日常點(diǎn)檢和維護(hù)，是作為“設(shè)備醫(yī)生”的專職點(diǎn)檢員進(jìn)行點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)。通過日常點(diǎn)檢、專業(yè)人員點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或故障，及時(shí)進(jìn)行修理，可保證設(shè)備高效率運(yùn)行。其點(diǎn)檢的工作關(guān)系如圖21所示。 設(shè)備點(diǎn)檢可定義為：按照“五定”（定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人）的方法對設(shè)備實(shí)施全面管理，其實(shí)質(zhì)是按預(yù)先設(shè)定的部位（包括結(jié)構(gòu)、零部件、電器儀表等），對設(shè)備進(jìn)行檢查、測定，了解和掌握設(shè)備劣化的程度和發(fā)展趨勢，提出防范措施并及時(shí)加以處理，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，延長零部件壽命，達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。圖21點(diǎn)檢工作關(guān)系二、對點(diǎn)檢作業(yè)的要求 在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢之前，首先要對

4、設(shè)備做好定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人的“五定”工作，建立一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系，然后是實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)及進(jìn)行實(shí)績管理。通常，點(diǎn)檢員半天實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，半天進(jìn)行點(diǎn)檢管理和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。因此要為點(diǎn)檢員創(chuàng)造一定的工作條件，如辦公桌、必要的交通工具、常用的工器具和必要的檢測儀器，以及通訊聯(lián)絡(luò)手段。（一） 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作在點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前，應(yīng)認(rèn)真做好下列各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：1、 設(shè)備點(diǎn)檢的“五定”工作（1） 定點(diǎn)要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容、做到有目的、有方向地實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)。（2） 定法這是對各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。既規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的具體做法、如實(shí)施某項(xiàng)目的點(diǎn)檢時(shí)，是采用“五感”判別，還是使用

5、某種工具、儀器進(jìn)行測量。（3） 定標(biāo)即制定標(biāo)準(zhǔn)。這是衡量或判斷所檢查的部位是否正常的依據(jù)，如點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：也是判別某一檢查部位劣化程度的尺度，以及維修后應(yīng)達(dá)到的要求，如維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，為保持設(shè)備潤滑暢通和降低設(shè)備磨損而規(guī)定的給油脂種類以及給油脂量、如給油脂標(biāo)準(zhǔn)；以及在維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定維修步驟、工種、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等。（4） 定期 對設(shè)備檢查的各個(gè)部位，項(xiàng)目內(nèi)容，都要有一個(gè)明確的預(yù)先設(shè)定的檢查周期，這就是制定點(diǎn)檢周期。按設(shè)備重要程度不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對不同的項(xiàng)目規(guī)定不同的點(diǎn)檢周期。（5） 定人首先要確定，那些點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)該由操作人員（即生產(chǎn)工人）實(shí)施，那些項(xiàng)目的實(shí)施則由專業(yè)點(diǎn)檢員承擔(dān)，對專業(yè)點(diǎn)

6、檢員所承擔(dān)的項(xiàng)目，按要求不同，其中一部分可由專業(yè)點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施，如設(shè)備技術(shù)診斷項(xiàng)目；也可委托維修人員實(shí)施，如解體點(diǎn)檢，油箱潤滑油品補(bǔ)充，更換等項(xiàng)目。做好對設(shè)備的“五定”工作，也就是按上述五定的要求，對設(shè)備訂出“四大標(biāo)準(zhǔn)”，即點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及給油脂標(biāo)準(zhǔn)。這是點(diǎn)檢管理的重要基礎(chǔ)工作之一。2、 制定點(diǎn)檢計(jì)劃由于專業(yè)點(diǎn)檢員承擔(dān)著多臺(tái)設(shè)備。多個(gè)系統(tǒng)的點(diǎn)檢工作，為了做到工作量均衡，避免點(diǎn)檢項(xiàng)目的遺漏，必須制訂點(diǎn)檢計(jì)劃表（或作業(yè)卡），這也就是實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的任務(wù)書。另外，也要編制有操作人員執(zhí)行的點(diǎn)檢計(jì)劃表，要求操作人員按計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施操作點(diǎn)檢。3、 編制點(diǎn)檢路線這是由于專業(yè)點(diǎn)檢

7、員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢的區(qū)域范圍較大，為避免所經(jīng)過的途徑的重復(fù)，應(yīng)預(yù)先計(jì)劃好實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)的途徑，以節(jié)約化費(fèi)在路途上的時(shí)間。4、 編制點(diǎn)檢檢查表這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的紀(jì)錄，這是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。（二） 點(diǎn)檢的實(shí)施 在實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)檢員應(yīng)做到認(rèn)真點(diǎn)檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常的跡象，認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并做好記錄。（三） 點(diǎn)檢實(shí)績管理按點(diǎn)檢結(jié)果，做好各種報(bào)表，對點(diǎn)檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨勢，在編制維修計(jì)劃，備件計(jì)劃時(shí)，要充分反映點(diǎn)檢結(jié)果?？傊?，點(diǎn)檢作業(yè)同樣要采用PDCA循環(huán)的工作方法。通過PDCA循環(huán)，在點(diǎn)檢員不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高自身素質(zhì)的

8、同時(shí)，使點(diǎn)檢工作不斷完善，更加科學(xué)和合理。從而不斷推動(dòng)點(diǎn)檢工作質(zhì)量的提高。點(diǎn)檢業(yè)務(wù)循環(huán)推進(jìn)可用圖22來表示P 定法 定標(biāo) 檢查 記錄 定點(diǎn) 點(diǎn)檢實(shí)施 評(píng)價(jià) 定期 定人 分析 處理改進(jìn) 圖22 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的循環(huán)推進(jìn)三、點(diǎn)檢的分類 點(diǎn)檢的分類方法很多，但常用的分類方法可歸納為以下三種1、 按點(diǎn)檢種類分（1） 良否點(diǎn)檢 通常用于性能下降型設(shè)備的點(diǎn)檢，顧名思義，良否點(diǎn)檢就是檢查設(shè)備的好壞。即對設(shè)備的劣化程度進(jìn)行檢查，以判斷設(shè)備的維修時(shí)間。（2） 傾向點(diǎn)檢 通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對這些設(shè)備的劣化傾向進(jìn)行檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測維修時(shí)間或零部件更換周期。2、 按點(diǎn)檢方法分通常分為解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)

9、檢3、 按點(diǎn)檢周期分（1） 日常點(diǎn)檢 主要是依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，包括設(shè)備清掃、螺栓緊固、給油脂、良否檢查等項(xiàng)工作。這些工作通常大部分由操作人員承擔(dān)。點(diǎn)檢周期一般在一周以下。（2） 定期點(diǎn)檢這是由專業(yè)點(diǎn)檢員承擔(dān)的工作。包括周期在一個(gè)月之內(nèi)和一個(gè)月以上的點(diǎn)檢。周期在一個(gè)月以內(nèi)的點(diǎn)檢，通常是對重要設(shè)備的重點(diǎn)部位實(shí)施，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，用人的五感判斷及用簡單儀器進(jìn)行檢測，判斷設(shè)備狀態(tài)的良否。周期在一個(gè)月以上的點(diǎn)檢是以檢查設(shè)備性能變化劣化傾向?yàn)橹?，對設(shè)備進(jìn)行較為詳細(xì)的檢查和測試。（3） 精密點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢是用精密儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合檢查測試；或在不解體的

10、情況下，運(yùn)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法，測定設(shè)備的振動(dòng)、應(yīng)力、扭矩、溫升、電壓、電流等物理量；通過化學(xué)分析等方法，確定材料及油脂等的成分及夾雜物。然后，通過對測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度及傾向，以判斷修理或零部件更換的最佳時(shí)間。簡言之，精密點(diǎn)檢就是在不解體設(shè)備的條件下，運(yùn)用精密儀器、儀表，或采用特殊方法，對設(shè)備進(jìn)行定量測試分析，掌握設(shè)備劣化程度和劣化傾向。同時(shí)，通過失效分析等試驗(yàn)方法，剖析設(shè)備故障的原因。這三種以點(diǎn)檢周期來劃分的點(diǎn)檢類型，可用表23來概括。表23 點(diǎn)檢種類（按周期分）種類點(diǎn)檢方法承擔(dān)人員周期內(nèi)容日常點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，主要憑五官感覺來

11、檢查生產(chǎn)操作人員和維護(hù)運(yùn)行人員為主由點(diǎn)檢員設(shè)定，點(diǎn)檢部位，周期一般在一周以內(nèi)良否點(diǎn)檢及給油脂等定期點(diǎn)檢運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，憑五感及簡單儀器進(jìn)行檢查專業(yè)點(diǎn)檢員按設(shè)備而定，通常在一個(gè)月以內(nèi)（短周期）振動(dòng)、溫升、磨損、異音、松動(dòng)等等主要用解體或循環(huán)維修的方法；或用儀器、儀表測試的方法專業(yè)點(diǎn)檢員按設(shè)備而定，通常一個(gè)月以上（長周期）精度、劣化程度、給油狀況等等精密點(diǎn)檢是用特殊儀器、儀表或特殊方法進(jìn)行各種測試、試驗(yàn)專業(yè)技術(shù)部門為主體按點(diǎn)檢員具體計(jì)劃及委托而定定量檢測有關(guān)機(jī)械量、物理量、成分分析、探傷、失效分析等第二節(jié) 點(diǎn)檢制一、 點(diǎn)檢制及其特點(diǎn) 設(shè)備點(diǎn)檢制，是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，使其實(shí)現(xiàn)設(shè)備

12、可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使這三方面達(dá)到最佳化、實(shí)行全員設(shè)備維護(hù)管理（TPM）的一種綜合性的基本制度。在這種體制下，設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢員即負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又從事設(shè)備管理。操作、點(diǎn)檢、維修三方之間，點(diǎn)檢是管理方，處于核心地位，是設(shè)備維修的責(zé)任者、組織者和管理者。這種核心地位是由現(xiàn)代設(shè)備維修管理體制所決定的，這一體制要求，點(diǎn)檢員對其管區(qū)的設(shè)備負(fù)全權(quán)責(zé)任。點(diǎn)檢人員應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢業(yè)務(wù)，并承擔(dān)制定和修改維修標(biāo)準(zhǔn)；編制和修訂點(diǎn)檢計(jì)劃；編制和組織實(shí)施檢修計(jì)劃；做好檢修工程管理；編制備品備件及材料計(jì)劃；編制維修費(fèi)用預(yù)算等設(shè)備管理業(yè)務(wù)。以最低的費(fèi)用、高質(zhì)量的管理好設(shè)備，確保設(shè)備安全、順利，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常開展，

13、這是每個(gè)專業(yè)點(diǎn)檢員的重要職責(zé)。同時(shí)，點(diǎn)檢制具有下列特點(diǎn)：1、 生產(chǎn)工人（操作員）參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，是全員設(shè)備維修管理中的不可缺少的一個(gè)方面。從表23可知，承擔(dān)日常點(diǎn)檢是以生產(chǎn)部門為主，由操作工具體實(shí)施的。對日常點(diǎn)檢的要求，如應(yīng)點(diǎn)檢的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等，則有專業(yè)點(diǎn)檢員制定和提供，在實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)，由專業(yè)點(diǎn)檢員對操作工進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)。專業(yè)點(diǎn)檢員在實(shí)施本職范圍內(nèi)的點(diǎn)檢作業(yè)的同時(shí)，還要對操作工應(yīng)該實(shí)施的點(diǎn)檢項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并及時(shí)提出整改意見，操作工在實(shí)施點(diǎn)檢時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，也應(yīng)該及時(shí)與專業(yè)點(diǎn)檢員聯(lián)系。這樣，在操作與維修之間必須有一格原則分工。原則分工如表2-4所示。然而這種原則

14、分工是不夠的，為了明確設(shè)備點(diǎn)檢各自的責(zé)職范圍，和對設(shè)備所負(fù)的責(zé)任，還必須要有一個(gè)明確的分工協(xié)議。如25所示表2-5 生產(chǎn)與點(diǎn)檢之間業(yè)務(wù)關(guān)系生產(chǎn)方 業(yè)務(wù)分類 維修方生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理正常操作操作改善操作異常處理清掃調(diào)整日常點(diǎn)檢給油脂緊固等小檢修定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢定期檢修傾向管理不定期故障檢修設(shè)備改進(jìn)點(diǎn)檢改進(jìn)維修評(píng)價(jià) 從表25的生產(chǎn)方與維修方的業(yè)務(wù)量比例，可以看出，生產(chǎn)與維修之間的業(yè)務(wù)，是互相交叉而并非絕對分開，這也是點(diǎn)檢制的特點(diǎn)之一，避免了設(shè)備管理上的“三不管”區(qū)域與死角。表24 檢修分工原則目標(biāo)維修實(shí)施活動(dòng)分工防止劣化測知劣化修復(fù)劣化操作點(diǎn)檢維修定期檢修突發(fā)故障檢修不定期檢修設(shè)備綜合效率85%以上

15、維 持 活 動(dòng)改 善 活 動(dòng)正常運(yùn)行改良維修（可靠性）改進(jìn)維修（檢修性）事后維修預(yù)知維修定期維修日常維護(hù)正常操作設(shè)備調(diào)整清掃 找出缺陷 處理給油脂緊固使用條件、劣化的日常點(diǎn)檢小檢修定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢傾向檢查異常早期發(fā)、確實(shí)迅速聯(lián)系提高精度減輕負(fù)荷提高強(qiáng)度檢修作業(yè)改善添置狀態(tài)監(jiān)測點(diǎn)檢作業(yè)改善提高檢修質(zhì)量2、 有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍，分區(qū)對設(shè)備負(fù)責(zé)。這些專業(yè)點(diǎn)檢員即從事實(shí)際的點(diǎn)檢作業(yè)，又從事設(shè)備的職能管理。3、 有一套科學(xué)的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、合理的責(zé)權(quán)關(guān)系和推進(jìn)工作的組織體制。4、 有比較完善的儀器、儀表及檢測手段，較好的辦公條件和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。5、 有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三

16、位一體的全員設(shè)備維修管理體制（TPM）。6、 推行以工長制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式二、設(shè)備的五層防護(hù)線的形成1、操作人員的日常點(diǎn)檢通過日常點(diǎn)檢，一旦發(fā)現(xiàn)異常，除及時(shí)通知專業(yè)人員外，還能自己動(dòng)手排除異常，進(jìn)行修理，這是預(yù)防事故發(fā)生的第一層防護(hù)線。 2、專業(yè)點(diǎn)檢員的專業(yè)點(diǎn)檢主要依靠五感或借助某些工具、簡單儀器實(shí)施點(diǎn)檢，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向檢查管理，發(fā)現(xiàn)和消除隱患，分析和排除故障，組織故障修復(fù)，這是第二層防護(hù)線。 3、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢及精密測試檢查在日常點(diǎn)檢、定期專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的精密檢查、測定、調(diào)整和分析，這是第三層防護(hù)線。4、設(shè)備技術(shù)診斷設(shè)備技術(shù)診斷是一種在運(yùn)行時(shí)在非解

17、體狀態(tài)下，對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢定量測試，幫助專業(yè)點(diǎn)檢員作出決策，防止事故的發(fā)生，這是第四層防護(hù)線。5、設(shè)備維修通過上述四層防護(hù)線，可以摸清設(shè)備劣化的規(guī)律，減緩劣化進(jìn)度和延長機(jī)件的壽命。但還有可能發(fā)生突發(fā)故障，這是就要維修。維修技術(shù)的高低又直接影響設(shè)備的劣化速度，因此需要一支維修技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的維修隊(duì)伍?？梢哉f設(shè)備維修也是點(diǎn)檢制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，這是設(shè)備的第五層防護(hù)線。設(shè)備的五層防護(hù)體系可歸納為表26所示表26設(shè)備的五層防護(hù)體系層次內(nèi) 容責(zé)任者執(zhí)行時(shí)間人員對象人員知識(shí)要求1崗位日常點(diǎn)檢崗位操作工人三班、24小時(shí)操作人員運(yùn)行人員生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)直感經(jīng)驗(yàn)2定期點(diǎn)檢設(shè)備工人常日班、按計(jì)劃點(diǎn)檢員相應(yīng)專業(yè)的必

18、要知識(shí)、相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)儀器經(jīng)驗(yàn)3精密點(diǎn)檢及精度測試設(shè)備工人技術(shù)人員常日班、按計(jì)劃點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢技術(shù)人員同上會(huì)使用精密儀器、會(huì)理論分析4設(shè)備技術(shù)診斷專業(yè)技術(shù)人員按項(xiàng)目委托進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)面教廣，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)特殊儀器理論分析經(jīng)驗(yàn)5設(shè)備維修設(shè)備工人按項(xiàng)目委托進(jìn)行各種維修維修人員設(shè)備結(jié)構(gòu)、維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)專業(yè)基礎(chǔ)第三節(jié) 點(diǎn)檢的范圍和具體內(nèi)容一、 點(diǎn)檢的范圍1 設(shè)備范圍（1） 主作業(yè)線設(shè)備。是指直接參加生產(chǎn)工廠產(chǎn)品的工藝線設(shè)備。如原料輸送設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、焦?fàn)t、高爐、加熱爐、軋機(jī)等生產(chǎn)線設(shè)備。（2） 輔助生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備。是指輔助于生產(chǎn)工廠產(chǎn)品的輔助作業(yè)線的設(shè)備。如制氧、供配電、動(dòng)力，原料處理設(shè)備，港口

19、機(jī)械，供排水處理設(shè)備等等。（3） 控制、監(jiān)視主、輔生產(chǎn)作業(yè)線的控制、監(jiān)視系統(tǒng)，如儀表控制、監(jiān)視系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊設(shè)備、電氣控制系統(tǒng)，PLC系統(tǒng)，狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，過程控制計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等設(shè)備。（4） 安全、環(huán)保監(jiān)測控制系統(tǒng)。如火警報(bào)警系統(tǒng)，自動(dòng)滅火系統(tǒng)，避雷系統(tǒng)，環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)備系統(tǒng)。（5） 其他預(yù)防維修設(shè)備。是指單機(jī)性必須采取預(yù)防性檢查的對象設(shè)備。如機(jī)修、運(yùn)輸、起重等設(shè)備。通常，決定設(shè)備是否采用預(yù)防維修的方法，是用點(diǎn)檢（檢查）系數(shù)，或稱PM系數(shù)來表示的這個(gè)系數(shù)與故障停機(jī)次數(shù)和故障損失費(fèi)用有直接關(guān)系，其計(jì)算式是：點(diǎn)檢系數(shù)=D1（A+C）=D2*B/E*F式中：D1：年平均故障次數(shù) A：故障修復(fù)

20、費(fèi)用 C：因故障使其他設(shè)備損壞的修復(fù)費(fèi)用 D2：年平均故障停臺(tái)工時(shí) B：標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)時(shí)減產(chǎn)損失費(fèi) E：每次點(diǎn)檢的平均費(fèi)用 F：年內(nèi)點(diǎn)檢周期總次數(shù)根據(jù)國外規(guī)定，當(dāng)此系數(shù)在在1.5及以上時(shí)，則應(yīng)把該設(shè)備列入預(yù)防性檢查（點(diǎn)檢）的對象設(shè)備。在1.5以下時(shí)，則把該設(shè)備列為故障后檢修設(shè)備，即對這類設(shè)備進(jìn)行事后維修，不做預(yù)防性檢查，因?yàn)檫@種設(shè)備故障造成的損失費(fèi)（包括修復(fù)費(fèi)在內(nèi)）僅為年點(diǎn)檢費(fèi)用的1。5倍不到，采取事后維修的方法是經(jīng)濟(jì)的。但是，如果設(shè)備故障造成的損失費(fèi)比采用點(diǎn)檢所化的費(fèi)用大1.5倍以上時(shí)，則采用點(diǎn)檢方法進(jìn)行預(yù)防維修是經(jīng)濟(jì)的。由此說明該系數(shù)越大，則設(shè)備的重要性也越大，就更需要采用點(diǎn)檢的方法對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防

21、維修。然而，從點(diǎn)檢系統(tǒng)的含義來看，其中大部分?jǐn)?shù)據(jù)是要有一個(gè)積累的過程的。對新建企業(yè)來說，有些資料是無法獲得的。另外，除公式中表示的因素之個(gè)，還應(yīng)考慮設(shè)備工藝地位和在生產(chǎn)中所起的作用等因素。所以，在一般情況下，均不用計(jì)算的方法來決定是否采用點(diǎn)檢維修。通常采用的是另一種較為方便的做法，這就是按設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位的重要程度來區(qū)分，即從估計(jì)設(shè)備本身價(jià)值，設(shè)備故障對生產(chǎn)造成損失，以及修復(fù)故障所需費(fèi)用的大小等諸因素進(jìn)行綜合考慮；從設(shè)備的可靠性，維修性、經(jīng)濟(jì)性三方面考慮，將設(shè)備分為若干級(jí)。然后再確定需要點(diǎn)檢的設(shè)備范圍，以及點(diǎn)檢周期的長短。以寶鋼為例，寶鋼的設(shè)備分為四級(jí)。每個(gè)單位按分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對每臺(tái)設(shè)備（單項(xiàng)設(shè)

22、備）進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，以綜合評(píng)定每臺(tái)設(shè)備的重要程度，一次評(píng)定后，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。全廠參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、計(jì)算機(jī)、運(yùn)輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)的不同，分為四級(jí)，即A級(jí)，B級(jí)，C級(jí)，D級(jí)。（我們公司設(shè)備分級(jí)也參考此方式劃分）對AC級(jí)設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修，重點(diǎn)為A級(jí)和B級(jí)設(shè)備，通常對D級(jí)設(shè)備進(jìn)行事后維修。2 點(diǎn)檢部位的范圍：設(shè)備點(diǎn)檢，不論機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)，都有其共同之處。這是因?yàn)?，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使單一專業(yè)的設(shè)備減少，代之以機(jī)電一體化設(shè)備的增加。因此，設(shè)備就成了機(jī)械、電氣儀表及其控制系統(tǒng)的組合體。另外，就電氣、儀表設(shè)備而言，其本身的不少部分都由機(jī)械結(jié)構(gòu)件組成。

23、所以不論機(jī)械、電器、儀表其點(diǎn)檢部位大致有以下幾個(gè)部分：（1）機(jī)械：旋轉(zhuǎn)、滑動(dòng)部分；（2）機(jī)體：結(jié)構(gòu)、固定部分；（3）電器、儀表：機(jī)械部分如（1）（2）電氣部分：包括絕緣、電參數(shù)、精度、控制、監(jiān)測的穩(wěn)定性等的檢查。（4） 其他部分：這些點(diǎn)檢部位，也正是設(shè)備容易產(chǎn)生劣化的部位。所以，可以說點(diǎn)檢部位范圍的確定，主要是考慮了設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位。二、 點(diǎn)檢的具體內(nèi)容1 日常點(diǎn)檢的內(nèi)容：（1） 主要依靠視、聽、嗅、味、觸等感覺來進(jìn)行檢查。主要檢查設(shè)備的振動(dòng)、異音、溫度、壓力、聯(lián)接部位的松馳、龜裂、導(dǎo)電線路的損傷、腐蝕、異味、泄漏、氣味、液體管道的跑、冒、滴、漏等。（2） 螺栓、指針、片（塊）、銷及油封

24、等的更換，以及其他小零件的更換及修理。（3） 彈簧、皮帶、螺栓等松馳的調(diào)整和緊固，及制動(dòng)器、限位器、液壓裝置、液壓失常的調(diào)整其他機(jī)器的簡單調(diào)整。（4） 隧道、地溝、工作臺(tái)（床）、舷梯、屋頂?shù)鹊那鍜?，各種設(shè)備的非解體拆卸清掃。（5） 對給油裝置的給油、加脂，各給油、脂部位給油、脂作用的檢查及油脂的更換。（6） 排除氣罐、煤氣罐、管道過濾器，各配管中的積水，以及各設(shè)備的無用積水。（7） 對各項(xiàng)點(diǎn)檢內(nèi)容的檢查結(jié)果作好記錄，對設(shè)備作好使用記錄，特別是對某些與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的設(shè)備狀態(tài)，更應(yīng)加以注意，協(xié)助專業(yè)點(diǎn)檢員掌握好設(shè)備劣化傾向。2定期點(diǎn)檢的內(nèi)容（包括精密點(diǎn)檢）：（1）設(shè)備的非解體定期檢查（2）設(shè)備

25、的解體檢查（3）劣化傾向檢查（4）設(shè)備的精度測試（5）系統(tǒng)的精度檢查及其調(diào)整（6）油箱油脂的定期成分分析及更換，添加（7）零部件更換，劣化部位的修復(fù)。3設(shè)備技術(shù)診斷的內(nèi)容：這是由專業(yè)點(diǎn)員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶υO(shè)備的定量測試分析。其中包括振動(dòng)、扭矩、壓力、流量、電壓、電流等物理量測量；成份分析等化學(xué)量測試分析；以及利用某些特殊儀器設(shè)備所作的分析，如鐵鐠分析，光譜分析、熱像儀、紅外測溫，以及設(shè)備失效分析等內(nèi)容。三、 點(diǎn)檢管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容1 維修標(biāo)準(zhǔn)的編制與修改；維修標(biāo)準(zhǔn)的堆積體系中，包括有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總稱四大標(biāo)準(zhǔn)。其中維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可由點(diǎn)檢方委托維修方編制。2

26、 點(diǎn)檢計(jì)劃的編制及實(shí)施其中包括為操作方制定日常點(diǎn)檢計(jì)劃，指導(dǎo)操作方實(shí)施日常點(diǎn)檢，以及對操作點(diǎn)檢實(shí)施情況的督促、檢查。3 維修計(jì)劃的編制以及實(shí)施全過程的協(xié)調(diào)、管理。4 維修備品備件、資材計(jì)劃的編制，購入和管理，組織維修用備品、備件、資材、調(diào)到施工現(xiàn)場。5 點(diǎn)檢區(qū)的設(shè)備維修費(fèi)用的預(yù)算編制，費(fèi)用的掌握和控制。6 參加事故、故障搶修的分析、研討及檢修處理并做好故障管理。7 設(shè)備劣化傾向管理的組織、實(shí)施、切實(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)。8 設(shè)備改善的研討、方案確定、計(jì)劃制定，直到計(jì)劃實(shí)施，效果確認(rèn)等工作。9 設(shè)備信息提供、狀態(tài)情報(bào)的提供。10 點(diǎn)檢實(shí)績管理與分析、點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的改善。以上是點(diǎn)檢管理的主要業(yè)務(wù)范圍，從中也

27、可以知道，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主要責(zé)任者。通過一系列的點(diǎn)檢實(shí)施、管理，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，是點(diǎn)檢制的核心議題，是專業(yè)點(diǎn)檢人員的主要職責(zé)。第四節(jié) 點(diǎn)檢工長、點(diǎn)檢組長、點(diǎn)檢員的職責(zé)一、點(diǎn)檢工長點(diǎn)檢工長是生產(chǎn)一線的指揮者、管理者和經(jīng)營者，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域工作。工長長期在生產(chǎn)一線，他熟悉作業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)條件、設(shè)備特點(diǎn)和作業(yè)技能，與一線工人聯(lián)系密切，因而具有卓有成效的作業(yè)管理能力和做好思想工作的條件。 1 、工長的經(jīng)營管理目標(biāo)工長的經(jīng)營管理目標(biāo)又以下6 個(gè)方面：安全、士氣、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期。(1 )安全：人身安全和設(shè)備安全在這6個(gè)指標(biāo)中，把安全放在第一位，這是因?yàn)闊o論哪個(gè)工程、哪個(gè)工序，安全

28、生產(chǎn)都是最重要的工作。國內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外，還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來，這是很有道理的。因?yàn)橹卮笫鹿什粌H給人身安全造成嚴(yán)重危害，而且也給企業(yè)經(jīng)營造成巨大損失，因此工長必須抓好事故預(yù)防工作，其關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并持之以恒地抓下去。(2) 士氣：搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件對于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場來說，職工士氣高昂，精神振奮，這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。影響士氣有多種因素。例如：職工的主人翁意識(shí)是否強(qiáng)烈；思想工作是否得力；人員的安排使用是否公平合理；人際關(guān)系是否融洽，能否坦誠交換意見和團(tuán)結(jié)協(xié)助；作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適；工作職責(zé)是否明確；工資、獎(jiǎng)金的分配是否合理等等。工

29、長在工作中要十分注意研究解決這些問題，特別要重視職工心理方面的問題，搞好“以人為中心”的管理。(3) 產(chǎn)量：保證質(zhì)量前提下的產(chǎn)量產(chǎn)量是指保證質(zhì)量前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是人均產(chǎn)量、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量或累計(jì)產(chǎn)量等來進(jìn)行比較的。產(chǎn)量的高低與職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。工長只有在改善這些因素上下工夫，才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成。(4) 質(zhì)量； 質(zhì)量是企業(yè)的生命工長必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知，產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量，除了要依靠整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系之外，在基層管理中由工長把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。(5) 成本：低成本、高利潤成本

30、是企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)單位產(chǎn)品所需的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低，產(chǎn)品價(jià)格就低，就容易銷售出去，利潤率高，就能在競爭中取勝，占領(lǐng)更多的市場。一般來說，產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用（通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)）組成。(6) 交貨期：提高市場占有率交貨期是指從定貨日到交出產(chǎn)品日為止所用的時(shí)間。對作業(yè)區(qū)來說，就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一個(gè)工序的時(shí)間。在其他團(tuán)結(jié)相同的前提下，交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢，因?yàn)榻回浧诙棠軡M足客戶的需要，更能靈活地適應(yīng)市場變化，從而使企業(yè)在經(jīng)營上領(lǐng)先。2、點(diǎn)檢工長的職責(zé)(1) 安全管理1） 確保本

31、區(qū)域安全是工長地第一工作任務(wù)，是工長一切管理工作的先導(dǎo)。2） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)定和制度，確保作業(yè)區(qū)域的人員和設(shè)備的安全。3） 嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)、規(guī)范的安全管理方法。4） 工長的安全管理工作，以預(yù)防措施落實(shí)到崗位、人員以及日常安全跟蹤管理為重點(diǎn)，要把安全教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體安排、作業(yè)前和作業(yè)中的危險(xiǎn)預(yù)知、班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來，把事故消滅在發(fā)生之前。(2) 作業(yè)管理根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定本作業(yè)區(qū)域工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的下達(dá)和調(diào)整工作。1） 以世界一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，滿負(fù)荷地安排本股員工的工作。2） 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交得清、接得明。3

32、） 認(rèn)真做好點(diǎn)檢股工作實(shí)績的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種作業(yè)管理臺(tái)帳。4） 對作業(yè)區(qū)域的工序能力進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用工業(yè)工程學(xué)的方法，不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)、提煉優(yōu)秀管理方法，全面落實(shí)方針管理，創(chuàng)建一流工序能力。(3) 人員管理 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，實(shí)行科學(xué)的人員管理。1） 根據(jù)本區(qū)域作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，將業(yè)績考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。2） 制定科學(xué)、全面的員工工作實(shí)績評(píng)價(jià)辦法，并根據(jù)實(shí)績對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全人員基礎(chǔ)管理工作。3）

33、全面落實(shí)公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施勞動(dòng)紀(jì)律管理，對勞動(dòng)紀(jì)律渙散、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處理建議。(4) 技術(shù)管理1） 負(fù)責(zé)本點(diǎn)檢股的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本本區(qū)域的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)班組、崗位和員工。對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得到全面的落實(shí)，使各類技術(shù)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平。全面落實(shí)作業(yè)區(qū)域各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績分析等工作。2） 及時(shí)向有關(guān)部門提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。3） 積極配合各有關(guān)部門進(jìn)行各項(xiàng)新產(chǎn)品試驗(yàn)和技術(shù)測定工作。(5) 質(zhì)量管理1） 嚴(yán)

34、格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對本區(qū)域的作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，建立適應(yīng)本區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法。2） 督促員工認(rèn)真地及時(shí)做好各種原始報(bào)表和憑證地記錄、整理、分析及存擋工作。3） 積極地全面地組織員工開展提高產(chǎn)品質(zhì)量地活動(dòng)，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，使本作業(yè)區(qū)域設(shè)備維修質(zhì)量不斷提高。(6) 設(shè)備管理1） 全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作確保設(shè)備狀態(tài)、精度和外觀的完好到位，確保設(shè)備功能100%投入和設(shè)備有效作業(yè)率達(dá)100%。2） 全面執(zhí)行TPM（全員設(shè)備管理）工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方與設(shè)備方作業(yè)區(qū)域間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。3） 組織本股員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100%到

35、位，認(rèn)真做好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的傾向管理工作。4） 嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)的協(xié)作配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。(7) 成本管理 1） 嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作。2） 建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)部二級(jí)成本管理（點(diǎn)檢股、班組），每月對作業(yè)區(qū)域各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)管理，掌握趨勢和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施，不斷降低作業(yè)區(qū)域工序成本。(8) 交貨期管理嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的合同任務(wù)。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域定、檢計(jì)劃管理，確保合同的全面完成。(9) 作業(yè)環(huán)境管理1） 在本作業(yè)區(qū)域全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理。2） 做好6S工作。3） 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)達(dá)

36、到要求的指標(biāo)。(10) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn) 1） 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工長最重要的日常管理工作任務(wù)。2） 工長要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)域人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到生產(chǎn)要素的最佳配置。(11) 自主管理活動(dòng)推進(jìn)1） 工長是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是工長帶隊(duì)，提高員工素質(zhì)改善工作的重要手段。工長必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入本股日常管理工作。2） 工長要按期組織員工開展作業(yè)區(qū)域自主管理活動(dòng)，每季組織召開一次股自主管理活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)或研討會(huì)，以安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低成本、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)

37、境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。(12) 員工技能的培訓(xùn)1） 工長要加強(qiáng)對本股員工技能的測定和培養(yǎng)工作。2） 嚴(yán)格加強(qiáng)師徒合同的管理。3） 組織一崗多能培訓(xùn)和提高崗位技能活動(dòng)。(13) 班組建設(shè) 1） 班組建設(shè)是工長管理任務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，是工長抓好隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)域基礎(chǔ)管理工作的重要手段，是工長日常管理的重要內(nèi)容。2） 工長要認(rèn)真組織實(shí)施公司制定的班組管理規(guī)定，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)活動(dòng)，努力把每個(gè)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)友愛、積極向上、高工作效率和效益的集體。積極推進(jìn)班組升級(jí)活動(dòng)的開展。3） 工長是本區(qū)域思想工作責(zé)任者，要全力支持公司各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。(14) 班組長和后備工

38、長的管理 1） 對班組長和后備工長的培養(yǎng)是工長重要的管理任務(wù)。2） 工長要在日常工作中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐和班組長自身特點(diǎn)，以現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)為內(nèi)容，對班組長進(jìn)行有針對性的工作指導(dǎo)和管理能力培養(yǎng)，并積極從優(yōu)秀的班組長中選拔后備工長。3） 建立本股班組長管理工作幫助，并實(shí)施考核。對班組長的崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工長必須實(shí)施指導(dǎo)、培養(yǎng)本股的后備工長，促進(jìn)后備工長的早日成才，并對后備工長的工作業(yè)績實(shí)施管理。工長如沒有培養(yǎng)出合格的、能替代自己職位的后備工長不得調(diào)離本崗位。3. 工長的權(quán)限1) 對所轄作業(yè)區(qū)域有作業(yè)指揮權(quán)。2) 對本作業(yè)區(qū)域所發(fā)生的設(shè)備事故有處置權(quán)。3) 按“工序服從”的原則，以主工序、主體業(yè)務(wù)的工長

39、為核心，工長對跨工序、跨部門的協(xié)助作業(yè)有管理權(quán)。4) 根據(jù)目標(biāo)管理和層次管理的原則，工長有權(quán)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的分解，制定本股員工、班組長的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并對員工、班組長進(jìn)行業(yè)績考核和評(píng)價(jià)。工長對本股員工、班組長的獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對員工、班組長的工資定級(jí)有建議權(quán)。5) 根據(jù)崗位競爭和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對本股人員有崗位組合的權(quán)力。要辦事公道，處理好人際關(guān)系。6) 對班組長的使用和后備作業(yè)長的選拔有建議權(quán)。4. 工長的一天工作內(nèi)容工長一天工作見表2-7。5. 工長應(yīng)具備的條件1、 政治素質(zhì) 1） 嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律，模范地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2） 熱愛本職工作，有積極向上的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈

40、的工作責(zé)任心。2、 工作能力表2-7 工長一天工作時(shí)間工作內(nèi)容上午8：00 11：30到現(xiàn)場了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況；了解設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)情況；檢查日修執(zhí)行情況和進(jìn)度；協(xié)調(diào)生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方、檢修方之間的關(guān)系。 布置當(dāng)天工作任務(wù)。 12：30 13：30召開生產(chǎn)方、點(diǎn)檢方、檢修方三方協(xié)調(diào)會(huì)，臺(tái)帳登錄。下午13：30 14：00查閱各類臺(tái)帳。14：00 14：30檢查督促點(diǎn)檢員：（1）檢修項(xiàng)目確定。（2）備件計(jì)劃在庫情況的落實(shí)。（3）備件的領(lǐng)用。14：30 15：30檢查點(diǎn)檢組長當(dāng)天重要記錄，填寫工作日記。15：30 16：30檢查點(diǎn)檢員當(dāng)天工作完成情況，第二天工作的準(zhǔn)備。1） 組織能力；根

41、據(jù)公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，正確傳達(dá)上級(jí)布置的工作任務(wù)；明確表達(dá)自己的工作設(shè)想，正確下達(dá)各項(xiàng)指令，使作業(yè)人員充分理解各項(xiàng)任務(wù)和具體的執(zhí)行方法。2） 指導(dǎo)能力；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢作業(yè)、管理工作中的異常情況，給作業(yè)者以正確的指導(dǎo)和具體幫助。3） 處置能力；對作業(yè)中發(fā)設(shè)發(fā)生的故障和事故，能冷靜應(yīng)付，正確判斷，果斷指令，迅速處理完畢。4） 協(xié)調(diào)能力；能團(tuán)結(jié)員工，正確處理上級(jí)、下級(jí)關(guān)系，協(xié)調(diào)好作業(yè)區(qū)（股）間以及與相關(guān)職能部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系。遇到意見分歧時(shí)，能依據(jù)實(shí)際情況，從解決問題出發(fā)，積極協(xié)調(diào)處置。5） 創(chuàng)新能力；以經(jīng)常檢查自己的工作效果，找出工作中存在的問題，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，提

42、高工作效率。3、 專業(yè)知識(shí)1） 了解所在作業(yè)區(qū)域的生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備技術(shù)性能以及相關(guān)工序的主要產(chǎn)品工藝和技術(shù)條件，掌握本區(qū)域的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和作業(yè)管理的特點(diǎn)；熟悉本作業(yè)區(qū)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、設(shè)備的技術(shù)性能以及事故處理的對策。具有較豐富的生產(chǎn)作業(yè)和人員管理經(jīng)驗(yàn)。2） 熟悉企業(yè)現(xiàn)代化基層管理中的作業(yè)長（工長）制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、點(diǎn)檢定修制、自主管理活動(dòng)、計(jì)劃值管理和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及其在本作業(yè)區(qū)域?qū)嵤┑氖侄巍?） 熟悉掌握本作業(yè)區(qū)域工長管理的工作內(nèi)容、流程、方式和工作標(biāo)準(zhǔn)。4） 掌握生產(chǎn)一線安全管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、交貨期管理、工序能力提高等工作的內(nèi)容和方法。能應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)

43、行工作實(shí)績統(tǒng)計(jì)分析和管理工作。二、 點(diǎn)檢組長在點(diǎn)檢股內(nèi)，按專業(yè)配置點(diǎn)檢組。點(diǎn)檢組是點(diǎn)檢工作基本單位，負(fù)責(zé)對工廠的某個(gè)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；同時(shí)它是設(shè)備管理中的一個(gè)細(xì)胞，是設(shè)備唯一的直接管理者，對管好該區(qū)域設(shè)備負(fù)有責(zé)任。它在點(diǎn)檢定修制中處于核心地位。鑒于他們的責(zé)任重、業(yè)務(wù)難度大，因此他們的骨干特別是組長都是專門挑選和培訓(xùn)的素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的工人或技術(shù)人員。1. 點(diǎn)檢組的工作任務(wù)點(diǎn)檢組的業(yè)務(wù)主要有：1） 制訂、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；2） 編制、修訂點(diǎn)檢計(jì)劃；3） 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4） 搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，進(jìn)行傾向管理；5） 編制檢修計(jì)劃，做好檢修工程的管理工作；

44、6） 制訂備品備件和維修資材計(jì)劃；7） 編制維修費(fèi)用預(yù)算； 8） 進(jìn)行事故、故障進(jìn)行分析處理，提出修復(fù)，預(yù)防措施；做好維修記錄，分析維修結(jié)果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議。2. 點(diǎn)檢組長的職責(zé)1） 推進(jìn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2） 推進(jìn)定修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3. 點(diǎn)檢組長的工作方法點(diǎn)檢組長要認(rèn)真推進(jìn)點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化。（1）。P制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢分析；D按計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程；C檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績分析；A在實(shí)際分析的基礎(chǔ)上制訂措施，自主改進(jìn)。（2）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的種基本方法，即1）調(diào)查現(xiàn)狀； 2）發(fā)現(xiàn)問題；3）制訂計(jì)劃；4）措施落實(shí)；5）實(shí)施管理；6）實(shí)績統(tǒng)計(jì)；7）鞏固提高。（3）兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)標(biāo)

45、準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)（4）八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即1)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；2）行為動(dòng)作規(guī)范化；3）安全工作標(biāo)準(zhǔn)化；4）管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；5）工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；6）工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；7）服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；8）禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。（5）對現(xiàn)場改善開展5W1H調(diào)查活動(dòng)（何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何干）。（6）三確認(rèn)，生產(chǎn)方確認(rèn)、點(diǎn)檢方確信、檢修方確實(shí)。4. 點(diǎn)檢組長的一天工作內(nèi)容點(diǎn)檢組長一天的工作內(nèi)容見表2-8。表2-8 點(diǎn)檢組長一天工作工 作 時(shí) 間工 作 內(nèi) 容上 午8： 008： 15召開班前會(huì)8： 158： 30布置當(dāng)天日修8： 3011： 00點(diǎn)檢工作午休11： 3012： 30午休下午12： 3013： 30各

46、類臺(tái)帳的登錄。同時(shí)到生產(chǎn)方、檢修方安排預(yù)定明天的日修項(xiàng)目，辦理簽發(fā)各種證票13： 3014： 00檢查點(diǎn)檢員的日志，把設(shè)備問題、事故點(diǎn)記錄到臺(tái)帳。14： 0014： 30檢查、確認(rèn)點(diǎn)檢員作業(yè)日志及各類臺(tái)帳，并簽字重要點(diǎn)檢與設(shè)備的記錄、整理、組長本人寫日志。14：3015： 00到生產(chǎn)方了解情況，填寫作業(yè)日志，主要內(nèi)容：1） 上午點(diǎn)檢結(jié)束情況；2） 特殊點(diǎn)檢結(jié)果；3） 計(jì)劃檢修項(xiàng)目；4） 匯總生產(chǎn)方反饋信息。15：3016： 20了解確認(rèn)當(dāng)天檢修項(xiàng)目情況，第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。16：2016： 30內(nèi)務(wù)整理。5. 點(diǎn)檢組長應(yīng)具備的條件（1） 業(yè)務(wù)精通。（2） 人際關(guān)系好。（3） 處理故障

47、能力強(qiáng)。（4） 管理能力高。表現(xiàn)在1）收集設(shè)備狀況，要有手段，要有觀察力，要了解生產(chǎn)方的反映。2）做好劣化傾向管理。3）處理好橫向關(guān)系，機(jī)械與電氣、點(diǎn)檢與檢修、點(diǎn)檢與生產(chǎn)的關(guān)系、點(diǎn)檢與外協(xié)關(guān)系。 4）分析維修效率，提出改善措施。6、點(diǎn)檢組長的每月分析 （1）分析內(nèi)容1） 分析本月的費(fèi)用情況（要有數(shù)據(jù)），含備件費(fèi)、資材費(fèi)、人工費(fèi)等。2） 分析、評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量。3） 本月設(shè)備還存在什么問題和解決的對策。4） 主要工事項(xiàng)目。5） 下月主要工作。6） 本月修理工時(shí)。7） 本月故障情況分析。（2）分析報(bào)告內(nèi)容1）當(dāng)月工時(shí)費(fèi)用匯總。2）當(dāng)月故障匯總。3）備件消耗匯總。（3）分析各位點(diǎn)檢員工作情況；1） 日修

48、項(xiàng)目委托；2） 故障次數(shù)、事故故障率、事故故障時(shí)間、損失費(fèi)用；3） 搶修次數(shù)；4） 周期項(xiàng)目完成項(xiàng)目。三、點(diǎn)檢員1、專業(yè)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程（流程圖見圖2-9）(1) 點(diǎn)檢員工作網(wǎng)絡(luò)圖專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖（見表2-10）定 修 日 管 理緊 急 故 障 處 理 吃 飯 情 況 寫作業(yè) 班前會(huì) 正常點(diǎn)檢作業(yè) 休 息 交 流 帳票類管理 日 志0.5 h 3 h 1 h 1 h 2.5 h 0.5 h 日修管理 日修管理 生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）圖 2-10 專業(yè)點(diǎn)檢員一天工作網(wǎng)絡(luò)圖(2) 點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容點(diǎn)檢員一天工作內(nèi)容見表2-11表2-11 點(diǎn)檢員一天工作序號(hào)工作時(shí)間工作內(nèi)容一

49、8： 008： 30班前會(huì)主要內(nèi)容： 點(diǎn)檢組長布置當(dāng)天的工作 安全工作提示二8： 3011： 3 0專業(yè)點(diǎn)檢員攜帶規(guī)定工器具上崗點(diǎn)檢三11： 3012： 30午休四12： 3013： 30各類臺(tái)帳的登錄 點(diǎn)檢檢修履歷表記錄 周期點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施情況記錄 傾向精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄 給油脂計(jì)劃實(shí)施情況記錄 長期點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施情況記錄 給生產(chǎn)方的建議、留言記錄 日修計(jì)劃的調(diào)整 其他臺(tái)帳五13： 3014： 00各類臺(tái)帳的查閱 給油脂計(jì)劃 長短周期點(diǎn)檢計(jì)劃 精密點(diǎn)檢計(jì)劃 明天工作計(jì)劃按排六14： 0014： 30 檢修項(xiàng)目（計(jì)劃）確定及工作票填寫 備件、資材計(jì)劃在庫情況確認(rèn) 檢修項(xiàng)目備件、資材領(lǐng)用七14： 30

50、15： 30填寫作業(yè)日志填寫上午點(diǎn)檢結(jié)果情況 特殊點(diǎn)檢結(jié)果 檢修項(xiàng)目 生產(chǎn)方反饋信息八15： 3016： 20 當(dāng)天檢修項(xiàng)目確認(rèn) 第二天日修項(xiàng)目準(zhǔn)備及聯(lián)絡(luò)九16： 0016： 30內(nèi)務(wù)處理 (3) 專業(yè)點(diǎn)檢員攜帶工具標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢時(shí)，必須攜帶點(diǎn)檢工器具（見表2-12）表2-12 上崗專業(yè)點(diǎn)檢應(yīng)攜帶點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工器具職務(wù)工器具職務(wù)工器具機(jī)械點(diǎn)檢員手電筒電氣點(diǎn)檢員手電筒儀表點(diǎn)檢員電筆點(diǎn)檢錘點(diǎn)檢錘萬用表（小號(hào)）扳手扳手手電筒螺絲刀螺絲刀扳手試電筆螺絲刀尖嘴鉗尖嘴鉗2、對點(diǎn)檢員工作的要求點(diǎn)檢員首先要掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，利用現(xiàn)代化設(shè)備管理手段，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)與設(shè)備劣化程度，接收設(shè)備故障的超前

51、信號(hào)，有計(jì)劃地安排最后檢修的時(shí)間、周期和檢修人員，科學(xué)地降低或消除設(shè)備故障。一名合格點(diǎn)檢員必須將設(shè)備的故障和維修費(fèi)用維持在最低水平上，要激勵(lì)自己向理想點(diǎn)檢員目標(biāo)前進(jìn)，希望記住：我是現(xiàn)場設(shè)備管理者 =（意識(shí)）要堅(jiān)持半日現(xiàn)場點(diǎn)檢 =（基礎(chǔ)）努力協(xié)調(diào)計(jì)劃檢修 =（要領(lǐng)）力爭故障為零 =（ 目標(biāo)）干學(xué)結(jié)合不斷提高 =（活力）好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的 =（信念）(1) 客觀要求與工作任務(wù) 保證設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 以最少的人力、物力、財(cái)力對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維修； 做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、備件資材準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各種計(jì)劃檢修； 點(diǎn)檢員定期點(diǎn)檢實(shí)施維修費(fèi)用預(yù)算日常點(diǎn)檢管理實(shí)備件資材計(jì)劃 實(shí)績匯總研究保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生，修正計(jì)劃值，檢修模型點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃點(diǎn)檢實(shí)施分析實(shí)績改善修正記錄整理點(diǎn)檢檢修計(jì)劃檢修實(shí)施實(shí)績研討改善修正檢修記錄圖 2-13 點(diǎn)檢員工作任務(wù)框圖 通過對設(shè)備的點(diǎn)檢、檢修和改善，保持設(shè)備以最大限度地為生產(chǎn)服務(wù)。點(diǎn)檢員為了滿足設(shè)備工作的客觀要求，其工作任務(wù)基本可用上列框圖來說明（見圖2-13）。點(diǎn)檢工作目標(biāo)體系見圖2-14 圖214點(diǎn)檢工作的目標(biāo)