1、關(guān)于干部管理工作的思考六篇 【篇一】 今年以來，*立足村干部數(shù)量多、分布廣的實際，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，創(chuàng)新村干部培訓方式，開展“自助點單 送學上門”活動，對全*村“兩委”干部進行全覆蓋培訓，著力提升村干部的政治水平和能力素質(zhì)。 建庫納賢，儲備優(yōu)質(zhì)培訓資源。突出需求導向，針對農(nóng)村工作實際，按照“接地氣、連民心、促工作、求實效”的理念，建立村干部培訓師資庫。選拔方式上，積極挖掘和調(diào)動全*各方面潛在培訓資源，通過“個人自薦+單位推薦+組織遴選”的方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、*直部門選派政治過硬、業(yè)務熟練、熟悉基層工作的干部作為講師，組建“技術(shù)專家+優(yōu)秀村黨支部書記+黨校老師”的復合型師資隊伍。管理

2、使用上，堅持“引進來、走出去”相結(jié)合，組織入庫講師參加各種教學研討和培訓學習，不斷強化自身建設(shè)和學習交流，結(jié)合階段性培訓重點和不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部的實際需求，從師資庫動態(tài)選派，目前已儲備師資53人。 送學上門，創(chuàng)新精準培訓模式。推動“集中來學”向“送學上門”轉(zhuǎn)變，定期由*委組織部組織師資庫講師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)送學，有效解決村干部吃飯交通住宿等問題，減輕學員培訓負擔，目前，已結(jié)合主題教育，對全*1239名村“兩委”干部進行了集中輪訓。推動“大水漫灌”向“精準滴灌”轉(zhuǎn)變，結(jié)合村干部接受能力，優(yōu)化課時設(shè)計，改變以往至少2小時的大課堂授課模式，實行60分鐘小課時制，并在培訓中著重融入領(lǐng)導講話、圖片視頻、實際案例等，

3、增加課堂的趣味性和吸引力，力求達到最佳培訓效果。推動“書記培訓多、兩委培訓少”向“村兩委班子同步培訓”轉(zhuǎn)變，在*委黨校組織村書記集中輪訓基礎(chǔ)上，將*級優(yōu)質(zhì)培訓資源下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對村“兩委”干部進行全員培訓，全面提升村干部精氣神和干事創(chuàng)業(yè)能力水平。 對癥下藥，提升干部培訓實效。突出問題導向，合理確定培訓內(nèi)容、按照“做什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，緊緊貼合*委要求和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，因地制宜地安排低保申報、農(nóng)業(yè)保險、規(guī)?；N養(yǎng)殖補貼發(fā)放政策等課程內(nèi)容，實現(xiàn)精準對接、定點提高。針對大部分村書記能力素質(zhì)參差不齊，表達能力不強，不能很好的把村級組織亮點工作總結(jié)出來、宣傳出去的現(xiàn)狀，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔1-2名抓

4、黨建工作、抓集體經(jīng)濟、抓鄉(xiāng)村治理、抓鄉(xiāng)村振興等方面的優(yōu)秀村黨組織書記，巡回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行經(jīng)驗交流，著力提升村黨組織負責人“提筆能寫，開口能講，問策能對，遇事能辦”的能力，目前已有10名村書記完成授課工作。積極組織參訓學員進行交流研討，每節(jié)課后設(shè)置專題，劃分討論小組，引導村“兩委”干部就當前農(nóng)村工作存在的現(xiàn)狀和問題進行交流探討，促使學員自覺將培訓內(nèi)容應用到研討中來，鞏固培訓效果，切實達到相互交流、互相促進的效果。 【篇二】 為落實全面從嚴治黨要求，扎實做好干部監(jiān)督管理規(guī)定動作。*著眼于加強干部選任監(jiān)督和干部日常監(jiān)督管理，突出抓好關(guān)鍵處、關(guān)鍵人、關(guān)鍵時、關(guān)鍵事，在干部“正向激勵、管好激活”上久久為功、

5、持續(xù)用力，進一步織密了從嚴從緊的立體化干部監(jiān)督網(wǎng)絡。 抓好關(guān)鍵處，強化制度執(zhí)行。突出干部選拔任用監(jiān)督這個關(guān)鍵，全面落實干部考察預告、任前公示、任前談話、經(jīng)濟責任審計等制度。堅持“凡提四必”，對擬提拔人選實行“先審核、后考察”，及時收集整理紀委監(jiān)委、審計、*、巡視等方面信息與網(wǎng)絡輿情，建立干部監(jiān)督信息數(shù)據(jù)庫。將干部任前考察與年度考核、平時考核和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部日常分析研判相結(jié)合，重點了解干部日常德才表現(xiàn)和群眾口碑，通過多方面征求意見，比對分析，將檔案任前審核結(jié)果、考察情況和紀委監(jiān)委、檢察院、法院、*、審計等單位反饋信息進行對比分析、相互印證，切實提高干部考察評價精準度。 抓好關(guān)鍵人，織密監(jiān)督網(wǎng)

6、絡。加強對科級領(lǐng)導干部，特別是一把手、重點部門和關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部外出開會、學習、進修、培訓、考察、講學、參加社會活動和因公、因私出國（境）報備審批制度。拓寬日常監(jiān)督渠道，把握領(lǐng)導干部廉政風險點，充分發(fā)揮審計監(jiān)督在從嚴監(jiān)督管理干部中的作用，及時開展領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計工作，三年來，先后對8名領(lǐng)導干部進行了任中經(jīng)濟責任審計，對21名科級領(lǐng)導干部進行離任經(jīng)濟責任審計，對38名科級一把手進行了離任經(jīng)濟事項交接。同時，加大“一把手”*舉報受理查核力度，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用，選聘14名群眾干部監(jiān)督員，進一步織密干部日常監(jiān)督網(wǎng)絡，促使“一把手”在受約束的環(huán)境下工作生活。 抓好關(guān)

7、鍵事，保持高壓態(tài)勢。把從嚴規(guī)范領(lǐng)導干部因私出國(境)管理作為加強干部監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容和有力舉措。將各部門在職和離退休干部全部納入因私出國（境）審批范圍，建立出國（境）證件集中管理和“一出一批一領(lǐng)”制度，全*88名科級干部共110本因私出國境證件由*委組織部集中管理，362名一般干部職工的526本證件由其所在單位黨委（黨組）統(tǒng)一保管，實現(xiàn)干部出入境證件“零持有”，公安部門登記備案“全覆蓋”。通過抓實登記備案、證件管理、審查審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效推動了領(lǐng)導干部因私出國(境)規(guī)范有序管理。 抓好關(guān)鍵時，力促工作增效。將監(jiān)督預防關(guān)口前移,在全*科級領(lǐng)導干部中建立“三卡一庫”臨界預警監(jiān)督機制，對傾向

8、性、苗頭性的問題及時進行咬耳扯袖、紅臉出汗,通過抓早抓小，警鐘長鳴，切實做到防范于初始，防患于未然，讓領(lǐng)導干部日常管理監(jiān)督落細落實。堅持嚴在日常、管在日常，聚焦重大工作部署和重點任務落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，著力解決干部不作為、慢作為等“四風表現(xiàn)”。今年以來，全*共發(fā)放監(jiān)督預警卡12張，提醒談話36人，誡勉談話15人。切實以嚴管厚愛的方式，推動營造了激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、護航干部健康成長的良好氛圍。 【篇三】 *堅持正向激勵和反向倒逼相結(jié)合，通過建立完善干部監(jiān)督、召回、激勵等配套機制，暢通干部能上能下“渠道”，激勵干部發(fā)揮作用、擔當作為。 建立干部履職監(jiān)督機制。建立干部履職量化

9、管理、運行監(jiān)控、成效評價為內(nèi)容的“三位一體”干部履職監(jiān)督機制，為干部履職細化明確具體標準。制定科級領(lǐng)導干部年度目標任務清單，全*300余名科級領(lǐng)導干部上報任務清單2561條，采取專項考察、談心談話、廣泛收集評價意見等形式，考準考實干部，為干部能上能下提供依據(jù)。 建立干部召回管理機制。出臺*不勝任現(xiàn)職科級領(lǐng)導干部召回管理辦法（試行），明確了列入不勝任科級干部召回管理的13種情形。成立召回管理工作領(lǐng)導小組，規(guī)范“收集信息、提出建議、調(diào)查核實、研究決定、召回談話”五步驟，找準核準干部“下”的現(xiàn)實依據(jù)。加強對“下”的干部跟蹤管理，著力強化思想教育和后續(xù)管理，讓干部“下”仍有為?，F(xiàn)已召回管理不勝任科級領(lǐng)

10、導干部2名。 建立干部履職激勵機制。探索容錯糾錯和激勵保障機制，出臺進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┓桨福鞔_可容錯的11種情形及糾錯事項。健全干部關(guān)心關(guān)愛機制，執(zhí)行休假、體檢、談心談話制度，把心理健康教育納入干部教育培訓課程，先后舉辦干部心理調(diào)試培訓班4期。結(jié)合機構(gòu)改革，從脫貧攻堅一線提拔使用了47名干部，占新提拔干部總數(shù)的87%。 【篇四】 *積極適應加強農(nóng)村牧區(qū)工作發(fā)展新形勢，探索建立*村干部激勵、停職、退出機制，將其納入村規(guī)民約，明確激勵獎懲條件，規(guī)范村干部履職行為，激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情。 明確5種條件，亮明激勵“標線”。針對*村干部工作激情欠缺、工作動力不足等問題，建立*村干部

11、激勵機制，明確具備對黨忠誠、信念堅定、服務發(fā)展責任意識強、帶動引領(lǐng)群眾脫貧致富成效高等5種條件的優(yōu)秀*村干部，優(yōu)先納入評先評優(yōu)推薦范圍，對特別優(yōu)秀的*村干部給予享受事業(yè)編制人員待遇或進入*鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，激勵*村干部擔當作為。推行激勵機制以來，對41個被授予“五面紅*村”的黨組織獎勵1萬元工作經(jīng)費；將1名雙帶能力強、業(yè)績突出、群眾認可度高的*村黨組織書記納入到*鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子；對13名表現(xiàn)突出的*村干部進行表彰獎勵,有效發(fā)揮了激勵導向作用。 明確6種情形，劃出停職“紅線”。為對一些*村干部在其位不謀其政等問題進行有效破題，建立*村干部停職機制，明確對落實基層黨建工作不到位、被上級黨委通報3次以上等6種行為

12、表現(xiàn)的*村干部進行停職教育。停職期滿后，召開黨員大會或村民代表大會進行民主評議，評議不合格者可適當延長。二次停職期滿后再次進行民主評議，如連續(xù)兩次評議不合格，*村干部職務自行終止。推行停職機制以來，對不認真落實坐班制度、影響村級工作的3名*村干部給予停職處理；結(jié)合開展黨組織書記聯(lián)評聯(lián)考聯(lián)述工作，對黨員群眾評議滿意度低的2名村干部啟動了停職程序，并由所在黨委履行了離職手續(xù)。同時，采取從畢業(yè)大學生、返鄉(xiāng)致富能人中選拔等形式補齊配強，真正實現(xiàn)了能者上、庸者下。 明確7種情形，設(shè)定退出“底線”。針對有的*村干部政治覺悟不高、黨性不純、影響基層政治生態(tài)建設(shè)等問題，對受刑事處罰或存在“村霸”和涉黑涉惡問題

13、等7種行為表現(xiàn)的*村干部啟動退出機制。對存在7種情形之一的*村黨組織書記、副書記、文書、計生專干、*村民委員會其他成員、村務監(jiān)督委員會其他成員，經(jīng)*鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委認真調(diào)查核實，黨委會研究形成處理意見后，啟動退出程序；對存在7種情形之一的村委會主任、副主任，*鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委將啟動罷免或評議退出程序。*村民委員會成員因喪失行為能力、被判處刑罰的，其職務自行終止。截止目前，結(jié)合開展掃黑除惡專項斗爭，*委對22名不符合條件的*村干部啟動退出程序，全部清理出*村“兩委”班子，有效鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。 【篇五】 *突出制度化、具體化、常態(tài)化手段，著力提升新時代干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，推動形成風清氣正的良好政治生態(tài)。

14、突出制度化，讓干部監(jiān)督有形有效。編制印發(fā)科級干部“十分制”監(jiān)督管理辦法，通過對科級干部紀實賦分動態(tài)管理，激活了科級干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，“十分制”監(jiān)督管理辦法將科級干部工作生活表現(xiàn)細化為4項29條負面清單，量化評分標準，及時互通信息，形成監(jiān)督合力。按照一月一評分、一季一匯總、半年一評議、年底一測評、年終一總結(jié)的方式，給科級干部工作生活上緊了發(fā)條、壓實了擔子，使干部日常管理有了有形抓手，不斷提升干部監(jiān)督工作成效。目前，共對13人進行約談詢問和關(guān)愛提醒，對4人進行提醒談話或書面函詢，7人受到紀律處分，1人未納入動議名單。切實讓忠誠干凈擔當主動作為，在全*干部中蔚然成風。 突出具體化，讓干部監(jiān)督落實落

15、細。探索推行了，“一庫三定四個貫穿”干部監(jiān)督模式，科學研發(fā)設(shè)計具有收集、鑒別、整理、保管、統(tǒng)計、查閱等功能的干部監(jiān)督管理系統(tǒng)信息庫。收集干部監(jiān)督聯(lián)系會議成員單位報送和共享的干部違法違紀的負面信息143條；*舉報3條，干部提醒談話13條。編制印發(fā)關(guān)于開展全*干部監(jiān)督管理專項整治自查自糾工作的通知，確定監(jiān)督目標、監(jiān)督任務、監(jiān)督責任，按照“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，組工干部負責落實監(jiān)督責任。將干部監(jiān)督工作與教育培訓、考察考核、選拔任用和嚴管厚愛貫穿始終，按干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法，制定了干部任前、任中、任后各個環(huán)節(jié)全程監(jiān)督的流程圖，確保規(guī)范“監(jiān)督”不跑偏。 突出常態(tài)化，讓干部監(jiān)

16、督長效長嚴。利用“12380”*、電話、網(wǎng)絡“三位一體”群眾監(jiān)督等規(guī)范化管理制度體系，常年受理監(jiān)督舉報。目前，辦理網(wǎng)上審批事項278件，平均單件辦理時間提速75%。選派干部監(jiān)督員，實行組工干部和干部監(jiān)督員包片負責制，將全*4個鎮(zhèn)85個部門按照“地域相近、力量互補、監(jiān)督便捷”原則，建立21個協(xié)作片區(qū)，使組工干部與片區(qū)干部監(jiān)督員共同協(xié)作監(jiān)督成為常態(tài)。進一步將監(jiān)督工作外延，把領(lǐng)導干部“八小時之外”的“生活圈”、“社交圈”等表現(xiàn)相結(jié)合，對可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題提前預知，使“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)。切實推動干部監(jiān)督運行方式由封閉式監(jiān)督向開放式監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，干部監(jiān)

17、督信息渠道由單一型向復合型轉(zhuǎn)變，進一步提升干部監(jiān)督管理能力水平。 【篇六】 *圍繞全面、準確、及時了解掌握干部監(jiān)督信息，強化各類干部監(jiān)督信息資源統(tǒng)籌運用，積極探索建設(shè)干部監(jiān)督信息系統(tǒng)，推動干部監(jiān)督由碎片化、平面化向整體化、立體化轉(zhuǎn)變。 豐富信息資源,構(gòu)建干部監(jiān)督信息電子化。探索打造干部監(jiān)督信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)以干部人事檔案專項審核認定的“三齡兩歷一身份”為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將涉及到每名干部的黨政紀處分、組織處理、年度考核、培訓教育、巡視巡察反饋、違規(guī)兼任職、因私出國（境）、請銷假、獎勵懲戒、*舉報、納入失信被執(zhí)行人等情況等錄入到每名干部的子數(shù)據(jù)庫，通過“海量”數(shù)據(jù)對干部進行科學建模。同時堅持數(shù)據(jù)動態(tài)維護、實時更新，準確反映干部工作狀態(tài)與實績,使零散信息系統(tǒng)化，形成綜合分析研判干部、抓好干部經(jīng)常性管理監(jiān)督的“大數(shù)據(jù)”。 精準分析研判，構(gòu)建干部監(jiān)督對象立體化。對數(shù)據(jù)庫內(nèi)收集整理到的每條信息，按不同性質(zhì)、不同情況賦予一定數(shù)值，通過大數(shù)據(jù)對庫內(nèi)信息進行縱向分析和橫向比對，以“大數(shù)據(jù)”與“微分析”相結(jié)合的方式，精準描繪干部“畫像”，客觀準確識別干部，全面了解掌握領(lǐng)導班子及其成員在政治思想、履行職責、廉政勤政、組織紀律等方面問題，把握其思想動態(tài)和現(xiàn)實表現(xiàn)，梳理問題原因、表現(xiàn)，對疑似問題的苗頭性、傾向性線索，精準分析研判