1、工程項目組織與管理習(xí)題（一）一、 單項選擇題1、下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是 。 A.工程項目具有惟一性 B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目 C.工程項目不一定有確定的終點 D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目2、在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段是 。 A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準(zhǔn)備階段 C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段3、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為 。 A工程項目構(gòu)思 提出工程項目目標(biāo) 識別需求 建立目標(biāo)系統(tǒng) B識別需求 工程項目構(gòu)思 提出工程項目目標(biāo) 建立目標(biāo)系統(tǒng) C提出工

2、程項目目標(biāo) 識別需求 工程項目構(gòu)思 建立目標(biāo)系統(tǒng) D工程項目構(gòu)思 識別需求 提出工程項目目標(biāo) 建立目標(biāo)系統(tǒng)4、由工程公司完成工程主體設(shè)計的工程項目管理模式是 。 A委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理 B.代理管理 C設(shè)計-采購-建造-交鑰匙模式 D.工程指揮部模式5、在 ，咨詢工程師應(yīng)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。 A項目決策階段 B.項目準(zhǔn)備階段 C項目實施階段 D.項目投產(chǎn)后階段6、銀行對工程項目管理的重點是 。 A運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等 B對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo) C資金投

3、入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險控制措施等 D保證資金的流動性7、下列有關(guān)各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是 。 A業(yè)主對工程項目的管理具有較大的權(quán)威性 B工程項目建設(shè)中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商 C業(yè)主可采用的管理手段是最全面的 D對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程8、工程項目綜合管理基本理念是 。 A實現(xiàn)項目總體目標(biāo) B.溝通 C.績效評價 D.控制9、下列關(guān)于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是 。 A工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更 B工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段 C工程項目計劃實施控制的目的就是要在總

4、體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)D工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排10、工程項目進展報告主要介紹 。A 已經(jīng)花費了多少資金 B.工程項目是否在進度計劃和預(yù)算內(nèi)C 目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作D 工程項目在某一特定時間點上所處的位置 11、下列對工程項目范圍定義表述正確的是 。A 明確說明工程項目的性質(zhì)和使用功能B 確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅是完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目的的管理過程C 就是把項目的可交付成果（一個主要的子項目）劃分為較小的、更易管理的多個單元D 說明實施并完成該工程項目而必須做的具體工

5、作 12、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是 。A劃分項目建設(shè)階段 B.建立項目組織結(jié)構(gòu)C建立工作順序系統(tǒng) D.確定項目的組成結(jié)構(gòu) 13、下列對工程項目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是 。A 范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程B 描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)C 滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收D 第三方評價報告一定要由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)來完成 14、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是 。A 變更令中必須列出變更費用B 咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知C 變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)D 變更費用的

6、確定要依合同中相關(guān)條款而定 15、在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是 。A項目費用管理 B.項目溝通管理 C.項目財務(wù)管理 D.項目采購管理 16、下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是 。A 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下B 部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率C 部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D 部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣 17、項目工作開展的基礎(chǔ)是 。A工作崗位與工作職責(zé)確定 B.人員配置C確定合理的項目目標(biāo) D.確定項目工作內(nèi)容 18、下列不屬于項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的是 。A 當(dāng)項目有利于公司項目

7、發(fā)展與管理的連續(xù)性B 項目管理指令一致 C.項目團隊內(nèi)部容易溝通D. 需要長期工作時，在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門 19、下列有關(guān)項目團隊人員的獲取的說法不正確的是 。A 在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了B 在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員的獲得發(fā)布通過商談來解決C 招聘的特點是人員來源廣，成本低D 招聘可以是全社會招聘，也可以是內(nèi)部招聘 20、下列不屬于項目經(jīng)理的職責(zé)的是 。A 全權(quán)負(fù)責(zé)項目成員的任命、考核與獎懲B 對項目進行有效的日常管理 C.保證項目的目標(biāo)的實現(xiàn)D. 進行項目具體事務(wù)決策 21、不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是 。 A項目組織計劃 B.人員獲取 C.項目

8、雇員考核 D.人員的解散 22、下列有關(guān)團隊精神的說法錯誤的是 。A 一個團隊要實現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是其成員要有團隊精神B 團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動與悉心培養(yǎng)而逐步形成的C 團隊精神都是一樣的，沒有差別D 培養(yǎng)團隊精神，關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先垂范，倡導(dǎo)和推動團隊精神的形成 23、項目結(jié)束時，下面不屬于項目經(jīng)理的主要工作的是 。A項目成果總結(jié)與報送 B.放松項目管理，使員工工作輕松C項目資料整理 D.項目后續(xù)工作安排 24、下面關(guān)于招標(biāo)的說法不正確的是 。A發(fā)面招標(biāo)公告是公開招標(biāo)的第一個環(huán)節(jié) B.邀請招標(biāo)也稱選擇性招標(biāo)C對市場供給情況及供應(yīng)商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招

9、標(biāo)的前提條件D招標(biāo)項目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強，應(yīng)優(yōu)先選擇公開招標(biāo)方式 25、下列哪項不屬于工程招標(biāo)的主要工作？ 。A編制招標(biāo)文件 B.催交 C.評標(biāo) D.簽訂合同 26、下列不屬于投標(biāo)文件內(nèi)容的是 。A投標(biāo)函 B.資格預(yù)審合格通知書C施工組織設(shè)計或者施工方案 D.投標(biāo)報價 27、下列說法不正確的是 。A 招標(biāo)人和中標(biāo)人不得通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容B 招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要不能作為工程施工合同的組成部分C 中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格D 評標(biāo)委員會經(jīng)評審認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo) 28、辦理土地征用、拆

10、遷補償、平整施工場地等工作是 的義務(wù)。A發(fā)包人 B.承包人 C.咨詢工程師 D.政府機構(gòu) 29、建筑工程預(yù)付款的額度一般不得超過當(dāng)年建筑（包括水、電、暖、衛(wèi)）工程工作量的 。A10% B.20% C.25% D.30% 30、質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方約定，但不應(yīng)超過施工合同價款的 。A1% B.3% C.4% D.5% 31、不屬于貨物采購合同的管理原則的是 。A 貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立B 賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同C 貨物采購合同必須是書面形式D 買方資金緊張時可以暫時拖欠貨款 32、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作 。A自由時差最小 B.與其

11、緊后工作之間的時間間隔為零C耗費資源最多 D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 33、下列不屬于制約工程進度計劃制定的因素是 。A必須在1年之內(nèi)完成全部工程 B.必須在3個月內(nèi)完成可行性研究C假定工程所需的圖紙可以在3個月后出齊D工程進度計劃的制定使用CPM 34、通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是 。A工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化C資源有限-工期最短的優(yōu)化 D.工期固定-資源均衡的優(yōu)化 35、“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn) 。A進度計劃的合理安排 B.實際進度與計劃進度的比較C對后續(xù)工程進度預(yù)測 D.分析出進度超前或拖后的原因

12、 36、建筑安裝工程費用中的建筑安裝工程直接工程費由直接費、 和現(xiàn)場經(jīng)費組成。A文明施工費 B.其他直接費 C.臨時設(shè)施費 D.管理費 37、在國際工程中，將臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費歸屬 項目中。A直接費 B.其他直接費 C.間接費 D.現(xiàn)場經(jīng)費 38、在項目實施中可能發(fā)生在投資估算時難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費用稱為 。A鋪底流動資金 B.基本預(yù)備費 C.漲價預(yù)備費 D.調(diào)節(jié)稅 39、為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用是指 。A安裝工程費 B.企業(yè)管理費 C.現(xiàn)場經(jīng)費 D.其他直接費40、企業(yè)定額水平與國家、行業(yè)或地區(qū)定額的關(guān)系是 國家、行業(yè)或地區(qū)定額，才能適應(yīng)投標(biāo)報價，增強市場競爭

13、能力的要求。A低于 B.等于 C.高于 D.無關(guān)于41、采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是 。A計算工程量的方法不同 B.計算直接費的方法不同C計算利稅的方法不同 D.計算其他直接費、間接費的方法不同42、編制按 分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。A子項目 B.時間進度 C.費用構(gòu)成 D.形象進度43、某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際費用為1500萬元，擬完工程計劃費用為1300萬元，已完工程計劃費用為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為 萬元。A-400 B.-100 C.-200 D.-30044、在對工程項目所需費用總額做出

14、合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個費用分配到各個單元上去，是指 。A費用管理計劃 B.費用計劃 C.資源消耗計劃 D.進度計劃45、應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是 。A勘察、設(shè)計單位 B.施工單位 C.工程監(jiān)理單位 D.項目業(yè)主單位46、建設(shè)工程施工過程中，分項工程交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，因此質(zhì)量存在 。 A局限性 B.波動性 C.隱蔽性 D.容易檢查47、現(xiàn)在在我國已成為一項制度的是 。A先決策后評估算 B. 決策評估同時進行C先評估后決策 D. 根據(jù)具體情況決定評估和決策的先后順序48、設(shè)計質(zhì)量有兩層意義，首先設(shè)計應(yīng) ，其次設(shè)計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

15、規(guī)程。A滿足業(yè)主所需的功能和使用價值 B. 滿足項目建議書要求C受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約 D. 受項目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制49、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的 ，這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。A施工操作 B. 施工工序C關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序 D. 施工作業(yè)對象50、CB/TI9001-2000標(biāo)準(zhǔn)是對 的要求。A質(zhì)量管理體系 B. 產(chǎn)品 C. 過程 D. 質(zhì)量方針和目標(biāo)51、詳細(xì)工程設(shè)計（施工圖設(shè)計）過程的最后一道工序是 ，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。A設(shè)計評審 B. 會簽 C. 設(shè)計驗證 D. 校審52、設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進

16、度三者之間的關(guān)系，其中 是最重要的。A投資 B. 質(zhì)量 C. 進度 D. 投資和進度53、風(fēng)險是指由于可能發(fā)生的事件， 。A導(dǎo)致?lián)p失不確定 B. 導(dǎo)致某種收益的產(chǎn)生C 造成實際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異并可能伴隨某種損失的產(chǎn)生D 導(dǎo)致某種損失或收益的產(chǎn)生 54、項目管理方法的核心是 。A目標(biāo)管理和人力資源管理 B. 人力資源管理和風(fēng)險管理C風(fēng)險管理和目標(biāo)管理 D. 人力資源管理和動作管理 55、以下對風(fēng)險管理計劃的成果描述最準(zhǔn)確的是 。A項目風(fēng)險管理模板 B. 項目風(fēng)險管理方法的確定C項目風(fēng)險管理計劃文件 D. 項目風(fēng)險管理崗位職責(zé)的確定 56、項目風(fēng)險識別工作 。A在項目前期準(zhǔn)備階段進行 B.

17、 在項目設(shè)計階段進行C在項目施工階段進行 D. 在項目自始至終反復(fù)進行 57、風(fēng)險識別的方法有許多種，其中 方法使風(fēng)險識別工作快而簡單，但不夠詳盡，而且受限于項目的可比性。A信息采集技術(shù) B. 文件審查 C. 核對表 D. 圖形技術(shù) 58、SWOT是從 幾方面來分析的風(fēng)險識別方法。A 經(jīng)濟、政治、技術(shù)、公共關(guān)系B 決策階段的風(fēng)險、設(shè)計階段的風(fēng)險、施工階段的風(fēng)險、竣工階段的風(fēng)險C 成本、進度、質(zhì)量、安全D 實力、弱點、機會、威脅 59、以下不屬于定性風(fēng)險分析成果的是 。A項目的概率分析 B. 項目風(fēng)險總排隊C優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單 D. 需要補充分析和管理的風(fēng)險清單 60、常用的風(fēng)險概率分布是 。A

18、t分布 B. 正態(tài)分布 C. 01分布 D. 泊松分布二、多項選擇題1、下列選項屬于工程項目特征的是 。 A惟一性 B. 固定性 C. 整體性 D可逆轉(zhuǎn)性 E. 一次性2、下列有關(guān)工程項目階段的表述中正確的是 。A 工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖B 工程項目竣工驗收階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收C 工程項目實施階段工作量不大，但卻十分重要D 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、簽訂工程承包合同E 每一個工程項目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果 3、下列有關(guān)工程項目的表述中正確的是 。A 工程項

19、目具有明確的目標(biāo)-提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)B 工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、可行性研究C 政府機構(gòu)的要求和期望與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致D 工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖E 工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出業(yè)主的要求 4、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述正確的是 。A 工程項目管理實際上就是一種目標(biāo)管理B 工程項目目標(biāo)管理使每個成員明確自己的地位和懂得自己在實現(xiàn)工程項目目標(biāo)中的重要性，有利于增強責(zé)任感C 工程項目目標(biāo)管理很在意實現(xiàn)目標(biāo)的手段D 是一種有效的激勵機制，可以最大程度地調(diào)動工程項目

20、班子成員的積極性E 工程項目目標(biāo)管理方法就是要求每個工程項目班子成員必須明確工程項目目標(biāo)，將實現(xiàn)個人目標(biāo)作為實現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證 5、下列有關(guān)設(shè)計-采購-建造-交鑰匙模式的表述正確的 。A 由工程公司負(fù)責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制B 由咨詢工程師負(fù)責(zé)對工程項目的進度、費用、質(zhì)量、安全進行管理和控制C 承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險D 業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險E 不允許總承包商把局部設(shè)計分包出去 6、下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說法正確的是 。A 虛擬建設(shè)不建設(shè)真正的工程項目，只是在計算機中設(shè)計模型B 設(shè)計和施工相結(jié)合 C. 通過電子技術(shù)進行溝通D業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方

21、橫向聯(lián)系E虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的，虛擬建設(shè)針對的是所有的企業(yè) 7、下列關(guān)于工程項目階段的敘述中正確的是 。A 每一個工程項目階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志B 可交付成果及其對應(yīng)的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果C 工程項目實施是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠(yuǎn)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用D 工程項目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段E 工程項目實施階段和工程項目準(zhǔn)備階段均要進行設(shè)備和工程招標(biāo) 8、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)有 。A 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B 根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進行決策或報請有關(guān)部門審批C 協(xié)

22、調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系D 組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行的評審E 選擇好咨詢機構(gòu) 9、下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 。A 其管理工作不直接作用于工程項目實體B 保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)C 對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想D 追求自身收益的最大化E 按委托方的要求，配合施工單位完成項目設(shè)計的技術(shù)交底工作 10、咨詢工程師在項目實施階段應(yīng) 。A 及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進B 及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況C 根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作D 評價原來對項目產(chǎn)品市場前景的分析判斷是否合理E 為工程投產(chǎn)后

23、的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作 11、咨詢工程師在與委托方溝通時應(yīng)重點解決 等問題。A 原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實際情況的差異、咨詢工程師為此采取的措施、工作安排和工作量變化以及可能產(chǎn)生的時間變化B 咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異，差異產(chǎn)生的原因C 強調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性D 將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調(diào)整E 與委托方發(fā)生分歧時力爭不修改咨詢結(jié)論 12、下列有關(guān)銀行對工程項目管理的敘述中正確的是 。A 銀行對工程項目管理其實是銀行信貸管理的

24、一部分B 銀行對工程項目的前期管理更為重要C 銀行對工程項目的管理最直接的管理對象是銀行對項目投入的資金D 管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低E 努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi) 13、政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在 。 A制定各種宏觀經(jīng)濟政策 B. 對資金資源的管理C 對特殊進口物資方面的管理D 組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審E 制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃 14、工程項目綜合管理的基本原則有 。A 實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩B 完善的項目管理制度是綜合管理工作的基礎(chǔ)C 保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行D 溝通是工程項目綜合管理的基本理念E 績效評價是工程項

25、目綜合管理的重要保證 15、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是 。A 工程項目計劃可以分為項目工作計劃、財務(wù)計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容B 工程項目計劃應(yīng)由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執(zhí)行C 通過制定工程項目計劃可以預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D 工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等E 制定工程項目計劃，有利于促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通 16、建立工程項目計劃的監(jiān)測紀(jì)錄體系和統(tǒng)計報告制度時要做到 。A 明確計算口徑和計算方法 B 建立監(jiān)測紀(jì)錄和統(tǒng)計的指標(biāo)體系C 管理者親臨現(xiàn)場，親自紀(jì)錄，以

26、保證紀(jì)錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠D 明確監(jiān)測的部位和時間間隔E 保證監(jiān)測紀(jì)錄的客觀性、科學(xué)性和可追溯性 17、在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是 。A分部工程評價 B. 階段性評價 C. 月度評價D季度評價 E. 年度評價18、工程項目績效報告的方式有 。A對工程項目實施效果進行檢查、收集測量數(shù)據(jù)B對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測C制定必要的措施D編寫工程項目績效報告E召開狀態(tài)評審會議19、工程項目的狀態(tài)檢查主要檢查 。A項目的績效是否達(dá)到要求 B. 管理工作是否滿足要求C項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)以及項目管理的范圍正確與否D項目管理工作開展得如何 E. 有哪些工作需要改進20、工

27、程項目溝通管理的特征有 。A臨時性 B. 一次性 C. 復(fù)雜性D固定性 E. 系統(tǒng)性21、有效信息溝通的障礙有 。A認(rèn)知障礙 B. 年齡差異 C. 語義障礙D性別差異 E. 組織結(jié)構(gòu)的影響22、工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容是 。A可行性研究 B. 生產(chǎn)人員培訓(xùn) C. 設(shè)計D項目施工 E. 招標(biāo)23、工程項目管理班子在設(shè)計完成之后招標(biāo)之前進行工程項目范圍定義的依據(jù)有 。A工程項目概況 B. 預(yù)算費用 C. 其他項目范圍定義方面的經(jīng)驗D分包合同中的一些規(guī)定 E. 國家的政策法規(guī)24、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 。A對大型工程項目，業(yè)主可以利用工作分解結(jié)構(gòu)，把工作包或工作分派給某個人或某

28、個作業(yè)隊伍，由其惟一負(fù)責(zé)B工作分解結(jié)構(gòu)可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用C工作分解結(jié)構(gòu)可用于估計項目全過程的費用D工作分解結(jié)構(gòu)可用于確定項目需要完成的工作內(nèi)容和項目各項工作或活動的順序E無法將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系25、咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容一般包括 。A工程項目目標(biāo) B. 工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢專家提供的資料C輔助人員和設(shè)施 D. 工程項目概述 E. 咨詢服務(wù)技術(shù)建議書26、在一般的施工合同中 。A 單獨列出變更條款B 區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更C 賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更D 對工程變更做出明確的規(guī)定E 不單獨列出變更條款 27、下列關(guān)于工

29、作范圍變更申請的敘述中正確的是 。A 咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更請求B 咨詢工程師提出變更、修改工作要由咨詢工作師自己完成C 承包商提出變更請求要說明變更原因D 承包商提出變更請示要說明變更后可能增加的費用額以及對項目使用功能和質(zhì)量的影響E 業(yè)主提出變更要說明變更原因 28、工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價）或價格的程序為 。A 如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價B 如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)C 如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)

30、主和承包商進行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格D 如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則要申請合同中規(guī)定的仲裁委員會仲裁E 在最終確定費率和價格之前，暫不支付工程款 29、下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中正確的是 。A 項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力，是來自項目承辦單位外部的因素B 項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式實際上是公司的管理模式與制度在某一項管理中的具體體現(xiàn)C 公司的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素D 公司的理念與文化對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的E 管理組織形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分 30、在項目管理組織體系中，屬于直接管理

31、子系統(tǒng)的是 。A項目費用管理 B. 項目溝通管理 C. 項目綜合管理D項目合同管理 E. 項目信息管理 31、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是 。A 組織的作用不是要素之間簡單的作用之和B 要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的C 要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的D 運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果E 一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同 32、下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中正確的是 。A 確定項目具體工作內(nèi)容，一般是圍繞項目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進行

32、的B 所有的項目目標(biāo)都有是項目組織所必須達(dá)到的C 所有的項目工作內(nèi)容都是項目組織怕必須完成的D 所有崗位總的工作職責(zé)應(yīng)能滿足項目工作內(nèi)容的需要E 在進行人員配置時應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則 33、下列關(guān)于工程項目管理組織結(jié)構(gòu)基本形式的敘述正確的是 。A 矩陣式組織形式是介于職能式與項目組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式B 職能式組織形式是介于矩陣式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式C 項目式組織形式是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式D 一般地、小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式E 一般地、小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式 34、

33、項目經(jīng)理由兼職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是 的組織結(jié)構(gòu)。A職能式 B. 項目式 C. 強矩陣式 D. 弱矩陣式 35、項目組織再造應(yīng)遵循的原則有 。A協(xié)作與分工統(tǒng)一 B. 盡可能保持項目工作的連續(xù)性C職權(quán)一致 D. 以維護本公司經(jīng)濟利益為第一原則E避免因人調(diào)整組織設(shè)置36、工程項目人力資源管理 。A 有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分B 與工程項目的規(guī)模和周期密切相關(guān)C 管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)D 根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所有同E 管理對象廣泛，不具有集中性37、項目經(jīng)理培養(yǎng)要注意 。 A注重在實踐中培養(yǎng) B. 經(jīng)驗豐富是首要條件 C. 放手與幫帶相結(jié)合 D理論學(xué)習(xí)要重于實

34、踐鍛煉 E. 知識更新38、下列有關(guān)項目經(jīng)理的主要工作表述正確的是 。A 項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動B 項目工作大綱是指導(dǎo)項目工作的綱領(lǐng)性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一C 建立工作基礎(chǔ)是項目經(jīng)理的主要工作之一D 工程項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表在該項目上的全權(quán)委托代理人E 項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而無權(quán)對項目制定計劃、組織實施39、項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括 。 A成員與成員之間的磨合 B. 成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合 C團隊之間的磨合 D. 團隊與其所在組織的磨合 E團隊與其上級和與客戶之間的磨合40、考核的內(nèi)容主要有 。 A工作效率 B.

35、工作紀(jì)律 C.工作質(zhì)量 D工作成本 E.工作態(tài)度41、以下有關(guān)項目經(jīng)理的能力說法正確的是 。A 項目經(jīng)理在大部分決策前應(yīng)請示上級決策者B 項目經(jīng)理是整個團隊的負(fù)責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)C 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威D 項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，不必具備社交能力E 項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力42、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有 。 A公開原則 B.公平原則 C.獨立原則 D. 合理低價中標(biāo)原則 E.接受行政監(jiān)督原則43、可以不進行招標(biāo)的工程項目有 。A 停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B 施工企業(yè)自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級符合工程要求的C 使用國

36、際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D 私人業(yè)主投資興建的工程E 在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的44、下列屬于資格審查內(nèi)容的有 。 A具有獨立訂立合同的權(quán)力 B.具有圓滿履行合同的能力 C. 以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況 D. 沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài) E投標(biāo)人必須有墊付工程款的實力45、下列關(guān)于投標(biāo)的說法中正確的是 。A 在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)補充、修改已提交的投標(biāo)文件B 在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件C 放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一D 招標(biāo)投標(biāo)活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人

37、的意愿E 在開標(biāo)前，除招標(biāo)人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標(biāo)文件46、貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有 。 A質(zhì)量保證原則 B.安全保證原則 C.進度保證原則 D先進性原則 E.國產(chǎn)化原則47、下列有關(guān)招標(biāo)文件的說法正確的有 。A 所有投標(biāo)文件一律不得提供備選標(biāo)的B 投標(biāo)人不必在投標(biāo)文件中說明擬將分包的中標(biāo)項目的內(nèi)容C 投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎猛稑?biāo)保函或投標(biāo)保證金的方式D 投標(biāo)保證金不可以使用支票、銀行匯票E 投標(biāo)項目屬于建設(shè)施工的，投標(biāo)文件應(yīng)包括擬派出的項目負(fù)責(zé)人的簡歷等48、平等自愿原則中的“自愿”，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇 。 A訂立合同的對象 B.合同的條款內(nèi)容 C.合同訂立時間

38、 D依法變更合同 E.合同所適用的法律49、承包人的義務(wù)包括 。A 根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)B 向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表C 保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定D 無償向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，承包人負(fù)責(zé)各項費用E 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道50、下面有關(guān)對業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)敘述正確的有 。A 業(yè)主要在合同規(guī)定的時間內(nèi)，免費向咨詢工程師提供與咨詢服務(wù)有關(guān)的工作資料B 國外咨詢工程師入境，業(yè)主要協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)C 咨詢工程師要全面完成

39、合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外的服務(wù)D 咨詢工程師必須負(fù)責(zé)賠償給業(yè)主造成的全部損失E 咨詢工程師要堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則51、工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括 。 A明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo) B.明確業(yè)主的義務(wù) C明確政府部門的義務(wù) D.明確咨詢工程師的義務(wù) E規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報酬52、施工圖設(shè)計應(yīng)滿足 。 A土建施工的需要 B.設(shè)備安裝的需要 C.工程概算的需要 D技術(shù)規(guī)范 E.工程標(biāo)準(zhǔn)53、進度拖延的原因是多方面的，常見的有 。A 工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合不好B 工程變更 C.風(fēng)險因素 D.工期定額不準(zhǔn)確E工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程的失誤54、工

40、作定義的依據(jù)有 。 AWBS B.項目范圍說明書 C.業(yè)主和咨詢工程師的觀點 D歷史資料 E.承包商的觀點55、下列有關(guān)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中正確的是 。A 它只是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，不是水平進度計劃B 它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間C 它可以確定同一時間對工料機的需要量D 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時間E 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃都以天為時間單位56、進度計劃的調(diào)整方法有 。 A調(diào)整工作順序，改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 B.縮短某些工作的持續(xù)時間 C減少一部分不重要的工作 D.調(diào)整項目進度計劃 E.索賠工期57、工作時間估計的方法有 。 A類比估計 B網(wǎng)絡(luò)計劃

41、C利用歷史數(shù)據(jù) D專家判斷估計 E橫道圖58、下列是進度控制過程的部分內(nèi)容，其中 是最先和最后進行的。 A分析產(chǎn)生偏差的原因 B分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 C采取進度調(diào)整措施 D采取相應(yīng)的經(jīng)濟、組織、合同措施E實施調(diào)整后進度計劃 59、建設(shè)投資包括 。A設(shè)備及工程器具購置費用 B建筑安裝工程使用C工程建設(shè)其他費用 D鋪底流動資金E建設(shè)期利息60、單位工程概算包括 。 A照明工程概算 B機械設(shè)備及安裝工程概算 C電氣設(shè)備及安裝工程概算 B漲價預(yù)備費概算 E建設(shè)單位臨時設(shè)施費概算61、標(biāo)底的編制依據(jù)有 。 A施工定額 B基礎(chǔ)定額 C施工組織設(shè)計 D概算指標(biāo) E招標(biāo)文件中確定的計價依據(jù)62、工程

42、項目總概算是根據(jù)所包括的 匯總編制而成的。 A單項工程綜合概算 B.預(yù)算費用 C.單位工程概算 D工程建設(shè)其他費用 E.預(yù)備費用63、費用控制的依據(jù)有 。 A費用管理計劃 B.費用計劃 C.進度報告 D資源儲備說明 E.工程變更64、單價法編制預(yù)算，是以施工圖為依據(jù)，根據(jù) 進行編制的。 A設(shè)計概算 B.預(yù)算定額 C.取費標(biāo)準(zhǔn) D地區(qū)人工、材料、機械臺班的預(yù)算價格 E單項工程概算65、設(shè)計概算的編制依據(jù)有 。 A可行性研究報告及投資估算 B.工程量清單 C概算定額 D.施工圖紙 E.工程地質(zhì)勘測資料66、以下對施工圖預(yù)算描述正確的是 。A 施工圖預(yù)算的編制對象為單項工程，因此也稱為單項工程預(yù)算B 施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類C 經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集，是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)之一D 施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實物法E 施工圖預(yù)算是擬建工程設(shè)計概算的具體化文件，也是單項工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件66、以下對施工圖預(yù)算描述正確的是 。A 施工圖預(yù)算的編制對象為單項工程，因此也稱為單項工程預(yù)算B