1、高橋大市場公共倉儲方案設計一、項目概述高橋大市場為國內第四大批發(fā)市場，為解決高橋大市場的管理混亂局面，市政府計劃將高橋大市場整體搬遷，搬遷后將建占地面積為3000畝的公共倉儲中心作為配套工程。注：高橋大市場坐車路線：912終點站下二、方案設計（一）倉儲對象分析1倉儲對象物流特征分析倉儲對象：以糖酒、副食、日化、家電、百貨、皮具、文體、農副產(chǎn)品為主，輔以小商品、針織品、服裝等物品。為了對高橋物品有進一步的了解，于是我們去高橋做了詳細的調查。到達高橋后，我們看到了如下物品：電腦、電器、家具、建材、皮具、玩具、飾品、日化、各種食品、名酒飲料、農副產(chǎn)品（花生米、白糖、綠豆、黃豆、雜糧、糯米、葡萄等）、

2、臘味、海味、茶葉（綠茶、白茶、黃茶、青茶、紅茶、黑茶）、藥材、一次性用品（一次性環(huán)保餐盒、一次性塑料杯、塑料碗、一次性紙杯紙碗、各類高中低檔竹筷、牙簽、訂制廣告的餐巾紙、塑料袋等）、煙花鞭炮等。2倉儲對象存儲現(xiàn)狀高橋大市場的物品，目前存儲得的比較混亂，很多倉儲中心的倉庫都存放有高橋的物品。如此大的數(shù)量，卻沒有一個統(tǒng)一儲放的倉儲中心，來進行管理和規(guī)范。經(jīng)過調查，我們發(fā)現(xiàn)，高橋大市場的物品，絕大多數(shù)都存儲于黎托，以及有些物品存儲在一力物流園、中南物流園和周邊的一些地方，即租的民房，存放要求不是很高，占地不是很大的，數(shù)量不是很多的物品。如：酒類、茶類等就儲存于黎托，而藥材、臘味等就儲存于租的民房。既

3、然擁有一個如此大的市場，需要存儲的物品，可想而知，是成批量的，許多物品數(shù)量也是巨大的，所以將物品進行統(tǒng)一管理是十分必要的。（二）倉儲中心客戶倉儲需求分析1客戶物流服務需求（1）根據(jù)客戶的需要，能夠為客戶提供倉庫設計方案（2）提供高質量的倉庫管理，能夠保證物品的安全性和質量（3）有健全的計算機網(wǎng)絡信息化管理，便于客戶查閱信息（4）物品進出庫時，方便、省時（5）能夠提供某些的設施設備（6）能為客戶完成配載發(fā)運（7）提供增值服務2高橋大市場各類倉儲需求量假設物品煙酒副食日化家電百貨皮具文體農副產(chǎn)品針織品服裝需求量180萬件2300萬噸3000萬件200萬件1200萬件30萬件450萬件500萬噸12

4、5萬件1000萬件3客戶可能關心的問題客戶關心的問題可總結為以下幾點：（1）資金問題資金是否能夠周轉過來，不出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)。（2）安全問題倉儲環(huán)境如何，是否能夠保證物品的安全、物品的質量，物品損耗能否達到最低。（3）效率問題（4）交通是否便利的問題（5）管理機制的問題（6）物品進出庫是否方便的問題（三）倉儲中心業(yè)務定位與設計1倉儲中心業(yè)務定位物品驗收入庫、物品的裝卸、物品保管、物品盤點、呆廢物品處理、退貨處理、賬務處理、安全維護、物品出庫、資料保管、物品的分揀、物品的包裝、物品的配送及其信息處理、其他增值服務等。倉儲業(yè)務是一項技術要求較高，組織嚴密的工作，所以必須做到及時、準確、嚴格、經(jīng)濟。2

5、倉儲中心業(yè)務設計在倉儲中心業(yè)務中采用設計策略，使倉儲中心擁有最優(yōu)的模式進行管理，通過創(chuàng)新加強其在環(huán)球市場的競爭力。因此，我們要不斷的想出新點子和有效的解決方案來應對客戶持續(xù)變換的需求。因此，我們在進行收貨、入庫、揀貨、配裝、盤點、出庫、叉車定位或調度等業(yè)務時，各方面要考慮周到，一步一步做好，還要有創(chuàng)新意識，才能將其做得完善。（四）倉儲中心設計1總體布局設計管理入庫入口內部如左超市貨物儲存入口進口盤點鋼材儲存出庫出口出口 辦公作業(yè) 員工住宿入口安全出口 中心管理入口出口內部如左上方倉儲租賃內部如上集裝箱儲存出口入口安全出口倉儲中心總體布局設計圖平庫A立庫E立庫D立庫C立庫A立庫B平庫B 主干道平

6、庫C平庫D平庫E0.5零散區(qū)次干道作業(yè)區(qū)1作業(yè)區(qū)2待選區(qū)出口入口受理窗口注：主干道 3m 次干道 1.5m 墻間距 0.5m倉庫內部布局倉庫的頂部設有防爆燈，上邊設有排氣通風口，頂上安裝監(jiān)控器。大體平面圖（倉庫內部設備布局）如下： 燈排氣 監(jiān)控滅火器2庫房設計（1）倉庫功能區(qū)設計一個倉庫可由生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)和行政生活區(qū)三大部分組成，其中包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等幾個方面。a生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 它是倉庫的主體部分，是商品儲運活動的場所，主要包括儲貨區(qū)、鐵路專用線、道路、裝卸臺等。 儲貨區(qū)是儲存保管的場所，具體分為庫房、貨棚、貨場。貨場不僅可存放商品，同時還起著貨位的周轉

7、和調劑作業(yè)作用。鐵路專用線、道路是庫內外的商品運輸通道，商品的進出庫，庫內商品的搬運，都是通過這些運輸線路。專用線應與庫內道路相通，保證暢通。裝卸站臺是供貨車或汽車裝卸商品的平臺，又分單獨站臺和庫邊站臺兩種，其高度和寬度應根據(jù)運輸工具和作業(yè)方式而定。 b輔助生產(chǎn)區(qū) 輔助生產(chǎn)區(qū)是為了商品儲運保管工作服務的輔助車間或服務站，包括車庫、變電室、油庫、維修車間等。 c行政生活區(qū) 行政生活區(qū)是倉庫行政管理機構和生活區(qū)域。一般設在倉庫入庫口附近，便于業(yè)務接洽和管理，行政生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應分開，并保持一定距離，以保證倉庫的安全及行政辦公和居民生活的安靜。 （2）貨架布置方案貨架的布置，是十分重要的，不論采

8、用垂直交叉、斜線交叉、輻射式、自由流通式或直接式等布置方法，都應為經(jīng)營內容的變更而保留一定的靈活余地，以便隨需要調整貨架布置的形式。同時，貨架之間的距離應保證其通暢。貨架之間的距離，即貨架和貨架間隔1米，中間走道間隔3米，貨架高7米，分三層，貨架邊上裝有梯子。倉庫貨架，我們常見的，即橫式和豎式兩種。橫式豎式主要針對倉庫工作面和進入方向而言，如下圖所示：除了以上兩種倉庫的布置方式外，我們還可以根據(jù)倉庫的布局和需要，布置成更適合于倉庫的布置形式。（3）叉車布置方案倉庫選用長10001200mm，寬100150mm，厚40mm規(guī)格的貨架，進行統(tǒng)一管理。根據(jù)倉庫的需要，倉庫的每個入口和出口各放12臺適

9、合該倉庫類型的叉車，每臺叉車各管理一個區(qū)域，負責各自區(qū)域的工作和任務，各司其職，不出現(xiàn)混亂的局面，使工作井然有序的完成。叉車的行駛路徑，也要規(guī)劃好。這樣，才能保證工作的順利完成。把行駛路徑規(guī)劃好，我們可以縮短行駛的距離，節(jié)約運作的時間，從而，進一步提高叉車工作的效率。（4）倉庫作業(yè)流程設計3倉儲中心基本業(yè)務流程設計（1）倉儲中心業(yè)務辦理路線圖儲存條件控制核對訂購單儲存期限管理財務收貨核對送貨單儲存超期商品管理入庫驗收核對實物盤點管理不合格檢驗質量核對出庫檢驗質量出庫退貨核對實物出庫（2）倉儲中心入庫業(yè)務流程圖首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位

10、號、產(chǎn)品的品種、質量、數(shù)量（件數(shù)、重量）、金額、檢驗員簽字、申請人簽字、庫房主管簽字等組成。填好的入庫申請單，填寫好由檢驗員檢驗后簽字，并由庫房人員核實入庫數(shù)量登記，庫房主管簽字。入庫申請單一式四份，第一聯(lián)，存根，第二聯(lián)，倉庫留存，第三聯(lián)，財務核算，第四聯(lián)，申請人留存。入庫時要嚴把質量關，做好各項記錄，以備查用。入庫申請單點收檢查辦理入庫手續(xù)物品放置到指定位置物品標識卡加以標識（3）倉儲中心出庫業(yè)務流程圖貨物出庫的方式主要有三種：客戶自提,委托發(fā)貨,公司送貨。第一種：客戶自提,是客戶自已派人或派車來庫房來提貨。第二種：委托發(fā)貨,是對自己去提貨有困難的客戶而言,他們會委托倉儲中心去找第三方物流公

11、司提供送貨服務,第三種：是倉儲中心派自己的貨車,給客戶送貨的一種出庫方式。不論采用哪種出貨的方式,都要填寫出庫單,出庫單主要有以下項目：發(fā)貨單位、發(fā)貨時間、出庫品種、出庫數(shù)量、金額、出庫方式選擇、運算結算方式、提貨人簽字、倉庫主管簽字。出庫單也是一式四份,第一聯(lián)，存根;第二聯(lián)，倉庫留存;第三聯(lián)，財務核算；第四聯(lián)，提單,提貨人留存。提貨的車到達倉庫后,出示出庫單據(jù)在庫房人員協(xié)調下,按指定的貨位、品種、數(shù)量搬運貨物裝到車上。保管人員做好出庫質量管理,嚴防撒漏、破損,做好數(shù)量記錄,檢查人員做好數(shù)量、重量記錄,制作出庫檢查表,由復核人員核實品種、數(shù)量和提單,制作出倉庫出門條。出庫時交給庫門衛(wèi),核實后放

12、行。裝載上車辦理出庫手續(xù)點交驗收提貨出庫單（五）倉儲中心廣告策劃由于公共倉儲中心所面對的客戶，是特定的，有方向性的，是我們通過調查，可以比較清楚的了解到的已知的人群。因此，我們可以采取針對性的措施，來進行有效的宣傳。所以，我覺得最好的廣告宣傳方式是倉儲中心派專門的工作人員，向能在此倉儲中心儲存貨物的客戶，親自登門邀請，向他們介紹倉儲中心的各個方面，解說其主要功能、好處，同時解答客戶的疑問，對于提出要求的客戶，我們可以有選擇性的采納和實施，使倉儲中心做得更好，受到廣大客戶的歡迎和青睞。即使，對新建的公共倉儲中心有過濾、懷疑，有些客戶可能就不會將貨物存儲于此，但一定程度上，還是起到了一定的宣傳作用

13、，能夠讓更多的人知道和有所了解。而其中專門的工作人員，倉儲中心在進行宣傳之前，就要選出一批員工，進行專業(yè)的培訓，讓他們熟知倉儲中心的各個方面，能夠應對客戶所提出的每一個問題，了解客戶的心理，讓客戶能夠安心的將貨物存放在公共倉儲中心。除了以上所說的方法外，我們還可以借助其他宣傳途徑，為倉儲中心做廣告策劃。1分發(fā)宣傳單2邀請知名人士蒞臨，進行參觀3進行網(wǎng)絡宣傳，速度又快，覆蓋范圍又廣4登人們?yōu)g覽頻率高的報紙，如：瀟湘晨報5做成雜志，免費發(fā)給人們閱覽6在電視上打廣告（六）倉儲中心項目效益分析（1）近五年收入預測根據(jù)市場分析，近五年收入預測如下（單位：萬元）： 年份項目2011年2012年2013年2014年2015年倉庫租賃收入設備租賃費利息收入投資收益儲位出租費保管費附加服務創(chuàng)造收入包裝加工收入單據(jù)收入裝卸服務費信息系統(tǒng)收入其他業(yè)務收入各倉儲區(qū)，近五年收入預測如下（單位：萬元）：（2）近五年支出預測 年份倉儲區(qū)2011年2012年2013年2