1、.企業(yè)管理與一般管理的區(qū)別一談到管理， 人們一般都會(huì)聯(lián)想到高高在上的老板、 領(lǐng)導(dǎo)和主管。 似乎管理就是老板、領(lǐng)導(dǎo)和主管所專有的一種活動(dòng)。其實(shí)不然，人人都是管理者， 人人又都是被管理者。 誰(shuí)沒(méi)有需要他人幫忙的事？需要他人幫忙，讓他人幫忙，這就是通過(guò)他人做好工作，這也就是管理。讓他人幫忙，也就成了管理者。 誰(shuí)又不受人之請(qǐng)， 為人幫忙？受人之請(qǐng)， 為人幫忙，也就成了被管理者。在任何兩個(gè)經(jīng)常接觸的個(gè)人之間， 都可能形成管理活動(dòng)。 一個(gè)人想讓另外一個(gè)人為他所要成就的事， 提供一點(diǎn)兒支持或幫助， 并且通過(guò)一定的方式， 達(dá)到了目的。這也就不僅是形成了管理活動(dòng)，而且是成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)他人的管理。但這種管理卻只是

2、一種一般管理活動(dòng)。 我們說(shuō)，“管理就是通過(guò)他人做好工作的意志行為?！边@就是對(duì)一般管理活動(dòng)的定義。企業(yè)管理的內(nèi)涵卻要豐富得多。 簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)管理就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)所尋求的四大價(jià)值交易收益、 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投資回報(bào)、 社會(huì)美譽(yù)的增值和積累的目標(biāo)，進(jìn)行的資源整合活動(dòng)， 包括企業(yè)組織內(nèi)部資源的整合和企業(yè)組織外部資源的整合。這也就是通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體的意志行為進(jìn)行引導(dǎo)， 使之貢獻(xiàn)出自己的資源，為企業(yè)四大價(jià)值增值和積累目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 這里的引導(dǎo)活動(dòng)，也就是企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)主體包括投資者、 經(jīng)營(yíng)人員、管理人員和作業(yè)人員等企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境四個(gè)活動(dòng)主體， 以及國(guó)家政府、 社會(huì)公眾、 產(chǎn)品客

3、戶和合作伙伴等企業(yè)組織外部環(huán)境四個(gè)活動(dòng)主體。 企業(yè)發(fā)展所需資源， 都是分別掌握在他們手里。沒(méi)有他們從不同方面提供企業(yè)發(fā)展所需資源，企業(yè)的發(fā)展也就是空話。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)四大價(jià)值的增值和積累的目標(biāo)， 首先就必須從他們那里把企業(yè)發(fā)展所需的資源匯集起來(lái)。這也就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源。如何整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源？.途徑是唯一的，這就是通過(guò)展現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位角色、運(yùn)行流程和企業(yè)文化， 并通這種過(guò)展現(xiàn)獲得所有利益關(guān)聯(lián)主體的認(rèn)知、 理解和認(rèn)同， 讓他們把所擁有的資源貢獻(xiàn)出來(lái)，服務(wù)于企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理是否有效， 其標(biāo)準(zhǔn)也直接是看它是否讓企業(yè)發(fā)展利益關(guān)聯(lián)主體， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)四

4、大價(jià)值的增值和積累目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 把他們所擁有的資源貢獻(xiàn)出來(lái)了， 并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織運(yùn)行所需資源的積累和擴(kuò)張。是，這就是成功而有效的企業(yè)管理活動(dòng)。不是，這種企業(yè)管理活動(dòng)也就是失敗的、無(wú)效的。除了毀滅性的天災(zāi)人禍給企業(yè)造成打擊， 使其發(fā)展受挫萎縮之外， 任何一家企業(yè)如果從規(guī)模上分析， 是越來(lái)越小。那么，這就一定是它的企業(yè)管理活動(dòng)無(wú)效，管理不善所致。 反之相反。 如果一個(gè)企業(yè)在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)， 持續(xù)穩(wěn)定地使其資源規(guī)模實(shí)現(xiàn)了積累和擴(kuò)張， 也就是它在管理上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)成功的探索， 找到了一套切實(shí)有效的整合企業(yè)組織運(yùn)行所需資源的措施和辦法。 并且，一個(gè)企業(yè)組織如果擁有了一套這樣的措施和辦法， 即使毀滅性的天

5、災(zāi)人禍， 也無(wú)法打垮它。 它單憑這套措施辦法，也可在很短的時(shí)間內(nèi)重新站起來(lái)， 再次步入輝煌發(fā)展的軌道。一般管理活動(dòng)的特點(diǎn)有二：其一，可以在任何兩個(gè)不同的個(gè)人之間發(fā)生， 并不要求在這兩個(gè)人之間存在上司與下屬這種管理者與被管理者的身份與地位限定。其二，一個(gè)人讓另一個(gè)人做好工作的目的， 所體現(xiàn)的意志目的僅僅是這個(gè)人的個(gè)人意志目的。而企業(yè)管理則不同。 企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。 在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織中， 則有明確的上司與下屬這種管理者與被管理者的身份與地位界定。 是上司要下屬做好工作，二者之間的關(guān)系有明確的身份和地位上的差別。 同時(shí)上司要下屬做好的工作所體現(xiàn)的意志目的， 至少不完全是上司個(gè)人的意志目的，

6、必須是由他所代表的企業(yè)組織整體的意志目的。 這種意志目的的指向也很明確， 就是通過(guò)對(duì)資源的整合，達(dá)成企業(yè)四大價(jià)值增值和積累的目標(biāo)。 如果這個(gè)意志目的， 僅僅是上司個(gè)人的，并不服務(wù)于企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這就仍然不是企業(yè)管.理活動(dòng)，而僅僅是他以企業(yè)組織的名義來(lái)謀求個(gè)人私利的實(shí)現(xiàn)。 這也就僅僅是一般管理活動(dòng)，即一種假公濟(jì)私的職務(wù)腐敗行為。企業(yè)管理活動(dòng)， 是在企業(yè)組織內(nèi)部發(fā)生的。 它所體現(xiàn)的不再是兩個(gè)不同的個(gè)人相互之間的關(guān)系， 而是一種組織整體與成員個(gè)人之間的關(guān)系。 任何一個(gè)企業(yè)組織無(wú)論規(guī)模大小， 它都是一個(gè)系統(tǒng)， 都有明確的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累，又都有明確而具體的系統(tǒng)功

7、能界定整合企業(yè)組織內(nèi)、 外部資源的具體措施和辦法。 盡管在這里整合企業(yè)組織內(nèi)、 外部資源也是要由一個(gè)一個(gè)的個(gè)人來(lái)完成的，即通過(guò)這一個(gè)一個(gè)的個(gè)人做好工作后實(shí)現(xiàn)。 但這里的做好工作卻是被限定在整合企業(yè)組織內(nèi)、 外部資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)四大價(jià)值的增值和積累目標(biāo)的范圍之內(nèi)。正是這兩個(gè)差別，使企業(yè)管理活動(dòng)從一般管理活動(dòng)中區(qū)別開來(lái)了。如果企業(yè)管理活動(dòng)與一般管理活動(dòng)在這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的差別被模糊掉了， 企業(yè)管理活動(dòng)也就可能退化為一般管理活動(dòng)。 這也就是作為上司的管理人員， 假公濟(jì)私以謀求他個(gè)人的利益。這也就是企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)犯罪和腐敗事件的發(fā)生。所以，嚴(yán)格區(qū)分、區(qū)隔企業(yè)管理活動(dòng)與一般管理活動(dòng)， 對(duì)企業(yè)組織實(shí)施管理的目標(biāo)和途徑作出公開、 明確的界定，至少可以減少企業(yè)組織內(nèi)部職務(wù)犯罪和腐敗事件的發(fā)生。 對(duì)管理的目標(biāo)及其達(dá)成目標(biāo)的措施和方法進(jìn)行了限制， 授予管理人員的權(quán)力在使用方向和內(nèi)容上也就有了限定。 這種