1、本資料由 大家論壇會計考試專區(qū)/index.php?gid=4 收集整理，轉載請注明出自 更多會計考試信息，考試真題，模擬題：/index.php?gid=4 大家論壇，全免費公益性會計論壇，等待您的光臨！TopS2de1631688c7ebc3a14d94519c8ecc4a.pdf5 / 52009CPA考試公司戰(zhàn)略與風險管理答疑篇1.【問題“請問公司的戰(zhàn)略不是應該由經營者制定最后由董事會通過嗎？這里的公司董事會包不包括公司的經營者？”】本帖來源

2、【解答】實務中公司戰(zhàn)略可能會涉及到高管參與制定，但理論上是由董事會設計公司戰(zhàn)略。注會經濟法中規(guī)定董事會決定公司的經營計劃和投資方案；而公司經理組織實施公司年度經營計劃和投資方案。因此董事會涉及更高層的戰(zhàn)略制定，經營者主要負責實施v: K2 J根據(jù)教材，公司董事會不包括經營者，當然董事會成員有可能會兼任高管。2.【問題“老師您好：我想問一下“進入壁壘的高度”是什么意思？如何解釋？】【解答】進入壁壘的高度是指產業(yè)內既存企業(yè)對于潛在進入企業(yè)和剛剛進入這個產業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。換言之，是指潛在進入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競爭可能遇到的種種不利因素。進入壁壘具有保護產業(yè)內已有企業(yè)的作用，也

3、是潛在進入者成為現(xiàn)實進入者時必須首先克服的困難。比如水電站、核電站，需要投入資金很大，而且還有政府政策的限制，這兩個因素對于新進入者來說就是進入壁壘。本帖來源：惠而對于小賣店，投入資金很少，政府的規(guī)定也沒有多少限制，進入壁壘就很低。3.【問題“請問，學術嚴謹和相關性檢驗區(qū)別在哪里，分別側重在哪里？為什么靈活性是屬于學術嚴謹呢”】本帖【解答】應用相關性檢驗，即與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關。側重與企業(yè)的相關性。本帖來源：惠州會計E4D. H/ i; i.學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。側重學術嚴謹性。本帖來源：惠州靈活性檢驗：良好的戰(zhàn)略應該具有一定的靈活

4、性，以使企業(yè)能夠根據(jù)競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環(huán)境。也就是說主要是看戰(zhàn)略是否靈活、適應不斷變化的環(huán)境并進行調整?？梢姀娬{的是方法的科學性，而不是與企業(yè)的相關性。4.【問題“請問老師競爭性基準和一般基準有什么區(qū)別？書上說“一般基準”即以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。具有相同業(yè)務功能的企業(yè)，不就是競爭對手企業(yè)嗎”】本帖來源?4【解答】表面上看，這兩個概念的定義似乎很接近，難以區(qū)分其含義。競爭性基準。是直接與競爭對手為基準進行比較。不是說把所有競爭對手都作為競爭對象，而是說在特定的基準對象范圍之內，哪一個競爭對手比本企業(yè)做得好，

5、就向哪一個企業(yè)學習。一般基準。是與具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。比如加油站和五星級酒店，它們核心業(yè)務功能都是相似的，提供的都是服務。加油站可以以五星級酒店作為基準類型。學習五星級酒店提供的服務，服務態(tài)度、微笑等等來提升加油站的服務水平。5.【問題“請問老師競爭性基準和一般基準有什么區(qū)別？書上說“一般基準”即以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。具有相同業(yè)務功能的企業(yè)，不就是競爭對手企業(yè)嗎”】【解答】企業(yè)使命是具體發(fā)展戰(zhàn)略的前提，在規(guī)劃戰(zhàn)略前，企業(yè)首先要認識到自身對社會發(fā)展所承擔的責任、扮演的角色，企業(yè)要從事什么樣的事業(yè)、愿景是什么？這就是使命。在有了“使命”的基礎上，來規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。

6、怎樣使“使命”得以完成？分哪些步驟、哪些階段？花多少時間？資源怎樣分配？等等，就是企業(yè)戰(zhàn)略的內容。注意戰(zhàn)略應圍繞“使命”來制定。當然，實際操作中，使命和戰(zhàn)略都是可變的。使命一般是根據(jù)外部市場的需求和變化而調整，戰(zhàn)略往往是根據(jù)使命的變化來調整。R c參考一下美國墨菲汽車公司的經營戰(zhàn)略一、企業(yè)使命廣義的使命 - 在世界范圍內向人們提供交通工具。狹義的使命 - 在市場經濟國家制造和銷售小汽車和卡車。二、企業(yè)目標本帖來源：1.在19881993年期間公司的年均內部報酬率由12%達到16%。2.到1990年底公司在世界汽車市場的占有率居第一位。3.到1995年國內小汽車和卡車的市場占有率增加8%。4.到

7、1995年單位成本下降4%。本帖3 M三、企業(yè)戰(zhàn)略本Y& s; x1.通過將所有資源集中于小汽車和卡車制造行業(yè)來獲得發(fā)展。主要集中發(fā)展低油耗的車，以達到政府的油耗標準，并向競爭者挑戰(zhàn)。2.實行垂直集約化經營，并繼續(xù)用最新技術使生產設備現(xiàn)代化以降低原材料消耗和生產成3.與外國汽車廠商建立合資企業(yè)，以在發(fā)展中國家制造和銷售汽車。6.【問題“老師，請詳細解釋下什么是跨國轉移定價？”】本p+ l) F0 F3 【解答】跨國轉移定價，指跨國公司內部母公司與子公司、子公司與子公司之間進行商品、勞務或技術交易時所采用的內部價格，它不受國際市場供求關系的影響，只服從于跨國公司的全球戰(zhàn)略目標和跨國公司全球利益最

8、大化目標。舉例來說，一家在華外商直接投資企業(yè)從其國外的母公司購買原材料，加工成終極產品后返銷其母公司，這一交易過程中產生的價格就是轉移價格。在實踐中，相當多的外商投資企業(yè)通過“高進低出”、“低進高出”、甚至“主觀列支”，可以達到調節(jié)利潤、逃避稅收、享受優(yōu)惠、優(yōu)化資產配置、減少和避免各類風險，進而達到對公司進行戰(zhàn)略性總體調控的目的。7.【問題“五力模型的局限性中教材26頁第二點該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力。請問老師，這句話怎么理解，為什么能確定盈利能力”】【解答】比如說：一、行業(yè)新進入者進入行業(yè)壁壘高，行業(yè)的盈利能力強；二、行業(yè)中企業(yè)的供應商議價能力弱，行業(yè)的盈利能力就強；三、行業(yè)中企業(yè)的購買商

9、議價能力弱，行業(yè)的盈利能力就強；四、替代產品威脅小，行業(yè)的盈利能力就強； 3 N: V8 e;. !五、同業(yè)競爭者的競爭強度越小，不會產生惡性競爭，行業(yè)的盈利能力就越強。本帖來源：惠8.【問題“企業(yè)反擊的程度是什么意思？不太理解”】【解答】教材沒有提到“企業(yè)反擊的程度”，只在教材p 23最后一行提到類似語句。指的是企業(yè)對新進入競爭者所采取的反擊措施的激烈程度。 m. cn 0 r 8 k 4 F5 s! c) N* 1 n 6 b)9.【問題“調整權責關系和確定變革職責的區(qū)別，如何理解這兩個概念的不同之處”】【解答】調整權責關系是對于組織內各崗位人員的權利責任進行重新修改調整，涉及面比較廣。確

10、定變革職責是對于在變革過程中發(fā)揮作用的人確定有關職責，主要指的是戰(zhàn)略領導和中層管理人員應發(fā)揮的作用。10.【問題“投資回收期能否對并購的價值評估？”】本_, N# z【解答】教材中的投資回收期，是指投資項目收回原始總投資所需要的時間，即以投資項目經營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需要的全部時間。投資回收期的缺點主要是忽視時間價值和后期收益，是一個急功近利的選擇方法。本帖來源& S因此不能用于并購的價值評估。11.【問題“市場競爭總論中的較高沉沒成本指的是什么？”】【解答】對于p 43的“較高的沉沒成本”鼓勵競爭，這里可以按照p 67一段話來理解：退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產品市場中退出或需付出代價

11、才能從市場中退出：(1)成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產難以出售； (2)市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間。企業(yè)可能虧本銷售某樣產品以吸引顧客購買其他產品，這樣做可能會提高企業(yè)的市場覆蓋率；(3)由于企業(yè)已經在某個項目上花了錢，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念；(4)心理方面。管理者不愿意承認失敗，而且想避免退出市場產生的尷尬。也就是發(fā)生“較高的沉沒成本”，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念，因此不退出競爭，導致競爭加劇，也就是鼓勵競爭。12.【問題“請問一下老師，機會成本、退出壁壘、轉換成本到底如何理解？”】本帖來源【解答】機會成本(Opportu

12、nity Cost)是指為了得到某種東西而所要放棄的另一樣東西。機會成本小的具有比較優(yōu)勢。簡單的講,可以理解為把一定資源投入某一用途后所放棄的在其他用途中所能獲得的利益。本帖來源R退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產業(yè)(市場),但由于各種因素的阻撓,資源不能順利轉移出去。本帖 (f轉換成本是消費者(或購買商)轉換供應商的成本。本帖z 7 V13.【問題“老師：過程和活動基準定義為：類似核心經營的企業(yè)。一般基準為：相同業(yè)務功能的企業(yè)。二者定義很相似，請問其區(qū)別在何處本帖來源：惠州會能否舉例說明，謝謝”】【解答】過程或活動基準是與具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較，但是

13、兩者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，比如生產制造、市場營銷、產品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。比如杭老師講解的思樂公司，還學習美國福特公司的工廠布置。兩者不存在直接競爭關系，思樂生產復印機、福特生產汽車。思樂向福特學習工廠布置就屬于過程或活動基準。一般基準是與具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。比如保險公司和五星級酒店，它們核心業(yè)務功能都是相似的，提供的都是服務。保險公司可以以五星級酒店作為基準類型。學習五星級酒店提供的服務，服務態(tài)度、微笑等等來提升保險公司的服務水平。14.【問題“老師你提出的通用電氣的例子來說明SBU,說GE下

14、有六部分主要業(yè)務，有工程塑料、水處理、發(fā)動機、金融等，然后工程塑料包括產品A、B、C,但是我覺得你說的正好符合M型組織的特征啊？能不能再給我講講？”】【解答】教材的這種分類其實是不合理的，m型組織是和型(一元結構)、型(控股結構)在一起構成了分類。如果一定要區(qū)別的話，老師覺得可以這樣理解：M型組織結構中各子公司應該只是負責生產或經營，是利潤中心，不是投資中心。而一般談論SBU時，可以視為是投資中心。實際上，一般資料中，絕大部分是把二者視為是一回事。不知道教材為什么要把M型和SBU分開。_0 y15.【問題“在高科技行業(yè)和在產品設計、生產方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習曲線效應。何為

15、曲線效應？”】本帖來源： * h& M5 I 4 p【解答】老師提到的曲線效應是包括“學習曲線效應”和“經驗曲線效應”。學習曲線效應是說：越是經常地執(zhí)行一項任務，每次所需的時間就越少。經驗曲線效應的內容比只研究勞動時間的學習曲線效應更廣泛。它是說一項任務越是經常執(zhí)行，做它的代價越小。任務可以是任何的產品或服務。數(shù)量每翻一番，代價值(包括行政管理、營銷、分配、制造)下降一個常量百分比。16.【問題“銷售增長率與可持續(xù)增長率的區(qū)別？”】【解答】銷售增長率是指企業(yè)本年銷售增長額與上年銷售額之間的比率，反映銷售的增減變動情況，是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重要指標。也是實際增長率?？沙掷m(xù)增長率是指不增

16、發(fā)新股并保持目前經營效率和財務政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。17.【問題“什么叫壁龕低成本戰(zhàn)略？壁龕是什么意思？”】【解答】壁龕低成本：壁龕來源于英文niche利基，niche的原意是佛龕，利基市場形象像壁龕(佛龕)，雖然很小很窄，但邊界明顯。利基是更窄地確定某些群體，這是一個小市場并且它的需要沒有被服務好，或者說“有獲取利益的基礎”。營銷者通常確定利基市場的方法是把市場細分再細分，或確定一組有區(qū)別的為特定的利益組合在一起的少數(shù)人。所以，利基市場營銷又稱“縫隙營銷”或“補缺營銷”，是指企業(yè)為避免在市場上與強大競爭對手發(fā)生正面沖突，而采取的一種利用營銷者自身特有的條件，選擇由于各種原因被

17、強大企業(yè)輕忽的小塊市場(稱“利基市場”或“補缺基點”)作為其專門的服務對象，對該市場的各種實際需求全力予以滿足，以達到牢固地占領該市場的營銷策略。壁龕低成本戰(zhàn)略也就是說企業(yè)在小塊市場中采取低成本戰(zhàn)略。18.【問題“人力資源規(guī)劃、人才規(guī)劃和人力資源計劃的區(qū)別和聯(lián)系在哪里？”】【解答】人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人力資源規(guī)劃更加強調戰(zhàn)略性，即對企業(yè)未來較長一段時間的人力資源所做的計劃，而人力資源計劃更偏向于戰(zhàn)術性，即短期的概念，一般是一年以內。本J人才規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的含義是比較接近的。本p 1 R, l19.【問題“經營風險與財務風險的定義？為什么在

18、起步期經營風險非常高，而財務風險非常低？謝謝老師”】【解答】企業(yè)只要進行經營就會存在經營風險，它和企業(yè)是否使用債務是沒有關系的，使用債務產生的風險是財務風險。經營風險是未使用債務時經營的內在風險。因為起步期一般采用權益資金投資，經營風險太高難以借到負債，因此起步期經營風險高，財務風險低。20.【問題“什么叫協(xié)同效應？為什么企業(yè)集團式收購不會給股東帶來額外的收益？“因為不產生協(xié)同效應，所以，與投資于控股企業(yè)相比，個人投資者對其子公司進行投資反而會獲得更高的投資收益”，這句話很難理解”】【解答】協(xié)同效應就是指企業(yè)生產，營銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。是指并購后競爭力增強，導致凈現(xiàn)金流量超過兩家公司預期現(xiàn)金流量之和，或者合并后公司業(yè)績比兩個公司獨立存在時的預期業(yè)績高。老師的理解是控股公司的股東投資于控股公司，然后控股公司再去收購其它公司，對于控股公司的股東來講，他可能只會間接享受到被收購公司股利分配的好處，與被收購公司的經營成果沒有直接的關系。而這些控股公司的股東如果不把自己的投資用于控股公司，而是自己直接投資于控股公司收購的那個子公司，可以直接享受到這個子公司經營的好處，投資收益會更大。f21.【問題“管理層次和管理幅度有點弄混了，有沒有辦法分清楚一點？”】【解答】管理幅度：是指領導者直接領導下屬的部門或人員的數(shù)額。管理層次：是指組織