1、機關(guān)干部要發(fā)揮好參謀助手作用機關(guān)干部要發(fā)揮好參謀助手作用 機關(guān)干部是黨委、領(lǐng)導的參謀助手，地位重要，責任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、領(lǐng)導決策的貫徹落實和單位建設(shè)的質(zhì)量水平，關(guān)系到未來作戰(zhàn)的成敗。因此，機關(guān)干部只有成為輔助決策的高手、團結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)現(xiàn)和決策問題的強手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正當好黨委、領(lǐng)導的參謀助手。 一、成為輔助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議 一名合格的機關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、領(lǐng)導的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經(jīng)常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、領(lǐng)導的決策。這就要求機關(guān)干部必須具備較高的謀略水平，既

2、足智多謀，又能參會謀。 1.正確理解和領(lǐng)會黨委、領(lǐng)導的意圖。正確理解和領(lǐng)會黨委、領(lǐng)導的意圖，是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、領(lǐng)導的意圖出謀劃策，才能與黨委、領(lǐng)導的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、領(lǐng)導決策的完善和實現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)會黨委、領(lǐng)導的意圖，基本途徑是要學習好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實質(zhì)，真正做到想黨委、領(lǐng)導之所想，提黨委、領(lǐng)導之所需。具體地講，就是要弄清三個是什么:一個時期內(nèi)黨委、領(lǐng)導關(guān)注的工作重點是什么，考慮采取的方法途徑是什么，要求達到的效果是什么。弄清了這三個是什么，給黨委、領(lǐng)導出謀劃策，才有針對性、時效性。 2.站在黨委、領(lǐng)導的高度思考問題。站在

3、黨委、領(lǐng)導的高度思考問題，是出謀劃策的立足點。能否提出有價值的意見和建議，一個很重要的方面就是看是否跳出了個人工作分工的局限。機關(guān)干部不論自己處于什么級別,都應(yīng)站在黨委、領(lǐng)導的高度來認識、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準,否則就不可能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計、獻良策，努力使領(lǐng)導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開個人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實站在黨委、領(lǐng)導的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當本職工作的發(fā)展特別是存在矛盾和問題影響到單位全面建設(shè),足以引起黨委、領(lǐng)導關(guān)注時，圍繞本職工作提出的意見

4、和建議也就有了全局性。 3.敢于和善于提出自己的意見和建議。敢于和善于提出自己的意見和建議，是出謀劃策的基本要求。機關(guān)干部為黨委、領(lǐng)導出謀劃策，還有一個態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實情況，有了獨到的見解，應(yīng)該如實反映、直抒己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為單位建設(shè)高度負責的態(tài)度，敢于直言自己的觀點。二是要善于表達。向黨委、領(lǐng)導提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式,首先都需要表述精煉，使領(lǐng)導一目了然、一聽明了。其次要表述準確，提建議、拿方案，要有根有據(jù)、恰如其分。 二、成為團結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要密切上下左右的關(guān)系，積極主動地調(diào)節(jié)矛盾、協(xié)調(diào)行動

5、 團結(jié)協(xié)調(diào)，是機關(guān)干部基本的思想和能力素質(zhì)。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利于營造團結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍;處理得不好，就會影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。 1.上下溝通。機關(guān)是黨委、領(lǐng)導與單位聯(lián)系的紐帶,起著承上啟下的作用。作為機關(guān)干部，應(yīng)當把上承下達作為機關(guān)一項經(jīng)常性的工作，積極主動地做好。黨委、領(lǐng)導的決策和指示精神,需要機關(guān)對單位進行傳達;單位工作的經(jīng)驗做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關(guān)向黨委、領(lǐng)導匯報。機關(guān)干部應(yīng)當適時做好向上匯報和向下傳達的工作，使黨委、領(lǐng)導及時、全面了解單位、掌握單位，使單位更好地貫徹落實黨委、領(lǐng)導的決策和指示。 2.左右協(xié)調(diào)

6、。機關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)調(diào),直接影響機關(guān)合力的形成和形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關(guān)系，積極主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團結(jié)。機關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的矛盾，這就決定了一名機關(guān)干部不可能只干自己分管的那份工作，平時有大量邊緣性、綜合性工作任務(wù)需要有人完成。一名機關(guān)干部在這個問題上，如果沒有一個正確的態(tài)度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務(wù)不愉快，完成任務(wù)標準低，甚至推諉扯皮，使機關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的音符。 3.推功攬過。機關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過

7、的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名機關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為機關(guān)干部，一定要擺正自己的位置，評價單位取得的成績，做到客觀公正不爭功;講評單位存在的問題，做到實事求是不諉過。處理上下關(guān)系應(yīng)當如此，對待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項工作任務(wù)，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用;出現(xiàn)了紙漏，該自己承擔的責任要主動承擔，不能一味推卸。 三、成為發(fā)現(xiàn)和解決問題的強手，就是要深入調(diào)查研究，不斷加強單位的全面建設(shè) 深入進行調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)和解決單位存在的問題，是機關(guān)干部必須具備的能力素質(zhì),也是機關(guān)指導單位建設(shè)的方法途徑，更是機關(guān)干部的謀事之道、成事之基。 1.

8、調(diào)查研究要能夠發(fā)現(xiàn)傾向性問題。能否發(fā)現(xiàn)單位存在的傾向性問題,是衡量調(diào)查研究成效的基本尺度。發(fā)現(xiàn)單位存在的傾向性問題，首先要注意了解和掌握大量的第一手資料。任何傾向性問題都蘊藏在相關(guān)的現(xiàn)象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發(fā)現(xiàn)。其次要思想敏銳。思想敏銳,則見微知著;思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點，或者說是抓住主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓,要高度重視那些切實對單位建設(shè)利害相關(guān)的傾向性問題，深挖細究，摸清底數(shù)。 2.調(diào)查研究要能夠拿出解決問題的有效對策。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是目的。機關(guān)干部不能只把問題擺出來,讓黨委、領(lǐng)導和單位想辦法，自己應(yīng)當首先拿出切實可行的有效對策。特

9、別是對一些重點、難點問題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應(yīng)當方法明確。用什么辦法解決什么問題，應(yīng)當具體明了,不能籠而統(tǒng)之、堂而皇之。二是應(yīng)當目標明確。對解決問題的目標任務(wù)應(yīng)當區(qū)分階段、合理安排、逐步推進，使單位易于把握、機關(guān)便于督導。三是應(yīng)當責任明確。具體明確各級應(yīng)負的責任，一級督導一級抓落實,一級對一級負責，共同做好下篇文章。 四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，創(chuàng)造性地開展工作 新形勢下，單位建設(shè)面臨的新情況、新問題很多，新情況需要新視角來看待,新問題需要新辦法來解決。機關(guān)干部只有銳意改革、大膽創(chuàng)新、創(chuàng)造性地開展工作，才能跟上時代發(fā)展的步伐。 1.

10、要富有創(chuàng)新精神。機關(guān)干部大都既有單位工作的經(jīng)驗，又有一定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否創(chuàng)造性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。機關(guān)干部應(yīng)當充分認清開拓創(chuàng)新的重要意義，認清墨守成規(guī)對單位建設(shè)造成的不良影響，自覺在實際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。 2.要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進入改革創(chuàng)新的新天地。要針對單位建設(shè)的實際特別是存在的矛盾和問題，大膽借鑒和吸收其他單位發(fā)展的有益經(jīng)驗、我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的有益經(jīng)驗以及單位在實際工作中的創(chuàng)新成果，進行深入地鑒別、對比、分析、提煉，大膽地摒棄常規(guī)，形成指導單位工作的新思想、新認識、新觀念。 3.要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實踐起到應(yīng)有的指導作用，才能真正創(chuàng)造性地開展工作，逐步形成比較科學、合理的