1、對標(biāo)管理,找出差距,提高工程建設(shè)管控能力對標(biāo)管理 找出差距 提高工程建設(shè)管控能力通過參加公司組織的集中學(xué)習(xí)、討論，和自學(xué)相干的學(xué)習(xí)資料，特別是收聽“創(chuàng)建國際1流發(fā)電企業(yè)”、“科學(xué)發(fā)展觀與增強國有企業(yè)核心競爭力”等專題講座，使自己對科學(xué)發(fā)展觀如何與自己的工作實際相結(jié)合有了進1步的理解和認(rèn)識，要想把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于自己的工作（工程管理）的全進程，我認(rèn)為首先要進行對標(biāo)管理，認(rèn)清存在的差距和不足，用科學(xué)、有效的方法去延續(xù)改進和完善，在不斷夯實自己的思想理論基礎(chǔ)的同時，提高綜合能力。下面就結(jié)合本職工作談?wù)劥嬖诘碾y點和改進措施： 1、轉(zhuǎn)變觀念和思路，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全“安全第1”（安全為天）安全是

2、企業(yè)的前程和命運，安全是企業(yè)發(fā)展的永久主題。企業(yè)離開安全就談不上生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益。（是各項工作所尋求的永久的主題，）電力基本建設(shè)工作也不例外，特別隨著基建單位的管理轉(zhuǎn)型，民工多、安全基礎(chǔ)薄弱的問題就尤其突出，如何加強安全管理是擺在我們眼前的1道困難。通過研究分析，認(rèn)為應(yīng)堅持做到以下幾點： 1）首先，繼續(xù)突出施工單位的安全責(zé)任主體作用，完善安全管理體系，加強體系運作情況的監(jiān)督，落實各級管理人員的責(zé)任；2）其次，加強安全培訓(xùn)，提高安全技能，將施工人員的安全觀念由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；施工全進程要餞行“零背章”活動，規(guī)范人員的行動；3）加強提高安全文明施工策劃工作，用文明施工增進安全

3、管理。只要認(rèn)識到位、措施得當(dāng)，監(jiān)督體系和保障體系都發(fā)揮作用，本質(zhì)安全這個目標(biāo)就會全面實現(xiàn)。 2、進1步貫徹落實本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略，夯實企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)1）繼續(xù)加強施工圖階段的設(shè)計優(yōu)化工作，充分調(diào)動設(shè)計人員展開優(yōu)化設(shè)計的積極性，確保設(shè)計優(yōu)化工作有序展開；加強施工圖交底、審查，避免產(chǎn)生裕度過大、返工等現(xiàn)象造成浪費；充分發(fā)揮基建生產(chǎn)1體化優(yōu)勢，搜集、落實生產(chǎn)人員在設(shè)計、施工、調(diào)試、運行問題及優(yōu)化建議；堅持履行初步設(shè)計原則，不隨便錦上添花、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把設(shè)計變更、變更設(shè)計審查關(guān)， 避免因設(shè)計緣由增加投資。 2)加強施工進程管理，重點是進度管理和質(zhì)量管理： 進度管理方面：突出施工單位的進度主體責(zé)任作用

4、，及時調(diào)和解決施工進程存在問題，爭取早投產(chǎn)、早受益；重點抓好施工計劃的公道性、嚴(yán)肅性，并嚴(yán)格落實各級人員的責(zé)任；要高度重視對3級網(wǎng)絡(luò)進度的控制，以單項進程的進度促整體工程進度； 加強進度進程管理，“以終為始”，分階段落實目標(biāo)完成條件；重視裝備的催交工作，特別關(guān)注3大主機交貨進度，滿足安裝要求；加強脫硫系統(tǒng)的施工進度管理，確保與主機同時投運，爭取環(huán)保電價。 質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量目標(biāo)要明確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要提早策劃，及時糾正質(zhì)量多余現(xiàn)象；強化施工進程的工序管理，避免因工程質(zhì)量問題致使工程返工，增加本錢投入；確保調(diào)試的深度和質(zhì)量，使機組的經(jīng)濟型到達最*，同時避免因調(diào)試不當(dāng)釀成的裝備破壞；依照主機大修標(biāo)準(zhǔn)

5、控制依照質(zhì)量，保證機組在5年內(nèi)不大修，節(jié)省維修費用。 3）加強對審計、決算工作的重視：提高各級管理人員對審計、決算工作重要性的認(rèn)識也是貫徹本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵，我們應(yīng)不斷加強對審計、決算相干內(nèi)容的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，對合同及招標(biāo)文件進行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同的約定，根據(jù)合同把好工作量簽證、設(shè)計變更、零星拜托關(guān)。同時要對前階段已產(chǎn)生的工作量簽證、設(shè)計變更、零星拜托單進行統(tǒng)計分析，找出不足，落實整改措施和責(zé)任，使大家引發(fā)重視，避免今后因合同界限不清、簽證隨便而增加沒必要要的投資和管理負(fù)擔(dān)，為工程結(jié)束時能夠順利完成竣工決算，高標(biāo)準(zhǔn)通過審計，實現(xiàn)甲乙雙方雙贏的目標(biāo)。 通過以上措施的實行，把工程單位造價

6、最大限度地降到最低，提高機組投運后的市場競爭能力。 3、加強溝通和配合協(xié)作、充分發(fā)揮團隊作用 工作中我們應(yīng)深入理解“失敗的集體、沒有成功的個人”這句話的含義，所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依托個人的氣力已不能獲得甚么成績了。這就需要1種團隊凝聚力，1支具有強大凝聚力的團隊才有戰(zhàn)役力，才是獲得成功的關(guān)鍵，而溝通就是提高凝聚力、解決問題的最好的方法。因此不但要加強部門內(nèi)部專業(yè)之間、基建3部室之間、上下級之間的溝通，還要加強與監(jiān)理單位、各施工單位之間的溝通，及時調(diào)和解決進程中遇到的問題，簡化流程、提高工作效力，力爭做到及時補位但不越位和不到位，使參建各方建立相互信任、相互理解、相互支持、相互尊重的良好氛圍，把全部精力投入到到工程建設(shè)上，全面實現(xiàn)工程的整體目標(biāo)，到達雙贏的目的。4、科學(xué)處理安全、質(zhì)量、進度、投資的關(guān)系我們要牢固建立“安全是基礎(chǔ)、質(zhì)量是根本、進度是保障、控制投資是目標(biāo)”的觀念，正確處理好者4者的關(guān)系是我們提高工程建設(shè)管控能力的關(guān)鍵。絕對不能盲目地尋求進度而忽視安全和質(zhì)量，要實現(xiàn)4者的調(diào)和統(tǒng)1，關(guān)鍵是我們要加強對工程管理的全進程的管控要點熟習(xí)和理解，要做到這點就應(yīng)延續(xù)地加強學(xué)習(xí)和總結(jié)，牢固建立活到老、學(xué)到老的觀念，系統(tǒng)地加強對管理體系、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；加強對招投標(biāo)法、合同法的相干法律法規(guī)的學(xué)習(xí)； 加強工程各階段管控要點的學(xué)習(xí)，要做到