1、E.2. 過渡方案建議- 379 -PEK-4303-04965-02-I五礦總公司組織機構的重組可以分為二個階段進行總部重組總公司總體重組 12 總公司職能部室 3 京內(nèi)公司京外公司 職能部室改組與調(diào)整 職能部室人員調(diào)整 京內(nèi)公司按業(yè)務板塊調(diào)整 資產(chǎn)管理中心對多元化項目進行清理 將國內(nèi)各辦事處整合形成清晰的業(yè)務板塊 對國內(nèi)辦事處人員進行調(diào)整行評價，確定其人員配備對海市場分析進行組織機構調(diào)整海外公司 4 3-4 月E.3. 五礦總公司的人員激勵機制五礦今后的員工激勵機制將由3個重要方面組成報酬體系 總部職能部門員工的報酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員的報酬體系 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員的報酬體系業(yè)績

2、評價/考核 總部職能部門員工的業(yè)績 戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員業(yè)績員工激勵機制 戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員的業(yè)績員工培訓 業(yè)務人員的培訓 管理人員的培訓對于不同類型的人員，五礦總公司必須采用不同的激勵制度原則激勵原則總部職能部門 考核工作完成的質(zhì)量與完成率 考核戰(zhàn)略經(jīng)營單元對職能部門服務的評價 考核工作的態(tài)度與能力戰(zhàn)略經(jīng)營單元業(yè)務人員 以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?建立透明的獎勵制度 建立簡便、可操作的方法，以制度而非經(jīng)理決定業(yè)務人員的收入戰(zhàn)略經(jīng)營單元非業(yè)務人員 考核工作的態(tài)度與能力 考核工作的質(zhì)量與完成率 浮動工資制羅蘭貝格建議五礦總公司實施財務和非財務相結合的激勵機制，實行浮動工資制獎勵系統(tǒng)財務獎勵非財務獎勵固

3、定可變的工作/技能 業(yè)績工資能力工資 獎金 / 提成 養(yǎng)老金 股權 名譽 社會地位 會員資格 培訓 .五礦總公司應該根據(jù)行業(yè)的不同特征為每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元設計相應的激勵機制激勵機制包括的內(nèi)容外部非財務獎勵制度內(nèi)部業(yè)績工資激勵機制工資制度員工福利薪資結構 工作評價 工資等級 工資段范圍 等級之間的重疊 福利政策 福利內(nèi)容 福利評價與修改 管理業(yè)績 業(yè)績目標 業(yè)績測量標準 業(yè)績考核管理 基于業(yè)績的工資計劃 社會地位 . 認可 技能發(fā)展 工資晉級辦法 工資體系調(diào)整 成就 權力 個人成長 .浮動工資制必須與業(yè)績的考核緊密結合- 380 -PEK-4303-04965-02-I額外利益?zhèn)€人獎金變動工資

4、非財務的社會利益獎金戰(zhàn)略業(yè)務單元業(yè)績子公司業(yè)績公司總體業(yè)績 由于非凡的個人業(yè)績或特別貢獻帶來的附加獎金 集團管理人員的薪資與公司總體業(yè)績掛鉤 戰(zhàn)略業(yè)務單元管理人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務單元和公司總體業(yè)績掛鉤 子公司的人員的薪資與戰(zhàn)略業(yè)務單元和子公司業(yè)績掛鉤固定工資 基本工資 責任 職務主要性 資歷 市場薪酬水平F.五礦集團發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施建議- 382 -PEK-4303-04965-02-I羅蘭貝格建議五礦發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施(四個模塊)在2000年年底基本完成實施步驟1)和時間表實施內(nèi)容年2000月5678910111220011234567 1 總部組織結構的調(diào)整 2 戰(zhàn)略業(yè)務單元的形成 3

5、京外、海外公司的調(diào)整方案制定和部分實施 4投資項目的處理方案制定和部分實施1)所有的實施步驟均包括實施方案的制定和實施每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持(1)行動計劃 1 ：總部組織結構的調(diào)整實施內(nèi)容/步驟負責人時間要求所需的支持總部組織結構的調(diào)整2000，68 12周 總部職能部門的定義和職能分配23周 運作流程的分析和重新界定，并形成制度34周 人員的配置和分流23周- 383 -PEK-4303-04965-02-I每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持(2)行動計劃 2 ：戰(zhàn)略業(yè)務單元的形成實施內(nèi)容/步驟負責人時間要求所需的支持戰(zhàn)略業(yè)務單元的形成2000，69/10 京內(nèi)業(yè)務簡單合

6、并(上市公司和集團的業(yè)務分別合并)23周34周會計師事務所投資銀行 評估合并后各資產(chǎn)的價值律師事務所 上市公司與集團之間的資34周咨詢公司產(chǎn)置換 各戰(zhàn)略業(yè)務單元自身的業(yè)務整合和優(yōu)化34周 各戰(zhàn)略業(yè)務單元運作流程的定義和描繪，并形成制23周度- 384 -PEK-4303-04965-02-I每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持(3)行動計劃 3 ：京外、海外公司的調(diào)整實施內(nèi)容/步驟負責人時間要求所需的支持京外、海外公司的調(diào)整2000，812 京外、海外公司的經(jīng)營現(xiàn)34周會計師事務所狀分析律師事務所 京外、海外公司的分類和12周咨詢公司相應的調(diào)整計劃 京外公司的調(diào)整 業(yè)務/資產(chǎn)合并 債權/債務處置 公司注銷 成立辦事處 人員分流56周 海外公司的調(diào)整(與京外公司的處理步驟同)78周- 385 -PEK-4303-04965-02-I每一個模塊的實施均需要詳細的計劃和支持(4)行動計劃 4 ：投資項目的處理方案和部分實施實施內(nèi)容/步驟負責人時間要求所需的支持投資項目的處理方案