1、,供應(yīng)商選擇方法之-層次分析法探討,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（一）,Schinnar提出利用只有投入指標的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型來解決供應(yīng)商的選擇問題 。他將供應(yīng)商輸出指標轉(zhuǎn)變?yōu)樵叫≡胶玫谋硎痉椒?，與生產(chǎn)過程中的投入品的特點一致，因此，利用只有投入指標的DEA模型來解決選擇問題是比較合適的。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（二）,Roodhoft & Konings 提出了作業(yè)成本法（Activity Based Costing Approach）對供應(yīng)商進行選擇和評價 ，該方法對單一訂單，在一組供應(yīng)商中選擇最佳者。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（三）,Isao Shiromar

2、u 等人采用模糊理論處理供應(yīng)商選擇中的模糊目標問題。并以日本電廠煤炭采購為實例建立模糊目標模型，用遺傳算法求解模型 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（四）,Weber和Current用多目標線性規(guī)劃模型進行供應(yīng)商的選擇，將價格、質(zhì)量、交貨作為目標，供應(yīng)商能力、需求、政策、資金、供應(yīng)商數(shù)量等作為約束 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（五）,Manoj Kumar 利用模糊優(yōu)化理論對供應(yīng)商進行選擇，從三個方面建立約束：最小凈成本、最大滿意度、最小延遲時間 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國外（六）,Joe Zhu 利用買賣雙方二階段博弈模型，對DEA方法進行簡化，建立了一個效率區(qū)間，

3、對供應(yīng)商進行選擇 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（七）,張炳軒、李龍洙、都忠誠從成本、服務(wù)、質(zhì)量、效益、敏捷性、信息化六個方面建立了動態(tài)供應(yīng)鏈合作伙伴評價的指標體系，并采用模糊數(shù)學(xué)方法給出了合作伙伴的模糊評價方法 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（八）,王刊良、蘇秦在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上分析了對供應(yīng)商進行評價和選擇時要用作業(yè)成本法的一般模型 ，分析了作業(yè)成本法在評價和選擇供應(yīng)商方面的適用條件，并分析了基于作業(yè)成本法的供應(yīng)商評價和選擇的決策支持系統(tǒng)的一般框架。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（九）,邵曉峰、季建華、黃培清應(yīng)用了改進的TOPSIS法，從交貨提前期、質(zhì)量、交貨可靠性和

4、價格四個指標入手，對供應(yīng)商進行了優(yōu)化選擇研究 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十）,王瑛等從相對劣值隸屬度出發(fā)，建立加權(quán)向量的概念，將備選方案與最不理想方案的幾何偏差作為選優(yōu)的依據(jù)，提出基于歐氏范數(shù)的供應(yīng)商評價方法 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十一）,馬士華等人針對已有的評價方法中確定指標權(quán)重方法的某些的不足，提出了一個灰色關(guān)聯(lián)模型來解決評價指標權(quán)重的選擇方法 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十二）,李高揚、吳育華、劉明廣將熵的概念引入到供應(yīng)商選擇評價中，將熵權(quán)和灰色關(guān)聯(lián)投影法兩種方法有機地結(jié)合起來，建立了基于熵權(quán)的供應(yīng)商選擇灰色關(guān)聯(lián)投影評價模型。為供應(yīng)鏈管理提供了

5、一種新的供應(yīng)商選擇評價方法 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十三）,直觀判斷法 直觀判斷法是根據(jù)征詢和調(diào)查所得的資料并結(jié)合經(jīng)驗豐富的人的分析判斷，對合作伙伴進行分析、評價的一種方法。這種方法主要是傾聽和采納有經(jīng)驗的采購人員意見，或者直接由采購人員憑經(jīng)驗做出判斷。常用于企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十四）,招標法 當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，可采用招標法來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤Ｋ怯善髽I(yè)提出招標條件，各招標合作伙伴進行競標，然后由企業(yè)決標，與提出最有利條件的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十五）,協(xié)商選擇法 在供貨方較

6、多、企業(yè)難以抉擇時，也可以采用協(xié)商選擇的方法，即由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。與招標法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資數(shù)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證。但由于選擇的范圍有限，不一定能得到價格最合理、供應(yīng)條件最為有利的供應(yīng)來源。當(dāng)采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，協(xié)商選擇法比招標法更為合適 。,一、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇的主要方法國內(nèi)（十六）,采購成本法 對質(zhì)量和交貨期都能滿足要求的供應(yīng)商，則需要通過計算采購成本來進行比較分析，采購成本一般包括售價、采購費用、運輸費用等各項支出的總和，同時計算針

7、對不同供應(yīng)商的采購成本，選擇采購成本比較低的供應(yīng)商。,二、選擇供應(yīng)商評價方法的注意點,（1）選擇評價者最熟悉的評價方法。 （2）選擇的方法必須有堅實的理論基礎(chǔ)，能為人們所信服。 （3）所選擇的方法必須簡潔明了，盡量降低其計算的復(fù)雜性。 （4）所選擇的方法必須能夠正確地反映評價對象和評價目的。,三、層次分析法 (AHP),層次分析法 層次分析法是美國運籌學(xué)家Saaty在20世紀80年代初創(chuàng)立的一種多目標、多準則的決策方法，它綜合了定量分析和定性分析，將人的思維條理化、層次化，對決策方案優(yōu)劣進行排序，具有實用性、系統(tǒng)性、簡潔性的特點 。,層次分析法背景介紹,三、層次分析法 (AHP),（1）思路簡

8、單明了，將人們的思維數(shù)字化、系統(tǒng)化，便于接收并且容易計算； （2）所需要的定量數(shù)據(jù)信息較少，但對問題的本質(zhì)、包含的因素及內(nèi)在的關(guān)系能夠進行清楚的分析； （3）把定性分析與定量分析有機的結(jié)合起來，對于解決多層次、多目標的大系統(tǒng)優(yōu)化問題行之有效。,層次分析法的優(yōu)點,三、層次分析法 (AHP),（一）對供應(yīng)商進行粗選。 以供應(yīng)商的基本業(yè)務(wù)能力的最低要求作為供應(yīng)商粗選的篩選條件，采用帶閾值算法淘汰不達標的供應(yīng)商。即在對供應(yīng)商進行評價時，當(dāng)基本業(yè)務(wù)能力中某一級指標不符合規(guī)定的閾值時，即使其他末級指標都很好也被認為是不行的。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造

9、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （1）鮮明時代性原則 選擇指標的設(shè)計一定要能夠企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，客觀地反映供應(yīng)商的信息集成能力和信息化水平。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （2）目的性原則 衡量戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力狀況，選出適合企業(yè)供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，增強企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭實力。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （3）科學(xué)性原則 戰(zhàn)略供應(yīng)商評價指標應(yīng)準確地反映實際情況，有利于企

10、業(yè)通過評價指標能公正、客觀、全面地對戰(zhàn)略供應(yīng)商進行評價。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （4）系統(tǒng)全面性原則 評價指標體系必須全面反映戰(zhàn)略供應(yīng)商企業(yè)目前的綜合水平，并包括企業(yè)發(fā)展前景的各方面指標。此外，還要考慮外部的經(jīng)濟環(huán)境、指標體系不僅要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商實力的“硬”指標，還要包括反映戰(zhàn)略供應(yīng)商其他競爭優(yōu)勢的“軟”指標。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （5）簡潔性原則 在供應(yīng)商信息盡量充分的前提下，所選

11、指標數(shù)目盡可能少，而且簡潔明了，各指標之間不應(yīng)該有強相關(guān)性，不應(yīng)出現(xiàn)過多的信息包容和涵蓋而使指標內(nèi)容重疊。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （6）實效性原則 實效性原則即效益性原則，評價指標體系的設(shè)計應(yīng)考慮到能以最少的投入創(chuàng)造最大的產(chǎn)出、經(jīng)濟效益在評價指標體系中應(yīng)處于重要的位置、這要求指標體系的設(shè)計要盡量簡化，突出重點，從而使指標體系在實踐中易于操作、切實可行。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （7）靈活可操

12、作性原則 評價指標應(yīng)具有足夠的靈活性，以使企業(yè)能根據(jù)自己的特點以及實際情況，對指標靈活運用。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價指標體系。 構(gòu)造原則： （8）定量與定性相結(jié)合的原則 供應(yīng)鏈的競爭力水平是一個抽象的概念，在評價戰(zhàn)略供應(yīng)商的競爭力時應(yīng)綜合考慮影響戰(zhàn)略供應(yīng)商競爭能力的定量指標和定性指標、對定性指標要明確其含義，并按照某種標準賦值，使其能夠恰如其分地反映指標的性質(zhì)，定性和定量指標都必須具有清晰的概念和確切的計算方法。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（二）構(gòu)造供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴評價

13、指標體系。 構(gòu)造原則： （9）通用性與發(fā)展性相結(jié)合的原則 所建立的評價指標體系必須具有廣泛的適應(yīng)性，即設(shè)立的指標能反映不同類別、不同行業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈的共性和特性。此外，建立的評價指標體系必須具有發(fā)展性，即可根據(jù)具體供應(yīng)鏈的特征及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而可以靈活應(yīng)用。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（三）構(gòu)造判斷矩陣并計算指標權(quán)數(shù)。 運用專家調(diào)查法對指標體系中處于同一層次的各指標進行兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣，并根據(jù)特定的算法計算各指標的權(quán)數(shù)。判斷矩陣的基本形式為：,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（四）

14、計算綜合評價值 設(shè)專家對各項指標的評分經(jīng)過規(guī)范化處理后的評分值為 ，各指標權(quán)數(shù)分別為 ，將各指標的得分與其在目標體系中的總排序權(quán)值相乘，即可得到評價的最終得分。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,三、層次分析法 (AHP),（五）供應(yīng)商選擇 把各待選供應(yīng)商將其評價得分進行降序排列以后就得到了供應(yīng)商的綜合評價值排序，核心企業(yè)可以根據(jù)這個排序進行供應(yīng)商的選擇。,基于層次分析法的供應(yīng)商選擇模型的主要步驟,四、案例研究,P公司是一家外商獨資企業(yè)，于2000年初在中國設(shè)立，總投資額達到5000萬美金，是全球物流行業(yè)的知名企業(yè)，它以高質(zhì)量、高品位、快速度在全球贏得了廣闊的市場。 隨著成本競爭的壓力

15、，P公司決定把自己的一部分非核心業(yè)務(wù)外包出去，于是P公司必須選擇一批供應(yīng)商來承擔(dān)自己的核心業(yè)務(wù)，P公司選擇了六家供應(yīng)商，并且準備對六家供應(yīng)商進行評價，選出一至兩家公司作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴。,四、案例研究,（一）供應(yīng)商粗選 由于P公司一定要求他們的供應(yīng)商通過ISO9000的認證，但是六家企業(yè)當(dāng)中有三家沒有通過ISO9000的認證，所以，P公司只從這六家供應(yīng)商中選擇甲、乙、丙三家供應(yīng)商作為其備選供應(yīng)商。,四、案例研究,（二）建 立指標體系和遞階模型,四、案例研究,（三）利用兩兩比較法計算指標權(quán)數(shù),1.將判斷矩陣的每一列向量歸一化得： 2.將按行求和得： 3.將 歸一化得： 4.則 為近似特征 根,即權(quán)向量。,四、案例研究,（三）利用兩兩比較法計算指標權(quán)數(shù) 運用專家調(diào)查法對上述層次結(jié)構(gòu)模型中處于同一層次的各個指標進行兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣，計算指標權(quán)數(shù)。 專家的組成主要考慮了公司財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)部相關(guān)人員以及其它從事這方面研究和工作的專家。,四、案例研究,（三）利用兩兩比較法計算準則層方案層的 指標權(quán)數(shù),精確值為,四、案例研究,（三）利用兩兩比較法計算方案層對目標層的 指標權(quán)數(shù),精確值為,四、案例研究,（四）計算綜合評價結(jié)果 供應(yīng)商