1、.2007 年度工作總結(jié)各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：下午好。舊歲已去 , 新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來?；厥滓荒陙砉镜陌l(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和 XX公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工， 感謝你們的辛勤勞動， 是你們的努力和堅持，使 XX公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。2007 年度是 XX公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。 今天將由我代表公司， 對 2007年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)XX公司 2007年

2、工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對2008 年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn) XX公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗?；仡?2007 年，公司主要在以下方面開展了工作：一、施工管理工作：今年竣工項目 X 個，在建項目 X 個，預(yù)重點競標(biāo)項目 X 個。1、XX 項目：此項目為20XX 年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。.本項目總建筑面積為 XXXX平方米，可出售房屋面積為 XXXX平方米，商業(yè)用房 XXXX平方米，另有車庫 XXXX平方米，閣樓 XXXX平方米，儲藏室 XXXX平方米，會所 XXXX平方米，及物業(yè)用房 XXXX平方

3、米，配電房 XXXX平方米，人防工程 XXXX平方米。本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，剩余 XX%工程款待 XXXXXX后結(jié)清。本項目施工中存在的問題： 施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、 綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范， 使公司浪費了財力及人力， 希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。2、XX 項目：此項目為20XX 年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于XX階段。本項目合同約定總建筑面積為XXXX平方米，可出售房屋面積為 XXXX平方

4、米，商業(yè)用房 XXXX平方米，另有車庫 XXXX平方米，閣樓 XXXX平方米，儲藏室 XXXX平方米，會所 XXXX平方米，及物業(yè)用房 XXXX平方米，配電房 XXXX平方米，人防工程 XXXX平方米。本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到XX%施工款，下階段施工目標(biāo)為XXX，以便收取 XX%工程款。本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，.但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性， 建議好的管理模式、 為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。3、XX 項目：此項目為2

5、007 年底競標(biāo)成功的項目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。4、XX 項目：此項目為本公司2008 年重點競標(biāo)項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。1、強化各項目職能，提高服務(wù)意識。項目部負(fù)責(zé)人實行月工作計劃（總結(jié)）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責(zé)任心。通過落實承包經(jīng)營考核辦法，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。通過加強財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、 預(yù)控工作，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及

6、管理，爭取更大效益。.通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了工程處項目隊長工作職責(zé)、基地報到人員管理規(guī)定、小型工機具及物品管理辦法等 X 項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年XX項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。三、工作中存在的問題及解決辦法。1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。2 、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、 管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。 員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降， 不但質(zhì)量事故頻出， 也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。 因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007 年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即 2008 年。2008 年，我們需要做以下工作：.一、以 07 年在建項目為基礎(chǔ)，做好以 XX、XX兩個在建工程為主的施工管理工作。二、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤XX、XX等項目，為公司創(chuàng)收。三、規(guī)范化管理，制定適合實際、