1、優(yōu)質(zhì)文檔多年來， 商業(yè)銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會形象帶來了不利影響。大部分案件都暴露出的共同問題是“十案九違規(guī)”。血的教訓(xùn)帶給我們的啟示是：不是沒有完善的規(guī)章制度，而往往是許多員工有章不循、內(nèi)控執(zhí)行力不強(qiáng)，對待工作麻痹大意，對待風(fēng)險掉以輕心造成的。很多案例告訴我們： 十年的安全經(jīng)營，經(jīng)不起一朝的安全事故發(fā)生。出一個案件， 一切業(yè)績都會歸零，甚至好幾年翻不過身來。所以說案件風(fēng)險是最大的風(fēng)險。目前，一些合規(guī)、制度、責(zé)任、風(fēng)險、自我保護(hù)等意識不強(qiáng)的員工確實存在，精神不振、進(jìn)取心不強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)不高、價值取向變異等現(xiàn)象也時有表露。由此可見，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)， 建立起案件防范的長效機(jī)制，

2、顯得尤為重要。所謂合規(guī)文化， 顧名思義就是凡事合乎規(guī)則和常理，是指企業(yè)內(nèi)部自上而下的所有從業(yè)人員主動遵守各種規(guī)章管理制度，自覺維護(hù)規(guī)則的有效性與權(quán)威性的一種氛圍與機(jī)制。合規(guī)文化所包含的內(nèi)涵應(yīng)包括誠實、守信、正直、審慎等道德價值標(biāo)準(zhǔn)和行為操守準(zhǔn)則。一、加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的重要意義( 一 ) 是確保銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求當(dāng)前我國一些金融機(jī)構(gòu)仍然注重市場營銷和拓展， 忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)性管理， 有的甚至不惜冒著違規(guī)操作的風(fēng)險， 以實現(xiàn)短期目標(biāo)和任務(wù)， 其背后往往潛藏著操作人員合規(guī)守法意識欠缺，這恰恰反映出合規(guī)文化在我國銀行業(yè)的膚淺和缺失， 合規(guī)文化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有浸潤到銀行的日常管理和決策中。( 二 ) 是銀行

3、適應(yīng)外部監(jiān)管要求的需要近年來，我國依法治理的進(jìn)程明顯加快， 銀監(jiān)會對商業(yè)銀行監(jiān)管日趨規(guī)范、 全面、嚴(yán)格。這對銀行業(yè)合規(guī)經(jīng)營提出了更高的要求。最近銀監(jiān)會的監(jiān)管趨勢和國內(nèi)商業(yè)銀行的實踐表明，合規(guī)管理內(nèi)容已納入監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各商業(yè)銀行議事日程。 這就要求我們建立一整套有效管理各類風(fēng)險的職業(yè)行為規(guī)范和辦法，自覺在本行內(nèi)形成濃厚的合規(guī)文化。( 三 ) 是銀行提高制度執(zhí)行力的核心所在提高制度執(zhí)行力不外乎兩點：一是加大違規(guī)處理力度，形成對違規(guī)行為嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢； 二是培育合規(guī)文化，通過合規(guī)文化的形成， 使員工從被動合規(guī)走向主動合規(guī)，營造人人合規(guī)的良好氛圍。 從這兩條途徑的效果來看， 第一條是治標(biāo)之策， 而第

4、二條才是治本之策。因此，我們應(yīng)努力培育合規(guī)文化。( 四 ) 是銀行落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保障.優(yōu)質(zhì)文檔有的銀行認(rèn)為“中規(guī)中矩就不能加快發(fā)展”， 導(dǎo)致在片面追求發(fā)展過程中埋下風(fēng)險隱患，甚至發(fā)展成果受到案件吞噬， 最終制約業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。 實踐證明， 合規(guī)經(jīng)營是科學(xué)發(fā)展的基石，具有良好的合規(guī)文化的銀行必然具有持續(xù)競爭力， 從而給銀行帶來財富收入和聲譽價值，促進(jìn)銀行與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。( 五 ) 是保障員工切身利益的有力武器在一些網(wǎng)點檢查發(fā)現(xiàn)問題時， 總有人認(rèn)為微不足道， 對處罰有抵觸情緒和逆反心理。 其實這是對大家的一種善意保護(hù)， 因為驚天大案的炮制， 不在違規(guī)大小而在人情和習(xí)慣。 少數(shù)員

5、工為貪欲違章操作，鋃鐺入獄，不僅自己身敗名裂，還給同事和家人帶來無盡的痛苦，給銀行和國家造成巨大損失。他們悔不當(dāng)初的同時，也責(zé)怪“當(dāng)初怎么就沒人拉自己一把？”如果大家都按章辦事了，悲劇就不會發(fā)生。二、如何加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)( 一 ) 領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范巴塞爾銀行監(jiān)管委員會曾明確提出：高層做出表率， 合規(guī)才最為有效。領(lǐng)導(dǎo)者的良好示范能帶動和影響員工自覺遵守各項制度，領(lǐng)導(dǎo)如缺乏合規(guī)意識，執(zhí)行制度不力， 就會放任甚至助長違規(guī)操作的風(fēng)氣。此外， 還要關(guān)心員工的工作和生活，幫助解決實際困難，使其對合規(guī)文化有認(rèn)同感和歸屬感，自覺樹立主人翁責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)只有對自己從嚴(yán)、對工作從嚴(yán)，才得到群眾的擁護(hù)，真正做出成績

6、。( 二 ) 全員參與，人人有責(zé)銀行是高風(fēng)險的行業(yè)，風(fēng)險分布于所有業(yè)務(wù)流程和工作環(huán)節(jié)，與全體員工都息息相關(guān)。因此， 只有讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中， 形成大眾性的合規(guī)文化， 把堅持合規(guī)操作和管理當(dāng)作每個部門、 每位員工日常工作的神圣職責(zé)， 自覺養(yǎng)成按章辦事、 遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣，才能有效控制風(fēng)險，確保銀行經(jīng)營不偏離目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。( 三 ) 灌輸理念，營造氛圍可通過多種寓教于樂的形式， 使“違規(guī)就是風(fēng)險” 、“合規(guī)操作是崗位第一要務(wù)” 、“合規(guī)創(chuàng)造價值”、“事事合規(guī)、時時合規(guī)”、“主動合規(guī)、尊重他人、保護(hù)自己”、“合規(guī)無小事、違規(guī)則大事” 、“以合規(guī)為榮、 以違規(guī)為恥

7、” 等理念和文化深入人心， 使大家領(lǐng)悟 “千里之堤，毀于蟻穴”、“漠視制度比案件、事故更可怕”、“合規(guī)是嚴(yán)肅的愛”的道理，自覺從思想上筑起不違規(guī)、不違紀(jì)的“防火墻”。( 四 ) 健全制度，完善規(guī)矩.優(yōu)質(zhì)文檔一是各機(jī)構(gòu)、條線應(yīng)建立違規(guī)“問題庫”、“措施庫”，并定期對各項制度、流程、人員進(jìn)行評價與完善，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”。省行最近出臺的湖南省分行基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控指引，就是結(jié)合我省實際，對“屢查屢犯”問題進(jìn)行的梳理。二是準(zhǔn)確把握制度制定的科學(xué)、適用、精細(xì)化、針對性和可操作性，保持風(fēng)險的可控性，在制度執(zhí)行源頭上防范操作風(fēng)險的產(chǎn)生。( 五 ) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知規(guī)懂規(guī)如果不能充分理解制度

8、的規(guī)范要求，就有可能 “糊里糊涂”違了規(guī)還不自知。因此全行人員一定要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度和本崗位的操作流程，做到熟知、熟會、熟練操作，特別是關(guān)鍵風(fēng)險點要了如指掌。在清晰了解自己在合規(guī)管理中的職責(zé)后，就知道 “做什么” 、“怎么做”、 “做到什么程度”，合規(guī)就真正成為員工的行為準(zhǔn)則和自覺行動，成為一種潛移默化的習(xí)慣和文化。( 六 ) 制度制約，強(qiáng)化執(zhí)行無論多么完美的內(nèi)控制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵一種擺設(shè)而已。 我國銀行業(yè)制度建設(shè)比國外銀行復(fù)雜，關(guān)鍵是欠缺文化，因為再好的制度也只是提供了一個共同的規(guī)則，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣，并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，春風(fēng)化雨般

9、的滲透才能落到實處。因此， 要引導(dǎo)員工增強(qiáng)利用制度自我保護(hù)意識，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)“規(guī)”的自覺性。( 七 ) 督導(dǎo)到位，以人為本制度執(zhí)行得怎樣，必須落實監(jiān)督檢查。檢查成員要明確職責(zé)分工，密切配合形成合力，對重要業(yè)務(wù)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位要重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止苗頭性、傾向性的問題。還要重視問題整改，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真查找原因， 落實整改措施，加強(qiáng)后續(xù)督辦。合規(guī)管理人員既要堅持原則“唱紅臉”，又要注重方式方法，靈活對待，并得到業(yè)務(wù)部門人員的理解和尊重，從而實現(xiàn)合規(guī)管理的效果。( 八 ) 嚴(yán)格問責(zé)，獎罰分明為確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、 權(quán)威性， 應(yīng)將合規(guī)工作與提職任用、考核評級、薪酬獎金等掛鉤

10、。對合規(guī)工作做得好或?qū)εe報、抵制違規(guī)有貢獻(xiàn)者，要給予保護(hù)、表揚或獎勵；對問題查處要從嚴(yán)從重從快，決不姑息縱容，使違規(guī)者得為自己的越軌行為“買單”，以達(dá)到令行禁止。只有在教化上觸及心靈，在懲處上敢下重手，做到教育本人，又能警示大家，良好的合規(guī)文化才能蔚成風(fēng)氣。( 九 ) 與時俱進(jìn)，推陳出新.優(yōu)質(zhì)文檔合規(guī)文化并不是僵硬的、一成不變的，合規(guī)文化建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，從而達(dá)到更高質(zhì)量和更有效益的合規(guī)。 我們既要不斷借鑒他行的經(jīng)驗， 博采眾長， 又要適時根據(jù)外部環(huán)境、 法規(guī)的變化，自主創(chuàng)新， 培育和創(chuàng)建具有我行特色的合規(guī)企業(yè)文化。在實際工作中，將復(fù)雜的制度編寫成便于執(zhí)行的合規(guī)小手冊，或以朗朗上口的歌訣、快板等形式，使之容易背誦和理解，也是一種創(chuàng)新。總之，合規(guī)文化建設(shè)只有起點沒有終點， 是一個長期、漸進(jìn)的過程，靠我們