1、.部門：企管部 -統(tǒng)計中心XXXXXXX 有限公司統(tǒng)計員： XXX頁數(shù)： 1/61、日常工作1.1 日報表（ EC2 線、 D2 線）工作開始收集 EC2 線、 D2 線前一天所記錄的生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)和包裝數(shù)據(jù)報表及材料消耗的實際用量數(shù)據(jù)。從 ERP “生產(chǎn)平衡卡” 引出生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)地、貨權(quán)、計劃號、規(guī)格、生產(chǎn)號、凈重、組別等，并核對生產(chǎn)數(shù)據(jù)與ERP 所顯示的數(shù)據(jù)有無出入，如發(fā)現(xiàn)問題及時與品管部、物流部溝通并及時更正。停機(jī)作業(yè)時間表填制其他生產(chǎn)作業(yè)情況表為月 底數(shù)據(jù)匯填制完成 EC2 線“綜合日總做好準(zhǔn)備統(tǒng)計報表報表”與 D2 線“綜合日報數(shù)據(jù)分類匯總 表表”對各線“綜合日報表”的各項消耗數(shù)

2、據(jù)進(jìn)行分析，并與公司規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，查看是否達(dá)標(biāo)。結(jié)束每日下午 14 點之前完成填制“生產(chǎn)情況簡報”（產(chǎn)量、質(zhì)量主要物料成本）部門主管審核主管審核后進(jìn)行整理和歸類， 并呈交老總、綜合日報表共享電腦文檔中，部長各一份。供廠長、生產(chǎn)部長查閱結(jié)束每日 11 點之前完成.部門：企管部統(tǒng)計中心XXXXXXX 有限公司統(tǒng)計員： XXX1.2 分公司日報表整理工作（XX 線、 XX 線、 XX 線）.頁數(shù)： 2/6工作開始收集分公司統(tǒng)計員發(fā)到郵件的“綜合日報表“，并打印出來。對“綜合日報表”中的材料消耗如水、電、氣等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。分析各線“綜合日報表”中的實際材料消耗數(shù)據(jù)，與公司規(guī)定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對

3、比，并寫明不達(dá)標(biāo)原因。部門主管復(fù)核抄送老總，并整理入分公司報表文件夾內(nèi)結(jié)束每日 15 點之前完成1.3 協(xié)助完成統(tǒng)計小組及部門安排的其他工作。.部門：企管部統(tǒng)計中心XXXXXXX 有限公司統(tǒng)計員： XXX.頁數(shù)： 3/6.2、每周工作2.1統(tǒng)計生產(chǎn)成本周報工作開始將各生產(chǎn)線生產(chǎn)一周（上周五至本周四）的產(chǎn)量、規(guī)格、材料實際消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。收集各生產(chǎn)線消耗材料的最新單價、均價填制“生產(chǎn)成本周報”部門主管審核數(shù)據(jù)， 抄送廠長、生產(chǎn)部長審核整理分析，準(zhǔn)備次周周一成本會議報表成本會后報表歸檔，發(fā)送電子郵件至相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)束每周五下班之前完成部門：企管部統(tǒng)計中心XXXXXX 有限公司統(tǒng)計員： XXX頁數(shù)：

4、 4/6.3、每月工作3.1 生產(chǎn)月報表及水電費繳納明細(xì)表工作開始根據(jù)每日匯總的“數(shù)據(jù)分類匯總表”，按登錄供電局網(wǎng)，下載上月繳供水公司工作人員抄表產(chǎn)地、貨權(quán)、規(guī)格、組級等再進(jìn)行詳細(xì)費數(shù)據(jù)報數(shù)匯總，同時匯總不同規(guī)格的作業(yè)率填制各線“綜合月報表” ，填制“每月自來水用填制“每月繳納電費與物流部及品管部在 ERP清單”量表 ”所顯示的數(shù)據(jù)一致， 以便會計部核對。主管復(fù)核主管復(fù)核主管審核部長審核部長審核部長審核遞交會計部（電子版）交會計部作為電費繳納依據(jù)交會計部作為電費繳納依據(jù)月報表共享電腦文檔中，供結(jié)束結(jié)束廠長、生產(chǎn)部長查閱次月 16 號前完成次月 12 號前完成每每結(jié)束每月 30 號前完成每XXX

5、XXXX有限公司部門：企管部統(tǒng)計中心.統(tǒng)計員： XXX頁數(shù)： 5/63、每月工作3.2 成本月報表準(zhǔn)備工作生產(chǎn)消耗類成本維護(hù)類成本引出 ERP“生產(chǎn)領(lǐng)料”數(shù)據(jù)，查找各生產(chǎn)在 ERP“庫存報表”引出“生產(chǎn)消耗”數(shù)據(jù)，線所領(lǐng)用物料數(shù)據(jù)及在“外購入庫單”查對各生產(chǎn)線領(lǐng)用物料進(jìn)行整理和歸類找物料最新單價、均價將整理后的數(shù)據(jù)分派給生產(chǎn)一、二部維護(hù)主填制各線“生產(chǎn)成本消耗任填寫各生產(chǎn)線領(lǐng)用物料的用途明細(xì)明細(xì)報表 ”， 計算出各生產(chǎn)單位成本，達(dá)標(biāo)、超標(biāo)將“設(shè)備維物料明細(xì)表”并進(jìn)行匯總，歸入根據(jù) EC2 線月報表產(chǎn)量分類數(shù)據(jù)，計算當(dāng)月固定資產(chǎn)、技改、特種設(shè)備等各種明細(xì)表作業(yè)分配率，平方米分配率，進(jìn)行各項規(guī)格的成本核算填制“設(shè)備維護(hù)成本報表填制各線“ EC2 線生產(chǎn)成各線（總報表） ”，并對物料消本分析報表 ”， 核算EC2耗歸入各生產(chǎn)線維護(hù)費用，計線各項規(guī)格的成本算出維護(hù)成本（目前只核算EC2 線）主管審核主管審核部長審核部長審核抄送廠長、生產(chǎn)部長、會計抄送廠長、生產(chǎn)部長、會計部（電子版）部（電子版）分線歸檔統(tǒng)計資料和報表歸檔報表XXXXXXX有限公司部門：企管部統(tǒng)計中心.統(tǒng)計員： XXX頁數(shù)： 6/63、每月工作3.3 每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總工作開始整理所有生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總所有生產(chǎn)線的物料消耗成本報表匯總填制“年統(tǒng)計報表” 、“年物料消耗統(tǒng)計報表”部門主管審核共享在電腦文檔內(nèi)，為需求部門