1、,目 錄,集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系,集團年度目標管理制度,1、集團分為三級目標責任單位、三級目標責任人管理。 2、一級目標責任單位為集團；一級目標責任人為集團CEO、 COO（總裁）。 二級目標責任單位為各事業(yè)部、中心、審計委員會辦公室；二級目標責任人為各事業(yè)部、中心總監(jiān)、財務總監(jiān)、總審計師； 三級目標責任單位為各獨立預算單位；三級目標責任人為各獨立預算單位董事長（不含上述崗位兼任的董事長）、總經(jīng)理（三級目標第一責任人），各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單

2、位總經(jīng)理）。 3、集團目標由董事會確認下達（年度預算審批）； 二級目標責任單位的年度目標由CEO辦公會確認，CEO下達； 各獨立預算單位的年度目標由CEO辦公會確認，相應二級目標責任人下達； 各事業(yè)部、中心助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）的年度目標任務由相應的二級目標責任人下達。,集團年度目標管理制度,4、各責任單位年度目標指標體系設計的管理單位為集團人力資源中心。 5、各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的管理單位為集團財務中心。 6、各責任單位年度目標指標執(zhí)行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。 7、集團年度目標指標執(zhí)行情況的確認單位為集團董事會；其它責任單位年度目標指標執(zhí)行情況的確

3、認單位為集團CEO辦公會。 8、各責任單位年度目標指標的調(diào)整程序同下達程序。 9、集團財務中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系中財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。 10、集團人力資源中心每季度提交各責任單位年度目標指標體系非財務類指標的執(zhí)行情況于各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。,集團年度目標管理制度,11、對集團的考核由董事會組織，實行年終考核，考核時間由董事會決定。 12、對集團的考核結果與CEO溝通確認后，決定集團年度績效薪資總額。 13、董事會確認的年度績效薪資總額的10%為CEO獎勵基金，C

4、EO獎勵基金獎勵辦法由集團人力資源中心制訂，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。 14、對其它目標責任單位的考核由CEO辦公會組織，實行年終考核，考核時間由CEO辦公會決定。 15、對其它目標責任單位的考核結果與各目標責任人溝通確認后，決定各目標責任人的年度績效薪資額。 16、按照年度目標管理體系管理的崗位的薪資由集團人力資源中心制訂相關管理辦法，CEO辦公會審定后由人力資源中心執(zhí)行。 17、該制度的管理部門為集團人力資源中心。 18、集團CEO辦公會負責解釋。,集團年度目標管理制度（附件）,獨立預算單位指： 武漢新城物業(yè)管理有限公司 武漢曙光軟件園有限公司 武漢科諾生物農(nóng)藥有限公司 武漢中

5、博生化股份有限公司 武漢華琦藥業(yè)有限公司 武漢科尼植物基因有限公司 武漢東湖新技術開發(fā)進出口公司 例外處理： 集團科技園服務中心2002年度的目標管理及兌現(xiàn)參照獨立預算單位，由集團CEO辦公會另行確定。,目 錄,集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系,實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法,1、適用范圍：CEO、COO（總裁）、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）。 2、薪資構成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績

6、效薪資兩部分組成。 3、月度固定薪資見集團薪酬管理制度。 4、年度績效薪資見集團2002年度績效薪資管理辦法一。 5、列支原則：CEO、COO、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）由集團直接列支。 6、CEO對除CEO以外的目標管理崗位的年度績效薪資發(fā)放擁有最終決定權。 7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。 8、集團CEO辦公會負責解釋。,目 錄,集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系,集團2002年度績效薪資管理辦法一,1、適用

7、范圍：CEO、COO（總裁）、財務總監(jiān)、總審計師、各事業(yè)部（中心）總監(jiān)（不含科技園服務中心）、助理總監(jiān)（不含兼任獨立預算單位總經(jīng)理）及決策層和監(jiān)管層。 2、年度績效薪資總額： 集團列支范圍的年度績效薪資分配額度為集團董事會確認額度的90%； 其中： 15%用于對決策層及監(jiān)管層的績效激勵，分配辦法由董事會秘書處擬訂，董事會確認； 85%用于對管理層的績效激勵； 3、年度績效薪資按照目標責任人的綜合業(yè)績年底一次計算發(fā)放。 4、各目標責任人年終綜合業(yè)績計算辦法及年度績效薪資計算辦法見附件。 5、該制度的管理部門為集團人力資源中心。 6、集團CEO辦公會負責解釋。,一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績計算辦

8、法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、一、二級目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 1、一、二級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重：,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,2、各目標責任人年度綜合業(yè)績= （目標責任單位年度綜合業(yè)績 目標責任單位分配權重）,一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 1、二、三級目標責任人年度

9、綜合業(yè)績分配權重：,2、各目標責任人年度綜合業(yè)績= （目標責任單位年度綜合業(yè)績 目標責任單位分配權重）,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 1、三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重：,2、各目標責任人年度綜合業(yè)績= （目標責任單位年度綜合業(yè)績 目標責任單位分配權重）,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重

10、年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 1、三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重：,2、各目標責任人年度綜合業(yè)績= （目標責任單位年度綜合業(yè)績 目標責任單位分配權重）,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,一、各目標責任單位年度綜合業(yè)績計算辦法： 目標責任單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、三級目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 1、三級目標責任人年度綜合業(yè)績分配權重：,2、各目標責任人年度綜合業(yè)績= （目標責任單位

11、年度綜合業(yè)績 目標責任單位分配權重）,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,各目標責任人年度績效薪資計算辦法：,1、各目標責任人在年度績效薪資總額中的分配權重為：,年度績效薪資計算辦法附件2,2、各目標責任人的績效薪酬=,績效薪資總額,（績效薪資總額分配權重 年度綜合業(yè)績）,* 績效薪資總額分配權重 年度綜合業(yè)績,年度績效薪資計算辦法附件2,各目標責任人年度績效薪資計算辦法：,目 錄,集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系,1、適用范圍：各獨立預算單位董事長（不含在集團兼任其他崗位的

12、董事長）、總經(jīng)理； 2、集團于年初制定各獨立預算單位年度目標指標任務，向各獨立預算單位公布，并按考核程序進行考核； 3、集團于年初制定各崗位目標年薪及每月固定預支額，并向目標崗位責任人個人公布； 4、實得年薪于年底經(jīng)集團考核后一次計發(fā)，并按下列原則計算： 實得年薪=目標年薪 * 年度綜合業(yè)績 （注：各獨立預算單位財務按照目標年薪額逐月預提） 5、各目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法見附件。 6、如果年終計算的實得年薪低于每月固定預支合計總額，按每月固定預支合計總額計。 7、該制度的管理部門為集團人力資源中心。 8、集團CEO辦公會負責解釋。,集團2002年度目標年薪管理辦法,一、各獨立預算單位年度

13、綜合業(yè)績計算辦法： 獨立預算單位年度綜合業(yè)績 = （考核指標權重年度指標執(zhí)行情況）*100% （各指標年度執(zhí)行情況計算辦法見2002年度集團目標指標體系） 二、各獨立預算單位目標責任人年度綜合業(yè)績計算辦法： 各目標責任人年度綜合業(yè)績=目標責任單位年度綜合業(yè)績,綜合業(yè)績指標計算辦法（附件1）,各目標責任人目標年薪及月度固定預支額：,目標年薪計算辦法（附件2）,目 錄,集團年度目標管理制度 實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法 集團2002年度績效薪資管理辦法一 集團2002年度目標年薪管理辦法 集團2002年度目標指標體系,2002年度集團指標體系,2002年度行政管理中心指標體系,說明：重大責任

14、事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度行政管理中心指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算

15、定義執(zhí)行。,說明：重大責任事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度人力資源中心指標體系,2002年度人力資源中心指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指

16、標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,說明：重大責任事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度財務中心指標體系,2002年度財務中心指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行

17、情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,說明：重大責任事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度審計管理委員會辦公室指標體系,2002年度審計管理委員會辦公室指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標

18、執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,說明：投資管理中心指標中含董事會秘書處； 重大責任事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度投資管理中心指標體系,2002年度投資管理中心指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大責任事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大責任事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)

19、行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度科技園開發(fā)中心指標體系,說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度科技園開發(fā)中心指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算： 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未達到100%或發(fā)生重大安

20、 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標體系,說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度住宅發(fā)展事業(yè)部指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算： 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)

21、量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未達到100%或發(fā)生重大安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度生物科技事業(yè)部指標體系,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002

22、年度生物科技事業(yè)部指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度華琦公司指標體系

23、,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度華琦公司指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財

24、務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度科諾公司指標體系,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度科諾公司指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.

25、各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度中博公司指標體系,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度中博公司指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標

26、執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度科尼公司指標體系,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度科尼公司指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如發(fā)生重大安全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為：

27、 （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4.各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度曙光軟件園指標體系,說明：工程合格率和重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度曙光軟件園指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算： 1、關鍵工作完成情況=完成數(shù)量/任務數(shù)量； 2、重大安全事故按照政府標準認定或CEO辦公會認定。如工程合格率未達到100%或發(fā)生重大安 全事故，實行一票否決制，即解除崗位職務，并取消年度業(yè)績兌現(xiàn)資格； 3、凡指標評價為“不高于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（實際值-目標值）/目標值）100; 凡指標評價為“不低于”的，其指標執(zhí)行情況計算公式為： （1-（目標值-實際值）/目標值）100; 當指標執(zhí)行情況為負數(shù)時，其指標執(zhí)行情況取值為“0”； 4、各指標計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務中心的核算定義執(zhí)行。,2002年度新城物管公司指標體系,說明：重大安全事故，一票否決，即解除崗位職務。,2002年度新城物管公司指標體系,關鍵工作任務：,各指標執(zhí)行情況計算 1、關鍵工作完成情況