1、精品 料推薦目錄生產(chǎn)部經(jīng)理 KPI 組成表2生產(chǎn)跟單員 KPI 組成表6服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI 組成表8服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI 組成表91精品 料推薦生產(chǎn)部經(jīng)理KPI 組成表KPI考核周期考核標準KPI 說明權(quán)重計算方式100A=95%生產(chǎn)進度計劃半年95%見 KPI 說明40%9090%=A95%完成率表7085%=A90%0A85%指的是質(zhì)量100目標達標的A=3%質(zhì)量目標達標半年100 分情況記錄 ,30%803%A=4%情況此處用返工504%A5%100W=0成本核算準確90W=1半年100%差錯次數(shù)為 W20%70W=2率0W=3工廠管理指標年度100 分見 KPI 說明10%

2、見軟指標評分表表信息來源 考核目的SAP采購發(fā)票查詢報表；成 保證交貨期品采購收貨報表質(zhì)檢部月報表；生產(chǎn)總保證質(zhì)量監(jiān)記錄財務(wù)部成本會計；生產(chǎn)有效控制生產(chǎn)成本總監(jiān)抽檢記錄生產(chǎn)總監(jiān)記適應(yīng)公司未來的發(fā)展，提高監(jiān)錄；訂單管力度計劃備注：計算方式中A 表示實際完成數(shù)， W 表示差錯次數(shù)。2考核指標生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標情況成本核算準確率工廠管理指標精品 料推薦生產(chǎn)部經(jīng)理 KPI 說明表具體內(nèi)容交貨期按時完成計劃的比率，因物流、材料供應(yīng)、質(zhì)檢等原因?qū)е碌难诱`超過 2 天而引起的未按時交貨需由生產(chǎn)總監(jiān)作例外處理。質(zhì)量目標達標情況用返工率來表示，返工率低于規(guī)定標準視為達標。通過差錯次數(shù)來計算成本核算準

3、確率。差錯主要指由于核錯材料價格或錯估材料耗率等原因引起的成本核算錯誤。贊助單的 5 次差錯相當于大貨單的 1 次差錯。工廠管理指標指的是對工廠的選擇、評估、指導(dǎo)，通過更新率與評估報告來衡量。3精品 料推薦生產(chǎn)部經(jīng)理軟指標評分表表一：工廠管理指標評分表（生產(chǎn)總監(jiān)填寫）請針對生產(chǎn)部經(jīng)理的工廠管理狀況綜合以下兩方面評分軟指標評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分工廠的更新率30%工廠評估報告質(zhì)上交及時性20%70%量報告內(nèi)容完整性40%報告的指導(dǎo)意義40%總計100%4生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標率成本核算準確率精品 料推薦生產(chǎn)部部門經(jīng)理考核流程生產(chǎn)部部門經(jīng)理人力資源部信息來源整理備案采購發(fā)票查詢報告成品采購

4、收貨清單整理備案質(zhì)檢部月報整理備案成本核算記錄生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)計劃完成情況打分根據(jù)返工率打分抽檢記錄，確認差錯次數(shù)并打分工廠管理指標工廠評估報告整理備案訂單計劃核定更新率，給工廠評估報告評估報告打分，接受考評反饋5精品 料推薦生產(chǎn)跟單員KPI 組成表KPI生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標率考核周期考核標準KPI 說明交貨期按時季度95% 完成計劃的比率，指的是質(zhì)量目標達標的情況記錄 , 此季度100%處用返工率來表示達標率權(quán)重計算方式100 A=95%90 90%=A95%50%70 85%=A90%0 A85%100 A=3%80 3%A=4%40%50 4%A5%信息來源考核目的SAP采購發(fā)票查

5、詢報表；成 保證交貨期品采購收貨報表質(zhì)檢部質(zhì)量月報表成本會計；部門保證質(zhì)量經(jīng)理抽檢記錄料率等提供的及時性與準確性指為成本核算需要提供數(shù)據(jù)是否及季度100 分時、準確，強調(diào)與成本核算員的配合100W=090W=110%70W=20W=3成本核算員記錄；訂 有效控制生產(chǎn)成本單計劃備注：計算方式中A 表示實際完成數(shù)， W 表示錯誤次數(shù)。6生產(chǎn)進度計劃完成率質(zhì)量目標達標率成本核算準確率精品 料推薦生產(chǎn)跟單員考核流程生產(chǎn)跟單員人力資源部信息來源生產(chǎn)部部門經(jīng)理整理備案采購發(fā)票查詢報告根據(jù)計劃完成情成品采購收貨清單況打分整理備案質(zhì)檢部月報根據(jù)返工率打分整理備案成本核算記錄抽檢記錄，確認差錯次數(shù)并打分接受考評

6、反饋7精品 料推薦服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI 組成表KPIKPI 說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算公式考核目的計劃通知準確性 50%完成率及時性 50%付款管理及時性 50%的完成率準確性 50%差錯指影響公司的財務(wù)處理差錯次數(shù)（票生產(chǎn)、銷售的行據(jù)、退殘）為，給公司帶來可量化的損失信息部系統(tǒng)記錄保證計劃的季100%60%（100-2.5w-2.5t）60% 準確制定執(zhí)生產(chǎn)情況分析報告行季100%20%部門經(jīng)理工作記錄（100-2.5w-2.5t）20%保證付款的按合同執(zhí)行季010% 部門經(jīng)理工作記錄保證數(shù)據(jù)的(100-10F) 10%準確按規(guī)定處理保證計劃制計劃前期協(xié)調(diào)指標季100%10% 部門

7、經(jīng)理工作記錄由部門經(jīng)理直接給定定的合理性溝通及時和可操作性附注： W 指是在準確性方面出現(xiàn)的錯誤次數(shù)T指在及時性方面出現(xiàn)問題的次數(shù)F為財務(wù)處理出錯的次數(shù)8精品 料推薦服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI 組成表KPIKPI 說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的準確性 50%見附表工藝交接季100%40%經(jīng)理工作記錄（100-5W-）C40%保證工藝交接的按完成情況包括工藝、規(guī)定完成全面性 50%樣衣及原輔料的統(tǒng)一性 40%工藝確認成本合理性 20%見附表季100%60%經(jīng)理工作記錄(100-2I-2P-N) 保證量產(chǎn)的順利執(zhí)情況60%行工藝合理性 20%附注 ： W指在準確性要求上出現(xiàn)錯誤的次數(shù)C指全面性方面出現(xiàn)失誤的次數(shù)I指統(tǒng)一性方面出現(xiàn)的問題N 指成本不合理情況出現(xiàn)的次數(shù)P指工藝合理性出現(xiàn)的問題9精品 料推薦服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI 說明表考核指標具體內(nèi)容