1、薪酬設(shè)計(jì)方案（試行版）第一章 總則第一條 為規(guī)范懷化水業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的薪酬管理，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于與公司簽訂一年期以上（含）勞動(dòng)合同的正式員工。特聘人員、返聘人員、小時(shí)工以及簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的人員，可以根據(jù)實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行或另行制定相應(yīng)的制度。第三條 目的薪酬結(jié)構(gòu)為固定工資加變動(dòng)工資，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，促進(jìn)員工充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮自身潛力。第四條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、

2、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二章 工資結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成：固定工資和變動(dòng)工資?；A(chǔ)固定工資主要是指員工工資中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的部分，由三部分組成：基本工資、崗位工資、年功工資?；竟べY：主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。崗位工資：公司綜合評(píng)估員工的職務(wù)、能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)

3、歷等的因素，以決定其崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)，是一般職員工資構(gòu)成的主體部分。崗位工資是整體工資體系中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的部分，也是員工基本勞動(dòng)付出的回報(bào)。崗位工資=該員工對(duì)應(yīng)工資與基本工資、浮動(dòng)工資之差。年功工資：根據(jù)職員在公司任職年數(shù)而逐年增加的工資，是一般職員薪酬構(gòu)成的附加部分，其作用是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司作出長(zhǎng)期貢獻(xiàn)的職員，以保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。根據(jù)公司的員工來(lái)源的特殊性，員工進(jìn)入公司系統(tǒng)日開(kāi)始起計(jì)。年功工資標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算：年功工資基本工資（5%10%）變動(dòng)工資是公司員工所承擔(dān)的有一定風(fēng)險(xiǎn)的收入，主要包括：績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金?？?jī)效工資是為引導(dǎo)員工工作行為、激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我而設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)收入。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)

4、放的工資，每月兌現(xiàn)。年度獎(jiǎng)金，是對(duì)公司發(fā)展及效益增長(zhǎng)做出重要貢獻(xiàn)的部分員工發(fā)放的工資。年度獎(jiǎng)金不同于其他工資部分，主要由公司重要管理人員參與分配。年度獎(jiǎng)金發(fā)放的前提是本年度股份公司獲得超額利潤(rùn)，即公司盈利超過(guò)計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)。公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額以利潤(rùn)的一定比例提取，由公司進(jìn)行二次分配，次年初兌現(xiàn)。第三章 薪酬體系第五條 職級(jí)劃分（一）崗位職級(jí)分為四類：1）一類：管理類：董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、部長(zhǎng)；2）二類：綜合類：主管會(huì)計(jì)、出納、行政人事主管、人事文員、行政文員、前臺(tái)文員；3）三類：工勤類：保潔。（二）工資及職級(jí)對(duì)應(yīng)表附表一：崗位規(guī)范歸類及工資對(duì)應(yīng)表職位體系分類崗位1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)級(jí)差/元基礎(chǔ)工

5、資崗位津貼績(jī)效工資一類管理類董事長(zhǎng)7000800090001000011000100042002800副總經(jīng)理50006000700080009000100030002000部長(zhǎng)45005000550060006500500270018001500二類綜合類主管會(huì)計(jì)35003800420045004800300210014001000會(huì)計(jì)、出納2500270029003100320020015001000600行政人事主管35003800420045004800300210014001000人事文員、行政文員、前臺(tái)文員2500270029003100320020015001000600三類工勤

6、類保潔1500160017001800190010014001000第四章 工資調(diào)整第六條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。（一）整體薪資調(diào)整：1）當(dāng)年公司總體效益目標(biāo)完成后員工崗位薪資原則上每年調(diào)整一次；2）工資級(jí)別的調(diào)整根據(jù)員工工作績(jī)效和考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。具體實(shí)施按公司考核制度執(zhí)行；3）年度工資調(diào)整由

7、行政人事部組織實(shí)施。（二）個(gè)別薪資調(diào)整：根據(jù)員工職位、崗位變動(dòng)決定。1）職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)；2）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。第十條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第五章 福利第十一條 福利第一條 五險(xiǎn) 一金：1）轉(zhuǎn)正后的員工由行政部按國(guó)家規(guī)定的政策統(tǒng)一辦理五險(xiǎn)一金。入職前已辦理保險(xiǎn)的員工由行政部辦理異動(dòng)，轉(zhuǎn)入公司。2）五險(xiǎn)一金計(jì)算與交繳方式：（申報(bào)的工資金額*百分比）3）繳納對(duì)象：所有轉(zhuǎn)正員工五險(xiǎn)一金繳交比例如

8、下：繳費(fèi)項(xiàng)目公司繳納個(gè)人繳納小計(jì)養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%28%醫(yī)療保險(xiǎn)8%2%10%失業(yè)保險(xiǎn)2%1%3%工傷保險(xiǎn)1.5%1.5%生育保險(xiǎn)0.6%0.6%住房公積金5%5%10%合 計(jì)37.1%16%53.1%（二）其它福利1）公司為員工提供的相關(guān)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)中餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助通訊補(bǔ)助董事長(zhǎng)600500500副總500400400部長(zhǎng)400300300主管300200200普通員工2001001002）節(jié)日補(bǔ)貼費(fèi)：三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，員工可享受公司發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)或節(jié)日物資禮包，標(biāo)準(zhǔn)具體如下：三八節(jié)（女員工）化妝費(fèi)現(xiàn)金 300元/人，端午節(jié)400元/人，中秋節(jié)400元/人，副總級(jí)別以上600元。生

9、日賀禮：?jiǎn)T工生日可享受公司200元的紅包。試用期員工不享受節(jié)日補(bǔ)助。3）在職員工享受公司組織一年一度的體檢，在職滿一年后可以參加公司一年一度的旅游活動(dòng)。4）公司正式員工結(jié)婚時(shí)，憑結(jié)婚證書(shū)領(lǐng)取結(jié)婚賀禮員工800元，管理人員 1000元；5）員工直系親屬死亡，享有慰問(wèn)金員工800元，管理人員1000元；6）公司為員工提供教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第五章 其它第十二條 個(gè)人所得稅，由公司代扣代繳。第十三條 新聘人員工資核定（一） 試用期人員轉(zhuǎn)正后薪資按相應(yīng)崗位類別人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（二）新聘人員的工資核定：1）新聘人員由行政人事部門(mén)面試、綜合考核推薦到用人部門(mén)考核專業(yè)等情況，部門(mén)考核以后將錄用意見(jiàn)和建議工資級(jí)別反饋

10、到行政人事部門(mén)，行政人事部門(mén)提出綜合意見(jiàn)報(bào)公司董事長(zhǎng)審批（行政人事部門(mén)可以根據(jù)公司授權(quán)與同級(jí)別及以下應(yīng)聘人員進(jìn)行薪資談判，但不能單獨(dú)承諾決定工資）。新畢業(yè)實(shí)習(xí)人員工資原則上按最低檔套薪；2）試用考核合格轉(zhuǎn)正后，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上在試用工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)（公司領(lǐng)導(dǎo)面談時(shí)特別約定的除外），但工作業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以跨級(jí)調(diào)整；3）新進(jìn)人員（含財(cái)務(wù)人員）的工資核定由行政人事部、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事經(jīng)理會(huì)簽，最后董事長(zhǎng)審批?；麅?cè)和人事異動(dòng)表每月報(bào)董事長(zhǎng)備案；4）特殊崗位需要從沿?；蛞欢€城市招聘的人員的工資定級(jí)如果超過(guò)本工資制度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況由董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)特批。第十四條 工資知悉權(quán)限公司薪酬體系和薪酬標(biāo)準(zhǔn)屬于機(jī)密，須嚴(yán)格保密。嚴(yán)禁任何人以任何形式在下述規(guī)定的權(quán)限范圍以外，議論、打探、傳播、泄露工資相關(guān)內(nèi)容，否則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。（一）公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)獲知公司薪酬體系和員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；