1、目前，中國(guó)的建材行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，行業(yè)轉(zhuǎn)型更多應(yīng)當(dāng)依托的是營(yíng)銷方式的創(chuàng)新、自身技術(shù)的更迭和企業(yè)管理的優(yōu)化，三者協(xié)同發(fā)展方能促進(jìn)相關(guān)品牌認(rèn)可度的提升，使企業(yè)能夠走得更好、更遠(yuǎn)。中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)與很多建材產(chǎn)業(yè)一樣，現(xiàn)階段還,沒(méi)有出現(xiàn)話語(yǔ)權(quán)舉足輕重的產(chǎn)業(yè)巨頭，品牌認(rèn)可度相對(duì)較低。多年來(lái)，大企業(yè)與小企業(yè)并存，精細(xì)化管理與粗放式經(jīng)營(yíng)同在，行業(yè)內(nèi)的多方割據(jù)造成了行業(yè)的競(jìng)逐亂象，這個(gè)過(guò)程中某些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量低、環(huán)保矛盾突出等問(wèn)題成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。雖,然行業(yè)內(nèi)存在個(gè)別的問(wèn)題企業(yè)，但我們應(yīng)當(dāng)一分為二的看待，既要明白當(dāng)前所謂的產(chǎn)業(yè)亂象是大多數(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程；又要知曉大部分產(chǎn)業(yè)的參

2、與者都存在參差不齊的狀況，有無(wú)良奸商，也有良心企業(yè)，而不應(yīng)一棒子將所有,的生產(chǎn)者打死。也正是因?yàn)檫@種大環(huán)境，“三品戰(zhàn)略”應(yīng)運(yùn)而生，“三品戰(zhàn)略”的提出旨在提升消費(fèi)品的品種豐富度、品質(zhì)滿意度、品牌認(rèn)可度，使產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的適應(yīng)能力得以增強(qiáng)，更好的幫助良心企業(yè)突破當(dāng)下的瓶頸。如何看待當(dāng)下地板產(chǎn),業(yè)的“尷尬不適”與“創(chuàng)新突圍”，讓“三品戰(zhàn)略”更好的落地，是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的。“比較陷阱”與“比較優(yōu)勢(shì)”隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，中國(guó)的人口紅利逐漸褪去，相較于第三世界國(guó)家，特別是東南亞國(guó)家，中國(guó)的人力、土地等成本在逐年提,高，雪上加霜的是，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不斷消耗的同時(shí)其他次生動(dòng)力卻沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)，這其中主要

3、表現(xiàn)在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足，相較于歐美國(guó)家仍有差距，中國(guó)也在這種“相對(duì)弱勢(shì)”中陷入“比較陷阱”。中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中如何自處？誠(chéng)然，人力,和土地等成本優(yōu)勢(shì)的喪失在當(dāng)下的大環(huán)境下是不可逆的，創(chuàng)新研發(fā)和技術(shù)崛起從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是我們的必由之路，但這條路任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)階段我們面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，不僅要從全局出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，更要從局部入手，規(guī)避不利，揚(yáng)長(zhǎng)避短。前面的比較,中，我們能看到自身的不足，但是從另一個(gè)角度來(lái)講，我們的優(yōu)勢(shì)也同樣明顯，相較于發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的人力、土地成本雖然在上升，但是技術(shù)優(yōu)勢(shì)也不可忽視，與此同時(shí)，相較于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家而言，中國(guó)雖然在技術(shù)創(chuàng)新上存在差距，但是人力、土,地等成本

4、優(yōu)勢(shì)卻依舊明顯，特別需要提及的是，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)地板行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)相較于歐美國(guó)家更有優(yōu)勢(shì)，韌性更好。中國(guó)的地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)下的階段，產(chǎn)品分布已經(jīng)能夠涵蓋高、中、低三個(gè)層面，根據(jù)不同的市場(chǎng)需求來(lái)提供相應(yīng)的產(chǎn),品，滿足市場(chǎng)多方面的需求，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將“比較陷阱”轉(zhuǎn)化成“比較優(yōu)勢(shì)”，并在這個(gè)過(guò)程中加緊技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“全屋定制”讓利于民與很多產(chǎn)品一樣，地板產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)主體近年來(lái)從“70后”到“80后”，現(xiàn)在部分“90后”也加,入了消費(fèi)大軍，年齡的更迭，帶來(lái)的是市場(chǎng)需求的變化。外觀的個(gè)性化使地板行業(yè)重新反思產(chǎn)品設(shè)計(jì)，如何利用現(xiàn)有工藝最大化的滿足消費(fèi)者的多樣化需求，成為地板行業(yè)的一大痛點(diǎn)

5、。此外，既要重視消費(fèi)者對(duì)裝修設(shè)計(jì)上的需求，又要兼顧裝修后房屋的,環(huán)保問(wèn)題，是行業(yè)需要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。傳統(tǒng)地板行業(yè)作為材料生產(chǎn)企業(yè)為家裝公司提供原材料，但是由于一些家裝公司設(shè)計(jì)能力不足，原材料選購(gòu)方面存在漏洞，往往裝修后的房子即使外觀達(dá)標(biāo)，但是相應(yīng)的污染問(wèn)題卻讓人頭疼不已。質(zhì)量不變的情況,下，產(chǎn)品的種類越多，量越少，生產(chǎn)成本越高，產(chǎn)品需求的多樣化瓦解了原有地板企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)單一的生產(chǎn)模式，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了壓力，也帶來(lái)了契機(jī)。為了保證裝修的質(zhì)量，更多的讓利于消費(fèi)者，很多地板企業(yè)與設(shè)計(jì)公司合作，根據(jù)產(chǎn)品的性,能和當(dāng)下流行的裝修風(fēng)格設(shè)計(jì)出多種可供選擇的整體家裝方案，用戶可以依據(jù)自身喜好選擇不同的方

6、案，設(shè)計(jì)師根據(jù)具體情況對(duì)方案做出調(diào)整，以適應(yīng)不同的戶型特點(diǎn)。地板生產(chǎn)廠商通過(guò)提供整體定制的多種選擇，一方面相較于完全的定制降低了生產(chǎn)的,成本，另一方面也最大化滿足了設(shè)計(jì)要求，保證了裝修原材料的質(zhì)量，解決了裝修后污染超標(biāo)的問(wèn)題。“線上開(kāi)拔”與“線下鋪貨”地板行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，很多品牌苦練內(nèi)功，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，但依舊不溫不火，行業(yè)內(nèi)始終沒(méi)有出現(xiàn)像海,爾等國(guó)內(nèi)家喻戶曉的品牌，公眾對(duì)業(yè)內(nèi)品牌的認(rèn)知度和信賴感相對(duì)較低。這是一個(gè)“酒香也怕巷子深”的時(shí)代，產(chǎn)品沒(méi)有營(yíng)銷，即使產(chǎn)品再好，公眾面對(duì)各種信息大爆炸，受多方面影響也很難做出最好的抉擇。從某種程度上說(shuō)，在符合公眾心理預(yù)期的情,況下，見(jiàn)到的次數(shù)越多，選擇的可能性越大。最近行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了線上的低價(jià)定制平臺(tái)，吸引了很多的用戶，從設(shè)計(jì)到選材再到施工，每個(gè)環(huán)節(jié)均為用戶準(zhǔn)備好，直擊現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，不懂選材以及沒(méi)有時(shí)間跟進(jìn)裝修等痛點(diǎn)，價(jià)格上的出其不意也捕獲了,大批受眾，在短時(shí)間內(nèi)成為年輕裝修者的新寵，迅速崛起。優(yōu)勢(shì)明顯但是缺陷也同樣存在，從用戶的網(wǎng)絡(luò)反饋來(lái)看，施工中趕工期、裝修后的污染等問(wèn)題依舊存在。傳統(tǒng)的地板企業(yè)如何將自己“推出去”仍需做功課，僅僅依靠傳統(tǒng)的線下鋪貨可能不能更,好地適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，又或者兩者結(jié)合才是更好的方式。國(guó)家推出“三品”戰(zhàn)略是希望產(chǎn)