1、0,1,2,1,人力資源規(guī)劃,招聘管理,薪酬方案,績效考核,培訓(xùn)與職業(yè)生涯,戰(zhàn)略人力資源,O,2011-HR,華北工控人力資源,W,S,T,我們的現(xiàn)狀,問題是黃色的,？,!,2011-HR,華北工控人力資源,我們的現(xiàn)狀,問題是黃色的,？,!,答案是蒼白的,2011-HR,華北工控人力資源,我們的黑夜比白天多,冬至的作用？,冬眠開始， 更冷、更難熬的日子即將來臨， 黑夜逐漸變短， 白天悄悄變長。,2011-HR,華北工控人力資源,我們的黑夜比白天多,黑夜是隱藏的； 黑夜是詭秘的； 黑夜是沉睡的； 黑夜是抹殺一切標(biāo)準(zhǔn)的好時機(jī)； 黑夜正常是不用工作的； 黑夜 -我們的現(xiàn)狀。,2011-HR,華北工控

2、人力資源,我們的現(xiàn)狀,我們辦公室的寬帶,可以用？僅僅是可以用而已。 高效率？沒效率。 有共享？加密的小圈子，不分享。 有支持？基本上是免維護(hù)。 好硬件？最差的配置。 有升級？從建立至今未做任何升級。 超負(fù)荷？閑時閑得生銹，忙時忙得罷工。 有期望？僅僅是能用而已。,2011-HR,華北工控人力資源,我們的現(xiàn)狀,工業(yè)區(qū)的商業(yè)地,有投入？公司每個月都在保持一定費額的投入。 有產(chǎn)出？到目前沒有產(chǎn)出一株參天大樹或奇花異草。 有希望？希望這片土地能變成開心農(nóng)場+工業(yè)基地。 有失望？目前仍舊是荒草都長不好。 有改善？自生自滅，沒有園丁。 有價值？土地目前還算年輕，很具有開發(fā)價值。,2011-HR,華北工控人

3、力資源,我們要做的 ,認(rèn)清現(xiàn)狀， 明晰歷史. 分析實事， 腳踏實地.,2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,S,優(yōu)勢,1.年輕 2.活力 3.可塑性強(qiáng) 4.對HR有熱忱,2011-HR,華北工控人力資源,W,劣勢,1.不專業(yè) 2.團(tuán)隊效應(yīng)不強(qiáng) 3.品牌劣勢 4.薪酬劣勢,2011-HR,華北工控人力資源,O,機(jī)遇,1.市場廣闊 2.有成長平臺 3.HR品牌有空間 4.HR行業(yè)前景佳,2011-HR,華北工控人力資源,T,威脅,1.失敗不起 2.人才荒 3.行業(yè)競爭力 4.HR人才濟(jì)濟(jì),2011-HR,華北工控人力資源,綜述,再大的困難，也打擊不到，堅強(qiáng)的中國人民!

4、,困難是有的，但,2011-HR,華北工控人力資源,年度,設(shè)想,1.人力資源戰(zhàn)略 2.招募與 3.培訓(xùn)與開發(fā) 4.薪酬設(shè)計 5.績效考核 6.員工關(guān)系,人力資源戰(zhàn)略,2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,停留在作坊式管理狀態(tài)還是向戰(zhàn)略人力資源發(fā)展？,公司未來3年用人策略？公司未來5年用人策略？公司未來10年用人策略？,明確？不明確？!,2011-HR,華北工控人力資源,等,我們不能做的 ,等的誰來挽救自己？ 一生有多少時間是用來等的？ 價值有限，等待無限。,除了公交車外，別的什么都別等了。 下一分鐘機(jī)會可能就是別人的了!,2011-HR,華北工控人力資源,我們不能

5、做的 ,靠,環(huán)境瞬息萬變，一切都不可靠。 柏林墻都會倒，還有什么不會倒？ 生命中唯一可靠的人是自己,別依靠別人，要讓別人覺得你可以依靠。,2011-HR,華北工控人力資源,我們不能做的 ,要,資源有限，爭搶者多。 沒有條件，就創(chuàng)造條件。 不要伸出要求的手，請付出援助的手。,在被動的世界里，要凡事主動出擊!,2011-HR,華北工控人力資源,有戰(zhàn)略：可以創(chuàng)造佳績； 沒有戰(zhàn)略：可以創(chuàng)造非凡。 在不可預(yù)料的環(huán)境中做可預(yù)料的事情。,那我們該怎么辦？,2011-HR,華北工控人力資源,2011年12月開始打造中小企業(yè)HR品牌； 2011年9月確定人力資源戰(zhàn)略； 2011年6-8月專業(yè)化方向確立； 201

6、1年3-6月打造HR內(nèi)部品牌； 2011年1月，理清公司用人策略與未來設(shè)想。,這一年里，我們能做些什么？,2011-HR,華北工控人力資源,雖然我們是個小的人事管理小組，但我們要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)-2011年要將人事做成人力資源。 人力資源規(guī)劃，現(xiàn)在就開始!我們自己可以來!,嘗試 DIY,招募與吸納,2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,迪拜是阿聯(lián)酋的一個沙漠，之前這里是油田，在資源即將枯竭之時，曼哈丹提出了瘋狂的設(shè)想，將沙漠變成世界獨特城市。 在我們資源緊缺時，我們?nèi)绾伍_展工作？,從迪拜看過來,2011-HR,華北工控人力資源,在資源有限之時，我們不能像大企業(yè)一樣圈地

7、搶收，只能見縫插針；我們沒有強(qiáng)而有力薪酬后盾，但有源源不竭的思維理念。,出路何在？,沒有思路就沒有出路。,2011-HR,華北工控人力資源,參考招聘季節(jié)應(yīng)對課程說明。,項目總負(fù)責(zé)人：呂崇飛,2011-HR,華北工控人力資源,1.項目列表； 2.項目相關(guān)配合人； 3.項目規(guī)劃案； 4.項目時間表； 5.項目預(yù)算； 6.項目風(fēng)險評估。,細(xì)節(jié)要求,完成期限：2010年12月29日。,培訓(xùn)與開發(fā),2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,營建學(xué)習(xí)型組織： 1全員輔導(dǎo)員計劃(1-3月份)； 2內(nèi)訓(xùn)師資格考試(4-6月份)； 3員工職業(yè)生涯規(guī)劃面談(6-7月份)； 4新員工輔導(dǎo)計

8、劃(全年)。,學(xué)習(xí)型組織,方案已經(jīng)完成。,2011-HR,華北工控人力資源,1培訓(xùn)管理制度修訂(3-4月份)； 4培訓(xùn)師團(tuán)隊管理(5月份開始)； 3培訓(xùn)體系的完善(10-12月份)。,培訓(xùn)體系,待確定。,2011-HR,華北工控人力資源,1員工入職時就確立職業(yè)生涯規(guī)劃； 2員工轉(zhuǎn)正職業(yè)生涯面談； 3年度員工職業(yè)生涯規(guī)劃(12月份)。,職業(yè)生涯規(guī)劃,項目總負(fù)責(zé)人：羅毅,2011-HR,華北工控人力資源,1年度培訓(xùn)預(yù)算(草案12月完成，1月定案)； 2外訓(xùn)項目管理制度的編制(3月草案與定案)； 3員工在職教育項目管理(3月草案與定案)。,培訓(xùn)項目管理,薪酬設(shè)計,2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,我部門現(xiàn)工作有三亂： 1薪酬亂； 2績效考核亂； 3培訓(xùn)亂。,現(xiàn)況,2011-HR,華北工控人力資源,薪酬設(shè)計計劃： 1薪酬設(shè)計草案(4月初稿)； 2薪酬架構(gòu)審定(5月初稿)； 3實施培訓(xùn)(7月)； 4試行(8-11月)； 5正式啟用(12月)。 *窄帶薪酬設(shè)計。,規(guī)劃,項目總負(fù)責(zé)人：宋穎,績效考核,2011-HR,華北工控人力資源,2011-HR,華北工控人力資源,1.績效KPI確定(3月份)； 2.績效培訓(xùn)與試行(4-6月份)； 3.績效考核正式啟用，