1、.張發(fā)衡綠色食品商業(yè)計劃書一、公司成立的宗旨( 任務 )去年，省委、省政府根據(jù)江西省實情，提出了要將江西建設成為沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的承接基地、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應基地、勞務輸出基地和沿海地區(qū)群眾旅游休閑的后花園二、公司發(fā)展戰(zhàn)略方向集團著力實施。戰(zhàn)略，推動同類產(chǎn)品企業(yè)走集團化發(fā)展之路，推動存量資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)向優(yōu)勢企業(yè)和名牌產(chǎn)品聚集。按照把江西綠色食品集團建設與以國內(nèi)外市場需求為導向、以在國內(nèi)外市場有競爭能力的加工和銷售企業(yè)為龍頭、以向市場提供最終消費品為目標、以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為基本格局的大型企業(yè)集團的總體發(fā)展構想，確立以大米、生豬、水產(chǎn)品、特色水果、家禽等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品為主導產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品，重

2、點構建幾大主導產(chǎn)業(yè)鏈，抓住擴大基地規(guī)模、扶強龍頭企業(yè)、培育市場體系三個關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)化進程，初步形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶，貿(mào)工農(nóng)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營格局。三、綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1. 綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景和趨勢分析(1) 綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀綠色食品是特指無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。它必須同時具備以下條件：1、產(chǎn)品或產(chǎn)品原料產(chǎn)地必須符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標準。2、農(nóng)作物種植、畜禽飼養(yǎng)、水產(chǎn)養(yǎng)殖及食品加工必須符合綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程;3、產(chǎn)品必須符合綠色食品質(zhì)量和衛(wèi)生標準;4、產(chǎn)品外包裝必須符合國家食品標簽通用標準，符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定。所以

3、，嚴格地講，綠色食品是遵循可持續(xù)發(fā)展原則，按照特定生產(chǎn)方式生產(chǎn)，經(jīng)專門機構認定，許可使用綠色食品標志商標的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。綠色食品在我國已有12年的發(fā)展時間。截止去年底，全國共有1217家農(nóng)業(yè)和食品加工企業(yè)的2400個產(chǎn)品有效使用綠色食品標志商標，綠色食品實物生產(chǎn)總量達到2000萬噸，產(chǎn)品年銷售額為500億元，出口創(chuàng)匯4億美元。通過開發(fā)綠色食品，使5800萬畝的農(nóng)田、草場和水面受到檢測和保護。近幾年來，在市場需求的拉動下，我國綠色食品產(chǎn)品開發(fā)以年均30%的速度增長。我國綠色食品產(chǎn)品開發(fā)以年均30%的速度增長今年以來， 綠色食品繼續(xù)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，截止 3月底，全國共有 1

4、300家企業(yè)的 2570個產(chǎn)品有效使用綠色食品標志商標。;.從總體上看，我國綠色食品已進入了加快發(fā)展的新階段，面臨著難得的發(fā)展機遇。目前我國綠色產(chǎn)品總量已有了一定的規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量和商標品牌已得到廣大消費者的認可，影響力越來越大。綠色食品市場建設初顯成效。目前，中國北京、上海、天津、哈爾濱、南京、西安、深圳等國內(nèi)大中城市相繼組建了綠色食品專業(yè)營銷網(wǎng)點和流通渠道，綠色食品以其鮮明的形象、過硬的質(zhì)量、合理的價位贏得了廣大消費者的好評，市場覆蓋面日益擴大，市場占有率越來越高 ; 相當一部分綠色食品已成功地進入了日本、美國、歐洲、中東等國家和地區(qū)的市場，并顯示出了在技術、質(zhì)量、價格、品牌上的明顯優(yōu)勢，展

5、示出了綠色食品廣闊的出口前景。(2) 綠色食品發(fā)展趨勢實踐表明，開發(fā)綠色食品既是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工組織方式的創(chuàng)新，也是食品質(zhì)量安全制度的創(chuàng)新。盡管目前產(chǎn)品總量規(guī)模還不是很大，區(qū)域發(fā)展尚不平衡，但是已經(jīng)顯示出強勁的生命力和越來越廣闊的市場前景。為了進一步推動綠色食品發(fā)展，今年年初，農(nóng)業(yè)部出臺了關于加快綠色食品發(fā)展的意見，充分肯定了綠色食品發(fā)展的實踐及成效，進一步明確了綠色食品在整個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系中的地位和作用，提出了十五 期間綠色食品發(fā)展的主要目標，即力爭綠色食品實物開發(fā)總量在2000年1500萬噸的基礎上增加兩倍，2005年達到 4500萬噸。這為綠色食品事業(yè)發(fā)展進一步創(chuàng)造了政策環(huán)境和條件。

6、 十五 期間，綠色食品發(fā)展的主要目標是： ( 一) 進一步擴大品牌影響力， 力爭綠色食品實物開發(fā)總量在現(xiàn)有規(guī)?；A上增加兩倍， 2005年達到 4500萬噸 ; ( 二 ) 建立 保障體系，加快相關法律、法規(guī)建設，完善技術標準、質(zhì)量監(jiān)測、質(zhì)量認證和市場服務。( 三 ) 形成產(chǎn)業(yè)鏈，逐步建設一批大規(guī)模、標準化的產(chǎn)品和原料生產(chǎn)基地，培育一批從事生產(chǎn)、加工、貿(mào)易、科研開發(fā)的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，建立市場營銷網(wǎng)絡。( 四 ) 有條件的地區(qū)，逐步建立農(nóng)業(yè)、食品加工業(yè)和其它相關產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色食品產(chǎn)業(yè)體系。2. 行業(yè)發(fā)展關鍵因素分析對綠色食品行業(yè)的發(fā)展而言關鍵點在于以下主要因素：1) 進行農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，走產(chǎn)業(yè)

7、化之路。根據(jù)實際情況，重點抓好基地建設、企業(yè)培育、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。2) 完善企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制。實現(xiàn)這一目標的關鍵是建立良好的利益連接機制，包括市場風險、自然風險、技術風險承擔機制、產(chǎn)權聯(lián)結機制、購銷價格機制、成本分擔和轉(zhuǎn)化機制等。3) 注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強規(guī)范化管理。健全質(zhì)量保證體系，建立市場服務體系。4) 政府支持不可缺少。要積極爭取計劃、財政、工商、質(zhì)檢等有關部門的支持，推進綠色企業(yè)及其食品的發(fā)展。5) 堅持技術進步和創(chuàng)新。技術進步和創(chuàng)新是未來發(fā)展的增長點。要在環(huán)境保護、生產(chǎn)加工、標準建設等領域更多地研發(fā)和采用新技術，在檢測、認證等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新。6) 堅持發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢。 開發(fā)

8、綠色食品需要適宜的生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)資源和技術條件， 發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，選擇重點，集中布局，突出當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)品特色。3. 一些省份綠色食品的發(fā)展狀況;.2001年底，黑龍江綠色食品產(chǎn)品達到281 個，產(chǎn)值達到 121億元，居全國之首。全省綠色食品的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及山特產(chǎn)品基地發(fā)展到 286個，種植面積達到 1035萬畝，其中 10萬畝以上的縣 ( 市) 和農(nóng)場有 31個，面積達589 畝，占全省基地面積的 56.9%。內(nèi)蒙古生產(chǎn)綠色食品的企業(yè)達78家，產(chǎn)品數(shù)量 176個，產(chǎn)品有乳制品、雜豆、山野菜等20余種，占全國綠色食品生產(chǎn)總數(shù)的11%以上。今年上半年，全區(qū)綠色食品生產(chǎn)總量綠色食品主要大類產(chǎn)

9、品比重茶及飲料5%糧油、蔬菜、水果、畜產(chǎn)品等1%奶粉 40%其他 54%達34萬噸，完成銷售額15億元，出口創(chuàng)匯1500萬美元。廣東綠色食品企業(yè) 39家，產(chǎn)品數(shù)量 91個。福建綠色食品的企業(yè)達 98家，產(chǎn)品數(shù)量 186個。產(chǎn)品總量占全國 9%，產(chǎn)值近 20億元，出口創(chuàng)匯 1100萬美元。4. 行業(yè)集中度分析目前，已開發(fā)的綠色產(chǎn)品涵蓋了食用農(nóng)產(chǎn)品和各類加工食品，實物總量和貿(mào)易額逐年增長。從產(chǎn)品結構上看，加工產(chǎn)品占到 70%以上，初級產(chǎn)品不到 30%。我國綠色產(chǎn)品結構加工產(chǎn)品70%初級產(chǎn)品 30%占全國同類產(chǎn)品實物總量的比重分別為：奶粉40%，茶葉及飲料 5%，糧油、蔬菜、水果、畜產(chǎn)品等1%左右。

10、5. 政策法規(guī)分析及 WTO的影響農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新階段后，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提出了越來越高的要求，加入世貿(mào)組織后農(nóng)產(chǎn)品市場競爭也越來越激烈，綠色農(nóng)業(yè)將成為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向。我國食品工業(yè)在加入世貿(mào)組織后起碼要過四關：一是要取得 綠色食品 認證，這是一張走向國際市場的通行證 ; 二是要取得IS09002 質(zhì)量體系認證，這是通往國際市場的入場券; 三是通過世界貿(mào)易組織的 技術壁壘 ，這是走向際市場的資格證 ; 四是要有一個或一批有口皆碑的名牌產(chǎn)品，這是站穩(wěn)國際市場必然選擇。目前，我國大米、小麥、玉米、高梁等糧食產(chǎn)品價格已高于國際市場價格10%到 70%，糧食價格已不再具備比較優(yōu)勢。加入WTO后，關

11、稅下調(diào)對部分產(chǎn)品的具體影響是：由此可見，畜產(chǎn)品的關稅減讓幅度比較大，有較大的影響。但畜產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，有一定的出口優(yōu)勢，在價格上，除禽肉和牛肉外，我國肉類價格優(yōu)勢明顯; 在市場方面，除港澳地區(qū)外，與我國相鄰的日本、獨聯(lián)體國家、印尼，以及中東地區(qū)國家都有較大的出口市場。所以WTO規(guī)則能為我國肉類生產(chǎn)發(fā)展和貿(mào)易提供有利條件。加入WTO后，柑橙生產(chǎn)將面臨生存危機，蔬菜價格有一定的競爭優(yōu)勢。但與糧食不同的是，水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)不是價格高、沒競爭力的問題，而是技術跟不上、質(zhì)量上不去所致。但是，在加入WTO以后，中國的進出口食品行業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。原因主要是國外生產(chǎn)方式先進，其總體生產(chǎn)成本低，而中國的

12、食品基礎則比較薄弱，競爭力差。基礎薄弱主要體現(xiàn)在兩個方面，一是我們自身加工的水平比國外要差; 二是食品安全問題。國際上對進出口食品安全問題日益重視。因為食品安全的問題，使中國出口的食品面臨很大的壓力和很大的阻力。中國的食品本身出現(xiàn)缺陷。一是生物性因素，主要就是食品當中的肉類和雞禽類存在傳染性、 動物傳染性疾病夾帶問題。 另外在加工當 中，不衛(wèi)生的環(huán)境和條件造成致病微生物 ; 二是化學因素， 造成的農(nóng)藥殘留和獸藥殘留的問題。 國際食品貿(mào)易注重的是質(zhì)量， 特別強;.調(diào)其食品的安全性。同時，這也給我國發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)帶來了難得的機遇，綠色食品正是攻破國際貿(mào)易技術壁壘的 銳利武器 。四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展現(xiàn)

13、狀和趨勢我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展是隨著農(nóng)業(yè)的改革開放發(fā)展的。改革開放以來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革經(jīng)歷了三個階段：第一階段， 1978-1984 年，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革，廢除人民公社制度，普遍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。第二階段， 1985-1992 年，農(nóng)副產(chǎn)品流通體制改革，廢除傳統(tǒng)的統(tǒng)購統(tǒng)銷制度，代之以國家 合同 定購制度。第三階段， 1992年至今，農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的第二次改革，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。標志著農(nóng)業(yè)進入了整體創(chuàng)新的新階段。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的出現(xiàn)，是為了有效地解決分散、小規(guī)模和一家一戶辦起來不經(jīng)濟的問題，同時為了降低生產(chǎn)成本，克服產(chǎn)供銷脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享 ; 同時適應農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、解決剩

14、余勞動力就業(yè)，一些商品經(jīng)濟相對發(fā)達的地區(qū)開始嘗試農(nóng)業(yè)或農(nóng)業(yè)企業(yè)與其有著內(nèi)在聯(lián)系的工商業(yè)或工商企業(yè)在經(jīng)濟上、組織上有機結合起來，進行以農(nóng)業(yè)為基礎的工農(nóng)商的綜合經(jīng)營。目前，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營處于初始發(fā)展階段，覆蓋面還不大。在實踐上，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要有以下五種發(fā)展類型：1. 龍頭企業(yè)帶動型：公司 +基地 +農(nóng)戶這是以農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易或加工企業(yè)為龍頭，重點圍繞一種或幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶實行有機的聯(lián)合，進行一體化經(jīng)營，形成 風險共擔，利益共享 的經(jīng)濟共同體。這種形式在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)特別是外向型創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)中最為流行，并且在將來有巨大的發(fā)展空間。2. 合作經(jīng)濟組織帶動型：專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會+農(nóng)

15、戶一些地方農(nóng)民自行或在政府的引導下興辦了各種專業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社，在某種產(chǎn)品的生產(chǎn)上為入社農(nóng)民提供生產(chǎn)資料、資金、信息及產(chǎn)中環(huán)節(jié)各種服務，有的還建立起加工、運銷企業(yè)，直接組織農(nóng)民走向市場。由于這種形式具有能人帶動的濃厚特色，因而給事業(yè)發(fā)展帶來一定的限制，因而帶有某種過渡性。3. 中介組織帶動型：農(nóng)產(chǎn)聯(lián) +企業(yè) +農(nóng)戶這是一種松散協(xié)調(diào)型發(fā)展模式。目前，這種類型的中介組織主要是行業(yè)協(xié)會，其作用是：溝通生產(chǎn)、加工、市場、科技和管理等信息 ; 協(xié)調(diào)與上級、縣市政府之間的關系 ; 致力于市場、產(chǎn)品、人才和生產(chǎn)企業(yè)四個方面的合作開發(fā)。將來有可能以中介組織為依托，在某一產(chǎn)品的經(jīng)濟在生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié)上，實

16、行跨區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營和生產(chǎn)要素大跨度優(yōu)化組合，并逐步形成市場競爭力強，經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)、加工、銷售相聯(lián)結的行業(yè)一體化企業(yè)集團。4. 主導產(chǎn)業(yè)帶動型：主導產(chǎn)業(yè) +農(nóng)戶許多地方從利用當?shù)刭Y源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品入手，發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)品檔次，組織產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈，形成區(qū)域性主導產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。主導產(chǎn)業(yè)帶動具有很大的連帶效應，通過振興某一主導產(chǎn)業(yè)可以帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。;.5. 市場帶動型：專業(yè)市場 +農(nóng)戶以專業(yè)市場或?qū)I(yè)交易中心為依托，拓寬商品流通渠道，帶動區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)，實行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，節(jié)省交易成本，提高運銷效率和經(jīng)濟效率。目前，這種模式在 風險共擔 和

17、 利益共享 方面有待發(fā)育和完善，只能稱作松散型或過渡型。但 專業(yè)市場 形式的一體化經(jīng)營，具有廣闊的發(fā)展前景，起發(fā)展方向就是類似于貿(mào)易公司為主的龍頭企業(yè)帶動型得逞的發(fā)展方式。五、江西省農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工業(yè)的發(fā)展方向與全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求和相鄰省份的發(fā)展速度相比，江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展無論從速度、 規(guī)模和效益水平上來講都還比較低， 并呈現(xiàn)出差距明顯拉大的趨勢。江西省農(nóng)業(yè)廳有關人士認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的這種現(xiàn)狀，已經(jīng)成為制約江西農(nóng)業(yè)整體效益提高和發(fā)展的瓶頸。建國以來江西農(nóng)業(yè)曾有過令人矚目的輝煌，曾經(jīng)為江西經(jīng)濟乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展提供不過不可磨滅的有力支持。改革開放以來，江西農(nóng)業(yè)的基礎地位得到進一步

18、夯實，絕大多數(shù)江西農(nóng)民初步擺脫了貧困。然而，在逐步建立社會主義市場經(jīng)濟的重大體制轉(zhuǎn)換中，江西經(jīng)濟的發(fā)展與全國多數(shù)省份相比逐步拉大了差距。江西農(nóng)業(yè)的資源比較優(yōu)勢也沒有得到進一步提升而轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與中東部省份相比逐步拉大了距離。與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平較高的省份相比，江西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的問題和差距主要體現(xiàn)在以下五方面：一是少，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ( 組織 ) 少。與周邊省份相比較，江西的龍頭企業(yè) ( 組織 ) 數(shù)量僅相當于鄰省的30-50%，這與農(nóng)業(yè)大省的地位是不相稱的。二是小， 即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)( 組織 ) 規(guī)模小。據(jù)不完全統(tǒng)計， 2000年全省銷售收入達到以 1億元以上的龍頭

19、企業(yè)只有 19家，全省 2536個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ( 組織 ) 的銷售收入總額僅占當年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的12.7%，僅相當于 4個吉林長春大成集團、9個內(nèi)蒙古草原興發(fā)集團的銷售收入。三是弱，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)( 組織 ) 帶動農(nóng)戶的能力弱。據(jù)初步統(tǒng)計，2000年全省龍頭企業(yè) ( 組織 ) 直接帶動農(nóng)戶數(shù)為 99萬戶，平均每個企業(yè) ( 組織 ) 帶動 1000戶。四是差，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)( 組織 ) 的經(jīng)濟效益較差。據(jù)統(tǒng)計， 2000年全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)( 組織 )銷售收入為 94億元，利潤 13.2 億元，創(chuàng)匯 6826萬美元，上繳稅金 6億元，農(nóng)戶從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中增加收入17.7億元，

20、其銷售收入、盈利水平、上繳稅金等都遠遠低于相鄰省份。五是低，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ( 組織 ) 的科技含量低。 江西的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ( 組織 ) 目前營銷的產(chǎn)品質(zhì)量、運作機制、營銷手段、科技創(chuàng)新能力絕大多數(shù)仍處在較低層次，缺乏強有力的市場競爭力，更缺乏市場知名品牌。加入 WTO以及與沿海地區(qū)明顯的差距是江西省傳統(tǒng)的大米、生豬等大宗農(nóng)產(chǎn)品面臨被外部農(nóng)產(chǎn)品借助技術與資本雙重優(yōu)勢擠出市場的挑戰(zhàn)，農(nóng)村大量富余勞動力的就業(yè)安置問題更加突出。千家萬戶小生產(chǎn)的弱勢群體在國內(nèi)、國際市場競爭中，在當前買方市場的情況下，如何不斷地提高收入水平 ?農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的出路何在 ?培育龍 頭企業(yè)，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)

21、營是提升江西省農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，是促進農(nóng)村經(jīng)濟結構調(diào)整的有效途徑，是實現(xiàn)農(nóng)民增收目標的希望之路。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)以加工農(nóng)產(chǎn)品為主，一方面需要組織大量的農(nóng)戶，為其提供生產(chǎn)原料，另一方面其加;.工的產(chǎn)品又要推向市場，進入消費者群體，在這樣一個過程中完成了一、二、三產(chǎn)業(yè)的一系列對接，在客觀上起到了促進農(nóng)民增收，實現(xiàn)企業(yè)盈利，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的作用。其主要特點帶動能力強，經(jīng)濟效益好。龍頭企業(yè)在追求自身利益最大化的同時，拉動了經(jīng)濟增長和農(nóng)民收入水平的提高。客觀上既促進了生產(chǎn)基地建設，帶動廣大農(nóng)戶穩(wěn)定地發(fā)展生產(chǎn)，又依靠精深加工提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，把千家萬戶的小生產(chǎn)引向了國內(nèi)外大市場。 推進龍頭企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

22、經(jīng)營， 一方面可以促使農(nóng)業(yè)由弱質(zhì)、 低利產(chǎn)業(yè)變?yōu)橛?、?chuàng)匯、可持續(xù)發(fā)展的強質(zhì)產(chǎn)業(yè) ; 另一方面， 又可以在鞏固家庭承包經(jīng)營責任制的基礎上，把分散的農(nóng)戶逐步引向利益共享、風險共擔的合作經(jīng)濟實體，使農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟適應市場經(jīng)濟要求，引導廣大農(nóng)民逐步走向共同富裕的道路?？梢钥隙ǖ卣f，培育龍頭企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，既是新時期生產(chǎn)經(jīng)營方式的變革，又是農(nóng)村生產(chǎn)關系在穩(wěn)定家庭承包經(jīng)營基礎上的進一步完 善和發(fā)展， 是新時期解決江西農(nóng)業(yè)、 農(nóng)村和農(nóng)民問題，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的方向。大力加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的具體特點是：促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營：通過發(fā)展龍頭企業(yè)，采取 公司加基地加農(nóng)戶 的形式，完善了以

23、主導產(chǎn)品為核心的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局，促進了規(guī)?；a(chǎn)和集約化經(jīng)營。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源的綜合開發(fā)與利用：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在進行農(nóng)產(chǎn)品精深加工的過程中，可以充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，最大限度地挖掘和利用自然資源，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。龍頭企業(yè)的興起，充分挖掘了資源潛力，帶動農(nóng)戶增強了抗御自然風險和市場風險的能力。推動科技進步和發(fā)展創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)：市場的競爭是科技的競爭和人才的競爭。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在追求自身發(fā)展過程中，不斷地吸納優(yōu)秀人才和采用當今世界上領先的科學技術，不斷地提高企業(yè)檔次和其產(chǎn)品的市場競爭力。在這個過程中帶動農(nóng)戶和地區(qū)科技水平的提高，進而更好地參與國際經(jīng)濟大循環(huán)，提高市場競爭能力。加入 WTO后，龍頭

24、企業(yè)在不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)的同時，對加工所需要的農(nóng)產(chǎn)品原料，也將按照市場需求，不斷地提出標準化和科技含量的要求，從而帶動農(nóng)民素質(zhì)的提高，促進科技進步。推進農(nóng)村經(jīng)濟結構實現(xiàn)戰(zhàn)略性調(diào)整：農(nóng)村經(jīng)濟結構和農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，在當前農(nóng)戶擁有充分生產(chǎn)經(jīng)營自主權的情況下，依靠一般性號召和進行理想化的規(guī)劃指導，解決不了現(xiàn)實問題，采用計劃經(jīng)濟時期那種行政命令的方式，更難適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。依靠龍頭企業(yè)帶動并附之以政策引導是一個重要途徑。用經(jīng)濟利益和能得到的經(jīng)濟實惠，通過建立完善的利益機制引導農(nóng)民自覺地進入結構調(diào)整的行列。農(nóng)民不愁產(chǎn)品賣不出去，又有了穩(wěn)定的收入，自然就按照企業(yè)的生產(chǎn)導向，主動的調(diào)整種植結構，發(fā)展規(guī)模

25、化生產(chǎn)。企業(yè)的加工也得到了保證，并通過精深加工環(huán)節(jié)，提高了經(jīng)濟效益和社會效益。積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的需要，也是形勢發(fā)展的需要，是新時期進行農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整，安置農(nóng)村富余勞動力就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收目標的方向，是將江西省建成沿海地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品基地的有效途徑。六、本企業(yè)可以利用的資源和主要優(yōu)勢江西綠色食品集團股份有限公司組建成立后，將主要擁有以下獨特的優(yōu)勢：一、政府支持優(yōu)勢1、政策支持優(yōu)勢(1) 產(chǎn)業(yè)政策支持;.A、 十五 計劃序列B、省委省政府關于把我省建成 三個基地、一個后花園 的發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一點，就是要把我省建成沿海發(fā)達城市優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品供應

26、基地。作為我省供應沿海發(fā)達地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品與綠色產(chǎn)品的主渠道，公司將成為推動我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營進程的骨干企業(yè)，在促進整個江西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和升級發(fā)揮重要作用。公司必將受到政府產(chǎn)業(yè)政策的鼓勵和支持。(2) 稅收優(yōu)惠、政府補貼及政策性貸款：目前，省政府正在積極研究在稅收優(yōu)惠、政府補貼及政策性貸款等方面對優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)及流通企業(yè)進行支持。2、資源集中整合優(yōu)勢目前，省內(nèi) 90%以上的農(nóng)業(yè)資源掌握在政府手中，大部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)是國有企業(yè)。由政府牽頭，公司可通過資產(chǎn)重組，強強聯(lián)合的方式，對省內(nèi)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源進行有步驟有計劃的整合，迅速做大做強。3、產(chǎn)業(yè)鏈配合優(yōu)勢A、在以商業(yè)利益為基礎和紐帶的前提下

27、，通過政府的支持與政策傾斜，與公司產(chǎn)品收購掛鉤，對有能力提供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)基地進行扶持，保證公司優(yōu)質(zhì)充足的貨源供應。B、借助政府做好目標市場的協(xié)調(diào)配合工作，打破地方保護主義等非市場性障礙，營造公平有序的市場競爭環(huán)境。4、政府宣傳優(yōu)勢：隨著政府服務意識的增強，政府可通過包括舉辦全國性乃至國際性的展覽、推介會、博覽會在內(nèi)的各種渠道，在推介我省優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品的同時，宣傳公司品牌，展示公司形象。二、優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品資源優(yōu)勢1、江西省農(nóng)業(yè)資源豐富，優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品品種多，品質(zhì)好，開發(fā)潛力大。根據(jù)省委、省政府提出的 三個基地、一個后花園 的戰(zhàn)略決策，省農(nóng)業(yè)部門積極圍繞建設優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地目標，目前已規(guī)劃編制完成了關于把江西建成東南沿海地區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供應基地建設規(guī)劃。規(guī)劃著眼于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，堅持高